38 -й верующие 38 -й верующие Dang Dangwang Rockefeller Rockefelo 38 Семейные книги 38 -я книга Нортонино 38 Книга образования писем.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
История борьбы, написанная королем нефти для детей
Тысячи книг на низовых предпринимательских подушках
Оглавление
*Игра дурачиться и ум
Второй не сможет выиграть
Третья отправная точка не определяет успех или неудачу
Четвертый рай и ад, но между мыслями
Пятая печать сразу же
Шестой Бог удачи предпочитает храбрый
Не бойтесь заимствования
Восьмая печать всегда сто раз уверенно
Девятый интерес - человеческая природа*Хорошая проекция
Десятая удача не падает с неба
Письмо 11: Решение конкурировать
Двенадцатая запечатанная оскорбление - мотивация
13 -я печать покоряет противника
Четырнадцать печать реализуют прибыль и победу в сотрудничестве
Не позволяйте злодею тащить вас на пятнадцатую печать
Шестнадцатый, чтобы направлять операции
Семнадцатая глава учится представлять и терпеть
Восемнадцатое убеждение*драгоценное
19 -е письмо считает, что вы можете сделать лучше
Двадцать стратегического мышления - это предпосылка для успеха
21 -й успешные люди никогда не находят оправдания для себя
Двадцать два печать, вы также можете стать большими людьми
Двадцать треть
Двадцатидесятая усердия должна создать богатство
Чем больше богатства, тем больше богатство, тем больше ответственность
Конец 26 -го - начало
27 -я буква не винит и не уклоняется
28 -я настойчивость победит
29 -я печать неба не упадет
Тридцать широких предложений по сбору
31 -й дорогой время и деньги
32 -я печать, чтобы обогатить ваше сердце
Тридцать три -33 жадный очень важен и необходим
34 -й соревнование не должно быть сочувствующим
Поставьте сотрудников на первое место в тридцать
36 -й семена успеха рядом
37 -е письмо достаточно смелое, чтобы сражаться*
38 -е приключение будет иметь шанс
16
Используйте цели, чтобы направлять действия
Дорогой Джон:
Вы можете быть руководством стандартной нефтяной компании не только вашей гордостью, но и моей гордостью.
Тем не менее, вы должны знать, что вы не можете просто наслаждаться этой славой, и, что более важно, вы должны взять на себя ответственность, которую должны нести.В противном случае вам будет стыдно за эту честь, и вам будет стыдно за ваши ожидания и доверие к вам.
Вы должны помнить, что вы являетесь основой стандартной нефтяной компании. Разработка причины компании и ваша личная честь и позор были ограничены.Поэтому вы должны требовать высоких стандартов и строгих требований.
Честно говоря, если вы хотите, чтобы все узнали вас и узнали свои способности, вы должны узнать больше вещей, чтобы бороться за эту позицию.В настоящее время вы должны подумать о том, можете ли вы оказаться в этом положении.
Каждый лидер является лидером, который ведет подчиненных, чтобы прорваться через трудности и заминки, и дает подчиненным надежду, чтобы нелегко оправдать ожидания всех.
Независимо от того, какой вы лидер, вы столкнетесь с множеством трудностей.Например, большое количество информации, поступающая вам на лицо, внезапные события, бесконечная работа, грубые запросы со стороны инвесторов и клиентов, неудовлетворенность сотрудниками, бросающие вызов событиям и т. Д. Это очень громоздкие, что заставит вас очень устать и часто заставит вас чувствовать беспокойство, стресс и страх, заставляя вас потерять уверенность, чтобы реализовать свои мечты и становятся чрезвычайными.
Однако, кажется, легче быть лидером, полным боевого духа и уверенности, чем быть лидером, который запутался и не имеет мотивации к работе.Потому что вам просто нужно мобилизовать энтузиазм ваших сотрудников и заставить их охотно работать в компании.Особенно важно напомнить вам, что вы готовы, а не вынуждены это сделать.
Будучи лидером стандартной нефтяной компании, у меня есть престиж и могу насладиться расслабленной жизнью.Все это потому, что люди под моими людьми могут гарантировать, что я выполнил работу, которую я ему дал, что дает мне больше свободного времени.Другими словами, у меня может быть больше времени и энергии, чтобы подумать о следующем плане развития компании и о том, как увеличить экономические выгоды.
Вообще говоря, отношение определяет исполнение.Какое отношение мы относимся к вещам, предпримет соответствующие действия, чтобы мы могли в ближайшее время получить результат.Люди могут изменить свою жизнь, изменив свои степени, но предпосылка всего этого заключается в том, что вы должны верить, что вы можете изменить их степени.
Отношение умных людей часто полезно для себя.Те, кто хорош в управлении и ведущих, всегда будут спрашивать себя: какое отношение может помочь им в достижении их целей?Является ли это позитивным отношением вдохновения, вдохновения или негативного отношения сочувствия и жалоб?Короче говоря, они не будут выбирать враждебные и безразличные взгляды.
Если вы думаете, что вы король, который объединит мир, то вы можете в конечном итоге стать следующим королем Людовиком XVI.
И я никогда не создавал противоречия, летающую дрожь, и при этом я не оказываю слишком сильного давления на себя и сотрудников. Вместо этого сотрудникам рекомендуется помочь им сформировать позитивный настрой и дать им соответствующие позиции для характеристик каждого из них. Это достигнет моих бизнес -целей.
Если вы хотите сделать это, вы должны знать, как продвигать действия сотрудников, установив цели.
Я первый человек. Я никогда не преувеличиваю свои цели произвольно, но я придаю большое значение функциям моих целей.Я думаю, что цели действительно будут стимулировать наш потенциал, побудить нас действовать и побудить нас думать о различных способах и методах.Четкая цель сделает нас более решительными.
С прошлым опытом, я думаю, что все результаты и способность человека выполнять работу определяются его основными целями, и у него мало отношений с тем, что он делает для достижения своих целей.
Подумайте о нем внимательно, нет необходимости пробивать одну дыру рядом с другой, чтобы наконец завершить соревнование по гольфу.Потому что цель каждого выстрела состоит в том, чтобы иметь возможность ударить по мячу как можно больше.
Когда я управляю и направляю, я полагаюсь на цель, и цель - выше всего остального.Прежде чем делать что -то, я всегда ставлю цель сначала, а затем ставлю бесчисленные небольшие цели, чтобы помочь достичь конечной большой цели.
Например, достижение целей, целей разговора, целей планирования и т. Д.Прежде чем делать что -то, я буду постоянно изучать исполнение и рациональность своих целей.Когда я прибыл в компанию, я сделал все приготовления.
Поэтому я никогда не издавал такой звук внутри, например, как“нет надежды”,“ни за что”,“Очень беспомощно”и т. д.Реализации небольших целей каждый день достаточно, чтобы победить эти звуки.
Вы должны попытаться активно определить свои цели, в противном случае вы станете очень пассивным, неспособным контролировать общую ситуацию, и позволите некоторым другим людям и вещам беспокоить ваш разум.
Это то же самое, что яхта расстегнула кабель, но забыл запустить мотор. Вас привезли в любом месте морским бризом, волнами или другими кораблями, и следовать за волнами, пока он не будет проглатываться морем.Если нет чуда, невозможно достичь противоположного берега.
Установление цели, как и двигатель, который управляет яхтой, может заставить вас двигаться к цели, а также позволить вам иметь больше сил и смелости для достижения ваших целей.
Тем не менее, цель истеблишмента - только начало.Кроме того, вы должны поделиться своими целями со своими сотрудниками, включая свои намерения, мотивацию и стратегический план.
Пока вы уверены, что этот человек нужно что -то знать о ваших целях, вы можете сказать ему свои цели без оговорки.Вот что я сделал.Будь то на собраниях, отчетах или переговорах, я сначала продемонстрирую свои ожидания и цели.Преимущества этого будут шокировать вас.Мало того, что это ясно показывает ваши цели сотрудникам, но и ваша безоговорочность также заставит сотрудников доверять вам больше.Лояльность и доверие сотрудников своему боссу являются первым шагом, чтобы сделать хорошую работу.
Доверие и уважение - это уловки, которые могут использовать превосходные лидеры.Когда лидер искренне говорит о своих целях, информация, которую получает сотрудник, является:“Я доверяю тебе, поэтому я говорю вам реальную ситуацию.”Это даст сотрудникам полностью доверять вам, и то, что следует, является*лояльностью сотрудников и их работы.Несмотря на то, что он доверяет другим, это также позволяет другим доверять мне. Это единственное волшебное оружие, которое я добился.
Публичная ваша цель избежит многих ненужных цифр.Если вы не скажете сотрудникам свою цель, они потратят больше времени, чтобы представить и догадаться.Затем тщательно соблюдайте свои слова и дела в попытке открыть из них свои цели, но процесс этого открытия легко отклониться.
Только когда у сотрудников есть хорошая цель ваших целей, могут ли их способности и моральный дух быть полностью поощренными и мотивированы.В этом случае воспринимайте сотрудника как“дурак”Это может быть более благоприятным.
Цель передает не просто простое объяснение, но и личное мужество и уверенность лидера.Следовательно, его сила огромна.Определенные цели часто мотивируют сотрудников усердно работать и улучшать, что позволяет им достичь лучших результатов в своей работе.
Работа лидера состоит в том, чтобы обнаружить проблемы, и как мобилизовать энтузиазм сотрудников, чтобы они могли решать проблемы, - очень важная вещь, о которой должны думать лидеры.На мой взгляд, инициатива рассказать вашим сотрудникам о ваших целях и относиться ко всем с энтузиазмом, определенно достигнет ваших ожиданий.
Цель похожа на бриллиант: она должна быть реальной, прежде чем она станет ценной.Неудовлетворенное признание цели усугубляет ситуацию.Если человек стал нечестной целью признаться, то он потеряет ценное доверие между людьми.
Дорогой сын, помните: добрая вода может также проложить путь в ад.Если вы не полностью подготовлены, это предложение, вероятно, станет правдой.Вы всегда должны быть настороже.
Люблю своего отца
Семнадцатый
Научитесь добиваться успеха и терпеть
Дорогой Джон:
Вы рассказали мне о том, что вы выходите из совета директоров Citi Bank, и я хочу поблагодарить вас за ваше доверие.Я понимаю такой подход. Вы не должны продолжать терпеть некоторые из их практик и не хотите подчиняться им и чувствовать, что это очень неприятно с ними.
Тем не менее, ваше решение правильное или неправильное, только чтобы проверить по времени.Потому что, если вы не возьмете на себя инициативу выйти из совета директоров Citi Bank, вы можете получить гораздо больше, чем потеряли.
Я могу понять, что в дополнение к сдерживанию свободы, и это также сделает вас рабом мыслей.Однако, если вы амбициозны, то умеренные советы и терпение являются важной стратегией для вашего успеха.
Вспоминая прошлое, я преуспел много раз, но я также получил много выгод от достижений.
Когда я впервые начал свой бизнес, у меня не было денег, поэтому мой партнер, мистер Кларк, позвонил своему бывшему коллеге мистеру Гарднеру, чтобы работать вместе. Я очень счастлив и поддерживаю.Потому что наличие богатого человека присоединяется к группе означает, что у меня может быть больше средств, чтобы поддержать меня в том, чтобы делать больше вещей, которые я хочу делать.
Однако я не ожидал, что, хотя Кларк дал нам средства, это также унизило меня.Они удалили фамилию Рокфеллера с названия компании и изменились на Кларк-Причина для Гарднера причина в том, что Гарднер - богатый человек, который назвал свою фамилию, чтобы принести нам больше бизнеса.
Я вдруг был в ярости!Это позор и унижение для меня!Согласно правде, я настоящий партнер, и Гарднер просто вводит некоторые средства. Это потому, что он богатый благородный, может ли он заменить статус моего партнера?Тем не менее, я толкнул свой гнев и сказал себе, что должен контролировать свои эмоции, успокоиться и спокойно, это только начало!
Я не случился ни с чем, а потом сказал Кларку:“Это не имеет значения.”Это совершенно разногласия. Подумайте об этом, самооценка человека была поражена, как он мог думать, что ничего не произошло?Но вскоре я подавил свой гнев разумом, потому что знал, что рациональный в этой ситуации будет мудрым выбором.
Терпение ни в коем случае не слепо терпимо, но тщательно анализируя ситуацию с рациональным мышлением, чтобы решения, которые вы принимают, не отклоняются от ваших целей.Если бы я громко ругал Кларка, это не только заставит меня потерять лицо, но и разорвать наши отношения и даже прекратить партнерство, то мне пришлось бы начать с нуля.Этот результат очень неблагоприятный для меня.Только объединяясь и работая вместе, мы можем объединиться и продолжать расширять нашу карьеру.Таким образом, мои личные интересы лучше всего защищены.
Я очень хорошо знал свою цель, поэтому после этого я думал, что ничего не произошло, и я все еще усердно работал с энтузиазмом, как обычно.Три года спустя я использовал свои силы, чтобы пригласить экстравагантного мистера Гарднера из компании и переименовать компанию Clark-Rockefeller Company!С тех пор для меня большая честь как мистер Рокфеллер и стал очень богатым.
На мой взгляд, терпение* не о том, чтобы поклоняться или сдаться без принципов.Терпение - это своего рода подготовка к личности и культивированию человека, что может вдохновить на конкурентный дух людей.Это то, что я глубоко осознал, работая с мистером Кларком.
Я выступаю за равенство и очень отвратительно отдает приказы другим снисходительно.И мистер Кларк всегда выглядел высокомерным, что делало мне очень неудобно.Казалось, он очень сильно меня презирал и думал, что я просто маленький сотрудник, который мог бы сохранить счета и управлять деньгами. Если бы это не для него“Давать”Я дал мне работу, и я был ничем.
Это явно провокация для моей самооценки и способностей.Но я не думаю, что знаю все это, потому что я думаю, что уважение себя - самая важная вещь.И я молча объявил войну с ним в своем сердце: я должен превзойти его и использовать свои силы, чтобы громко пощечить его, что является лучшим унижением для него.
В результате Кларк-Рокфеллер всегда будет уходить с стадии истории, и Рокфеллер, который заменяет это-Эндрюс процветает, и я ближе к цели миллиардеров.Только благодаря возможности терпеть, что обычные люди не могут выдержать, чтобы достичь того, чего не могут достичь другие.
Всякий раз, когда мы есть, импульс является нашим соперником.Если вы можете разрешить противоречия и конфликты, терпение правильное.Однако, если вы всегда упрямы, вы будете не только неблагоприятны, чтобы избавиться от затруднительного положения, но и доставить большие проблемы для себя.
На данный момент мистер Эндрюс, похоже, не понимал.
Мистер Эндрюс-парень, который не понимает бизнес и самодоволен, и ему не хватает амбиций в ведении бизнеса, и имеет большой предвзятость к бизнесу.Для него совершенно нормально иметь конфликт со мной.
В конце концов, наши отношения полностью сломались из -за дивидендов компании для акционеров.В этом году компания выступила хорошо и заработала немного денег. Я хотел поделиться половиной денег, которые я заработал акционерам и половину этого, чтобы расширить масштаб бизнеса.Однако Эндрюс категорически не согласился и попросил меня поделиться всеми деньгами акционерам.И он угрожал мне, сказав, что больше не хочет этого делать.
Его просьба повлияла на дальнейшее развитие компании, поэтому мне пришлось позволить ему открыть код ценового кода для акций компании, удерживаемых в его руках, а затем он мог уйти.В то время у него была цена на один миллион долларов, и я согласился без колебаний, и на следующий день он выполнил один миллион долларов.
Эндрюс был очень рад вместить этот миллион долларов, потому что, по его мнению, акции в его руке вообще не стоили миллиона. Он думал, что он взял большую дешевую.Я никогда не ожидал, что я быстро вылил руку, и эти акции, которые он перепродает мне, помогут мне заработать более 300 000 долларов.Это было известно Эндрюсу, и он ругал меня как презренного злодея.
Я не хочу оставлять кому -то сообщение только из -за 300 000 долларов, поэтому я говорю ему, что Эндрюс может забрать эти акции с *.Но Эндрюс был настолько ослеплен гневом, что он действительно отверг меня.Он никогда бы не подумал, что это был отказ пропустить титул богатого американца.
Если он принимает мою доброту, забирает миллион долларов акций и спасет до сегодняшнего дня, то он миллионер.Но именно из -за момента гнева он упустил эту редкую возможность.
Джон, в мире есть много людей и вещей, которые нуждаются в нашем терпении, а также многие люди и вещи, которые делают нас ошеломленными.Поэтому вы должны научиться контролировать и управлять своими эмоциями, и не правили свои правильные суждения своими эмоциями, но четко знать свои цели в качестве руководства для ваших действий.
Вы также должны знать, что возможности неизбежны.Каждый сталкивается с возможностями в своей жизни, чтобы быть бедными. Как только они столкнутся, они должны стараться изо всех сил, чтобы воспользоваться этой возможностью и предотвратить возможности быть схваченными от других.
Вы должны помнить, что вы всегда обращаете внимание на терпение, потому что это может дать вам возможности, успех и счастье.
Люблю своего отца
Эта книга состоит из 38 писем от Рокфеллера своему сыну.Рокфеллер начал с нуля и стал супер богатым человеком в истории. Это было не случайно, что он думал о том, как добиться успеха и как развиваться в трудностях.
Движущаяся вещь в этой книге заключается в том, что Рокфеллер не только учит своего сына, как зарабатывать деньги, но, что более важно, он рассказывает нам, как жить, как жить с достоинством и создавать большую ценность для общества.
......Джон&Middot;—1937), американский промышленник, супер капиталист, филантроп и основатель Mobil Oil Company (Standard Petroleum).