8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Во -первых, нарушить все правила: секрет успеха лучших менеджеров мира, подлинные, слегка пожелтевшие, отличные менеджеры, таланты персонала, производительность, удовлетворенность клиентов, исследования Gallup

Цена: 1 015руб.    (¥48)
Артикул: 520386675381

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华网上图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥20.47433руб.
¥ 32.8 26.8567руб.
¥9.8208руб.
¥ 52 39825руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Во -первых, сломайте все процедуры

делать  (США) Маркус&миддот;Букингем (Маркус Бэкингем), (США) Курт&миддот; Написано Куртом Коффманом и переведено Бао Шисю и др.
Конечно   цена:48
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Китайская молодежная пресса
Дата публикации:1 августа 2011 г.
Страница &Nbsp; номер:351
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787500647508
Редакционная рекомендация

«Во -первых, Break All Conventions» - это классика управления с революционными прорывами в концепциях и содержании.
Соединенные Штаты имеют влиятельную библию управления.
Мир очень хороший менеджер, новая концепция менеджера раскрывается в одном предложении:
Природные таланты имеют очевидные преимущества перед приобретенными талантами.
Отбирайте таланты, определяйте результаты, полностью раскрывайте сильные стороны и применяйте их соответствующим образом.

Оглавление
●Об этой книге
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ
Введение, чтобы сломать все процедуры
Глава измерения правителя
То, что мы знаем, важно, но не может измерить
—&- открытие катастрофы
Как измерить человеческий капитал
——
Относится ли измеренный правитель с рабочими характеристиками?
——Q12
Что эти результаты означают для компаний
——
Почему Q12 имеет заказ в порядке
——
Глава 2 Мудрость отличного менеджера
Кто дал собеседование?
——Исследуйте истинный смысл успешной победы сотрудников
Каковы революционные идеи сосуществует превосходный менеджер?
—&- что должен знать хороший менеджер
Каковы четыре основные обязанности хорошего менеджера?
—&- что должен делать хороший менеджер
Что делает хороший менеджер
—&мдаш; четыре ключевых момента
Глава 3 Ключевые моменты: выбор
Почему для того, чтобы хорошо выполнять любую работу, нужен талант
——Как хороший менеджер определяет талант
Почему талант важнее опыта, ума и воли
—— Выберите человека
Насколько хороший менеджер может изменить человека
——
В чем разница между навыками, знаниями и природными талантами
—— который можно изменить
Развенчиваем мифы об менеджменте
—&мдаш; увидеть мир глазами таланта
Как великие менеджеры находят таланты
——
Глава 4 Советы: Определите результаты
Почему так сложно управлять людьми
—&мдаш; стремитесь к правильному результату
Почему большинство менеджеров стремятся контролировать сотрудников
——
Как хорошие менеджеры используют рабочие этапы для повышения производительности
—&мдаш; четыре основных правила
Как определить правильный результат
—&мдаш;Три принципа
ГЛАВА 5 ТРЕЕТЫ
Как хорошие менеджеры могут раскрыть сильные стороны каждого
——
Почему так заманчиво пытаться изменить другие
—&– история трансформации неправдоподобна
Как развивать отличную производительность таким же образом
—&мдаш;назначение ролей является ключевым моментом
Как нарушить закон Золотого Кьджу
—&мдаш; управляй, спрашивая
Почему превосходный менеджер предпочитает
——
Как избежать слабостей в управлении
—— выдающийся менеджер никогда не игнорирует отсутствие недостатка
Глава 6 Четвертые советы: применимо
Что не так с моей карьерой
—— слепой, усталый лазание
Почему сотрудников всегда повышают до уровня, для которого они не компетентны?
——Один уровень не обязательно ведет на другой уровень
Как создавать героев в каждой позиции
——
Какова движущая сила для продвижения нового занятия
——
Как великие менеджеры увольняют сотрудников и сохраняют отношения
——&«Жестокая любовь»&Rdquo; искусство rdquo;
Глава 7
Что спросить на собеседовании
—&мдаш;искусство фокусироваться на таланте
Как создать процедуру управления производительностью
——
Как сотрудники мотивируют себя
—&- Управляйте менеджерами, которые следуют общепринятым принципам.
Как компании могут создать хорошую среду для хороших менеджеров
—— четыре принципа преодоления барьеров
Заключение сходимость власти
Вложение
Приложение A, какой путь к непрерывному росту акционеров
Приложение B Отличный менеджер Как ответить на три вопроса в главе 2
Какие таланты являются наиболее распространенными в Приложении C
Приложение D Galop Как открыть Q12
Каковы подробности мета -анализа приложения E
Китайская версия поста
Пунктирное содержание

краткое введение

«Сначала нарушение всех контрас (секрет успеха для хороших менеджеров в мире)» Маркус Бакингем и Курта Коффмана - это классика управления с революционными прорывами в концепциях и содержании.Соединенные Штаты имеют влиятельную библию управления.
«Впервые нарушать все конвенции (секрет успеха для хороших менеджеров мира)» - это книга, которую должны читать менеджеры и управляемые менеджеры, и даже каждый член общества должен прочитать.Это даже окажет фундаментальное влияние на образование на всех уровнях.
Благодаря большому количеству примеров, ориентированного на человека управление и теорию преимуществ, эта книга проходит через традиционное мышление, которое люди привыкли в течение долгого времени, говорят нам, что все являются менеджером, и традиционные концепции противоречат человеку, ориентированному на человека.
Эта книга содержит краткую и практическую модель, сопровождаемая конкретным планом действий, используя инструменты оценки и управления Q12, позволяя менеджерам и сотрудникам хорошо наблюдать за собой и свои команды и выяснять проблемы.Помогите людям в их мыслях, телах, деньгах, талантах, работе, эмоциях и т. Д., С точки зрения эффективности производства, вовлечения сотрудников, удовлетворенности клиентов ...

об авторе

(США) Маркус&миддот;Букингем (Маркус Бэкингем), (США) Курт&миддот; Написано Куртом Коффманом и переведено Бао Шисю и др.

Маркус&миддот;Бакингем. Выбран Крайнером Дирлавом, очень хорошей американской организацией.“50 влиятельных бизнес-мыслителей”Один из. Сосредоточьтесь на выявлении основных характеристик, производительности труда и измерении сильных сторон хороших корпоративных менеджеров.Он является автором бестселлеров, таких как «Теперь откройте для себя свои карьерные преимущества» и «Женщины, откройте для себя свои преимущества».
Хлопок&миддот; Коффман возглавляет проект Gallup по измерению и управлению рабочей средой в выбранной области.Консультировать клиентов о том, как создать продуктивную и ориентированную на клиента рабочую среду.

Захватывающий контент

    Какую революционную проницательность разделяют очень хорошие менеджеры?
    —&- Очень хорошо, менеджер должен знать.
    Есть древняя басня, которая иллюстрирует их понимание.
    Давным-давно жили-были скорпион и лягушка.
    Скорпион хотел плавать в пруду, но не умел плавать.Итак, оно подползло к лягушке и попросило:&«Извините, мистер Лягушка, вы можете перенести меня через пруд?»”
    “ конечно, я могу.” лягушка ответ.&Ldquo;”“Но зачем мне это делать?” Скорпион спросил в ответ.&Ldquo;”
   &Ты не ...