8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Daosheng Lecture Series 1-6 Почему 6 томов из 6 томов+прочность+шесть уточнений+компании Lecture 6 Inamori, чтобы избавиться от экономического кризиса 5 щедрых стратегий и других управления Inaro Enterprises

Цена: 3 994руб.    (¥189)
Артикул: 45634506989

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:书生智慧图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1503 170руб.
¥65613 783руб.
¥1302 747руб.
¥2084 396руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Справочник 6 томов

 

Цена: 216,00

INARO ЛЕКЦИЯ 1: Почему живут люди

INARO LECTURA 2 :: POWER

INARI Объяснение 3: Как человек, что правильно?

Объяснение INARI 4: оплата не меньше, чем чьи -то усилия

Кайши лекция 5: шесть уточнений

Лекция Daosheng 6: Пять щедрых стратегий предприятия избавляются от экономического кризиса

Фотография этого магазина:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Код защиты шаблонов
Выбор редактора
В книге «Инамори лекция 6: Пять стратегий для предприятий, чтобы избавиться от экономического кризиса», Инамори Казуо объясняет две основные проблемы происхождения в человеческой экономической деятельности——“ первоначальный грех&rdquo&Ldquo; выкуп”.Причина, по которой люди могут достичь цивилизованных достижений, таких как сегодня, неразделима от человеческих желаний.Это постоянное стремление к качеству жизни человеческой жизни, которое делает человеческое общество таким развитым, кондиционирование воздуха, лифт и автомобили…&Hellip;Но такое желание похоже на обоюдоострый меч.Финансовый кризис является доказательством этого явления.Казуо Инамори подчеркнул в «Лекции 6: пять стратегий для предприятий, чтобы избавиться от экономического кризиса»“‘ Легко заработать состояние’ методология привела к ряду экономических зол, таких как финансовый кризис”
Рекомендации по контенту
«Лекция Инамори 6: Пять стратегий выхода предприятий из экономического кризиса» представляет собой запись выступлений Кадзуо Инамори на церемонии открытия Сэйва Дзюку Яманаси, состоявшейся 4 ноября 2008 года, и на совместном регулярном собрании региона Сэйва Дзюку Канто, состоявшемся 17 декабря того же года.Эта речь Кадзуо Инамори была основана на ситуации, сложившейся в то время в США.&Ldquo; субстандартный ипотечный кризис”В качестве отправной точки, оно затем говорило о методах и отношениях, которые предприниматели должны принять в деловой деятельности, а также о контрмерах и стратегиях, которые должны быть приняты при столкновении с экономическим спадом.Кадзуо Инамори всегда выступал за“Вы должны положиться на ваши собственные усилия и пот, чтобы заработать деньги.”, что отражает его веру в человеческий труд; он также выступает за“Компании должны заботиться о своих работниках и их семьях”, что отражает его“ люди -ориентированные” чувства.Столкнувшись с общим спадом экономической ситуации, Инамори Кадзуо выступил за“Начните с самосовершенствования”Путь ведения бизнеса.Конечно, предприниматели хотят зарабатывать деньги, но они также хотят принести пользу себе, своим клиентам и даже обществу.Как говорится“&рдкво;.В этом он видит форму искупления.
«Лекция Инамори 6: Пять стратегий выхода предприятий из экономического кризиса» записана на китайском и японском языках. Читатели смогут не только насладиться личным выступлением Инамори.&Ldquo; Живой метод&Rdquo;, вы также можете слушать семейную привязанность, исполняемую Цянь Лонг, известный хозяин в нашей стране.&Ldquo; Живой метод”.
 
об авторе
稻 稻 盛 盛 盛 Родился в 1932 году в Кагосиме, Япония.Окончил инженерный факультет Университета Кагосимы.В 1959 году основал Kyoto Ceramics Co., Ltd. (ныне Kyocera Corporation).В 1984 году он основал Daiden Denden Co., Ltd. (ныне известную как KDDI, вторую по величине коммуникационную компанию после японской NTT).Обе компании вошли в список Fortune Global 500. В 2010 году он стал президентом Japan Airlines Co., Ltd.Всего за один год Japan Airlines, которая обанкротилась и была восстановлена, получила значительную прибыль и создала самую высокую прибыль в истории Japan Airlines.Эта прибыль также была самой высокой прибылью среди авиакомпаний мира в том году.В настоящее время он является почетным президентом Kyocera и JAL и главным советником KDDI.В 1983 году он основал частную школу Сейва, чтобы на добровольной основе преподавать философию бизнеса студентам-предпринимателям.В настоящее время по всему миру обучается более 9000 учеников частной школы Seiwa. Основана в 1984 году&Ldquo; консорциум Inamori”, создан в том же году&Ldquo; награда в Киото”, известный как“ Азия Нобелевская премия”.
Оглавление
причины финансового кризиса
Вторичные кредиты являются оригиналами всего всего
 &«Легко заработать состояние»&Список вреда, причиняемого методикой rdquo;
Если вы хотите вести бизнес, у вас должно быть заботливое сердце 
Чем сложнее, тем больше нам нужно помогать друг другу преодолевать трудности.

Как пережить нефтяной кризис 
Когда объем заказа упал до одной, мое решение 
Как заставить сотрудников принять решение о заморозке зарплаты 
Все сотрудники объединяют и охраняют компанию

Как справиться с экономическим спадом 
Разделяйте образ мышления и стремитесь к интеграции и единству внутри компании. 
Построение бизнеса за счет радикального сокращения затрат“”
Операторы должны активно и сознательно укреплять управленческие возможности предприятий.
Разделите для разработки новых продуктов, новых продуктов
Напрягите мозги и постарайтесь проявить творческий подход
Отчаянно пытаясь заставить богов помочь
Все хотят“ дайте не больше чьих -либо усилий”

Отчаянные усилия должны иметь возврат
Создать общество, где все люди живут в гармонии
Операторы должны активно и сознательно укреплять управленческие возможности предприятий.
Разделите для разработки новых продуктов, новых продуктов
Напрягите мозги и постарайтесь проявить творческий подход
Отчаянно пытаясь заставить богов помочь
Все хотят“ дайте не больше чьих -либо усилий”
Отчаянные усилия должны иметь возврат
Создать общество, где все люди живут в гармонии

Прочтите некоторые главы онлайн.
Если вы хотите управлять предприятием, у вас должно быть забота
Большинство из нас занимаются малым и средним бизнесом.Люди вообще могут не думать, что это большое предприятие, но будь то 5 сотрудников или 10 сотрудников, поскольку вы ведете бизнес, должна быть работа, и у сотрудников есть свои семьи.Как предприниматели, мы несем ответственность за защиту наших сотрудников, включая их семьи.
Если посмотреть на промышленный сектор Японии, то малые и средние предприятия составляют огромную долю.Сотрудники малых и средних предприятий могут составлять от 80 до 90% занятости в промышленности Японии.Даже для малых предприятий, в которых работает всего 5–10 сотрудников, предприниматели владеют“Сотрудники не могут быть безработными, а сотрудники и их семьи не могут оставаться на улицах&Rdquo;Включая всех, что я ожидаю этих предпринимателей.
Поскольку это деловая компания, необходимо получить доход. и заботиться.Другими словами, у предпринимателей должно быть красивое сердце.
Один“ элидоническое сердце&Rdquo;Если вам не хватает таких душ, то невозможно говорить о бизнес -компаниях или увеличении дохода.Я надеюсь, что вы также можете пострадать от этого и использовать его в повседневной деятельности.
Я думаю, что все люди сейчас сталкиваются с отношениями&Ldquo; Живой метод&Основное преобразование RDQUO;Другими словами, у предпринимателей должно быть красивое сердце.

Чем сложнее, тем больше нам нужно помогать друг другу преодолевать трудности.
Еще в период Эдо, бизнесмены времени реки (так называемые около Цзяндийскими торговцами относятся к торговцам, которые вышли из реки в районе округа Чжэ в период Эдо. Деловые силы, известные как“ Оми бизнесмен”.————&«Дкво»;&рдкво;.Прямо сейчас“Выгода продавцов&rdquo“Выгода покупателей&rdquo“Социальная выгода”.Другими словами, когда бизнесмены покупают и продают, они не только заботятся о своих собственных пособиях, но и для того, чтобы принести пользу клиентам, которые покупают вещи во время пользы, а затем приносят пользу всему обществу.Это именно то, что является сущностью философии делового бизнесмена около Цзян, и это также основной момент, который нам нужно пересмотреть и подумать.
Другими словами, успех бизнеса достигается за счет реализации руководящих принципов поведения с людьми.Это мысль, которую я хочу передать всем.
Я знаю, что ситуация каждого сегодня очень сложна, и должно быть много людей, потому что&Ldquo;&rdquo“&Rdquo;
Тем не менее, как бы это ни было, не думайте о своем собственном образе жизни, но чтобы провести зубы объединенным образом.Это способ жизни, который я искренне надеюсь, что все предприниматели будут практиковаться.
Что заставляет людей чувствовать себя расстроенными, так это то, что всякий раз, когда экономика находится в состоянии спада, даже некоторые крупные компании принимают меры.“Сначала возьмите внешний персонал” практики, такие как принуждение внешних сотрудников к увольнению после истечения срока контракта или разрешение им выехать из общежития для сотрудников.
В современном капитализме есть точка зрения, то есть расходы на человека (расходы на человека включают заработную плату работников, сверхурочную оплату, страховые взносы и пособия по страхованию труда.—&Когда MDASH;Как только предприятие будет беспомощным из -за экономического спада, оно часто уменьшает финансирование, а сокращение затрат на персонал часто происходит“”.
Тем не менее, как бы это ни было, не думайте о своем собственном образе жизни, но чтобы провести зубы объединенным образом.Это способ жизни, который я искренне надеюсь, что все предприниматели будут практиковаться.Что заставляет людей грустно, так это то, что всякий раз, когда экономика не спадается, даже некоторые крупные предприятия будут принимать“Сначала возьмите внешний персонал” практики, такие как принуждение внешних сотрудников к увольнению после истечения срока контракта или разрешение им выехать из общежития для сотрудников.
Если предприниматели воспринимают ваше сердце, внимательную заботу и сострадание в качестве центральной идеи корпоративных операций, то вы можете взять другие контрмеры, столкнувшись с аналогичными трудностями.Например, президент является примером, и его зарплата снижается на 30 %, а затем зарплата директоров компании снижается на 20 %, а затем официальный сотрудник, включая кадры, снизит зарплату на 10 %, затем Сэкономленные деньги могут поддержать внешних сотрудников.“ Хотя зарплата теперь снизилась, я действительно надеюсь, что все будут усердно работать в течение года, пока восстановление экономики не будет восстановлено.” Я думаю, что такого рода искреннее предложение необходимо обсудить с профсоюзом.
Таким образом, я считаю, что люди Союза также будут внимательно прислушиваться к предложениям, поэтому они могут понять дилемму нынешнего предприятия, чтобы каждый объединился и совместно проходил трудности.