Подлинное бесплатное предпринимательство по доставке труднее, чем сложно. Ben & Middot; Hollowz написал Citic Publishing House о книге о более чем 20 -летнем предпринимательском опыте и ценном опыте
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Запуск бизнеса сложно - как сделать что -то более сложное, чем сложно
Оригинальная цена: 49 Юань
Автор: Горовиц
Издательство: Citic
Дата публикации: 2015-3-1
ISBN: 9787508646640
Слова: 181000
Номер страницы: 310
Издание: 1
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
Товарный вес:
Выбор редактора
Бен&Горовиц, пионер в Интернете, был отличным партнером Марка Андерсона, отца Netscape, в течение 18 лет, побуждая компанию выжить в интернет-пузыре и в конечном итоге продал его HP по высокой цене, шокируя отрасль;
Он является инвестором с уникальным видением, и ее венчурная компания A16Z собрала 2,7 миллиарда долларов всего за три года, заставив мир восклицательным“ сумасшедший”
Он Марк&Middot;“”.
Сегодня он написал более 20 лет предпринимательского опыта и ценного опыта в «предпринимательстве».Китайская версия «жесткого предпринимательства» не была выпущена, что вызвало тенденцию коллективного чтения китайских предпринимателей и бизнес -менеджеров и считалась практической книгой, которая не может быть изучена в бизнес -школах.
«Тяжелое предпринимательство: как закончить более трудным, чем сложно» Генеральный директор Facebook Mark Mark&Middot;&Middot; Peppa, генеральный директор Twitter Dick&Middot;&Middot;
Оглавление
введение
Глава: От революционеров до венчурных капиталистов
Глава II: Lingyun Shen Ploing List: Я буду жить сильно
Глава III: переход Opswar
Глава 4: Впадение в отчаянную ситуацию
Борьба в предпринимательстве
Генеральный директор должен быть честным
Как уволить сотрудников
Как отключить руководителя
Иметь хорошего друга
Ложь
Неуклюжий метод
Никто не заботится
Глава 5: Управление хорошими людьми, продуктами и прибылью в порядке
Вы знаете, почему я сегодня пришел на работу?Разница между хорошей компанией и плохой компанией
Почему начинаются компании, которые проводят обучение персонала
Хороший менеджер по продукту, плохой менеджер по продуктам
Могу ли я выкопать людей из компании друга?
Почему крупной компании трудно быть компетентной для работы небольших компаний?
Супервизор по подбору персонала: Как я могу набирать отличные таланты без опыта набора персонала?
Когда сотрудники неправильно понимают значение менеджера
Управляющий долг
Управление качеством
Глава 6: Обратите внимание на неприятности перед вами
Как сократить офисную политику в некоторой степени
Правильные амбиции
Названия и продвижение по службе
В тот день сотрудник стал супер ублюдком
Должен ли я набирать пожилых людей?
Одно -одному общению
Создать корпоративную культуру
Хитрость, чтобы контролировать размер предприятия
Власть ожидание ошибки
Глава 7: Что мне делать, когда будущее неясно
Самые сложные навыки выигрыша генерального директора
Первая линия робости и храбрости
&LDQUO&rdquo&LDQUO”
Следуйте темпам лидеров
Генеральный директор/генеральный директор на пути
Генеральный директор проверил на следующий день после завтрашнего дня
Как оценить генерального директора
Глава 8: Заголовок предпринимателей: нет закона
Решите противоречие между подотчетностью и творчеством
Странная стратегия управления пятницей
Как создать первую команду исполнительной команды?
Стоит ли перевести компанию?
Глава 9 Это начало и конец
Краткое содержание
Как уволить руководителей?
Должен ли я выкопать людей из компании хорошего друга?
Должен ли я набирать пожилых людей?
Что мне делать, если генеральный директор/генеральный директор во время войны?
Как спланировать свою корпоративную культуру?
Стоит ли продавать свою компанию?
Это проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели и бизнес -менеджеры каждый день, но они никогда не будут преподавать вас в бизнес -школах, и немногие люди искренне говорят вам о трудностях, которые невообразимы под великолепным слоем предпринимательства.В «Предпринимательстве: как закончить труднее», это&Горовиц, один из самых восхищенных предпринимателей в Силиконовой долине, дал практические советы о том, как построить и запустить стартап.Начиная с своего предпринимательского опыта, он заставил свой опыт рассказать о создании, управлении и инвестиционном опыте стартапов (особенно интернет -компаний) без оговорки, включая все аспекты, такие как учреждение, операция, выбор талантов, корпоративная культура, продажи, отношения между руководителями и советом директоров.Он также рассказал о своем опыте в знакомствах генеральных директоров и инвесторов в Силиконовой долине, таких как Билл Кэмпбелл, Энди Рэйчелев, Майкл Орвиц и ценный опыт, который они узнали из них, а также о том, как он и Марк Андерсон, превосходные партнеры, могут работать вместе почти 20 лет и до сих пор хорошо работают.
Большинство книг по управлению рассказывают вам, как сделать правильные вещи и не испортить что -либо, и это?
Абстрактный
Похожего контента пока нет
об авторе
Бен&Миддот;
Самой ранней группой пионеров в Интернете в Силиконовой долине была Марка&Миддот;“”.1999 и отец Интернета&Андерсон стал соучредителем LoudCloud (позже превратился в Opsware). В суровой среде пузыря в Интернете он вернул компанию к жизни несколько раз и, наконец, успешно продал компанию HP по высокой цене в 1,6 миллиарда долларов.Снова с Марком в 2009 году&Андерсон присоединился к усилиям, чтобы создать фирму венчурного капитала Andreessen Horowitz. Всего за три года компания стала одной из самых венчурных компаний в Силиконовой долине. После трех раундов финансирования он получил до 2,7 миллиарда долларов в средствах и инвестировала во многие известные интернет-компании, включая Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab и Groupon.Бен Горовиц также был провозглашен иностранными СМИ как&Ldquo;&Один из rdquo;.