8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Небольшие методы, представленные в книге «Сортировка времени хао -уровня», маленькие трюки не должны делать все, что вы хотите, вы можете вставить его в работу и жизнь.

Цена: 523руб.    (¥24.73)
Артикул: 19750359929

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥14.4305руб.
¥138.52 927руб.
¥19.2406руб.
¥42.2892руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Super Time Sorting: еще один день каждый день

делать  (Английский) Майкл&Middot;Написано Майклом Хеппеллом и переведено Лю Дэном
Конечно   цена:29.8
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Люди после прессы
Дата публикации:1 августа 2012 г.
Страница &Nbsp; номер:190
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787115288226
Оглавление
●введение Начинайте организовывать время, вы готовы?  001
●
●глава Слишком много дел и слишком мало времени  009
●    Как бы вы себя почувствовали, если бы вам сказали, что в будущем у вас может быть на один час больше каждый день?Подумайте об этом: вы могли бы использовать этот час, чтобы сажать цветы, ходить на свидания с друзьями, играть с детьми и делать все, что захотите!
●  Один час в день?Пока ты думаешь об этом, ты можешь это получить.  011
●  Что бы вы сделали, если бы у вас был дополнительный час каждый день?  012
●  Занят и занят, но не знаю, куда ушло время  013
●  Не хочется ничего выбрасывать, это только потеря времени  016
●  Если вы не уберете беспорядок, вы будете“ грязный”  018
●  Вы тратите слишком много времени на поиск вещей  026
●
●Глава вторая Самопомощь!Преодолейте прокрастинацию  029
●    Не думайте, что у вас достаточно времени!“ задержка”
●   Перетащите его, там есть вещи, намного больше  031
●  Это просто отчет, целый день не занимает  033
●  Прокрастинация – это потому, что вы недостаточно довольны собой“”  035
●   от&Ldquo; откладывание синдром&rdquo&Ldquo;”  036
●  “ решение” встреча“ выберите фобию”  038
●
●Третья глава Ненадежный список дел  
Пунктирное содержание

краткое введение

Занятые люди, промедление, фракция планирования, старые добрые люди, запутанность по дому, сверхурочная работа каждый день…&Хеллип;&«Нет времени»”, но никогда не задумывался о том, куда ушло наше время. Для каждого время является справедливым ресурсом.Причина, по которой мы чувствуем, что у нас нет времени, заключается в том, что мы игнорировали большую часть времени. Если мы научимся организовывать свое время и распределять тривиальные вещи по“” Британский Мейер?«Техники организации хорошего времени – дополнительный час каждый день» под редакцией Hepel собирает и систематизирует более 200 небольших методов, учитывающих детали нашей повседневной работы и жизни, где время легко теряется. Эти методы просты и практичны. Вам не нужно делать сложные расчеты или заполнять сложные формы. Если вы примените их на практике, вы увидите результаты. "Техники организации хорошего времени - еще один час каждый день" подходит для служащих на рабочем месте, людей, работающих на дому, домохозяек, работающих полный рабочий день, студентов и других людей, которые всегда чувствуют, что не хватает времени и срочно нужно найти больше времени.Он также подходит для использования соответствующими учебными заведениями.

Захватывающий контент

    Научившись делегировать, вы сэкономите больше времени, чем большинство других методов, представленных вам в этой книге.Итак, я собираюсь объяснить, как делегировать полномочия.
    Когда вы думаете, что у вас нет объекта делегирования и готовы пропустить этот абзац, вы можете остановиться и прочитать следующее содержимое, вас будут ждать сюрпризы.
    Это традиционный подход, и лучше всего, если у вас есть подчиненные, которым вы можете делегировать полномочия.Не расстраивайтесь, если у вас нет такого делегата, у вас есть другие варианты — пропустите этот параграф и прочитайте следующий, вас ждут сюрпризы.
    Основная проблема при делегировании вниз — это порочный круг: вы хотите делегировать, но никто не может делать то, что вы хотите, хорошо, и у вас нет времени показать кому-то, что вы делаете и как вы это делаете.По вашему прошлому опыту вы делегировали полномочия, и они сделали все настолько плохо, что вам пришлось...