[Dangdang.com подлинная книга] Восьмая привычка людей с высокой эффективностью: от эффективности до совершенства (открыть ключ к глубокому потенциалу каждой и каждой организации)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Информация о товаре
- Фотографии

«Восьмой привычки эффективных людей: от эффективности до совершенства»: Том Петерс, Форбс, Делл, Яху, Хьюлетт -Пакард и другие компании Fortune 500 рекомендуются!
«Восьмой привычки эффективных людей: от эффективности до совершенства» -это обновленная версия «Семь привычек людей с высокой эффективностью».
«Восьмая привычка людей с высокой эффективностью: от эффективности до совершенства» -это путь успешного успеха от высокой эффективности до совершенства.

| наименование товара: | [Dangdang.com подлинная книга] Восьмая привычка людей с высокой эффективностью: от эффективности до совершенства (открыть ключ к глубокому потенциалу каждой и каждой организации) | формат: | Большой 32 |
| Автор: | (Красота) Ке Вауэй | Цены: | 48.00 |
| Номер ISBN: | 9787500660958 | Опубликованная дата: | 2010-10-01 |
| Издательство: | Китайская молодежная пресса | Время печати: | 2013-04-01 |
| Версия: | 2 | Индийский: | 1 |
Почему вы предложили восьмую привычку
*Часть вашего собственного голоса
Вторая часть побуждает других найти свои голоса
Третья часть имеет ключ к мастеру
ЧАСТЬ 4 Реализация -Интеграционная система и полное разрешение
Часть 5 Возраст мудрости
Диалог 20 общих проблем
Восьмое привычное приложение

Зачем“”
С момента публикации «восьмых привычек эффективных людей: от эффективности до совершенства» мир претерпел фундаментальные изменения.Мы поднялись до более высокого уровня в личной жизни, межличностных отношениях, семье, карьере и рабочих подразделениях.На самом деле, многие люди берут 1989 год——————
Многие люди спрашивают меня, подходят ли семь привычек на сегодняшний день.Мой ответ всегда неизменен: чем больше изменения, тем сложнее вызов, тем больше семи привычек, тем больше они готовы быть.Видите ли, семь привычек - это повышение эффективности.
Сегодня эффективность отдельных лиц и организаций больше не является вариантом переговоров.Но для того, чтобы выжить в этом новом мире, процветании, инновационной, превосходной производительности и въезде в ведущий эшелон, мы должны основываться на эффективности и превышении эффективности.Требования и голоса этой новой эры превосходны……
*Часть вашего собственного голоса
*Главы боли
Пожалуйста, послушайте следующие звонки:
&Ldquo; Я попал в это и попал в старый набор жизни.”
&Ldquo;——”
&Ldquo;——”
“————”
&Ldquo; Я был разочарован и разочарован.”
&Ldquo;Кажется, я никогда не преуспел.”
&Ldquo;”
“”
&Ldquo;Моя жизнь бессмысленна, кажется, что всегда есть недостаток.”
&Ldquo;Я не могу потерять работу.”
&Ldquo;”
&Ldquo;”
“”
&Ldquo;”
&Ldquo;——Мое удовлетворение почти все с работы.”
&Ldquo;Давление, чтобы поймать задачу, просто невообразимо.У меня просто не хватает времени и ресурсов, чтобы иметь дело.”
……

Как сделать себя основной основой в крупной компании?Как заставить ваше учреждение иметь большую сплоченность и лидерство?Почему многие люди часто чувствуют себя разочарованными и чувствуют себя обескураженными.
Если вы хотите быть превосходным человеком в толпе, вы хотите улучшить статус -кво организации и добиться блестящих достижений и найти свое собственное внутреннее сердце, то «превосходство» -это ваша обязательная книга.
Восьмая привычка «высокой эффективности людей: от эффективности до совершенства» является глубокой и увлекательной, и это вдохновляющая работа, требуемая наше время;В книге «Восьмая привычка людей с высокой эффективностью: от эффективности до совершенства» вы можете найти способ решить следующие общие проблемы:
★ Люди хотят получить мир и хорошие межличностные отношения, но в то же время они хотят поддерживать свой уникальный образ жизни и привычки;
★ Отношения людей основаны на доверии, но модели мышления большинства людей предвзяты к себе“ что я хочу&rdquo“&rdquo“”
★ Для руководства они всегда хотят получить больше, чем*меньше платежей за*меньше;“”
★ Коммерческое поведение*собирается затронуть экономические законы на рынке, и организация контролируется культурными законами рабочего места;
★ Хотя общество, которое мы живем, контролируется доминирующей концепцией социальной ценности, оно не может игнорировать роль священных естественных законов и принципов одновременно.
Новая работа Кеве изменит наше понимание себя, изменит наше понимание целей жизни и организации организации и изменит наше понимание всего человека.«Восьмой привычки эффективных людей: от эффективности до совершенства» позволяет нам научиться обращать внимание на эффективность и указывать нам на путь к совершенству.
......
Стивен?&Middot;“”, выбрано&Ldquo; 25 человек повлияли на исторический процесс американской истории”, "Time Weekly", как оценивается как&Ldquo; наставник человеческого потенциала&Rdquo; специальное интервью с президентом США Обамой является консультантом бывшего президента Клинтона, который будет полагаться на это.“*Forward -Blooking Management Minder”.
В Соединенных Штатах и даже в мире его идеологические достижения бок о бок с Карнеги, Друкером, Джеком Уэлчем.Он является уважаемым автором лидерства в мире.90%и 75%из 100 лучших журналов Fortune -это обучение, а старшие руководители крупных компаний, таких как AT & T, General Electronics, Quanlu, Coca -Cola -все его ученики, Ли Кайфу и другие Китай. Предприниматели и менеджеры также вдохновлены их мыслями.Каждый год со всего мира составляет до одного миллиона человек от людей, семей, предприятий, образования и правительственных лидеров.
Он является миром глобального*, обеспечивая консалтинг по обучению и управлению организациями и частными лицами*Компания*Компания——Компания имеет конструктивные кооперативные отношения с мировыми компаниями Fortune 500 и тысячами малых и средних предприятий и государственных функциональных отделов.
Как отец 9 детей и дедушка 50 детей, доктор Кеви был удостоен награды в 2003 году&Ldquo;*Jia Defation Award&Rdquo;
Другие награды:“&rdquo“&Rdquo;“” название,“”, и 1996“&Rdquo;
