Как создать высокое выращивание супер -джи в вековой корпоративной компании Xing Yiqun 9VCD вверх и вниз
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
+Базовая информация о параметрах продукта+
Название товара "Как построить столетное предприятие—
Спецификация упаковки 9VCD+2CD-ROM
Говорящий учитель Син икун
Публикация и распространение Peking University Press
Шоу эпохи компании Гуанхуа
Неизвестная дата публикации
Цена продукта ￥ 180,00 Юань
□ Зачем изучать этот курс
Когда предприятие завершает первоначальное накопление, оно неизбежно будет продолжать развитие. предприятия.Многие корпоративные лидеры предложили внутри компании&Ldquo;”или“ второе предпринимательство&Лозунг RDQUO;Этот курс основан на этом явлении“&Анализ RDQUO;
□ Кому нужно изучить этот курс
Корпоративный старший менеджер
Средний менеджер
□ Этот курс обучения целям
1Признайте проблему изменений окружающей среды в развитии развития предприятий
2Обнаружили проблемы, которые могут возникнуть во время разработки предприятия
3Понять секрет долговечности столетней компании
4Освоить идею и метод создания механизма устойчивого развития
5Освоить методы и шаги по созданию корпоративной культуры
6Освоить метод разработки системы вознаграждения
7Освоить методы и этапы создания инновационного механизма
Справочник CD:
Первый разговор о вопросах устойчивого развития
1введение
2О завтрашнем дне
3Предложение второй предпринимательской проблемы
4Устойчивость предприятия
Во -вторых, экологические изменения оспариваются проблемой компании
1введение
2Разница между 21 -м и 20 -м веком
3Прогноз изменений окружающей среды в 21 -м веке
4Перед лицом изменений, необходимых для изменения
Третья лекция сопровождает проблему роста предприятия
1введение
2Вопрос 1: Могут ли люди больше не иметь возможности
3Вопрос 2: нехватка талантов
4Вопрос 3: Сложность межличностных отношений
5Вопрос 4: Инновационные инновации
6Вопрос 5: Сложность в эксплуатации и сокращении прибыли
Лекция 4 Дух предприятия
1введение
2Основная концепция предприятия
3Культурные характеристики увлажняющей компании Чаншенга
4Предложения для генерального директора и менеджера
Лекция 5 Институционализация и стандартизация
1введение
2Увлажняющие характеристики механизма компании Changsheng
3Предложения для генерального директора и менеджера
Шестая лекции непрерывное обучение инновации являются ключом
1введение
2Механизм обучения и инновации компании Changshou
3Механизм контроля компании Changshou
4Предложения для генерального директора и менеджера
Лекция 7 Энтерправомерное руководство важно
1введение
2Роль корпоративных лидеров
3Выращивание преемника долговечности предприятий
4Предложения для генерального директора и менеджера
Лекция восьмое общее решение
1введение
2Разница между вторым предпринимательством и первым предпринимательством
3Общее решение
4Построить устойчиво“ двигатель”
Создание девятой лекции по механизму принятия научных решений
1введение
2Как улучшить правильность принятия решений
3Как принять принятие решений на основе группы групп
4Проблемы, на которые следует обратить внимание на процесс принятия решений
Революция десятой лекции корпоративной культуры
1введение
2Концепция корпоративной культуры
3Зачем укреплять строительство корпоративной культуры
4Как построить корпоративную культуру
Говоря о определении организационных целей
1Цель - основание научного управления
2Состав целевой системы
3Корпоративное стратегическое позиционирование
4Определение целевого значения
Говоря о дизайне системы стимулирования вознаграждений
1введение
2Как построить систему компенсации
3Метод мотивации подчиненных
Реконструкция лекции 13
1введение
2Композиция авторитетной системы
3Как адаптироваться к разработке предприятий
4Отношения между матерью и детской компанией
Создание системы оценки 14 -й лекции
1введение
2Цель оценки эффективности
3Метод оценки эффективности
Говоря о том, чтобы говорить об урегулировании бизнес -системы
1введение
2Важность строительной бизнес -системы
3Как построить бизнес -систему
Создание лекции 16 -й инновационный механизм
1введение
2Улучшить способность к обучению организации
3Улучшить инновационные способности организации
Ключ ко второму предпринимательству семнадцати предпринимательства
1введение
2Шаг вторичного предпринимательства
3Условия для второго предпринимательства
4Причины провала второго предпринимательства
5Ключом к второму предпринимательству является концепция
Лекция 18 -й за пределами самостоятельной славы
1введение
2Изменение предпринимателя
3Основная работа лидера
4Сотрудники должны преуспеть в изменениях