Подлинный метод управления цепочкой поставок Spot Enterprise Haier и Wal -Mart Success Mode (вверх и вниз)
Цена: 7 119руб. (¥338)
Артикул: 566487363126
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
170 руб. (¥8)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:点亮音像专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1192 515руб.
¥48.61 027руб.
¥73.51 554руб.
¥ 120 1152 430руб.
Используйте модель успеха, чтобы открыть зеленый канал для управления корпоративной логистикой!
Управление улучшением——С большим энтузиазмом и всеми усилиями мы будем продвигать менеджеров и их организации до успеха.
Управление улучшением——С большим энтузиазмом и всеми усилиями мы будем продвигать менеджеров и их организации до успеха.
Введение в контент
Лектор: HU Songping, тренер по старшему управлению логистикой Китая, старший член Китайского научного общества, консультант Ассоциации консалтинговых консультаций по управлению предприятиями в Шанхае и генеральный директор Hongkong Lifa Company.Клиенты, которых они обслуживали, включают: Nokia, Maersk, Sony, Coca-Cola, GM, IBM, GE, Philips, Siemens, Kodak, Motorola, KFC, Shanghai Baosteel и других известных домашних и иностранных компаний.
Этот курс подходит для учебных объектов: высшее руководство предприятия;
Этот курс подходит для учебных объектов: высшее руководство предприятия;
Каталог
Лекция 1: Многосторонняя и беспроигрышная цепочка поставок Логистическая модель 1. Введение 2. Соглашение логистики цепочки поставок 3. Причины реструктуризации цепочки поставок 4. Модель цепочки поставок. Основная конкурентоспособность сторонней логистики 2. Как просмотреть стороннюю логистику Китая 3. Ключ к сторонним логистическим конкурсам 4. Стратегию логистического развития Haier. Основные практические навыки логистики закупок 1. Содержание логистики закупок 2. Проблемы, на которые следует обратить внимание при приобретении логистики 3. Не покупайте запасы для заказа на покупку. производственной логистики 2. Проблемы, которые следует обратить внимание на производственную логистику 3. Заказ спрос приводит к тому, что производственная логистика 4. Анализ случая основных практических навыков логистики продаж в лекции 6 (i) 1. Возможность создать распределительный центр 2 . Выберите место, чтобы установить распределительный центр 3. Улучшение данных распределительного центра. транспортировки и распределения эффективно улучшает логистическую систему цепочки поставок (I) 1. Диспасические методы и методы улучшения традиционных логистических систем. , Лекция 9: Эффективное улучшение логистической системы цепочки поставок (ii) 1. Превосходство системы логистики цепочки поставок электронной коммерции 2. Организационные корректировки, необходимые для установления системы логистики цепочки поставок электронной коммерции 3. Как координировать закупки, Конфликт между производственной и продаж логистической лекции 10 Эффективно снижает стоимость логистики цепочки поставок (i) 1. Теория логистики айсберг 2. Логистика является третьим источником прибыли для предприятия. 5. Успешные случаи управления логистикой. Управление затратами. 12: оспаривать цепочку поставок нулевой инвентарь (i) 1. Zero Inventory 13 Говоря о том, как оспаривать нулевой инвентарь в цепочке поставок (ii) 1. Инвентаризации пользователя по поставщикам 5. Пример анализа инвентаризации пользователей по поставщикам 14 Как провести инвентаризацию инвентаризации цепочки поставок 1. Значение, цель и причина инвентаризации 2. Методы и процедуры инвентаризации лекции 15 (I) 1. Значение поставщиков для успеха цепочки поставок 2. Индикаторы и содержание поставщиков 3. Анализ случая поставщика показателей оценки поставщиков лекция 16 о том, как выбрать и оценить поставщиков (ii) 1. Анализ случая. Выбор поставщика 2. Выбор и оценка анализа блок -схемы 3. Выбор и оценка поставщика Оценка Таблица 4. Выбор и оценка поставщика. 2. Производство модели объединенных закупок предпринимателей 3. Розничное предприятие по закупкам с тремя трети Модель онлайн -закупок компании GE (Next) 2. Модель локализованной закупки McDonald's 3. Два случая модели торгов и закупок. Оценка 4. Шаги оценки производительности логистики 5. 20 -й урок 20 -го урока оценки производительности логистики Xerox, США, как эффективно обучить руководителей логистики. Как создать систему обучения логистики эшелона Логистическая тренировка лекция 21 Haier Logistics——“ первая -класс Три сети&Rdquo;——————