Ответственность лучше, чем способность+производительность - это последнее слово+конфуцианское метод таблицы в конфуцианстве. Учитель Ян Зонхуа комбинированный набор
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
【Введение учителя】
Ян Зонхуа   Китайский знаменитый эксперт по практическому управлению, докторская степень по управлению бизнесом, международный консультант по зарегистрированному управлению (CMC), специальный профессор Школы непрерывного образования Университета Цинхуа, специального консультанта Соху, основателя и главного преподавателя «Отличного президента Президент Маркетинг 6 1 «Курс, известная лучшая книга« Ответственность », а не способность» и «Производительность -это автор Trivation», «Business School» обозревателя журнала.
Г -н Ян Зонхуа долгое время обращал внимание на разработку малых и средних предприятий и проводит исследования местных бизнес -моделей, строительства талантов, управления маркетингом и строительства корпоративной культуры. Он является ученым Бизнес -исследования и эксперт по обучению и консалтингу.Его консультация по обучению имеет международную перспективу, локализованное мышление и практические характеристики интерпретации, которые популярны среди предприятий.
Продукты серии учителей:"Выбор важнее тяжелой работы—— ответственность более способна к способности »,« ответственность, чем способность »(сущность)« конфуцианство »,« исполнение - это последнее слово »,« на встречу, чтобы принести пользу »
«Ответственность лучше, чем способность»
【Содержание курса】
один,&Nbsp; Ответственность за восприятие
l недоразумение и слепое место ответственности в познании
два,&Nbsp; ответственность - это миссия
l  ответственность является результатом социального разделения труда
три, почему некоторые люди не хотят брать на себя ответственность
l отсутствие ответственности  человеческая природа
l  Руководствуйте инстинкты, которые являются прибыльными в человеческой природе
Четыре, найдите способ найти оправдание
l нет правильной или неправильной ответственности, только выбор
l  недооценка ответственности, выбирайте только
пять,&Nbsp; ответственность за других, а также за себя
l&Насколько велика ответственность, насколько велика сцена
шесть,  сильный человек берет на себя ответственность  Слабая ответственность
l хочу все изменить, сначала изменить себя
Семь,  способность к улучшению ответственности
l поделиться: общение
l  Xu San Duo Spirit
восемь, научиться быть благодарным  ответственность
l День благодарения быть человеком  ответственность
【краткое введение】
Счет&Middot; Гейтс однажды сказал:“ люди не могут быть великими, но не имеют чувства ответственности”.Ответственность является первым критерием поведения для каждого непогашенного сотрудника: ответственного сотрудника, когда ему сталкиваются проблемы и трудности, он будет издавать несколько раз более сильные возможности и смелость, чем когда -либо; сотрудник, который готов заплатить за компанию, даже если его Способность немного уступает, он может создать наибольшую ценность для предприятия благодаря тяжелой работе.Так почему люди не хотят брать на себя ответственность?Как мы можем улучшить чувство ответственности сотрудников?
Учитель Ян Зонхуа, известный практический эксперт по практическому управлению, интегрирует идеи и фактические боя, тесно сочетает в себе текущую экономическую ситуацию, глубоко использует метод мышления китайских менеджеров и менталитет сотрудников, научите вас использовать системное мышление, понимать человечество, Улучшить чувство ответственности сотрудников, улучшить мягкую силу предприятия.
Подходит для объекта: средние и старшие менеджеры на предприятии  обычные сотрудники
Персонал на всех уровнях государственных учреждений
"Производительность - это последнее слово"
[Рекомендуемый контент]
Джек&Middot; Уэлч сказал:“ если вы хотите получить продвижение по службе, вы должны сдаться, намного превышая ожидаемую производительность.” хорошая команда полагается на отпуск, хорошая производительность зависит от управления.Для менеджеров по продажам много сложных проблем заполняются каждый день: команда продаж ленива и истощена, не хватает достаточно энергии; результаты команды застойны и так далее.Перед лицом давления управления, как мы можем консолидировать команду и взлететь их эффективность?Д -р Ян Зонхуа, известный практический эксперт по обучению практическим управлению в Китае, фокусируется на ряде реалистичных проблем, с которыми сталкивается предприятие, чтобы помочь менеджерам по продажам применить методы инструментов для фактического боя, чтобы быстро повысить производительность организаций и частных лиц.
Вопросы применения: лень и истощение команды продаж; производительность продавца нестабильна; как менеджер по продажам использует встречу для мотивации сотрудников.
Подходящие для объектов: организационные средние и старшие менеджеры, менеджеры по продажам и маркетологи, приверженные становлению управления.
【Оглавление】
1. препятствия для роста производительности продаж
Во -вторых, решение препятствий для продаж—— определить стандарты
3. Как провести эффективную встречу по продажам
В -четвертых, душа управления и управления маркетинговой командой—— Управление конференциями
5. Семь мечей, которые выигрывают выступление (вверху)
6. Семь острых мечей, которые выигрывают выступление (ниже)
7. Создайте эффективную модель прибыли (часть 1)
8. Конструкция эффективной модели прибыли (ниже)
9. Повышение производительности продаж с обаянием личности
10. Позитивный менталитет делает плохие вещи хорошими вещами
"Конфуцианство"
[Рекомендуемый контент]
Как заставить вашу организацию стать железным лагерем, как только он родится?
Как заставить вашу компанию прыгнуть с отложения на вертикальный диван?
Как заставить вашу команду быстро заправляться в осаду веревки?
Как сделать ваши кадры набирать, иметь возможность соревноваться и сражаться?
Как позволить вашему выращиванию прорваться через узкое место и войти в сферу бездействия?
Учитель Учителя Ян Зонхуа "Конфуцианский наблюдение" в бутике поможет вам ответить на вопросы.Этот курс объединяет опыт императора, китайскую мудрость и бизнес -операции и направлен на улучшение выращивания личности предпринимателей. Две ключевые возможности церковных предпринимателей: занятость и суждение.Заставьте босса превратить зрелого человека, превратить знакомых в себя и превратить себя в душевное спокойствие, а затем позвольте, чтобы все были уверены, что люди делают вещи, которые не гарантированы.Учитель Ян считает, что путь конфуцианства - это набор терпимости, терпимости и совместимости.Способ конфуцианства - это набор методологии, а не куча методов.Способ конфуцианства - это способ мышления, а не мышление.Способ конфуцианства является сущностью управления китайским стилем.
【Оглавление】
Первая лекция успешного мышления предпринимателей
  два предмета первой необходимости для боссов
  три стандарта в бизнес -операциях
  четыре способа размышлений о превосходных боссах
Лекция второй лекции, чтобы изменить убеждения, научись быть в восторге
&Что такое nbsp; что такое вера
&Nbsp; что верит китайцы
как развивать благоговение
Третья лекция, три религии и девять ручьев, пять мудрости
  Какие три религии и девять потоков относятся
почему боссы изучают пять мудростей
  применение пяти мудрости в корпоративном управлении
Лекция 4 Конфуцианство, властное легалист (вверху)
человеческая природа доброй или злой
  конфуцианская менеджмента мысль
&Nbsp; как реализовать культуру конфуцианского сынного благочестия
Лекция 5 конфуцианства, властная законника (ниже)
  Идеи управления легалистом
  Конфуцианство
  применение пути конфуцианства
Шестая лекция лекции, чтобы сохранить слабую, защищать и укреплять себя
почему мы должны быть слабыми
как мы можем быть слабыми
как достичь щедрости
Лекция 7 для создания культурного пароля для предприятий долголетия
откуда берется власть
  значение двух рынков для бизнес -операций
  создать идеологию предприятия