Подлинный счетный счет SAG SAGICE XIEN 4D Оценка эффективности План операции JIANG RUXIANG CD+Руководство
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Информация о товаре
- Фотографии
+Базовая информация о параметрах продукта+
Название товара "Xien 4D Performance Plan" Plan "
Спецификации упаковки CD+Руководство
Преподаватель преподаватель Цзян Русиан
Публикация и выпуск Beijing Xien Enterprise Management Consultant Co., Ltd.
Производственная компания Xien Consultation
Цена продукта ￥ 6800,00 Юань
Внедрение продукции:
 Например, в примере McDonald's, в прошлом, он был главным образом, и когда Гринбергу было приказано стать генеральным директором McDonald's, его ответом было то, что фундаментальной движущей силой McDonald's*была удовлетворенность потребителями.
  мышление о движущей силе может помочь нам*узнать, где находится источник корпоративной ценности, чтобы оно могло понять основные противоречия, которые ограничивают разработку предприятия, а затем непосредственно ввести основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятие: di* Является ли характеристикой отраслевой конкуренции: каковы конкурентные характеристики нашей отрасли?DI во -вторых, характеристики конкуренции предприятия: какова ценность нашего предприятия, опираясь на клиентов?
 &Ldquo; 4232 стратегическая производительность” решение:
*&Ldquo; 4232 стратегическая производительность&Rdquo;
4 шага
Шаг DI*: Определите движущую силу стоимости корпоративной стоимости
Di Two: Определение в соответствии с движущей силой*Цель работы департамента
DI Three Step: в соответствии с движущей силой и рабочими целями, посредством исследования и анализа, проясните существующие проблемы
DI четыре шага: в соответствии с проблемой, формулируйте соответствующее решение
2 Performance Solutions
Система оценки эффективности, которая решает проблему измерения и управления производительности, решает систему повышения производительности для повышения производительности, управления поведением и проблем с контролем.
3 -мерная система индекса производительности
Краткосрочная система, которая решает способность действий решать долгосрочный проект оценки слабого человека под способностью к способности решать ответственность
2 Система повышения производительности
Система надзора за работой рабочей системы кадров
Четыре основные отправные точки:
Di*, d1 (определить описание работы) Определите ответственность
Между двумя моментами, прямой линией*: ответственность заключается только между результатами компании и вознаграждением сотрудников.
Производительность компании является спасательным кругом предприятия.Следовательно, оценка работников ключевой должности - это не только простая“ выделяется трудом” вопрос, но быть“ труд&Rdquo;
Di Two, D2 (дизайн KPI) ключевые показатели производительности
Если вы думаете, что что -то важно, количественно оцените его, если вы не определены количественно, это означает, что это не важно.
Мотивация для людей усердно трудиться - это узнать, какие ключевые показатели эффективности у них есть после их усилий, чтобы четко сказать*личные усилия.
DI Three, D3 (управляемый) надзор за производительностью
Люди только вы проверяете, не делая то, что хотите.
*Business Manager*должен быть менеджером по персоналу: управление - позволить другим реализовать ваши идеи.
DI 4, D4 (доминирование результата) Оценка эффективности
Спортсмен,*Мотивация Чжэн - это когда*,*, и мы должны сказать спортсменам сказать спортсменам, что смысл этого такова:
di*, спортсмен знает, как далеко он от*
di Two, устраните тех, кто не хочет быть*, не хочу тратить усилия, чтобы выполнять бесполезную работу
Справочник CD:
D1 Определить ответственность за рабочую силу
Di*Некоторые обязанности Система: как из“ управление человеком” перенос в“”
DI Две должности: Определите права на обязанности в соответствии с бизнес -политикой Компании
D2 Ключевой индекс производительности (Design KPI)
** Часть стратегической цели через KPI -количественную компанию
DI Две система оценки эффективности
D3 Результат эффективности (управляемый)
DI*Частично установите систему конференц -конференции по эксплуатации операционной производительности
Как достичь производительности посредством надзора за счет надзора за второй части DI.
Оценка эффективности D4 (доминирование результата)
DI*Общий план оценки для некоторых компаний
DI Два часть шаблона эксплуатации оценки эффективности