8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Как сделать счета -фактуры подлинной сумки.

Цена: 1 480руб.    (¥70)
Артикул: 14711920100

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:云琪盛达音像专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1102 325руб.
¥621 311руб.
¥29613руб.
¥1202 536руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии



+Базовая информация о параметрах продукта+
Название товара "Как сделать левую и правую руку босса"
Спецификация упаковки 3DVD+CD
Учитель преподавателя Цзян Ян
Публикация и распространение аудиовизуального издательства Университета Пекинга 
Шоу эпохи компании Гуанхуа
Дата публикации май 2008 г.
Цена товара ￥ 150,00 Юань
Введение в учебный диск "Как сделать левую и правую руку босса":

Профиль лектора:
Цзяньян
    Пекинг Таймс Гуанхуа Образование Co., Ltd. Специально назначенный старший преподаватель.У Panasonic есть долгосрочный специальный учебный преподаватель. Он занимал должность генерального директора EF China, MBA и Ceibs Shanghai Association Association, MBA и CEIBS.Благодаря богатому опыту в управлении различными типами предприятий, основатели эффективной модели управления TPPPI, первое исследование и преподавание теории теории A, B, B и теории C в Китае также являются «гуманитарным дайджестом Мировой менеджер «,« Цепочка и чартер и создатели »,« Компания »,« Лучжонг утренние новости—&Специальные авторы журналов, таких как MDASH; Talent Weekly.

Этот набор дисков улучшает ваши возможности для управления для вас. С большим энтузиазмом он приступит к продвижению успеха менеджера и его организации! 

Подарить звуковой учебник компакт -диск 

Справочник CD:

Первая лекционная дилемма (выше)
01 Обзор курса
Причина 02 трудностей
03 Самое большое препятствие для сотрудничества с боссом

Дилемма второй лекции (ниже)
01 Компании всегда будут существовать
02 Четыре истины
03 Кто ты
04 Сводка

Третья причина
01 две ошибки
02 Непонимание взаимосвязи между начальниками и подчиненными
03 Управление третьим пирсом босса
04 Характеристики слонов
05 Многочисленные ошибки, которые часто совершаются хорошими слонами

Лекция 4 Пример
01 Введение
02 Слава Вест -Пойнт
03 Посмотрите на душу Уэст -Пойнта от управления новобранцами (1)

Говоря о пятом взрыве (часть 1)
01 Посмотрите на душу Вест -Пойнт от управления новобранцами (2)
02 Дверь к успеху открывается другими
03 Формула Библии личного профессионального развития
04 Активные и активные разные оценки

Говоря о дороге (внизу)
01 Введение
02 Важность босса
03 Понимание босса
04 Поймите себя
05 Разработка и обслуживание отношения с вашим боссом

Седьмой стандарт лекции (1)
01 Введение
02 Стандарт 1: Знай, когда делать то, что делать
03 Стандарт 2: Знай, как это сделать

Лекция восьмой стандарт (2)
01 Стандарт 3: Знай, как составить планы действий
02 Стандарт 4: Знай, как мотивировать команду (1)

Девятый стандарт лекции (3)
01 Стандарт 4 (2): ABC Теория управления человеком ABC
02 Стандарт 4 (3): поведение сотрудников является разумным
03 Стандарт 4 (4): Создайте команду с четырьмя сердцами (выше)

Лекция десятого стандарта (4)
01 Стандарт 6: удивите результат
02 Три привычки
03 Используйте шесть стандартов, чтобы проанализировать себя
04 Лидер ситуации

Лекция 11 Стандарт (5)
01 Стандарт 6: удивите результат
02 Три привычки
03 Используйте шесть стандартов, чтобы проанализировать себя
04 Лидер ситуации

Лекция 12 Стандарт (6)
01 Тест зрелости
02 Что еще ты должен научиться
03 Статья 6.5 Стандарты
04 Задача

 

 

 

Горячая рекомендация