10 лучших инструментов для подлинных счетов сумки Ши Цзэн Хучжун Чиксин Дайда 6DVD
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
+Базовая информация о параметрах продукта+
Название продукта «Десять лучших инструментов бережливого производства»
Спецификация упаковки 6DVD
Учитель преподавателя Ши Зенху
Публикация и распространение Аудидиовизуального дома с высоким образованием Пекина
Производственная компания Zhongzhixinda
Дата публикации январь 2010 г.
Цена продукта ￥ 480,00 Юань
Профиль лектора:
Единственный китайский лектор в лекторе лектора по китайскому и английскому двуязычному преподаванию и управлению.
РЕЗЮМЕ:
²   родился в 1958 году, аспирантура, эксперт по производству Lean Production
²   25 -Year -Sold MultyNatual Enterprise Experience Experience, с богатым опытом в области управления, консультаций и обучения многонациональных предприятий
²   15 -летний опыт работы с Lean Production, Rich Lean Production (TPS Toyota Production System).
² &Nbsp; когда -то первый тренер компаний Fortune 500, старшие консультанты по управлению американской TBM Consulting Group
²   Я учился и обучался в Соединенных Штатах, Австралии, Германии, Японии, Сингапуре, Южной Корее, Таиланде, Гонконге и других местах
Однажды работа:
² &Nbsp; первый тренер в Группе США Китае
²   Университет Фудана (Университет Фудана) Школа управления
²   Китайская федерация предприятий/Корпоративное обучение управления
²   Shanghai Mercedes Benz Technology, Shanghai)
² &Декан Школы Lean Management (Мичи Лин Академия управления)&Вице -президент R & D
²   JMC (Японский исследовательский центр управления производством) старший исследователь
²   CCOE Excellence Operation China Center (Американская премия New Township Award Агентство Shingo Prize Exclusive Agency в Китае)
²   Шанхай Джингао Международный образовательный консалтинговый институт (Шанхайский король&Исполнительный директор
Хорошо в курсе:
Управление производством: «Применение Lean Product Systems», «5S+визуальное управление устраняет 7 отходов», «Выдающаяся строительство класса»
Общее управление: «Профессиональный преподаватель TTT, формирование (тренер)», «Курс обучения лидерства», «Лидерское искусство менеджеров среднего звена», «Навыки деловых переговоров», «Управление высокой эффективностью», «Навыки конференции с высокой эффективностью», «Навыки конференции», « Навыки общения с высокой эффективностью "" Строительство команды "" Стандарты карьеры и бизнес -этикет ",« Стиль и речевой шарм корпоративных лидеров »
Стиль лекции
Глобализация, богатый опыт, юмористический стиль, выражение первого класса, часто заставляют обученных студентов, таких как Spring Eaj на предприятие. Фактическая работа.
Служить:
Организация, которая была обучена и консультирована:
Haier, Mahler, Baosteel, SAIC Group, Philip, Siemens, General Motors, Shanghai Laer, Shanghai Telecom, Shanghai Electric Power, Golden Cup Universal, Saic -GM Wuling Motor, Chunzhu Dairy, Suzhou Jinlong, Китай иностранная транспорта, Китай иностранная транспорта, чужой транспортировки, Китайский иностранный транспорт, Китай иностранной транспорт, Китай Sinopec, Ping A Antry, AO Smith, LG, ABB, Huahong -NEC, Shanghai Airlines, Coca -Cola, Delphi, Фуданская школа менеджмента, Университет Цзиотонга, Университет иностранных языков в Шанхае, Цвет yongxin. Pipe, Weishitong, China Faw Group, Банк коммуникаций, Банк связи, Банк связи, Банк связи, Банк коммуникаций, президентская судоходная компания, Shanghai Gm East Motors, Daewoo Engine, Shanghai Volkswagen, Dongfeng Automobile, Oriental Airlines,, Aerospace Morning, Microsoft, Martialine, British -Wwekang Medical Device, Hagens Das, Wats Water Nuan и другие предприятия.
Университет Пердью в Соединенных Штатах
Purdue University, 2004.03.16
16 марта 2004 года его пригласили поговорить с учителями и студентами Университета Пердью в Соединенных Штатах и выступили с речью, которая была хорошо принята.
Lean Production в настоящее время признается в мировой модели управления производством, которая производит продукты высочайшего качества с минимальными затратами. Благодаря реализации Lean Management компании могут получить:
«Увеличение производственных мощностей на 20%~ 25%
? Плохие продукты снижаются на 40%~ 50%
«Инвентарь уменьшается на 50%~ 70%
«Производственный цикл сокращен на 50%~ 70%
? Сэкономьте 30%~ 40%производственного места
Справочник контента:
1. Происхождение бережливого производства
Во -вторых, два столпа бережливого производства
В -третьих, применение методов производства бережливого производства
Случай: См. Управление больницей из процесса поиска медицинского лечения
4. Устранение отходов и снизить затраты (1)
? Разделение стоимости -добавленная деятельность и не -добавленная деятельность
5. Устранение отходов и снизить затраты (2)
? Избыточные производственные отходы
? Правильные отходы дефекта
• Хирургические отходы
6. Устранение отходов и снизить затраты (3)
? Чрезмерные запасы отходов
• Транспортировка отходов
Операционные отходы были потрачены впустую
7. Устранение отходов и снизить затраты (4)
• Отходы времени ожидания
• Пута работников мудрости
8. 10 лучших инструментов для бережливого производства (1)
? 5S
Девять, 10 инструментов для бережливого производства (2)
• визуальный менеджмент
? задача решена
10. Десять лучших инструментов для производства (3)
• Весь персонал Производство и техническое обслуживание (TPM)
Одиннадцать, 10 инструментов для бережливого производства (4)
? Стандартизированные операции
?
?
?
? Быстрое изменение модели
? Анализ потоковой передачи значений
12. Стратегия реализации Lean Production
&Ldquo; трудные вещи в мире, должны быть легкими; крупные события в мире должны сделать это подробно”.Благодаря волшебному росту Toyota Motor, Lean Gund уже давно следила и применяется бесчисленными производственными компаниями в Китае.Итак, вы действительно понимаете мысли?Каковы условия для предприятий внедрить систему управления бережливой инфекцией?Как справиться с сопротивлением в Lean Change?
  профессор Ши Зенху  Основываясь на глобальной теории передового управления бережливым управлением и 25 -летним практическим опытом, опирается на успешную модель бережливых изменений в главной мировой промышленности, указывайте и решают проблемы и недопонимание, которые обычно встречаются при введении худых мыслей; Обучите вам сущность Lean Management, чтобы достичь цели сокращения эксплуатационных расходов и увеличения корпоративной прибыли!
Подходит для объектов: генеральный директор, заместитель генерального директора по производству предприятий и управление управлением на всех уровнях производственного сайта и т. Д.