Подлинная сумка счета -фактуры Catering Gote Inspiration Общее решение практическая версия Zhou Zhongting 7DVD Spot
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
+Базовая информация о параметрах продукта+
Название продукта «Отель и питание Tianlong Babi Series Catering и стимулирование отеля (практическая версия)»
Спецификации упаковки 7DVD+ Руководство
Учитель Чжоу Чжунтинг
Публикация и распространение фильма Sanchen Библиотека Audio-Video Publishing House
Производственная компания Volcano Power
Цена продукта ￥ 580,00 Юань
Введение в лектор
Zhou Zhongting, специальный старший преподаватель в Пекинском вулкане Dynamics Culture Communication Co., Ltd., председатель и профессор совета директоров Zhongcheng Weiye Hotel Management Group; Директор стратегии развития группы исследований в области туризма Peking University Tourism Catering; Декан Международной школы управления гостиницей Golden Key (Китайский регион) успешно внедрил и внедрил 5+1 систему оценки эффективности заработной платы, 531 высококачественная система обслуживания, систему управления 4D на месте, система планирования человеческих ресурсов CBA, трехэтапный метод управления замороженным управлением, семиэтажный маркетинговый строительный систему и т. Д. И обеспечил долгосрочные службы обучения и репетиторские услуги для тысяч участников отеля по всей стране, которые получили очень высокие оценки, которые получили высокие оценки.
Обучение, которые он опубликовал, включают в себя: «Общие решения для стимулов акционерного капитала в области общественного питания и отелей», «Win in Leadership», «Практическая книга оценки производительности в отеле с показателем в 3 раза», «Практическая книга маркетинга гостиничного маркетинга с выступлением в 3 раза» и «Практическая книга по управлению кухни с 3 раза производительности». «Супер питания управления» и «инновационные методы посуды».
краткое введение
Этот фильм является первой практической версией плана стимулирования акционерного капитала в индустрии отеля и общественного питания Китая. Это очень практично и не только подходит для индустрии отеля и общественного питания, но и стоит учиться у частных предприятий в других отраслях.
Решать проблему
Как можно построить питание и гостиничная индустрия, чтобы быть твердым“Сообщество интересов между предприятиями и сотрудниками”, понимать обмен преимуществами и нести риски вместе?
Как может общественное питание и гостиничная индустрия собирать таланты на ключевых должностях и высококачественных технических талантов и защитить коммерческие секреты?
Как общественность и гостиничная индустрия может держать команду сотрудников работать вместе и усердно, пока босс отсутствует?
Как может вдохновить и гостиничную индустрия, вдохновлять и раскрыть потенциал человеческого капитала и довести ценность человеческого капитала до крайности?
Каталог контента
Глава Один Введение в стимулы акционерного капитала
1. Люди - это процесс мотивации и мотивации
1. Стимулы производительности
2. Выживание наиболее подходящего
3. конкуренция за работу
Типы акций
1. Стимулы акций для перечисленных компаний (юридические и финансовые)
2. Стимулы акций для частных компаний, не связанных с спицами:
Стимулы для предпринимательства
B Стимулы справедливости в разработке
C зрелые стимулы акционерного капитала
3. Principles for selecting shareholders
Сотрудничество A-Share должно иметь основную фигуру
B не может быть использован для привлечения людей к инвестированию в акции просто за деньги
C Сотрудники делятся приносить деньги и людям или ресурсам
D должен быть тем, кто может стоять в одиночестве
E. Лучше всего инвестировать деньги при работе с посторонними. Лучше всего не брать деньги на семейное сотрудничество
F Присоединяйтесь к шаг за шагом
G совместно складывает, высшее руководство лучше всего“На берегу”Люди (не за исключением денег, автомобильный дом, основные средства к существованию)
H должен быть компанией, которую он ищет. Если он спрашивает нас, ему не нужно давать акции; Если мы спрашиваем сотрудников, ему не нужно давать акции.
Я инвестировал в отдельных лиц“потенциал”Должен быть в возрасте
J должен иметь акционеров на каждом уровне.
4 Факторы избегания акций (механизм выхода акционеров)
5 Анализ роста предприятия
Жизненный цикл предприятия и модель роста
Четыре стадии бизнеса B
Сцена соревнования
D Enterprise Resources
Электронная сила (способность нанимать людей)
F заимствует силу (заимствует помощь внешнего мира)
G Реле (сила задержки сил подключения)
H стремится делать все (делай все возможное)
Глава 2: Стимул по акционерному капиталу Mingdao
Один, яркий Способ вдохновить
2. Получить Метод распределения
Три, возьми Импульс капитала
Четыре,“дом”Прибыль на завтра
пять,“выгода”Будущее дня
шесть,“Рассеянный”Слава, богатство, власть и власть
Семь,“Собирать”Человеческие сердца и мудрые
8. Корпоративное явление:
1. Нелегко заплатить больше
2. Не хочу делать это, если вы дадите ему мало денег
3. Почему высокая зарплата не может быть обменена на высокую лояльность?
4. чего именно хотят основные сотрудники компании?
5. Если у вас слишком много бонусных очков в конце года, вы все равно говорите, что это несправедливо
Третья глава What to do if the equity incentive distribution setting
1. Решите систему распределения
Разделительное имя, деляция денег, деляция прибыли, делящая власть
2. Стандарты распределения
Разница между бонусом и дивидендами на конец года (Случай: 2010 год.
Глава четвертая Критерии проверки акционеров, которые акции даются
Пятая глава Как дать акции
Глава шестая Результаты оценки, эффект оценки акций