Подличная сумка счетов с высокой эффективностью People Five Management Action Logs Li Jian 3DVD+3CD Отправлять журналы
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
+Базовая информация о параметрах продукта+
Название товара "Пять управленческих действий"
Спецификация упаковки 3DVD+3CD+Руководство
Лектор Ли Цзянь
Публикация Электронная аудиовизуальная домика Университета Тонгджи
Производственная компания Century Communication
Цена товара ￥ 899,00 Юань
Профиль лектора:
  Li Jian, председатель совета директоров Fengchi Group, бывший президент Media Group Tom Outdoor, Гонконг“ Кубок Баухинии&Rdquo; выдающийся предприниматель в стране, основатель новой модели прибыли китайских предприятий и пять корпоративных наставников -основателей.
  он начал тщетно в 1992 году, основан&Ldquo; Fengchi Media&Rdquo; 8 лет корпоративных активов увеличились в 1500 раз, а возврат инвестиций в акционеров составляет 292 раз. Это одна из самых прибыльных рекламных компаний в Китае. Она выращивала 77 генеральных менеджеров и принесла 56 миллионеров.
  В 2000 году самый китайский богатый человек, Ли Ка -инг, использовал 278 миллионов юаней для инвестиций в средства массовой информации Fengchi. В декабре 2003 года Ли Биан занимал должность президента Media Group Tom Outdoor.В январе 2007 года Ли Цзянь был председателем совета директоров Fengchi Group. В настоящее время группа имеет более 20 компаний. Под руководством Li Jian он участвует в рекламных СМИ, информационной отрасли, инвестициях в недвижимость и образования. Полем
краткое введение:
«Пять журналов управления» от высокоэффективных людей научат нас использовать инструменты управления на ярких и простых языках, чтобы действовать усердно.Итак, что такое управление пятью?Как использовать «Пять управленческих действий»?Как позволить нам передумать, изменить наше поведение и развивать эффективные привычки?Мистер Ли Цзянь объяснил вам один за другим.
Справочник контента:
"Журнал действия— Пять самоуправления людей с высокой эффективностью "" "
1. Эффект источника и проверки «журнала действий»
2. Почему вы говорите «журнал действий» -это инструмент самоуправления для людей с высокой эффективностью
3. Специальное использование «журнала действий»
(1) Как управлять менталитетом
3+3 Психическое управление: три модели и три руководящих принципа
(2) Как поставить цели
01 баланс шести целей жизни
02 Пять принципов целевой формулировки
03 Демонстрация случая: целевая система заместителя президента маркетинга
Установить конечную цель жизни, долгосрочных целей, среднесрочных целей и недавних целей;
Декомпировать шесть основных целей жизни в этом году;
Конкретные методы и меры годовых целей на месяц;
Как разложить ежемесячную цель на неделю и как планировать цели каждую неделю;
Цель реализуется в небо каждую неделю, как обеспечить ежедневное завершение;
(3) Как эффективно управлять временем
01 Жизненный план, первая
См. Приоритетный порядок, отличите приоритет;
Как использовать правило ABC, чтобы понять ключевые моменты;
02 Ежедневное управление, список задач, проверка
03 Устранение прокрастинации, организует чистоту, действует немедленно, полностью разрешается
(4) Как эффективно учиться
01 Обучение определяет будущее
02 будет учиться как привычка
Читать ежедневно, ежедневно, ежедневно, ежедневное размышление, ежедневное улучшение;
Прогресс 1%в день, 365%один год прогресса
(5) Как продолжать действовать
01 Почему люди не действуют, шесть шагов, чтобы стимулировать действия
02 Как придерживаться «журнала действий» до конца
Руководство по обучению, внедрение системы;
Две сессии, унесенные системы, ночные встречи;
контролируемый чек.
Четвертый, 17 распространенных проблем
01 Кто подходит для журналов действий?
02 Как обычные сотрудники планируют свои жизненные чертежи?
03 Что мне делать, если запланированная цель всегда нарушается временными вещами?
Что мне делать, если журнала действий 04 недостаточно, чтобы написать?
05 Важная вещь для напряженного дня не завершена. Как его решить?
06 Все записано в журнале. Как защитить мою конфиденциальность?
07 Как сделать журналы действий широко используемых в команде?
08 Я попросил сотрудников использовать журналы. Кажется, они не желают. Где препятствия?
09 Я знаю, что журнал действий очень хорош, но что мне делать, если я не всегда могу его использовать?
10 После периода использования, что должны делать некоторые сотрудники в виде контента?
11 Как использовать работников производственной линии и хранить продавцов?
12 Работа с длинным циклом бухгалтерского учета. Если персонал проекта использует мобильный журнал?
13 Мои сотрудники по всей стране, как популяризировать и проверить их использование журналов действий?
14 Есть ли ручный или справочный шаблон для журналов действий?
15 Как контролировать и проверить журналы действий, эффективные на предприятии?
16 Можете ли вы посетить свою компанию, чтобы посетить утреннюю встречу и ночную встречу?
17 Есть ли соответствующие системы управления и процессы журналов действий для обозначения?