8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Шен Кангвей Синь с точки зрения наблюдателя интерпретирует предыдущие десятилетнюю книгу о мышлении и поведенческом медицинском управлении Шен Кан.

Цена: 1 057руб.    (¥50)
Артикул: 576177308827

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:盛世天佑图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥32.32683руб.
¥1022 156руб.
¥64.431 362руб.
¥38.47813руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Параметры .jpg
     Ценообразование58.00
Издатель
Guangming Daily Press

 

Издание1
Опубликованная датаПервое издание – май 2016 г., второе издание – август 2017 г.
формат16
автор
Guikequan

 

УкраситьМягкая обложка
Количество страниц202
Число слов145 тысяч слов
Кодирование ISBN

9787519407681



Введение. JPG

родился в2005год9Шанхайский центр развития больниц Шэнкан, основанный в 2016 году, следует планам медицинской реформы в Гоцзя и Шанхае и внимательно следит за международными тенденциями управления больницами. Он стремится продвигать реформу систем управления государственными больницами и рабочих механизмов, а также изучать профессиональную, усовершенствованную и стандартизированную современную систему управления больницами.28Шанхайская муниципальная больница и10Больницы, построенные совместно двумя странами, добились быстрого прогресса, представляя собой уникальное экспериментальное поле для реформы и инноваций государственных больниц.Эта книга представляет собой глубокую интерпретацию мыслей и действий Шэнь Канга за последние десять лет с точки зрения наблюдателя.



Каталог.jpg

Офис управления больницы Иньцзы отделился от прошлого в Шанхае // 001 

Глава*
Пробуем почву и внедряем инновации: изучаем современные системы управления больницами // 017 
Глава*Что вы делаете с больницей? // 019
Глава 2 Подготовка стратегический план: мелодия Шен Кан, пение больницы // 023
Глава 3. Взгляд на комплексное управление бюджетом // 035
Глава 4. Пароль для аттестации декана // 052
Глава 5: Узнайте, как эффективно использовать активы больниц, принадлежащие государству // 063 
Вторая глава
Приносить пользу людям: поднимать возможности медицинского обслуживания на все более высокий уровень // 073 
Глава 8: Поиск новых путей построения дисциплины // 102
ГЛАВА 9 DOEN DEAN Сколько этапов профессионализации // 110 
Третий
Использование данных: проект медицинского альянса запускает передовые услуги и управление // 121
Глава 10 Предыдущий проекта медицинской федерации // 123
Глава 11 Трансформация модели медицинской службы // 132
Глава 12 Реформа модели управления больницами // 137 
Четвертый
Бокс снова: реформировать внутренний механизм работы государственных больниц // 145 
Глава 13“Двойной контроль и двойной спуск”Привести больницу к коррекции // 147
Глава 14. Ресегментация“торт” // 154
Глава 15 Изучение оценки эффективности заболеваний // 164 
Пятая статья
Зрители пересматриваются с властями // 177 
ПРИЛОЖЕНИЕ ДЕСЯТЬ ДЕСЯТЬ ЭТА // 196
Приложение 2: Список людей, опрошенных в рамках «Восстановления Шэнь Канга» // 202 



Профиль автора.jpg

Гуй Кэцюань — заместитель главного редактора журнала Health Industry Media и старший представитель СМИ.Он написал и опубликовал «Расшифровку Западного Китая».


Онлайн -пробное чтение .jpg

Пробное онлайн-чтение

Десяти -летняя медицинская реформа Шина Канга один шаг
текст/ Чжао Хун (основатель и главный редактор журнала Health Industry Media)
расстояние2005Интервью с Шанхайским центром развития больниц Шэнькан (далее именуемым“Шен Кан”), уже через десять лет.Тогда я вошел в сад Кандин, чтобы сначала изучить медицинскую реформу ШЕКАН, а теперь я вошел в сад Кандин, чтобы оценить достижения ШЕКАН. Эти два момента времени казались одним шагом.Чем больше я скорблю о том, что время ушло, тем больше я ценю урожай Шэнь Канга за последние десять лет.
Глядя на всю страну, кажется, что существует очень мало моделей медицинской реформы, которые можно оценить на основе десятилетней практики.Причины не что иное, как следующие ситуации: DIYI, некоторые медицинские реформы активно реагируют на политику и действуют быстро, но не могут справиться со скрытыми конфликтами после реформы.——Я сдался, когда столкнулся с препятствиями; во-вторых, некоторые медицинские реформы лечат головные боли и боли в ногах, которые, казалось бы, разумным и разумным образом решают один давний недостаток, но пассивно входят в другой порочный круг.——У нас нет другого выбора, кроме как сесть на мель; в-третьих, некоторые медицинские реформы сводятся к тому, чтобы выкрикивать лозунги и смотреть, как другие переходят реку, ощупывая камни, но не хотят себя утруждать.——Проявляя инициативу, ленитесь. Конечно, есть и некоторые реформы здравоохранения. Текущий лидер начал, но следующий лидер не может продолжить игру.——Смените трейдера.Поэтому, только взглянув на сложность и трудности медицинской реформы, мы можем понять, почему медицинская реформа Китая встала на нынешний путь всеобъемлющей реформы. Объединение идей, ведомственная координация и регулирование интересов являются главными приоритетами.Хотя мы не можем использовать время в качестве критерия для оценки эффективности реформ, десять лет Шэньканга действительно позволили отрасли увидеть мудрость и смелость реформаторов в Шанхае, которые осмелились быть первыми.
Какой вклад Шэнькан внес в медицинскую реформу Китая после десяти лет решимости и настойчивости?С микроперспективы, пусть Шанхай38Домашние больницы ближе к профессиональному, усовершенствованному и стандартизированному управлению; С макроэкономической точки зрения Шэнькан создал модель создания современной системы управления больницами для медицинской реформы Китая.
guojia“13 -й пять -летний план”Планирование схемы“Создать современную систему управления больницей”В качестве важной цели всестороннего углубления реформы медицины и системы здравоохранения в новые пять лет, когда эта политика была введена, Шэнькан уже практиковал этот путь в течение десяти лет, завершив замкнутый цикл демонстрации от теории к практике.
Какова современная система управления больницей?
Сравнение основных характеристик современных корпоративных систем——“Четкие права собственности, четкая власть и обязанности, разделение правительства и предприятий, научное управление”Предварительно характеристики современной системы управления больницей можно сформулировать как“Четкие права собственности, четкая власть и обязанности, разделение политических вопросов, научная нормативно -правовая наука”.Современная корпоративная система предназначена для адаптации к“Социалистическая рыночная экономика с китайской спецификой”Зародившаяся в Китае инновационная система, как и современная система управления больницами, также имеет отличительные китайские особенности.“Отделение политических дел, нормативно -исследовательская наука”В нем точно изложены основные характеристики управления государственными больницами, которые отличаются от корпоративного управления.Следуя этой теории, каждая теория и практика Шэньканга являются шагом в исследовании современной системы управления больницей.“Плодотворно”.
Основное значение 10-летия Шэньканга заключается в сути реформы государственных больниц Китая в направлении современной системы управления больницами.“шаг”СущностьЭтот“шаг”, не только благодаря точному пониманию и активной поддержке целей реформы Шанхайским муниципальным партийным комитетом и муниципальным правительством, но и от команды основателей Шэньканга.“Только новое и практика”Фиксированная сила и выносливость, мудрость и ответственность.Что касается реформы, если вы не боитесь одного шага в течение десяти лет, вы будете бояться стать на месте.
Только“Один шаг за десять лет”Вклад достаточно, чтобы Shen Kang загрузил историю.