Golden Line Feng Tang McKinsey действительно используется в инструментах управления, чтобы узнать о методах практики.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||
|
| ||||
Это книга управления, Feng Tang2022Последняя работа года. Предоставьте способы помочь всем, особенно менеджеры решить все проблемы.
Каждая большая проблема может быть разобрана в нескольких небольших проблемах; каждая небольшая проблема может быть решена с помощью пирамиды; золотая линия - это структурированное мышление и структурированная экспрессия всех пирамид.
Управление Фенгом Тангом является успехом комбинации китайского и западного. Освоение принципа золотых линий может решить все проблемы.
Выбор редактора
★Фэн Тан2022Ежегодная наука управления имеет новую работу, используя золотую линию, чтобы предоставить всем, особенно менеджеры для решения всех проблем. ★“Фэн Тангчэн учится”Четвертая книга системы дает инструменты для выращивания.Это также инструмент для его практики и шаблона за десять лет в МакКинси. ★McKinsey действительно используется в инструментах управления.Принцип пирамиды - тактические навыки, а принцип золотой линии - стратегическая мысль.Учитесь на старшем решении о том, как решить сложные проблемы, которые не знают, как начать. ★Основные артефакты управления на рабочем месте.Решение проблем независимо, управление мужчинами и ведущими командами, общение с коллегами и результаты отчетности начальству имеют важное значение. ★Помогите вам стать талантом, больше не боясь возрастного кризиса и региональных ограничений, преодолеть барьеры компаний, отраслей и регионов и продолжайте создавать ценность для себя и других. ★Какие подарки вы даете своему любимому человеку?Какую одежду вы носите каждый день?Какой город работать, где я могу поселиться?Каждая проблема, которая тесно связана с нашей жизнью, может быть решена золотой нитью. ★Внутренняя версия версии смела и инновационна, сосредоточившись на поиске больших персонажей, давая вам полное чувство ритуала. ★С книгой с почерком фэнга Тан, я надеюсь, что это «все может быть достигнуто».
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
никто
|
| ||||
никто
|
| ||||
Введение: принцип золотой линии, которая превосходит принцип пирамиды 2000Год6Когда я впервые вошел в McKinsey, я все еще был чистым рабочим местом.Консультант McKinsey был моей первой работой. Когда я впервые вошел в McKinsey, я иногда слушал принцип пирамиды.Это утверждение очень удивительное, очень яркое и очень яркое, заставляя меня сразу же представить египетскую пирамиду, статую Сфинкса и Нафтти, неровную красоту. Я спросил коннотацию и расширение нескольких макенистских мастеров о принципе пирамиды. Они объяснили мне несколько слов. Я не думал, что принцип этой пирамиды нечего понять и трудно учиться.В практике консалтинга McKinsey по управлению в последнее десятилетие немногие люди намеренно подчеркивали принцип пирамид. Я также думаю, что это очень простой и простой принцип. Это распространено. Основное.Вместо этого, покинув McKinsey, я услышал, как многие люди упоминали принцип пирамид. Похоже, что он может решить все сложные проблемы после овладения принципом пирамид. Я очень уверен, что освоил принцип пирамиды и стану хорошо обученным решением проблем/Между людьми еще предстоит пройти долгий путь.Я видел людей, которые слишком освоили принцип пирамиды и беспомощны перед сложными проблемами.Есть также много рабочих мест, которые Сяобай сказал мне, что когда я услышал, что я освоил принцип пирамиды, они могут решить много сложных проблем в управлении, таких как консультант по управлению МакКинси, но они не справились с ними в руках после овладания принципом пирамиды . Изучение управления. После того, как я покинул McKinsey, я всегда был занят, чем когда McKinsey. В своем подсознании я знал, что не думал о недостатках принципа пирамиды, но у меня никогда не было времени подумать об этом. с2018После публикации книги «Успешность» в этом году я начал строить вопрос обучения.Позже я опубликовал «Mind Feng Tangcheng's Mind» и «Великий» (отличный »(отличный» (отличный »(отличный» (отличный »(отличный».“Фэн Танга”Год собрания).Эта «Золотая линия» является четвертой книгой в успехе, и это также первая книга, которую я рассказываю мне о инструментах, методах и шаблонах, которые я культивировал в McKinsey в десятилетие McKinsey. В процессе зачатия и написания этой книги я обнаружил недостатки принципа пирамиды и предложил принцип золотой линии решения всех проблем. Принципы золотой линии: сущность решения всех проблем состоит в том, чтобы использовать идеи, обусловленные предположениями, основанными на фактах и логическом (Hypothesis driven, fact-based, logical insightsК. Если мы действительно хотим решить проблему, действительно хотим что -то делать, хотим продолжать делать что -то, и мы хотим продолжать делать больше, мы должны превзойти принципы пирамиды, учиться, развивать и быть опытным в принципе золотых линий.На принципе золотой линии каждый основной шаг на золотой линии - пирамида, а золотая линия - это ожерелье, которое носит пирамида. Я твердо верю, что есть четыре обычных канала для выращивания: чтение, ходьба, ученики и делать что -то.Прочитайте тысячи книг, пройдите тысячи миль и почините два или три мастера, чтобы непрерывно тренироваться в реальной работе.Если это немного похоже на Священное Писание, «разум Фенга Тан Ченг» похож на Священные Писания, становясь практическим руководством для читателей в реальных делах.«Отличный» похож на костыль для чтения, из литературы и истории/Менеджмент и эстетика рассказывают о классике 53 классики, предоставляя читателям основное чтение фонда для успеха.Я даю всем, кто готов попрактиковаться в «золотой линии», и сделать их хорошо обученным преемником.По пути (вы можете найти только шанс путешествовать самостоятельно, я действительно не могу помочь вам в этом отношении), «Золотая линия» дает инструменты, «разум Фэн Тангчэн» выполняется, три из них поддерживают столб. Во время McKinsey, в дополнение к преподаванию магистра в проекте, Мастер также проводил централизованную подготовку каждый год.Я провел более пяти лет от консультанта к партнеру, и я почувствовал, что прочитал супер практического докторанта в общем управлении.Став партнером, как и My Masters, я также заявил о проекте, чтобы научить меня членам моей команды, а также участвовал в официальной подготовке McKinsey в качестве учителя.От Маккинси“выпускник”После этого, будь то в China Resources Group, China Resources Medical или Citic Capital, я мог почувствовать строгое обучение, что я оставил систему, оставленную мной за десять лет McKinsey.Идентификация распространена, реинкарнация бесконечна.С этими Маккинси Кунг -фу, кажется, что есть тяжелые объекты и иголки для богов дингхай.В течение десяти лет работы в ресурсах и CITIC я неоднократно использовал эти McKinsey Kung Fu, и у меня был большой опыт.После практики управления McKinsey, China Resources и Citic более 20 лет, хотя я знаю, что не могу избежать реинкарнации, я считаю, что не могу помочь реинкарнации. Земля, обсудите любые сложные проблемы управления и дайте разумные и ценные предложения по управлению.Независимо от того, как непостоянство и реинкарнация, я все еще могу достичь вещей, продолжать достигать чего -либо и продолжать делать больше. Инструменты, методы и шаблоны McKinsey являются наиболее полезными и наиболее часто используемыми принципами пирамид, но принципы золотой линии этого структурированного мышления и структурированного выражения.Самая важная основа для успеха - одна из золотых линий, которые структурированы и думают о вещах. Первое, широкие приложения.Если вы опытно в структурированном мышлении и структурированном выражении, вы являетесь талантами таланта, вы можете начать решать все проблемы, вы можете ввести любую отрасль, любую область и любую компанию и создать для них ценность. Во -вторых, это не изменилось в древние времена.Если вы внимательно посмотрите на «Зи Чжи Тонг Цзянь» и «Двадцатилетнюю историю», посмотрите на статьи восьми человек в династиях Tang и Song, а также мигает принцип структурированного мышления и структурированного выражения.Сегодня, будь то в китайских или европейских и американских СМИ, если вы читаете хорошую статью нелитерационных категорий, вы внимательно посмотрите, золотые линии структурного мышления и структурированного выражения вспыхнули в этих хороших статьях.Сегодня, даже если вы не понимаете компьютерного программирования,SPSSА такжеSASИли машинное обучение, пока вы занимаетесь золотой линией структурного мышления и структурированного выражения, вы обязательно найдете хорошую работу и беспокойство -беззаботную пищу. В -третьих, это ценно.Волшебно, что почти каждый маленький белый белый должен учиться и применять принцип золотых линий (иногда это должно быть), но есть мало людей, которые опытны в структурированном мышлении и структурированном выражении.Те, кто опытный в этой золотой линии, гораздо меньше, чем те, кто может убрать дом и убрать свои личные вещи.Люди с этой волшебной способностью вошли в конференц -зал. бумаги может разобраться в блестящей золотой нити, чтобы участники были яркими.“Предполагается, что лунный свет перед кроватью находится на земле.Глядя на Минью, он склонил голову в свой родной город.”Эти двадцать слов, кажется, все китайцы, но только Ли Бай собрал их вместе. Государственная ночь ночью думайте ».Хотя есть больше людей, таких как структурное мышление и структурированное выражение, чем люди, такие как Ли Бай, они также выбираются тысячами миль.Несмотря на тоAIНезависимо от того, насколько развивались люди улучшились, и те, у кого есть принцип золотых линий, никогда не будут беспокоиться о поиске работы и поиске хорошей работы.Все лидеры надеются, что члены команды смогут понять и прояснить.
Конечно, эта золотая линия не панацея.Те, кто опытный в принципе золотых линий, могут решить большую часть проблем управления в соответствии с этой золотой линией. ПолемЭти величайшие идеи требуют таланта и удачи.
|
"Успех" и "Золотая линия"
