Тренер с высоким уровнем работы и оптимизация консультирования личной и организационной эффективности преднамеренные упражнения 2 -е издание
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Высокопроизводительная тренировка и репетиторство: преднамеренные упражнения для оптимизации личной и организационной работы (2 -е издание)
Цена: 75,00
Open: 128 Open
Автор: [английский] Мэри·Мэри Коннор
Номер ISBN: 9787300276731
Издатель: публикация из Китайского университета Ренмина
Время печати: 2020-02-24
Издание: 1
Индийский: 1
С какими текущими проблемами вы или ваша организация сталкиваются?
Вы уточнили свои ценности и цели с помощью других?
Есть ли у вас какие -либо личные или профессиональные преимущества, которые могут помочь вам справиться с текущей ситуацией?
Если эта проблема решена, какие достижения вы или ваша организация достигнете?
Почему для вас так важно решить эту проблему?
Какое у вас видение или ваша организация?Какие конкретные действия вы будете реализовать для достижения этого видения?
..............
*Успешные люди, компании и организации всегда решают эти проблемы непрерывно.То, что тренер или наставник действительно должны делать, - это задавать вопросы, а не говорить, слушать, а не рассказывать, поддержать, а не помогать, расширять возможности, а не агент, вдохновлять, а не силу.Коучинг или коучинг-это учебные отношения, которые помогают человеку или организации нести ответственность за саморазвитие, разблокировать потенциал и достичь ценных результатов.Благодаря этим отношениям клиенты могут расти и изменять, а индивидуальные и организационные результаты могут быть улучшены;
Запчасти эффективно обучение и коучинг
Глава, что эффективно коучинг и репетиторство на рабочем месте / 2
Глава 2 Как стать высокоэффективным тренером или репетитором / 25
Глава 3 Как быть высокопроизводительным клиентом / 51
Часть 2 Развитие тренеров и наставников
Глава 4 Рефлексивная практика и надзор / 68
Глава 5 Как размышлять на практике / 87
Глава 6 Профессиональная обучение и квалификация Сертификация / 100
Часть 3 модели, инструменты и технологии
Глава 7: Опытный помощник модели / 118
Глава 8 Как использовать модель квалифицированного помощника на практике / 146
Глава 9 Некоторые полезные инструменты и методы / 161
Технология коучинга и технологии коучинга части 4
Глава 0 Связанные этические проблемы / 188
Глава 1 Часто задаваемые вопросы о коучинге и репетиторстве / 209
Глава 2 Формирование культуры коучинга и репетиторства / 216
Серия отличных тренерских технологий
Технология коучинга - это процесс, в котором обе стороны устанавливают взаимное доверительное партнерство и изучают потенциал клиентов посредством диалога, тем самым достигая их целей и мечтаний.Чтобы прояснить роль тренеров, я часто использую обучение для их сравнения.Обучение постепенно, и он передает новые знания или информацию.Тренер не только фокусируется на «знаниях», но и на «действии», позволяя клиентам достичь истинной «интеграции знаний и действий».
Для личного развития, коннотация технологии коучинга больше не только на общем техническом уровне, то есть конкретной способности решать проблемы и улучшение или процесс, но также может заставить людей подняться до более высокого уровня идеологического осознания и стремления к убеждениям, а также иметь более широкое и более глубокое понимание жизни и ее системы и вселенной.Если организация или команда считаются организмом, как человек, применение технологий коучинга в команде или организации не только включает в себя внутренние процессы и отношения организации или команды, но также тесно связано с культурой и социальным позиционированием и вкладом, которые хочет передать организм.Поэтому, хотя история технологий коучинга не была долгой, она быстро стала мощным предприятием, чтобы использовать потенциал сотрудников, команд и организаций и повысить производительность.Согласно статистике ICF 2009 года: на предприятиях возврат инвестиций отдельных тренеров составляет от 300% до 400%, в то время как возврат инвестиций командных тренеров составляет удивительные от 600% до 700%.Кроме того, согласно отзывам сотрудников, которые получали коучинг, взаимосвязь между подчиненными и прямыми начальниками улучшилась на 77%, взаимосвязь между подчиненными и подчиненными улучшилась на 71%, а командная работа увеличилась на 67%.
В 2003 году я впервые подвергся воздействию курса тренерских технологий, и мне повезло стать пионером в первой партии систематического обучения тренерских технологий. Сертифицированные тренеры.В 2017 году я основал Gawa (Пекин) Technology Co., Ltd., внедряя больше брендов и энергично продвигала коммерциализацию, локализацию и социализацию технологий коучинга, чтобы больше организаций, команд и отдельных лиц могли получить пользу.В процессе обучения и продвижения технологии коучинга более десяти лет я был рад сопровождать каждого студента и клиента, которые изучают и применяют тренеры, преодолевают препятствия и достигают целей и расцветают процесс роста жизни.Они потратили много денег, чтобы назначить тренеров некоторым руководителям, надеясь заставить компанию более энергично развиваться благодаря изменениям в руководителях, но все пошло против их ожиданий.
В этой ситуации компании призывают традиционных тренеров, чтобы прорваться через модель коучинга один на один, в которой они были лучше, призывают к модели коучинга, которая в более широком масштабе влияет на развитие команд и развитие сотрудников, и призывают к модели коучинга, которая может сочетаться с организационной культурой, в сочетании с различными технологиями развития талантов и оказывает более систематическое влияние на организационные изменения и развитие.Таким образом, модели команды, с которыми уже знакомы, такие как корпоративные тренеры, консультанты, наставники, каталитика, которые имеют как поперечные, так и отличительные характеристики, появились и объединились друг с другом, которые будут быстро реализованы и продвигаются в иностранных компаниях.Из -за отставания в разработке технологий коучинга, хотя есть много книг с тренерами, еще нет книг о командных коучинге, обучении и надзоре, и даже не хватает резюме опыта тренировок в реальных командах на разных типах и этапах.
Чтобы заполнить пробелы в навыках коучинга в этих областях, в начале 2015 года я и МакГроу, обладающий авторским правом оригинальной книги?Г -жа Фан Ю и г -жа Ван Вей из Hill Education Group, а также г -н Ван Лиджун из издательства Университета Ренмина обсудила и представила серию связанных книг в этом отношении.Обе стороны поразили его и решили представить и перевести четыре тренерских шедевра, в том числе две сестринские главы профессора Хокинса, который добился больших достижений в области тренера команды, «высокопроизводительный коучин Это серия отличных навыков тренера, которые мы планировали.Две командные книги Хокинса были выпущены и получили восторженные отзывы.В то же время мы пригласили профессора Хокинса и его партнеров, Дина Джона из Британской академии старшего тренера для обучения систематической командной коучинга.Это показывает из другого аспекта, который выбрали книги, которые мы выбрали, отвечают потребностям коучинговой индустрии для реализации и практичности.
Эта книга «Коучинг и репетиторство высокопроизводительных работ» и «Руководство по коучингу и надзору*», которая будет опубликована, исследует передовые проблемы в области коучинга сегодня.Аспекты, связанные с «отличной серией тренерских технологий», имеют как фокус, так и совместные усилия по оказанию поддержки предприятию и тренерскому сообществу.Таким образом, эта серия книг имеет справочную и использующую ценность для каждого руководителя команды и менеджера, внутренних и внешних тренеров компании, специалистов по персоналу и различных профессионалов, занимающихся изменениями и развитием команды, особенно пожилых людей в различных областях.
Узкое место в применении технологий коучинга и связанных с ними знаний заключается в том, как гибко применять теории и практики с Запада к конкретной управленческой работе, то есть проблемой локализации.Именно теории и модели в этих книгах использовали многие компании и достигли удовлетворительных результатов.
Появляются все больше свидетельств того, что методы коучинга и коучинга могут помочь людям учиться и менять, помочь организациям развивать и повысить эффективность.
Прочитав эту книгу, вы узнаете:
◎ Девять ключевых принципов эффективного коучинга и обучения;
◎ Как стать высокоэффективным тренером или наставником, если вы должны иметь качества заботы, уделять внимание, уважение и сочувствие;
◎ Как быть высокоэффективным клиентом и в полной мере использовать преимущества коучинга и навыков коучинга;
◎* Эффективная практика - это рефлексивная практика, то есть переживание отражения = рост;
◎ Разнообразные практически протестированные методы и инструменты, такие как окно Джо Гарри, Капман -треугольник;
◎ Часто задаваемые вопросы и этические проблемы в процессе коучинга и репетитории.
◎ Как развивать культуру коучинга и репетиторства в организации.
......
Мэри·Доктор Коннор - независимый консультант, который тренировал, тренировал, обучал, контролировал и исследовал организации государственного и частного сектора более 20 лет.Она была директором Ассоциации исследований индивидуального и организационного развития Университета Святого Иоанна в Йорке и почетным научным сотрудником Центра развития лидерства в Йоркском университете.Она и Джеральд, автор квалифицированной модели помощника·Джерард Иган имеет многое время работы в совместной работе.Она особенно заинтересована в этической практике и профессиональном развитии и в настоящее время работает в Комитете по этике Национальной системы здравоохранения Великобритании (NHS).
Мэри·Коннор занимал должность индивидуального и консультанта по организационному развитию в Великобритании, Юго -Восточной Азии и Южной Америке.Она имеет большой опыт работы в области коучинга, наставников, тренеров и руководителей коучинга.
