Dangdang.com Гибкое лидерство: десять навыков лидерства в эпоху инноваций Эдвард Моррисон и другие Подлинные книги Electronic Industry Press
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Маршалл·Голдсмит настоятельно рекомендует
Переводчиками выступили мыслитель в области менеджмента Thinkers50, профессор Чэнь Цзинь из Университета Цинхуа и профессор Сюй Тао из Школы инноваций и предпринимательства Университета Тунцзи.
Любой человек, команда или организацияможно решить посредством эффективного сотрудничества“Большая проблема”Пересечение
Принципы действий, разработанные для открытых организаций,“Стратегические действия”——Десять навыков гибкого лидерства
Легко сотрудничайте с группами от 5 до 50 человек!
Глава Начало стратегических действий
Трудности, с которыми мы сталкиваемся
Что именно изменилось?
Как разобраться в сети
С
необходимы изменения
Аннотация
Глава 2. Стратегические действия: один из десяти навыков гибкого лидерства——Создавать и поддерживать
Безопасная среда, способствующая глубоким разговорам
Глубокий диалог
Сосредоточьтесь на разговоре
Глубокий, целенаправленный командный диалог
Аннотация
Глава 3. Стратегические действия: два из десяти навыков гибкого лидерства——благодарные вопросы
Дизайн диалог
Адаптивное лидерство: один вопрос, много ответов
Благодарные вопросы
Разработайте вопросы и рамки диалога
Аннотация
Глава 4. Стратегические действия: три из десяти навыков гибкого лидерства——Определить принадлежащие активы
активы, включая скрытые активы
ресурсы
Рекомендации по идентификации активов
Скрытые активы
Активы — это отправная точка
Аннотация
Глава 5. Стратегические действия: четыре из десяти навыков гибкого лидерства——Переработка и использование ресурсов
определить новые возможности
Подключайте и используйте ресурсы для инноваций
Объединение и использование активов для развития нестандартного мышления
Развивать навыки латерального мышления
Научите команды мыслить нестандартно
Аннотация
Глава 6. Стратегические действия: пять из десяти навыков гибкого лидерства——Искать“Большой и
легко”
метод принятия решения
2×2Матричный метод принятия решений…
Работа с сомнениями и скептиками…
Глава 7. Стратегические действия: шесть из десяти навыков гибкого лидерства——превратить идеи в возможные
Количественный результат
Великие идеи под поверхностью
Три выпуска
Мера
Глава 8. Стратегические действия: семь из десяти навыков гибкого лидерства——Сначала медленно, потом быстро, окей
Движение сначала
Начните учиться
Характеристики хорошего стартап-проекта
Держите команду на правильном пути
Следующий
Глава 9. Стратегические действия: восемь из десяти навыков гибкого лидерства——Сформулируйте весь женьшень
краткосрочный план действий с
общее лидерство
План действий общего лидерства
Микрообязательства, которые укрепляют доверие…
Глава 10. Стратегические действия: девять из десяти навыков гибкого лидерства——Держать
“30/30”Встречи для оценки, изучения и адаптации
цикл обучения
Развивайте новые привычки
Глава 11. Стратегические действия: десять из десяти навыков гибкого лидерства——подталкивать, уточнять
Получайте и распространяйте для закрепления новых привычек
продвигать
Переработка
распространение
Глава 12. Овладение десятью навыками: превращение камня в золото
Объединение десяти навыков: стратегические действия
Руководство по методам стратегических действий для личного использования…
Руководство для команд, использующих подход стратегических действий…
Руководство по использованию методов стратегических действий в крупных проектах…
Напишите
Узнать больше
Рекомендации
Благодарности
......Эта книга подойдет любому человеку, команде или организации, желающей решать проблемы посредством эффективного сотрудничества.“Большая проблема”.Эпоха децентрализации породила множество новых организационных форм, а традиционные методологии лидерства недостаточны для решения сложных и постоянно меняющихся внутренних и внешних проблем.Чтобы реализовать стратегическое видение, миссию и цели, а также добиться прорывных инноваций, гибкое лидерство как новая форма лидерства может контролировать сотрудничество, интегрировать ресурсы и позволять командам и организациям приносить большую пользу.
Эта книга содержит рекомендации по мобилизации свободных ресурсов, чтобы помочь лидерам достичь стратегических целей.Автор Эд Уорд и его основная команда уже давно предоставляют рекомендации по стратегическому планированию, планированию инноваций и планам изменений для коммерческих организаций и департаментов государственных услуг в США, Австралии, Канаде, Мексике, Европе и т. д., а также разработали зарегистрированный товарный знак.“Стратегические действия”Модель гибкого лидерства суммирует десять навыков гибкого лидерства.В течение 25 лет они руководили сотнями групп, включая НАСА, сотрудничали с тысячами участников и постоянно совершенствовались посредством тщательного тестирования и оценки.“Стратегические действия”Модель.
“Стратегические действия”Стремление разрабатывать новые принципы действий для открытых, слабо связанных между собой организаций для реализации установленных стратегических проектов, что позволяет лидерам легко сотрудничать с группами от 5 до 50 человек.——Быстро предлагайте идеи, распределяйте рабочую нагрузку, определяйте осуществимость проекта и реализуйте их в нужное время.В этой книге представлены рекомендации и комбинации того, как использовать эти навыки, а также использовано большое количество случаев, чтобы проиллюстрировать, как эти навыки работают.Изучая десять навыков гибкого лидерства, лидеры могут побудить изменить свои модели мышления, поведенческие привычки и методы действий, значительно улучшить свои навыки сотрудничества и справиться со сложными задачами.
об авторе
Эдвард Моррисон·Моррисон) — первоначальный разработчик Strategy Action и основатель лаборатории Agile Strategy Lab в Университете Пердью.В лаборатории особое внимание уделяется сотрудничеству, открытым инновациям и стратегической ценности сетевых моделей в современной глобальной экономике.
Скотт Хатчесон (Скотт·Хатчинсон) — заместитель директора Лаборатории гибких стратегий в Университете Пердью.Скотт обслужил почти 400 клиентов из промышленности, государственного сектора, высшего образования и некоммерческих организаций в 30 штатах и по всему миру.
Элизабет Нильсен (Элизабет·Nielsen) — Лаборатория гибкой стратегии Университета Пердью.
(Старший программный директор лаборатории Agile Strategy Lab Purdue). Имея опыт управления некоммерческими организациями и высшее образование, она руководит лабораторными программами и расширением партнерства.
Профиль переводчика:
Сюй Тао, доктор философии по менеджменту, аспирант, профессор Школы инноваций и предпринимательства Университета Тунцзи, директор Исследовательского центра образования инноваций и предпринимательства Университета Тунцзи, заместитель генерального секретаря Руководящего комитета по образованию инноваций и предпринимательства *Университетов, выдающийся национальный наставник в области инноваций и предпринимательства, а также исследователь Шанхайского исследовательского центра промышленной инновационной экосистемы.Приглашенный научный сотрудник Педагогического колледжа, Колледжа бизнеса и Колледжа инноваций и предпринимательства Университета штата Флорида, США.Он руководил 7 проектами Национального фонда социальных наук, 7 проектами Китайской инженерной академии и * и т. д., опубликовал более 40 научных статей, 3 монографии и 3 перевода, а также отредактировал или соредактировал более 20 книг по инновациям, предпринимательству, менеджменту и развитию лидерства.Основные области исследований и практики включают управление инновациями и предпринимательством, а также развитие лидерства, предоставление консультаций по управлению инновациями и услуги по развитию лидерства сотрудников многим компаниям из списка Fortune 500, зрелым компаниям и стартапам.
Чэнь Цзинь, профессор и научный руководитель Школы экономики и менеджмента Университета Цинхуа, *Ключевая исследовательская база гуманитарных и социальных наук“Центр исследований технологических инноваций в университете Цингхуа Университета”Директор.В настоящее время он является вице-председателем Китайской ассоциации по научно-технической политике, вице-президентом Китайского общества науки управления и исполнительным вице-председателем Китайской ассоциации исследований в области управления предприятиями.Победитель Национального молодежного фонда, выбранный в национальный“Десять миллионов талантов”,*“Чангцзян Ученый”Заслуженный профессор, «Человек года в китайском менеджменте 2018 года» и один из 50 самых влиятельных управленческих мыслителей в мире в 2021 году.Он уже давно занимается политическими и управленческими исследованиями в области научных и технологических инноваций, активно изучает теории управления технологическими инновациями с китайской спецификой и проводит углубленные исследования в области независимых инноваций, комплексных инноваций, открытых инноваций, совместных инноваций, интегрированных инноваций и значимых инноваций.Выиграл *Премию за выдающиеся достижения в области научных исследований в высших учебных заведениях (гуманитарные и социальные науки) и 6-ю премию в области науки управления (академическая категория) Китайского общества науки управления. Он является главным редактором академических журналов International Journal of Innovation Studies и International Journal of Knowledge Management Studies.
