Трансформация модели разработки продукта Dangdang: от удовлетворения спроса к предоставлению ценности [США] Мэри Папендик, [США] Том Папендик Издательство People's Posts and Telecommunication подлинные книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Ловкий мастер Мэри·Папендик и Том·Шедевр Поппендайка,“Я думаю, что маневренность — это хорошо, но недостаточно.”разработчики указывают дальнейший путь развития;
Охватывает захватывающие практические примеры таких известных компаний, как Spotify, Ericsson, Intuit, GE Healthcare, Pixar, CareerBuilder и Intel, а также обеспечивает глубокое понимание практических методов и философии, лежащих в основе гибкой и экономичной разработки продуктов;
Переводили эксперты по Agile Сюй И и Хуан Лин, а также тренеры по agile Гу Юэ и Лу И.
Введение /001
Бережливое производство – это образ мышления /003
Как работает мозг /004
Система 1 и Система 2 /005
Улучшение“Ткань”/007
Глава 1 Миссия предприятия /011
Возникновение рациональной экономики /013
Эпоха технологий/017
Кейс: Кто наши клиенты /018
Акт 2: Чем мы занимаемся /019
Возникновение рациональной системы труда /023
Самоисполняющееся пророчество/024
Не все прибыли одинаковы /026
Кейс: Совместная работа в Ford/028.
Система совместной работы/032
Управление палатой общин /032
Давление со стороны сверстников /033
Номер Данбара /036
Правила сотрудничества/038
Случай: Когда работники являются волонтерами/039
Вопросы для размышления/045
Глава 2: Высокомотивированные работники/047
Полный потенциал/049
Ганы и мышление роста/053
У всех уровень выше среднего, возможно ли это?/056
Вызов, который меняет мир/057
Кейс: Пост-кремниевая проверка в Intel Corporation/058
Расширение внутри Intel |068
Наука экспертизы/068
Вызов/069
Консультирование/074
Прогресс/076
Настойчивость/078
Когда мы можем доверять своей интуиции/080
Когнитивная предвзятость/080
Экспертная интуиция/083
Вопросы для размышления/088
Глава 3 Довольные клиенты /089
Задавайте правильные вопросы /091
Научитесь летать/092
Решите правильную задачу /096
Какая необходимость /097
Дело: Система управления делами ФБР/099
Не отделяйте дизайн от реализации/101
Создайте опыт /104
Кейс: Компания сферы влияния/105
От Agile к дизайну/106
Случай: Очень неудачный опыт/116
Дизайнеры создают вещи, которые нравятся людям/118
Разработка правильного продукта /119
Кейс: Компания Procter & Gamble /120
Набор инструментов для проектирования/123
Развивайте эмпатию /124
Разработать возможные планы/125
Тест работы/126
Вопросы для размышления/128
Глава 4. Истинная эффективность /129
Что такое эффективность /131
Гибкий опыт: Ericsson/133
Случай 1: Ускоренный выход на рынок/133
Случай 2: Предсказуемая доставка /137
Резюме/140
Опыт скорости: бизнес должен достичь /142
Отказывайтесь делать неправильный выбор/143
Организация на скорость/145
Местная ответственность/146
Неограниченные возможности обучения /147
Экспериментальное обучение: бережливый стартап /149
Конструкция—мера—Исследование/151
Создание правильного продукта: Spotify /154
Как Spotify создает продукты /155
Вопросы для размышления/167
Глава 5. Прорывные инновации /169
Взгляд в будущее/171
Дело: FINN.no /172
Прорывные инновации/174
Фокус /177
Кейс: Предсмертный опыт Intel/178
Кейс: Творческая культура Pixar /181
Изменить фокус/184
От продуктивности к влиянию/185
От предсказания к эксперименту /188
От эффективности к децентрализации /195
Список инноваций/201
Вопросы для размышления/205
Постскриптум/207
......С развитием технологий разработки программного обеспечения и изменениями в рыночной среде модель разработки продуктов претерпела глубокие изменения. Рабочий метод составления списка требований и последующего написания кода в соответствии со списком больше не может соответствовать постоянно ускоряющимся изменениям потребностей пользователей. В эту эпоху, когда инновационные продукты часто появляются и быстро захватывают рынок, организации по разработке продуктов должны найти более осуществимые и эффективные модели разработки продуктов, а также методы организации и управления командой разработчиков. В книге «Трансформация модели разработки продукта: от удовлетворения спроса к доставке ценности» представлены направления и методы решения этой проблемы.
«Трансформация модели разработки продукта: от удовлетворения спроса к доставке ценности» разделена на пять глав, посвященных темам: как раскрыть миссию предприятия, как мотивировать работников, как удовлетворить клиентов, как по-настоящему повысить эффективность и как добиться прорывных инноваций.Через кейсы и истории он знакомит с концепциями, методами и инструментами, которыми должны овладеть организации, занимающиеся разработкой продуктов, и их члены.«Трансформация модели разработки продукта: от удовлетворения спроса к доставке ценности» содержит большое количество практических примеров гибкой и экономичной разработки от известных компаний в различных отраслях, таких как Spotify, Ericsson, Intuit, GE Healthcare, Pixar, CareerBuilder и Intel.Кроме того, автор также поделился собственным опытом и мыслями в форме диалога и комментариев.
......[MEI] Мэри·Мэри Поппендик Мэри возглавляла команды, которые реализовали различные бизнес-решения, от управления цепочками поставок предприятия до цифровых медиа. Она является президентом компании Poppendieck LLC, где специализируется на внедрении бережливых технологий в разработку программного обеспечения.[США] Том·Том Поппендик Том работает корпоративным аналитиком, архитектором и тренером по гибким процессам в Poppendieck LLC. Он стремится помочь организациям применять принципы и инструменты бережливого производства в процессе разработки программного обеспечения.Папендайкеры являются авторами книги «Инструменты гибкой разработки программного обеспечения», получившей в 2004 году премию Jolt за продуктивность разработки программного обеспечения, а также «Практики экономичной разработки программного обеспечения» и «Бережливого управления разработкой программного обеспечения».Профиль переводчика: Сюй И — главный технический евангелист Huawei Cloud DevCloud, директор по экосистемным решениям для разработчиков, заслуженный консультант по Agile Центра исследований и разработок Huawei, заместитель генерального секретаря Китайского альянса Agile Coach Enterprise Alliance, оценщик Agile Coach EXIN и член экспертной группы EXIN.Ранее работал в IBM, HP и Nokia, отвечая за развитие гибких, бережливых технологий, DevOps и других возможностей и направлений бизнеса.Хуан Лин — директор по цифровой трансформации компании Hi-Agile, эксперт в области гибкой и бережливой трансформации на уровне предприятия, сторонник гибкой культуры и гибкого лидерства, а также сторонник и практик гибкого бизнеса.CSM, CSP, CSPO, SPC, ACP, NPDP, сертифицированный тренер по гибкости бизнеса EXIN ABP, оценщик тренеров EXIN по гибкости, психолог второго уровня национального уровня.С 2008 года занимается гибкой трансформацией и консалтинговой работой по трансформации внутри организаций.В течение многих лет он активно участвовал в разработке программного обеспечения и управленческом консалтинге, а также во многих отраслях и областях, таких как розничная электронная коммерция, интернет-финансы, управление продажами автомобилей, транснациональные фармацевтические компании, ценные бумаги и банки и т. д., и накопил богатый опыт в руководстве изменениями, такими как гибкие культурные изменения, продвижение гибких методов работы и инкубация инноваций бизнес-моделей.
