- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Управление Другие
- 636510422510
[Прямая поставка научного общества] Систематический анализ энергетики и проектирование пути инноваций бизнес -модели: типичные случаи и испытывают доказательства китайских производственных предприятий
Цена: 1 676руб. (¥93.2)
Артикул: 636510422510
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div>Параметры продукта</div><br><table><tbody><tr><td colspan="3"><span>Систематический анализ мощности и проектирование пути инноваций бизнес -модели: типичные случаи и испытывают доказательства китайских производственных предприятий</span></td></tr><tr><td rowspan="10"><img align="absmiddle" src="http://img.alicdn.com/imgextra/i2/3161150069/O1CN01Pk4iU41CNdyxk7b5I_!!3161150069.jpg"></td><td>Используемая цена</td><td><span>118.00</span></td></tr><tr><td>Издатель</td><td><span>Science Press</span></td></tr><tr><td>Версия</td><td><span>1</span></td></tr><tr><td>Опубликованная дата</td><td><span>Июнь 2020 года</span></td></tr><tr><td>формат</td><td><span>16</span></td></tr><tr><td>Компилятор</td><td><span>Диао Ючжу</span>&nbsp;&nbsp; <span>Hangmei</span>&nbsp;&nbsp; <span></span></td></tr><tr><td>Количество страниц</td><td><span>199</span></td></tr><tr><td>Кодирование ISBN</td><td><span>9787030513588</span></td></tr></tbody></table><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div>Введение</div><br>Эта книга фокусируется на типичных случаях и*Jiajia практике инновационной бизнес-модели производственного предприятия моей страны, прояснить архитектуру системы и внутренний механизм инновационной бизнес-модели и производство в рамках двойного направления «техническое управление» о трансформации и модернизации предприятий, а также таких вопросов, как исполнительные характеристики, выбор бизнес -модели и корпоративные показатели.<img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div>Оглавление</div><br>Оглавление<br>Глава 1 Введение 1<br>1.1 Настоящий фон и теоретическая основа бизнес -модели Innovation Research 1<br>1.2 Точка начала исследования и научные проблемы 13<br>1.3 Цель исследования и значение исследования 15<br>1.4 Метод исследования и метод исследования 17<br>Глава 2 Горячие темы и эволюция инновационных исследований бизнес -модели 21<br>2.1 Введение 21<br>2.2 исследования и дизайн 22<br>2.3 Горячее название бизнес -модели инновационных исследований 30<br>2.4 Исследование инноваций бизнес -модели в разные периоды 44<br>2.5 Резюме этой главы: литературное сочетание и основные взгляды на исследование инноваций бизнес -модели 52<br>Глава 3 Система инноваций бизнес -модели: элементы, поведение и архитектура 55<br>3.1 Статические элементы бизнес -модели инновации 55<br>3.2 Инновационное поведение бизнес -модели и ее эволюция 62<br>3.3 Системная архитектура бизнес -модели инновации 65<br>3.4 Резюме этой главы: Системная представление об инновациях бизнес -модели 72<br>Глава 4 Механизм бизнес -модели Инновации 75<br>4.1 Введение 75<br>4.2 Дизайн исследования 75<br>4.3 Метод исследования 77<br>4.4 Инновационная практика и анализ механизма бизнес -модели 78<br>4.5 Краткое изложение этой главы: системная структура мышления бизнес -модели. Механизм инноваций 88<br>Глава 5 Проект дизайна бизнес -модели инновации 91<br>5.1 Business Model Business Model Path Path "Target Pool" 91<br>5.2 Предприниматели: дизайнеры бизнес -моделей и похитители инноваций бизнес -модели 95<br>5.3 Инновационная концепция и инструмент 97<br>5.4 Volual Points для инноваций бизнес -модели 99<br>5.5 Карта технических маршрутов 100 инноваций бизнес -модели в предпринимательской бизнес -модели<br>5.6 Резюме этой главы: Путь инновационных инноваций бизнес -модели с точки зрения сложной системы 109 109<br>Глава 6 «Техническое управление» двойное инновационное видение, чтобы инновации бизнес-модели инновационных инноваций 111<br>6.1 Введение 111<br>6.2 Гипотеза литературы и предложение 112<br>6.3 исследования и дизайн 118<br>6.4 Описание случая 120<br>6.5 Анализ случаев и основное открытие 122<br>6.6 Сводка этой главы: Интеграционная структура корпоративных технологических инноваций и механизмов инноваций в инновациях.<br>Глава 7 Выбор пути инноваций бизнес -моделей в рамках роли динамики систем -примеры. Случаи Curgons на трех производственных предприятиях в области Хоуфы 134<br>7.1 Введение 134<br>7.2 Метод исследования 135<br>7.3 Процесс исследования 136<br>7.4 Резюме этой главы: общий путь углового обгона, полагаясь на инновации бизнес -модели 143<br>Глава 8 Выбор исполнительных характеристик, выбор бизнес -модели и корпоративные результаты -данные о производственных предприятиях 146 146<br>8.1 ВВЕДЕНИЕ 146<br>8.2 Теоретическая основа 147<br>8.3 Дизайн исследования 150<br>8.4 Эмпирический анализ 154<br>8.5. Сводка этой главы: характеристики исполнительных характеристик, выбор бизнес -модели и влияние двух на корпоративные результаты 162<br>Глава 9 Заключение исследования 165<br>Ссылки 173<img src="https://www.o0b.cn/i.php?t.png&rid=gw-1.65746598a5c68&p=3585553369&k=e.com&t=1702127003" style="display:none">
Продавец:华心图书专营店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Параметры продукта
Систематический анализ мощности и проектирование пути инноваций бизнес -модели: типичные случаи и испытывают доказательства китайских производственных предприятий | ||
Используемая цена | 118.00 | |
Издатель | Science Press | |
Версия | 1 | |
Опубликованная дата | Июнь 2020 года | |
формат | 16 | |
Компилятор | Диао Ючжу Hangmei | |
Количество страниц | 199 | |
Кодирование ISBN | 9787030513588 |
Введение
Эта книга фокусируется на типичных случаях и*Jiajia практике инновационной бизнес-модели производственного предприятия моей страны, прояснить архитектуру системы и внутренний механизм инновационной бизнес-модели и производство в рамках двойного направления «техническое управление» о трансформации и модернизации предприятий, а также таких вопросов, как исполнительные характеристики, выбор бизнес -модели и корпоративные показатели.
Оглавление
Оглавление
Глава 1 Введение 1
1.1 Настоящий фон и теоретическая основа бизнес -модели Innovation Research 1
1.2 Точка начала исследования и научные проблемы 13
1.3 Цель исследования и значение исследования 15
1.4 Метод исследования и метод исследования 17
Глава 2 Горячие темы и эволюция инновационных исследований бизнес -модели 21
2.1 Введение 21
2.2 исследования и дизайн 22
2.3 Горячее название бизнес -модели инновационных исследований 30
2.4 Исследование инноваций бизнес -модели в разные периоды 44
2.5 Резюме этой главы: литературное сочетание и основные взгляды на исследование инноваций бизнес -модели 52
Глава 3 Система инноваций бизнес -модели: элементы, поведение и архитектура 55
3.1 Статические элементы бизнес -модели инновации 55
3.2 Инновационное поведение бизнес -модели и ее эволюция 62
3.3 Системная архитектура бизнес -модели инновации 65
3.4 Резюме этой главы: Системная представление об инновациях бизнес -модели 72
Глава 4 Механизм бизнес -модели Инновации 75
4.1 Введение 75
4.2 Дизайн исследования 75
4.3 Метод исследования 77
4.4 Инновационная практика и анализ механизма бизнес -модели 78
4.5 Краткое изложение этой главы: системная структура мышления бизнес -модели. Механизм инноваций 88
Глава 5 Проект дизайна бизнес -модели инновации 91
5.1 Business Model Business Model Path Path "Target Pool" 91
5.2 Предприниматели: дизайнеры бизнес -моделей и похитители инноваций бизнес -модели 95
5.3 Инновационная концепция и инструмент 97
5.4 Volual Points для инноваций бизнес -модели 99
5.5 Карта технических маршрутов 100 инноваций бизнес -модели в предпринимательской бизнес -модели
5.6 Резюме этой главы: Путь инновационных инноваций бизнес -модели с точки зрения сложной системы 109 109
Глава 6 «Техническое управление» двойное инновационное видение, чтобы инновации бизнес-модели инновационных инноваций 111
6.1 Введение 111
6.2 Гипотеза литературы и предложение 112
6.3 исследования и дизайн 118
6.4 Описание случая 120
6.5 Анализ случаев и основное открытие 122
6.6 Сводка этой главы: Интеграционная структура корпоративных технологических инноваций и механизмов инноваций в инновациях.
Глава 7 Выбор пути инноваций бизнес -моделей в рамках роли динамики систем -примеры. Случаи Curgons на трех производственных предприятиях в области Хоуфы 134
7.1 Введение 134
7.2 Метод исследования 135
7.3 Процесс исследования 136
7.4 Резюме этой главы: общий путь углового обгона, полагаясь на инновации бизнес -модели 143
Глава 8 Выбор исполнительных характеристик, выбор бизнес -модели и корпоративные результаты -данные о производственных предприятиях 146 146
8.1 ВВЕДЕНИЕ 146
8.2 Теоретическая основа 147
8.3 Дизайн исследования 150
8.4 Эмпирический анализ 154
8.5. Сводка этой главы: характеристики исполнительных характеристик, выбор бизнес -модели и влияние двух на корпоративные результаты 162
Глава 9 Заключение исследования 165
Ссылки 173