Коммерческая информация Dang Dangwang Liu Run
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
1. Идиот может сделать вещи более сложными, и только мудрецы могут сделать вещи простыми.Используйте переменную причинно -следственной цепи, чтобы превратить сложную систему в простую и легкую -для понимания причинно -следственной цепи. Это основной навык построения модели и отправной точки стать мудрым человеком.
2. Новая перспектива понимания делового мира. Среди фактов отношений вы можете узнать основную логику, узнать ключ к проблеме и решить проблему. Это основная способность бизнес -консультанта. ценить.
3. Будь то предприниматель, менеджер, предприниматель или обычный человек, живущий в деловом мире, им необходимо увидеть через текущую бизнес -среду, понимание бизнес -тенденций и найти свое собственное направление.
Система введения: когда мы говорим, что когда вы понимаете, о чем вы говорите?
Глава 1 Установите модель
1. Структурный модуль: что приводит к силе Британии Британии
Во -вторых, переменные: трафик изменяет акции, акции меняют мир
Три, причина и следствие цепочки: почему“ просто посмотрите на результаты”
4. Усовершенствованная схема: у каждой великой компании есть вращающийся маховик с высокой скоростью
В -пятых, отрегулируйте схему: ваш план состоит в том, чтобы снять, мировой план - вернуться
6. Эффект расслабления: обучать детей, почему до сих пор нет идеального?“ формула”
7. Модель строительства: начните с царапины, как предприниматели могут найти стратегическую потенциальную энергию
8. Опыт системы: сложность, стоимость зрелости
ГЛАВА 2 ОБРАЗОВАНИЕ 1: Решите проблему
1. Предварительное условие для восстановления: прошлое эффективно, и теперь это недействительно, что мне делать
Во -вторых, прорывная пограничная стена: почему доход Nestle превышает сумму летучей мыши
3. Установите буфер: как хеджировать риск
В -четвертых, критическая точка прыжков: это было довольно хорошо, внезапно изменилось, как решить проблему стагнации
5. Найдите фундаментальное решение: обычные люди меняют результат, отличные люди меняют причину, модели лучших мастеров изменяют модели
Глава III Поле тренировок 2: Видеть через сердца людей
1. То же самое желание: как заставить ваш план стать планом сотрудника
Во -вторых, групповое давление: как позволить сотрудникам рассказать реальную идею
В -третьих, структурная напряженность: как помочь сотрудникам установить силу самостоятельно
В -четвертых, сердце предпринимателей: мне не волнует победа, мне просто нравится игра
Пять, Сердце перемен: не сравнивать свое сердце и не горькое сердце
ГЛАВА IV ОБРАЗОВАНИЯ 3: Прогнозируйте будущее
1. Прогнозируйте будущее: без предсказания нет решения
Во -вторых, модельная группа препятствий: почему будущее стало бесконечным, и, наконец, шаги были трудными
В -третьих, чем не контрольная модель группа: почему более стремится достичь успеха, тем больше вы ничего не делаете
В -четвертых, возьмите модельную группу: продукт в 10 раз лучше, чем WeChat, можете ли вы победить WeChat?
5. Группа модели блокировки: ваш SO -SALLED PRAGMATIC может быть просто целевой эрозией
6. Прогнозируемые упражнения: никто не может увидеть будущее, но что может увидеть, что влияет на будущее
ГЛАВА 5 ОБРАЗОВАНИЕ 4: Lifetime Learning
1. Формула мышление: из рук Бога“ красть” карта
Во -вторых, иерархическое мышление: как упустить из виду проблему, как высшие мастера
В -третьих, эволюционное мышление: какую версию Google вы хотите узнать
В -четвертых, три на мечении: резервные модели, постоянно допросы, больше для примеров
Пять, благоговение всего: мы никогда не сможем стать Богом
Как взломать давление группы
Вспомните, вы или ваши коллеги говорите на регулярной встрече“ я согласен с точки зрения каждого”“ ну, я думаю, это все хорошо&rdquo“ ОК&Rdquo; как насчет этого?Давление группы на самом деле вокруг нас.
Итак, как определить, находится ли команда под давлением группы и взломать давление, вызванное этим давлением“ Baggle не обширно&Rdquo; как насчет этого?
Метод распознавания прост: до тех пор, пока вы обнаружите, что для любых проблем все достигли очень быстрой скорости, и в основном это может определить, что давление группы укоренилось в вашей команде.
Как взломать давление группы?Поскольку суть этой проблемы одна“ различные выражения для повышения давления группы; групповое давление, различное подавление и экспрессия&Rdquo; схема регулировки.Затем разрезание этой схемы регулировки может решить эту проблему.
Курит в Массачусетском технологическом институте&Middot; профессор Курт Левин глубоко изучил это и создал новую дисциплину: групповую динамику.В групповой динамике есть много инструментов для решения этой проблемы.Позвольте мне познакомить вас с тремя наиболее важными типами.
Во -первых, дьявол’ адвокат).
Пресс -секретарь дьявола ссылается на человека, против которого сознательно поет.До встречи менеджер мог сказать сотруднику:&Ldquo; сегодняшнее собрание, вы несете ответственность за то, что вы являетесь представителем дьявола.”“ намеренно” вместо себя“ интерес&Rdquo; анти -подход, у сотрудника не было группового давления.
Преднамеренное пение человека все еще полезно, даже если это не тон.Поскольку многие люди неоднократно неоднократно повторялись эксперименты профессора Ах, обнаружили, что до тех пор, пока один из 6 помощников эксперимента предоставил различные ответы, даже если этот ответ был неправильным, смелость выражать различные мнения, со средним показателем ошибок. значительно ниже 37%.
Во -вторых, мозговой штурм.
Основная концепция мозгового штурма: чтобы получить хорошие идеи, вы должны сначала получить много идей; Чтобы получить много идей, вы должны полагаться на свои идеи, чтобы стимулировать свои идеи.Мозговой штурм заключается в получении химических реакций шторма между отдельными мозгами и получения“1 1 намного больше, чем 2”возможность.
Но почему мозговые штурмы могут отключить схемы регуляции группы?Потому что основная технология мозгового штурма“ вес без веса”“ предложено вместо опровержения”.Это произойдет“ много идей, которым не разрешается опровергать&Rdquo;, эта конструкция позволяет каждому выражать различные представления, не беспокоясь о том, чтобы быть затронутым давлением группы.
В -третьих, метод номинальной группы (технология номинальной группы).
Процесс метода группы именных групп:
(1) до проведения обсуждения каждый участник будет независимо записывать свою точку зрения;
(2) дайте точку зрения группе и всегда объясняйте свои мысли один за другим;
(3) начать обсуждение;
(4) Каждый участник независимо составляет различные идеи и рассматривает самые высокие всеобъемлющие сортировочные взгляды в качестве групповых решений.
Ключом к разрешению схемы регулировки давления группы номинальной группы является то, что“ сначала напишите, чтобы не обсуждать сначала”.Таким образом, участники не могут отказаться от своих взглядов из -за группового давления.Обсуждение все еще необходимо, но ни одна точка зрения не заброшена.
Лицо&Ldquo; три Zhuge Liang, все еще не для вонючий ремесленник кожи&Rdquo; Групповое давление с использованием технологии групповой динамики, таких как представитель Devil, мозговой штурм, номинальный групповой метод, сокращая давление группового давления, может освободить независимые идеи и творчество каждого.
Почему бизнес -консультанты могут предоставлять генеральные директора в различных отраслях?Какова основа для бизнес -консультантов для создания стратегического планирования для предприятий?Каков путь мышления бизнес -консультанта, чтобы взломать проблему?Все секреты и основная конкурентоспособность бизнес -консультантов на самом деле являются коммерческими идеями.Это сложная проблема, сущность понимания и быстрое поиск способности простого решения. Это также способность этой книги давать читателям.
......Хорошо -известный бизнес -консультант в Китае, основатель Runmi Consulting,“ получить”500.000 обозревателей студентов. Бывший директор по стратегическому сотрудничеству Microsoft (China) Co., Ltd.В настоящее время является стратегическим консультантом Henderson Land, Shangjing и других компаний.Он работал стратегическим консультантом в Haier, Baidu, COSCO International, Morningside Capital, Herbalife и многих других компаниях.В число социальных обязанностей, которые он берет на себя, входят: директор Шанхайского фонда Сун Цин Лин, специальный приглашенный член Гонконгского фонда Байжэнь, соучредитель Quan Charity и основатель благотворительной организации по пожертвованиям времени.Помимо работы и благотворительности, я также люблю путешествовать, ходить в походы по пустыне Гоби, кататься на велосипеде вокруг озера Цинхай, добираться до базового лагеря Эвереста, подниматься в Антарктику, достигать Северного полюса, посещать Остров Эволюции и подниматься на вершину Килиманджаро в Африке.Он автор бестселлеров «Краткая история бизнеса», «Новый ритейл», серии «Бизнес-школа для каждого», серии «Бизнес-школа за 5 минут», «Купи билет в Антарктиду в 2012 году», «Жизнь — внезапное путешествие», «Интернет», «Трендовые дивиденды» и др.