8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Бесстрашные организации создают пространство психологической безопасности, чтобы стимулировать инновационное обучение команды и рост старших менеджеров Emi Edmondson в среднем менеджере инвестиционных талантов Baku.com

Цена: 1 187руб.    (¥56.16)
Артикул: 631518284306

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 25.9 23.9506руб.
¥132.652 803руб.
¥27.56583руб.
¥101.942 154руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Бесстрашные организации: создание психологически безопасного пространства для стимулирования командных инноваций, обучения и ростаформат:
Автор:【Красавица】Эми&Middot; Эми С. ЭдмондсонКоличество страниц:
Цены:78Время публикации:2020-11-01
Номер ISBN:9787520715324Время печати:2020-11-01
Издательство:ВосточныйИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Об авторе:
【Красавица】Эми&Middot; Эми С. Эдмондсон с 1996 года, Эми&Middot;Эдмондсон преподавал в Гарвардском университете, читая курсы по лидерству, командной работе, принятию решений и организационному обучению.Она опубликовала более 70 статей в академических журналах, таких как Harvard Business Review, California Management Review, Administration Science Quarterly и Academy of Management Journal.Предыдущие книги Эдмондсона—&- «Сотрудничество: как организации учатся, внедряют инновации и конкурируют в экономике знаний», «Командные инновации», «Строим будущее: смелые инновации посредством крупномасштабной командной работы» и «Экстремальная командная работа».—&-Исследует проблемы и возможности командной работы в динамичной среде.Основываясь на более чем 20-летнем исследовательском опыте, Эми?Эдмондсон создал The Fearless Organization, чтобы помочь компаниям учитывать человеческую сторону уравнения инноваций.Благодаря своим исследованиям в области лидерства, команд и психологической безопасности она была включена в рейтинг бизнес-мыслителей Tinkers50 в 2011 году.
Краткое содержание:
«Бесстрашная организация» представляет собой пошаговую схему создания психологически безопасного пространства в командах и организациях.Наполненный наглядными примерами, основанными на сценариях, он предлагает четкий путь к корпоративной культуре, которая процветает за счет свободного выражения идей и развития взаимодействия.
    Вся книга разделена на три части.Среди них,&«Дкво»; Часть силы психологической безопасности” содержит две главы, в которых представлена концепция психологической безопасности и представлена краткая история исследований этого важного явления на рабочем месте.“Глава 1. Краеугольный камень психологической безопасности.”, начинается с реального примера сокрытия информации в больнице, который иллюстрирует широко распространенное молчание среди сотрудников на работе (не разделяющих заботы или проблемы) и то, как реакция людей может оказать существенное влияние на качество работы практически в любой организации.
    “ Глава 2 Резюме литературы” представляет ключевые выводы систематического обзора академических исследований по психологической безопасности.В 21 веке ни одна организация не может позволить себе культуру страха.Бесстрашные организации не только предоставляют своим сотрудникам отличное место для работы, но и место, которое стимулирует инновации, рост и производительность.
    “Часть 2 Психологическая безопасность на работе”, содержащий четыре главы.В этом разделе представлены примеры из реальной жизни на рабочих местах в организациях частного и государственного сектора, чтобы продемонстрировать влияние психологической безопасности (или ее отсутствия) на эффективность бизнеса и безопасность людей.
    “ глава 3 избегала неудачи&Rdquo;, в этой главе мы можем видеть несколько звездных компаний. Раньше они были лидером в отрасли и в конечном итоге потеряли свою репутацию.“ глава 4 опасное молчание” подчеркивает, как в культуре страха сотрудники, клиенты или команды неохотно высказываются, задают вопросы или обращаются за помощью, когда они могут избежать физического или эмоционального вреда.
     Глава 5 и Глава 6, возьмите нас в какое -то преднамеренное творение“ разрешить свободную речь и поощрять свободу говорить” организация атмосферы.Эти организации показывают нам“Бесстрашная организация” как выглядит.
    “Часть третья: Создание бесстрашной организации”, содержит две главы.Примеры и исследования показывают, как создавать бесстрашные организации.—— в таких организациях каждый может полностью показать себя в своей работе, вносить свой вклад, продолжать расти, сотрудничать друг с другом и достигать значительных результатов.“ глава 7, чтобы это произошло”, направлен на решение следующих двух вопросов: что нужно сделать, чтобы построить психологически безопасное пространство и как вернуть себе психологическую безопасность, когда ее нет.В этой главе авторы предоставляют набор инструментов и предлагают схему из трех простых (но непростых) действий, которые могут выполнять руководители и вся организация для создания заинтересованной и мотивированной рабочей силы.“Глава 8, бесконечная” — последняя глава этой книги. В этой главе добавлено несколько новых примеров и даны ответы на некоторые вопросы, которые часто задают люди из разных компаний.

......

Оглавление:
последовательность
Переводчик
введение
Часть силы психологической безопасности
ГЛАВА КРАНСЕСТОН
Глава 2 Резюме литературы

Часть 2 Психологическая безопасность на производстве
Глава III Избегайте неудачи
Глава 4 опасность молчания
Глава 5. Бесстрашное рабочее место
Глава шестая: Безопасно и без беспокойства

Часть 3. Создание бесстрашной организации
Глава 7 Как это сделать
Глава 8. Бесконечное приложение.

......

Цвет страница:
Являются ли они сотрудниками транснациональных компаний, разработчиками программного обеспечения, корпоративными консультантами, архитекторами или сотрудниками современных предприятий, которые полагаются на квалифицированные компьютерные навыки для решения различных сложных и сложных задач, все они принадлежат к“ работник знаний&рдкво;.В эпоху промышленной революции стандартизация была двигателем развития, то есть работникам как субъектам труда оставалось лишь реализовать“ jia практика”Для завершения практически любой задачи.Сегодня творчество и творчество являются движущей силой развития.Люди решают проблемы и выполняют постоянно меняющиеся задачи посредством мозгового штурма и сотрудничества на работе.Если организация хочет добиться долгосрочного развития, она должна найти и упорно искать новые способы создания ценности. Первым условием создания ценности является то, что людям необходимо полностью раскрыть свой потенциал.
    Необходимость процветать в сложном, неопределенном мире Нет ничего нового в том, что знания и инновации стали важными источниками конкурентных преимуществ почти во всех отраслях.Но лишь немногие менеджеры задумывались о последствиях этой новой ситуации.Особенно то, что значит создать рабочую среду, способствующую беспроигрышной ситуации для сотрудников и организации.Целью этой книги является решение этой проблемы и предоставление некоторых новых перспектив и методов, которые помогут наукоемким организациям хорошо выполнять свою работу.
    Чтобы организации по-настоящему процветали в мире, где успех или неудача определяются инновациями, недостаточно нанимать умных и мотивированных людей. Знающие, умелые и чуткие люди не всегда способны применить свои знания в работе в критические моменты.Иногда это происходит потому, что они не осознают, что организации нужны те знания, которыми они обладают. Но часто это происходит потому, что они не хотят действовать, совершать ошибки или обижать своих начальников.Чтобы информационная работа процветала, рабочее место должно быть местом, где люди могут свободно делиться знаниями! То есть место, где можно поделиться опасениями, вопросами, ошибками и незрелыми идеями.Сегодня на большинстве рабочих мест люди молчат——&- Нежелание или страх говорить или спрашивать вещи, которые могут поставить себя в неловкое положение.Хуже того, по мере того, как компании становятся больше и сложнее, все больше и больше рабочих мест требуют командной работы.Время, которое сотрудники всех уровней проводят за совместной работой, увеличилось на 50% по сравнению с 20 годами ранее.Поэтому недостаточно просто нанять талантливых людей, они должны еще и хорошо работать вместе.
    После 20-летних исследований я обнаружил, что есть один фактор, который помогает объяснить различный внешний вид рабочих мест, таких как больницы, фабрики, школы и государственные учреждения. Я называю это“Психологическая безопасность&рдкво;.Более того, психологическая безопасность важна для разных групп, будь то высшее руководство финансового учреждения или персонал отделения интенсивной терапии.Мои полевые исследования были сосредоточены на различных группах и командах, поскольку большая часть работы выполняется людьми, работающими вместе.Сегодня лишь немногие продукты или услуги разрабатываются отдельными людьми. Мало кто просто погружается в свою работу, а затем линейно передает результаты другим.Вместо этого на большинстве должностей работникам необходимо общаться и выяснять некоторые меняющиеся взаимозависимости.В современной экономике почти все, что мы ценим, является результатом решений и действий, а совместные решения и действия выигрывают от эффективной командной работы.В предыдущих книгах и статьях я писал о возрастающей динамике командной работы.—— Конфигурация персонала постоянно меняется, а не формальная команда, которая определяет границы.Это динамическое сотрудничество называется командным сотрудничеством.Сотрудничество команды заключается в том, чтобы охватить все виды границ—— например, профессиональные знания, статус и расстояние—&-Искусство общения и взаимодействия с людьми.Но независимо от того, постоянно ли вы объединяетесь с новыми коллегами или работаете в стабильной команде, эффективная командная работа лучше всего работает только на психологически безопасном рабочем месте.
    Психологическая безопасность – это не отсутствие заботы о результате и не идеальное состояние.На психологически безопасном рабочем месте люди знают, что они могут потерпеть неудачу, могут получить обратную связь о том, что они работают не так, как ожидалось, и даже могут потерять работу из-за изменений в отраслевой среде или из-за того, что их способности не соответствуют стандартам.Эти характеристики современных организаций вряд ли исчезнут в ближайшее время, но люди в психологически безопасных организациях не страдают от межличностных страхов и готовы и способны брать на себя межличностные риски, связанные с открытостью и честностью.Вместо того, чтобы бояться делиться идеями, которые могут быть деликатными, оскорбительными или даже неправильными, они боятся, что не смогут в полной мере участвовать.В наукоемком мире бесстрашная организация может минимизировать межличностные страхи, чтобы обеспечить максимальную производительность команды и организации, но психологическая безопасность не обходится без беспокойства о будущем! Прочитав эту книгу, вы сможете понять, что психологическая безопасность играет решающую роль в следующих аспектах: завоевать ли удовлетворенного клиента или превратиться в гневный твит, который быстро распространяется в Интернете и наносит смертельный удар; подтверждено ли оно как комплексное решение для медицинской диагностики пациентов. Выздоровление или преждевременная отправка тяжелобольных пациентов домой; будь то происшествие или катастрофическая промышленная авария; идет ли работа на подъеме, или операция идет уныло и заканчивается драматическим провалом.Важно отметить, что вы изучите важные методы, которые помогут вам создать психологически безопасное рабочее место, чтобы ваша организация могла процветать в мире сложности, неопределенности и растущей взаимозависимости.
    Говоря в широком смысле, психологическая безопасность — это атмосфера, в которой люди могут высказываться и быть самими собой.В частности, когда люди чувствуют себя в психологической безопасности на работе, они могут свободно делиться своими проблемами и ошибками, не опасаясь смущения или возмездия.Они уверены, что могут говорить.Они знают, что их не оскорбляют, не игнорируют и не обвиняют.Даже если вы в чем-то не уверены.Вы также можете задавать вопросы.Они склонны доверять и уважать своих коллег.При этом психологическая безопасность в рабочей среде находится на достаточно высоком уровне.Это принесет хорошие результаты: об ошибках сообщается быстро, корректирующие действия могут быть предприняты быстро, достигается плавная координация между группами или отделами, а также делятся инновационными идеями, которые могут изменить правила игры.В целом для организаций, работающих в сложных и меняющихся условиях, психологическая безопасность является важным ресурсом для создания ценности.
    Однако опрос Gallup 2017 года показал, что только 3 из 10 сотрудников согласились“ их взгляды ценятся на работе&рдкво;.В то же время Гэллап отметил:“Если это соотношение увеличено до 6/10, текучесть кадров можно уменьшить на 27%, несчастные случаи в сфере безопасности можно уменьшить на 40%, а производительность можно увеличить на 12%.&рдкво;. Поэтому организациям недостаточно просто нанимать талантливых людей.Если они надеются раскрыть свой индивидуальный и коллективный потенциал, они должны создать психологически безопасную атмосферу, в которой сотрудники смогут свободно выражать свои идеи, делиться информацией и сообщать об ошибках.Представьте себе, что было бы получено, если бы сотрудники чувствовали, что их мнение ценят на работе! Я называю это“Бесстрашная организация”.