8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Решения GAO Sheng, принимающие решения НАСА, которые никогда не ошибаются в управлении рисками, и управление рисками затрат НАСА в Национальном аэрокосмическом администрировании НАСА -Управление рабочей странией предприятия по управлению бизнесом предприятия предприятия

Цена: 1 053руб.    (¥49.8)
Артикул: 629617290830

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:海宁新华书店图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 148 60.21 273руб.
¥ 93.6 46.8989руб.
¥ 25 13.5286руб.
¥ 26 16.6351руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Принятие решений с высокой вероятностью (учитесь у НАСА, которое чрезвычайно подвержено ошибкам и умеет управлять рисками)формат:32
Автор:(японский) Накамура Синго | Переводчик: Гу ВэньшиКоличество страниц:370
Цены:49.8Время публикации:2019-09-01
Номер ISBN:9787210112167Время печати:2019-09-01
Издательство:Народной издательство ЦзянсиИздание:1
Время печати:1  
Краткое содержание:
        Достоин ли доверия первый деловой партнер?Следует ли немедленно отказаться от невозвратных издержек?Стоит ли инвестировать в высокорисковые, но стратегически важные проекты?Как выбрать лучший инвестиционный план при ограниченном бюджете?Какие психологические ловушки мешают нам принимать правильные решения?
    Вы можете не думать, что НАСА сталкивалось с подобными проблемами во время исследования космоса:
    Доставит ли посадочный модуль микробы с Земли на Марс?Как определить, когда будет осуществлена ​​миссия по исследованию Марса, какая ракета будет использована и какой уровень будет обнаружен?“ номер претендента&Rdquo; после разбитого космического корабля эксперты предсказали&Ldquo; Колумбия”Будет ли потенциальный риск трагедии?Какие технологии будут использоваться для отбора проб с Марса и как определить оптимальное соотношение распределения инвестиций между несколькими технологиями?
    В этой книге выбрано несколько классических случаев НАСА, представлены пять инструментов принятия решений, применимых ко всем проблемам, и девять этапов анализа принятия решений, помогающие читателям принимать реальные решения в условиях неопределенности.“ думать глубоко” правильный риск и найти больше возможностей.

Об авторе:
    Гу Вэньши имеет степень магистра перевода японского факультета Пекинского университета.Он перевел такие произведения, как «Иллюстрированная книга о фашистской агрессивной войне Японии» и «Мой любимый послеобеденный чай».
Оглавление:
Предисловие
        1．Для всех, кто живет в этом сложном и неопределенном мире
        2.Возьмем, к примеру, миссии по исследованию космоса, которым приходится сталкиваться с неопределенностью.
         3.“Верхние университеты НАСА+”Кристаллизация мудрости
        4． Научите читателей тщательно думать при принятии важных решений.
        5． Выбранные случаи имеют практическое руководящее значение.
Часть первая     Основная статья
    CHAPTER 1     Метод вероятности мышления
        —— знание неопределенности
        Гипотетические ситуации, которые могут возникнуть
         Случайные явления повсюду
        Используйте гипотетическое мышление, чтобы рассуждать
        Ключ к построению гипотез
        Начнем с общей ситуации
         округлить до нуля
        Не обращайте внимания на мелочи
        Вероятность предсказания
        Две интерпретации вероятности
        Это можно сделать, если данных недостаточно.
        “ непредсказуем” также для прогнозирования
        Разграничивайте риск и неопределенность
        Объедините неопределенность в вероятность
        Использовать описание планирования сценария“ видимое будущее”
        Цель и метод сценарного планирования
        Сочетание сценариев и вероятностей
        Случай 1    Вероятность того, что посадочный модуль доставит микроорганизмы на Марс
        Предпосылки, цель и результаты анализа
        Обязательным условием для реализации задачи обнаружения является“ вероятность”
        Методы количественного анализа можно использовать, когда данные разбросаны и неопределенность чрезвычайно высока
        Подготовительные работы перед планированием сценария
        Используйте предположения для декомпозиции процесса
        Отображение факторов, связанных с ситуациями
        Разработка сценариев, назначение и тестирование
         Перечислите все сценарии, используя дерево сценариев
        Чтение логики расчета через древовидную диаграмму
         скрининг“ решающий фактор”
        Перевод экспертного мнения в вероятности (1): Остерегайтесь“ когнитивное отклонение”
        Когда данные ограничены, вы можете рассчитывать на помощь экспертов
        Типичные ловушки, выявленные психологией и поведенческой экономикой
        Преобразование мнений экспертов в вероятности (2): правильный способ узнать мнение
        Методы допроса и меры предосторожности помогут избежать когнитивных искажений
        &LDQUO” сделать вероятность более интуитивно понятной
        &Ldquo; разложение” сделать вероятность лучше понять
        Использовать“ чувствительный анализ” тест
        Подтвердите, является ли результат&Ldquo; стабильность”
        &Ldquo; неопределенность&Раз;” точность решения
        Используйте два анализа чувствительности для выявления решающих факторов.
        Повышение достоверности результатов оценки
    CHAPTER 2     Метод рационального выбора
        —&- Поиск оптимального решения
        Почему решение ошибочно?
        “ фактически принял решения&rdquo“ решения, которые должны быть приняты”
         Удобные и простые в использовании методы оценки часто имеют множество отклонений.
        &Ldquo; Jam Experiment” раскрыть правду
         преследование&Ldquo; рациональный” решение
         Парадигма выбора причины
        Найти по ограничениям“Оптимальное решение”
        Принцип принятия решений рационального выбора
        Расширить трактовку рациональности
        Принцип представительного принятия решений
        Основные инструменты для рационального выбора
        Выбор, ориентированный на будущее
        Не связывайтесь прошлым
        Стремитесь к совершенству в исследовательском процессе
        Случай 2    Выберите форму миссии исследования Марса
        Изменения и достижения проекта исследования Марса
        Постоянно исключать и фильтровать в сложных ситуациях
        Методы принятия решений от частных предприятий
        Как выбрать оптимальную форму обнаружения
        Общая структура задачи
        Цели и процесс их реализации
        Используйте деревья решений для организации и решения проблем.
        Раскрытие структуры задачи
        Отметить стоимость, вероятность и значение
        Определите политику и работайте в обратном направлении, исходя из результатов
        Повышение точности прогнозов затрат и вероятности
        Сохранять преемственность с прецедентом
        Три способа прогнозирования затрат
        Три способа предсказать вероятность
        Прогностическая ценность
        Не все значения можно предсказать в абсолютном выражении
        Используйте разложение значений, чтобы раскрыть ситуацию
        Разрешить ошибки прогнозирования
        Взаимосвязь между ценностью и оптимальным решением
        Учитывайте затраты на снижение неопределенности
         Устраните неблагоприятные варианты с точки зрения риска.
        Учитывайте колебания данных
        Учитывайте склонность к риску
         настойчивость - это победа
    CHAPTER 3     Закон о управлении рисками
        ——
        дать“ риск”
        Важность повышения осведомленности о рисках
        “ риск”“ опасность”
        Заблуждения о рисках могут привести к ошибочным суждениям
        Традиционные методы оценки риска
        “”Понять относительную важность
        Слепые зоны традиционных методов
        За пределами традиционных методов
        Переопределите риски и улучшите применимость
        Расширить сферу анализа
        Системное мышление (1): взгляд на ситуацию в целом
        Представьте себе целостную и единую перспективу
        Использование системного мышления для вероятностной оценки риска
        Визуализация системного мышления:“”
        Системное мышление (2): Просвещение в области системной динамики
        Сегодняшние решения приведут к завтрашним проблемам
        Сила благотворного цикла
        Понять суть причины и следствия
        Случай 3    Как избежать крушения космического корабля
        Опыт неудач НАСА и меры по улучшению с точки зрения риска
        программа космического челнока
        Причина аварии была указана давно
        Прогнозируйте и реагируйте на несчастные случаи, которые еще не произошли
        Постройте модель проблемы
        Описать ход и структуру сложных задач.
        Создание основы для прогнозирования вероятности
        Как использовать модель
        Неизбежное субъективное суждение и его рациональность
        Необходимо субъективное суждение“” объяснение
        Найдите контрмеры с помощью обратного рассуждения
        Уменьшить объектив: расширяем перспективу оценки
        Превращение методов оценки в инструменты управления
        Постоянное улучшение с разных точек зрения
        Сравните вклад каждого фактора
        Развертывание заранее
        От несовершенства к совершенству
        Гиганты физики понимают суть проблемы
        MANAGEMENT'S EYE сублимирует управление рисками в стратегию
        Установить фундаментальные цели управления рисками
        Используйте хеджирование рисков для обеспечения стратегической инвестиционной квоты
Вторая часть     приложение
    CHAPTER 4    Метод приоритетного порядка(1)
        ——
        Секрет, определяющий успех или провал бизнеса
        Вы действительно понимаете&Ldquo; инвестиции”?
        Три характеристики инвестиционных решений
        “Гибкость = выбор”
        Ценность гибкости влияет на инвестиционные решения
         Используйте возможности, скрывающиеся за неопределенностью
        Инвестиции поэтапно
        Возможности, которые приносит неопределенность
        Улучшение эффекта от поэтапного инвестирования
        Обзор в рамках новой структуры“ право выбора”
        Рассмотрите возможность технологических исследований и разработок
        Техническая типизация
        Делайте выбор, основываясь на стратегии
        Переосмысление“”
        Оценить потенциальную ценность отдельных технологий
        Случай 4    Какие технологии необходимы для миссии по возврату образцов с Марса?
        Сводка задач и объекты анализа
        Ценность гибкости
        Использование финансовых технологий для содействия технологическим исследованиям и разработкам
        То, что происходит сейчас, изменит будущее
    CHAPTER 5    Метод приоритетного порядка (2)
        ——
        Используйте экономику“ фиксированная формула”Как оружие: мышление по оптимизации миссии
        Искусство фехтования двумя мечами
        “Тандербердс&Rdquo; Откровение
        Четыре шага к оптимизации
        Найдите идеальный способ распределения средств
        Секрет определения критериев оценки
        Примеры применения в управлении предприятием
        Случай 5    Оптимальный инвестиционный портфель для технологий исследования поверхности Марса
        Настройки и предположения этого дела
         задуматься
         Воспринимайте взаимоотношения в целом
        Креативность делает критерии оценки более конкретными
         Научно достичь оптимизации
         Факторная декомпозиция критериев оценки
        Оптимизация порядка приоритетов
        Сделать критерии оценки более полезными
    CHAPTER 6     Комплексный метод принятия решений
        ——
            Используйте процессы для борьбы с ловушками принятия решений
        ЧАСТЬ I: Определение альтернатив
            STEP 1     согласно“ ожидания” set“ цель”
            STEP 2    Создание критериев оценки для измерения достижения цели
            STEP 3     Список альтернатив для предварительного выбора
        ЧАСТЬ II: Анализ рисков альтернатив
            STEP 4    Создание структуры анализа
            STEP 5    Выбирайте различные методы анализа в зависимости от точности
            STEP 6    Улучшить стабильность принятия решений
        ЧАСТЬ III: Выбор оптимального решения
            STEP 7    Сравнивайте и фильтруйте, используя единые стандарты
            STEP 8    Альтернативы экрана из других точек входа
            STEP 9    Выберите лучшую альтернативу
            Вы также можете столкнуться с проблемами НАСА
PostScript
Благодарности
Рекомендации
Отложено пост