8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Инструменты бизнес -модели бронируют реальные инновационные инструменты для бизнес -модели и деловая модель бизнес -модели Canvas Lean Canvas Rtvn Framework Renmin Telecommunications Press

Цена: 1 374руб.    (¥65)
Артикул: 628182901613

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:墨涵图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥17.43369руб.
¥ 188 133.82 828руб.
¥51.81 095руб.
¥ 121 94.31 993руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Параметры продукта

        

Основная информация, обратитесь к следующему введению
Название книги: Инструменты бизнес -модели бронируют реальные инновационные модели метода бизнес -модели и упражнения для корпусов
Автор: &Middot;&Миддот; Джордж
Цены: 65.00
Номер ISBN: 9787115537829
Издательство: Издательство «Народная почта и телекоммуникации»

  краткое введение

Конкуренция между компаниями сегодня - это не конкуренция между продуктами, а конкуренция между бизнес -моделями.Сегодня, благодаря быстрому развитию мобильного интернета, если нет отличной бизнес -модели, независимо от того, сколько стоит репутация компании и насколько сильны активы, это, вероятно, пойдет на снижение.Тем не менее, бизнес -модель не является статичной, и ее бизнес -модели различаются в организациях на разных этапах развития.Как построить бизнес -модель, подходящую для вашей стадии разработки, является проблемой, с которой сталкиваются многие организации и менеджеры.«Бизнес -методы и случаи упражнения фактического издания книги инструментов бизнес -модели» тщательно созданы экспертами со многими годами опыта предпринимательства и управления.Основываясь на истории определения и развития бизнес -модели, в этой книге обсуждаются четыре основные элементы бизнес -модели, а именно ресурсы, транзакции, стоимость и повествование; Для использования RTVN Framework.Автор использует богатые случаи и яркие диаграммы, чтобы помочь читателям разрабатывать, строить, правильно и инновации бизнес -модели шаг за шагом.«Бизнес -методы и упражнения для корпуса фактического издания книги инструментов бизнес -модели» подходят для бизнес -лидеров, менеджеров, предпринимателей, консультантов и всех читателей, которые заинтересованы в темах бизнес -модели.


  Оглавление

Diyi некоторое резюме бизнес -модели // 1



Глава DIYI Что такое бизнес -модель // 3

Почему бизнес -модель работает? // 4

Создать и приобрести стоимость // 6

Тест в реальном мире // 7

Что создало отличную бизнес -модель // 10

Эта глава около // 12



Глава 2 Бизнес -модель Краткая история // 13

Бизнес -модель // 14

Простая бизнес -модель // 14

Путать с моделью E -Commerce // 15

Бизнес -модель в теории и практике // 17

Появление бизнес -модели Canvas // 19

Будущее бизнес -модели // 19

Эта глава около // 22



Глава 3 Создание бизнес -модели не имеет ярлыков // 23

Разработать отличные препятствия для бизнес -модели // 24

Что не является бизнес -моделью // 28

Эта глава около // 31



Глава 4 о бизнес -модели, которую мы четко знаем // 32

Бизнес -модель здесь // 33

Взаимосвязь между бизнес -моделью и производительностью не тесно // 33

Инновационная бизнес -модель может добиться огромного успеха // 34

Инновации в бизнес -модели сопровождают высокий риск // 35

Бизнес -модель не может работать самостоятельно // 35

Насколько хороша реализация, насколько хороша бизнес -модель // 36

Бизнес -модель меняется // 37

Изменение бизнес -модели нелегко // 38

Организация может тестировать и реализовать различные бизнес -модели // 39

Новая бизнес -модель не может быть предсказана заранее // 40

Эта глава около // 41



Вторая часть элемента бизнес -модели—— RTVN Framework // 43



Глава 5 делает ресурсы с вашим бизнесом // 45

Ресурсы создания бизнес -модели // 46

У вас есть острые ресурсы // 48

Использовать и создавать ресурсы бизнес -моделей // 52

Эта глава около // 55



Глава 6 Транзакция в бизнес -модели // 56

Ресурсы соединения транзакций // 56

Внутренняя транзакция // 57

Cross -Workder Transaction // 59

Внешняя транзакция // 61

Значение структуры транзакции // 62

Дизайн торговли в бизнес -модели // 64

Эта глава около // 67



Глава 7 Ценность бизнес -модели дизайна // 68

Роль дизайна в великой бизнес -модели // 68

Те, кто определяет интересы интересов // 70

Невидимое значение // 71

Создать и захватить значение в бизнес -модели // 72

Дизайн для стоимости // 72

Эта глава около // 77



Глава 8 Повествование и рассказывание бизнес -модели // 78

Связь между повествованием бизнес -модели и другими элементами // 79

Должен быть сюжет в повествовании // 80

Повествовательное творение законности // 80

Используйте повествовательную среду, чтобы изменить окружающую среду // 82

Большинство организаций не проводят повествования о бизнес -модели // 83

Полная бизнес -модель повествования // 83

Убедительная бизнес -модель позволяет повествованию общаться с компанией // 86

Эта глава около // 88



Третья часть создания бизнес -модели // 89



Глава 9 Структура RTVN Организации до инновации // 92

Воспользуйтесь возможностью // 92

Все о возможностях // 93

RTVN Business Model Design // 93

Отдельная бизнес -модель от инноваций // 98

Держите просто // 99

Эта глава около // 100



Глава 10 Организация скорости глиппа Чуанчи // 101

Lean Method для предпринимательской и бизнес -модели дизайна // 102

Преимущества // 102

Создать Lean Canvas: возможности для предпринимательства для электронной парковки // 103

Тест предположение // 112

Эта глава около // 113



Глава 11 Бизнес -модель организации роста // 114

Business Model OBMC Canvas // 115

Размер ресурсов: важное сотрудничество, основные ресурсы и ключевые предприятия // 116

Размер транзакции: подразделение клиента, каналы каналов и отношения с клиентами // 120

Измерение стоимости: стоимость предложения, структура затрат и источник дохода // 124

Эта глава около // 128



Глава 12 Анализ бизнес -модели сложной организации // 129

Помимо основной бизнес -модели // 129

Сложная бизнес -модель // 131

Параллельная бизнес -модель // 133

Связанная бизнес -модель // 135

Скоординированная бизнес -модель // 138

Эта глава около // 142



Часть 4 Business Model Innovation // 143



Глава 13 Период бизнес -модели // 146

Что такое цикл бизнес -модели // 147

Исключение неисправности // 147

(Снова) Дизайн // 149

Тест // 151

(Снова) развертывание // 156

Эта глава около // 158



Глава 14 Изменения и инновации бизнес -модели // 159

Различия между изменениями бизнес -модели и инновациями бизнес -модели // 160

Риск и возврат инноваций бизнес -модели // 162

Движущая сила бизнес -модели инновации // 164

Успешная бизнес -модель инновации // 165

План инноваций в двухэтапной бизнес -модели // 166

Эта глава около // 171



Глава 15 Устойчивая бизнес -модель // 172

Откройте черный ящик:&Ldquo; устойчивая бизнес -модель”// 172

Измерение устойчивой бизнес -модели // 177

Включите время, чтобы рассмотреть устойчивую бизнес -модель // 183

Эта глава около // 185



Глава 16 Происхождение возврата в бизнес -модель // 186

Почему бизнес -модель важна // 186

Хорошей идеи недостаточно // 187

Бизнес -модель не нужна“ красиво”// 188

Бизнес -модель не ограничивается бизнесом // 191

Происхождение возврата в бизнес -модель: что следует помнить из этой книги // 191

Эта глава около // 192



Post -Memory // 195


  об авторе

Адам&Middot;Адам является соучредителем четырех компаний по науке о жизни.Как ученый, Адам стремится изучать технологическое предпринимательство, бизнес -модели, технический перевод и устойчивое предпринимательство.Адам является соавтором «предпринимателей создания» и «модели возможностей» и опубликованных статей в «Теории и практике предпринимательства», «Журнал управления», «Капитал риска: международный финансовый журнал», «Европейский бизнес» и другие Журналы.Он преподавал предпринимательство в Университете Висконсина Мэдисон, Эдинбургский университет, Лондонский институт империи, Институт технологии Шолково и Этвудский колледж.Джеральд&Миддот;Джордж опубликовал более 100 статей в ведущем академическом журнале.С 2013 по 2016 год он работал редактором журнала Школы управления.Он был награжден известными стипендиями профессора, присужденными Британским советом экономических и социальных исследований, и занимался инклюзивными инновациями.Его исследовательский опрос бизнес -модель, организационный дизайн и его влияние на предпринимательство и инновации.Он является директором Американской университетской ассоциации бизнеса бизнеса.Ассоциация поощрения Американского университета Университета является очень большой сетью коммерческого образования в мире.Он был награжден стипендией Ассоциации Лондона из -за его вклада в непрерывное образование и исследования.Wang Chongming, известный профессор гуманитарных наук из Университета Чжэцзян, руководителя Школы делового администрирования и управления предпринимательством Университета Чжэцзян, доктора Пойнт и инструктора по доктору фирм, специальному эксперту Чжэцзян, директора Глобального исследовательского центра , Почетный директор Центра кадровых ресурсов и стратегического развития Университета Чжэцзян, соавтора Института инновационных исследований инноваций в области предпринимательства Миллера, председателя Международного альянса по образованию по предпринимательству шелковых дорожных дорог, директора Профессионального комитета по промышленной психологии китайского общества психологии и президент провинциального общества провинции Чжэцзян.Глобальный исследовательский центр по предпринимательству Университета Чжэцзян был основан в 2005 году. ПолемПолагаться на страну“ двойной первый класс&Rdquo;Сосредоточьтесь на важных областях, таких как предпринимательские способности и глобальное лидерство, цифровое предпринимательство и изменение инноваций, системы оценки прав и возможностей профессиональных менеджеров и т. Д., А также определяются для развития талантов предпринимательского управления с инновационными способностями, предпринимательским духом, ответственностью и международной перспективой, а также, а также, а также, и и и, и и, и, и и и и. Проведение предпринимательской теории и теории предпринимательства и теории предпринимательства и методов инноваций.Как первое внутреннее предпринимательское управление докторскими точками и промышленным и коммерческим управлением (предпринимательским управлением) по докторантуру Образование и научно -исследовательские институты мобильных станций, активно проводящих открытые инновации и международные предпринимательские исследования, так что специальность управления предпринимательством Университета Чжэцзян. в мире.


   Редактировать рекомендацию

Согласно организационному типу, соответствующие инструменты применимы, чтобы помочь компаниям очистить их позиционирование и выбрать инструменты проектирования бизнес -модели.RTVN Framework—— Премьер -организация Lean Grasson—&Mdash; Dawn Organize Business Model Facter—— инновации.Как прояснить, как выяснить, как выяснить проблему в дизайне бизнес -модели. Чэнь Идан, «Как найти хороший бизнес» и «» »Джон, автор« Предпринимательство по нулевым ценам и профессор лондонской школы бизнеса&Middot;&Middot;&Middot; Инструменты создания, коррекции и инноваций.