Изучите лидерство на уроках «Искусства войны» Сунь Цзы.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Искусство войны» — величайшая военная книга эпохи холодного оружия. В современном деловом обществе это также отличный учебник по менеджменту.Предприятие и местоположение“поле битвы”Разные, но в условиях конкуренции цель – в конечном итоге – одна и та же.«Искусство войны» из поколения в поколение оказывало влияние на великих предпринимателей: от Коносукэ Мацуситы, Соитиро Хонды до Масаеши Сона.Сон Чжэнъи сказал:“Без «Искусства войны» не было бы Масаёси Сона.”
Японский мастер управления Нориюки Итами наблюдал за пониманием и применением «Искусства войны Сунь Цзы» многими предпринимателями, сломал военную систему и реорганизовал «Искусство войны Сунь Цзы» с управленческим мышлением, основанным на сфере управления бизнесом, непосредственно представляя коннотацию учебника суперменеджмента «Искусство войны Сунь Цзы».
«Искусство войны» всегда основано на“физика”и“психология”Рассмотрение проблем в двух измерениях также является основой мышления, которую бизнес-менеджеры должны строить и придерживаться.На этой основе Итами подробно остановился на таких темах, как природа управления, отношение менеджеров, методы менеджеров, сущность стратегии, то, как менеджеры думают стратегически, и лидерство менеджеров.Итами знакомит с бизнес-кейсами таких компаний, как Соитиро Хонда, Масару Саэгуса, Sony, Komatsu Manufacturing Co., Ltd. и 3M, чтобы богато и ярко представить управленческие идеи и методы «Искусства войны Сунь Цзы» и демонстрирует, как несколько слов «Искусства войны Сунь Цзы» могут оказать огромную влияние в корпоративном управлении.
Каталог
Глава Сущность бизнеса /// 001
1. Солдаты – главное событие для страны
Операторы должны учитывать, что важно для предприятия /// 003
2. Первое называется Дао, второе — Небо, третье — Земля, четвертое — Общее, а пятое — Дхарма.
Во-первых, объедините сердца людей идеями /// 010
3. Больше считается победой, меньше – меньше, и, более того, ничего не считается.
Логический вывод, определение будущего /// 017
Четвертое: есть пять способов узнать победу
Верх и низ объединены в одно целое, и оператор не вмешивается в сцену ///024
5. Три причины, по которым вы страдаете от военных проблем
Что-то делать, а что-то не делать /// 032
Глава 2. Отношение, которое должно быть у генерала /// 039
1. Генерал – это мудрый, надежный, доброжелательный, смелый и строгий.
Должен обладать качествами важнее храбрости и строгости ///041
2. Поэтому одержать победу в сотне сражений – это нехорошо.
Победить без боя /// 048
3. Собрать вместе три армии и подвергнуть их опасности называется делом генерала.
Идите вперед смело и осторожно ///055
4. Ваша жизнь не принята
Разрешение оправданного неповиновения /// 063
Пять. Будет пять опасностей.
Недальновидность ведет к опасности /// 070
Глава 3 Как использовать войска ///077
1. Солдата дороже победить, но менее дорогой прослужит дольше.
Поддерживайте свой боевой дух /// 079
2. Любовь старых солдат, сражающихся в крайнем случае.
Огромная энергия вырывается наружу в отчаянной ситуации /// 086
3. Он считает своего солдата своим любимым сыном, поэтому может умереть вместе с ним.
Спокойный ум, горячее сердце /// 093
4. Упорядочивайте их словами и объединяйте силой.
Будьте одновременно гражданскими и военными, подчеркивая мораль и авторитет /// 100
5. Если вы совершили преступление, не жалуйтесь.
Сто слов стоят одной строки /// 107
Глава 4 Сущность стратегии /// 115
1. Все воины используют правильную комбинацию, чтобы победить неожиданно.
Фронтальная атака в сочетании с опасными приемами /// 117
2. Солдат-победитель сначала побеждает, а затем идет на войну.
Правильная предварительная подготовка – секрет победы /// 124
Форма трех солдат избегает реального и атакует слабых.
Атакуйте физические и психологические слабости /// 131
4. Другим, но не другим
Проявить инициативу – ключ к стратегии /// 138
Пять солдат лживы
Застигните врага врасплох и нападите на него неподготовленным /// 145
Глава 5 Стратегическое мышление /// 153
1. Познай себя и врага, и победа неизбежна.
Познание себя и врага – отправная точка стратегии /// 155
2. Заботы мудрого человека должны смешиваться с интересами и вредами.
Сначала думай о вреде, потом о выгоде /// 161
3. Используйте обходные пути, чтобы оставаться в вертикальном положении, и используйте невзгоды как преимущество.
Смело двигайтесь вперед, побуждайте и накапливайте /// 168
4. Делая это, вы познаете принцип движения и неподвижности, а играя, вы узнаете недостатки.
Сначала действуй, потом учись на деталях /// 176
5. Будьте вначале как девственница, а в конце как голый кролик
Способность к обучению имеет решающее значение /// 183
Глава 6 Динамика – ключ к бизнесу /// 191
1. Скорость стремительной воды, как и у тех, кто дрейфует камни, также импульс
Сущность хорошего настроя на месте – в динамике /// 193
2. Инерция — как арбалет, узел — как машина.
Целимся в цель и попадаем в цель /// 200
3. Те, кто умеет сражаться, стремятся к власти и не обвиняют других.
Инерция превосходит талант /// 207
4. Бывают расслабления, обвалы, коллапсы и хаос.
Механика организационного коллапса /// 214
5. У солдат нет постоянного импульса, а у воды нет постоянной формы.
Руководство меняется /// 221
узелковое послевкусие /// 229
Постскриптум /// 233
......Японский ученый-бизнесмен Нориюки Итами интерпретирует основы управления бизнесом, содержащиеся в «Искусстве войны». Итами считает, что, хотя «Искусство войны» изначально было написано принцами и генералами, оно также имеет большую справочную ценность для управления компаниями и руководящими командами, поскольку все дело в лидерстве.
В этой книге Итами интерпретирует философию лидерства в «Искусстве войны» с точки зрения природы управления, позиции полководца, использования войск, сущности стратегии, стратегического мышления и ключа к управлению.Каждая глава книги предваряется оригинальным текстом «Военного искусства Сунь-Цзы» и дополнена бизнес-кейсами для анализа и пояснения, дающими бизнес-методы современного управления предприятием и связанных с ним операций.
......Аида Ронгжи
Современный японский ученый-бизнесмен и магистр менеджмента, специализирующийся на управлении бизнесом. Автор более десяти книг.
Родился в префектуре Айти, Япония, в 1945 году, магистр бизнес-исследований, Университет Хитоцубаши, Япония, Карнеги, США.·Доктор философии по бизнес-исследованиям в Университете Меллона. Он преподавал в Стэнфордском университете, Токийском научном университете и Университете Хитоцубаши.В настоящее время он является президентом Японского международного университета и почетным профессором Университета Хитоцубаши.
В 2005 году он был награжден японской медалью «Пурпурная лента».
