Не продавайте ничего о сфере розничного обучения в этой области
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Продажа ничего»-это необходимая практическая битва для владельцев магазинов терминалов, менеджеров магазинов и торговых руководств.
За эти годы бизнес в автономных физических магазинах становился все более и труднее сделать.Эта книга суммирует набор эффективности*и стоимость*, и однажды рассказывает о ключевых моментах прибыльности магазина.В книге анализируется весь процесс, когда клиенты не въезжают в магазин в магазин, направляя сотрудников продавцов магазина для понимания потребностей клиентов, быстро выполнять позиционирование продукта, точное продвижение, устраняя возражения, а затем быстро открывают заказы для повышения производительности продаж.
Продажи магазина становятся все выше и выше, но прибыль становится ниже и ниже;
Производительность магазина трудно прорваться, и операции магазина сложны;
Расположение магазина очень хорошее, и дисплей также хорош, но клиенты не входят в магазин;
На раннем этапе связь была очень гладкой, и клиент ушел, когда был открыт заказ;
Клиентам очень нравится наши товары, но они отчаянно торгуются;
……
Прочитав эту книгу, вы можете решить свою головную боль.
Ван Цзяньши
Он является практическим лектором в области розничной торговли, и один из немногих экспертов по обучению розничной торговле, которые до сих пор преподают.Специализируются на различных учебных курсах по продажам и управлению магазинами и преподают“”“”“”“”Его практическое стиль обучения любит многие студенты, а его серия учебных курсов розничной торговли неоднократно приобреталась почти сто известных компаний.
Глава: Вы должны понимать их, когда вы являетесь эталонным магазином
Гид по магазинам, на кого вы работаете /3
Как работать сегодня и как жить завтра /9
Босс, почему ты такой тяжелый /17
Не высушите глупую вещь клиента, чтобы покинуть магазин /26
Не сложно получить доверие клиента /30
Четыре основных инструмента управления Benchmark Shops /33
ГЛАВА 2: БСПЕРВАЯ ПРОДАЖИ, Вы должны это сделать
Как далеко вы от продаж /39
Активно направлять клиентов в направлении покупки /44
Бизнес клиентов на всю жизнь /49
Четыре вещи в продажах /52
Спортивная тренировка розничного магазина гида по магазинам /57
Глава: Вы должны понимать их, когда вы являетесь эталонным магазином
Гид по магазинам, на кого вы работаете /3
Как работать сегодня и как жить завтра /9
Босс, почему ты такой тяжелый /17
Не высушите глупую вещь клиента, чтобы покинуть магазин /26
Не сложно получить доверие клиента /30
Четыре основных инструмента управления Benchmark Shops /33
ГЛАВА 2: БСПЕРВАЯ ПРОДАЖИ, Вы должны это сделать
Как далеко вы от продаж /39
Активно направлять клиентов в направлении покупки /44
Бизнес клиентов на всю жизнь /49
Четыре вещи в продажах /52
Спортивная тренировка розничного магазина гида по магазинам /57
ГЛАВА 3: СИСТЕМА БЕЗОПАСНОСТИ, СОБСТВЕННАЯ ПОЛУЧАТЕЛЬНОСТЬ
Разве для клиентов не полезно общаться, иначе гид по магазинам не будет общаться /63
Лучше говорить, чем поговорить /66
Lenovo два шага, побуждая клиентов убедить себя /74
Чтобы понять человеческую природу, убедить клиентов не так сложно /77
Позвольте клиенту поговорить об этом, вы будете наполовину успешными /81
Пять основных методов, чтобы позволить клиентам говорить /83
Глава 4: Четыре золотых щетки для общения
Распознавать——
Вопрос——
хвалить——
гид——
ГЛАВА 5 СТАРТ ПРОДАЖА
Зачем всегда придерживаться холодных ягодиц /120
Когда бизнес не будет хорошим, гид по магазинам должен быть занят /122
В дополнение к жалобам, сделайте эти шесть вещей /123
Скажите три метода для клиентов /125
Гель клиенты девять символов /130
Рядом с трюками клиентов /135
Глава 6: Понимание клиентов
Хорошие продукты могут не продаваться хорошо /140
Успешные гиды по магазинам, делайте это как врач /142
То, что вы видите, правда /146
Успешные продажи, победа в направлении /147
Хочу попытаться сохранить клиентов /148
Глава 7: Формирование стоимости товаров
Любимые товары, доверительные товары /154
Сосредоточьтесь на клиентах, заботитесь о клиентах /155
Используйте технику Fabe, чтобы ввести товары /158
Порядок введения заказа важен /160
Опыт клиента увеличивает стоимость товаров /161
Как упаковать продукты с высоким содержанием /164
Хорошо использовать полные продажи, повысить цену за единицу клиентов /168
Сделай Далянь Шан, должны быть методы /172
Глава 8 Как выяснить возражения——
Почему у клиентов есть возражения /179
Как я могу применить лекарство /182
Чтобы справиться с возражением клиента, только четыре шага /186
Почему клиенты любят убивать /190
Не тратьте раннее предложение /192
Чувство ценности - это истинная ценность /195
Используйте метод кавычки по лестнице, чтобы клиенты чувствовали, что вы стараетесь лучше /197
Как снизить цену меньше и открыть заказ /200
Глава 9: Как быстро открыть заказ——
Понять время времени /205
Освоить секрет транзакций /206
Как избежать сожаления клиента после транзакции
Смотрите контактную информацию клиента /213
Глава 10 Как сохранить клиентов——
Нет конца продаж /219
Реальная служба перемещает клиентов /221
Делай то, что противники не смеют делать /222
Клиенты дают нам шанс /225
Все жалуются, что бизнес сложно. борьба.
Позвольте мне спросить, почему владельцы тех магазинов, которые изо всех сил пытались встать в холодную зиму, настаивают на открытии магазинов?Вы можете сказать: я хочу.
Но сегодняшний рынок так сложно.Фактически, их настойчивость в открытии магазина больше не является ответственностью, а также принимает вызовы.Если рынок все еще может стоять, когда рынок холод, это доказательство способности, не так ли?
Босс не сдался, когда у него были проблемы, и все еще передал магазин стоимостью сотен тысяч или даже миллионов юаней.Столкнувшись с доверием босса, вы помогли боссу заработать деньги?Если вы можете помочь своему боссу получить достаточную прибыль, тогда поздравляю, вашу ценность достаточно, чтобы получить большую зарплату.Но вопрос в том, как мы можем помочь нашему боссу получить достаточную прибыль?
Можно ли увеличить оборот?неопределенность.Теперь скидки по продвижению продаж стали популярными, а затраты и расходы слишком высоки.Поэтому в учебном классе менеджера магазина я часто подчеркиваю: если вы можете продавать вещи с меньшими скидками, почему нам все еще нужно проводить частые рекламные акции?
Предисловие
Все жалуются, что бизнес сложно. борьба.
Позвольте мне спросить, почему владельцы тех магазинов, которые изо всех сил пытались встать в холодную зиму, настаивают на открытии магазинов?Вы можете сказать: я хочу.
Но сегодняшний рынок так сложно.Фактически, их настойчивость в открытии магазина больше не является ответственностью, а также принимает вызовы.Если рынок все еще может стоять, когда рынок холод, это доказательство способности, не так ли?
Босс не сдался, когда у него были проблемы, и все еще передал магазин стоимостью сотен тысяч или даже миллионов юаней.Столкнувшись с доверием босса, вы помогли боссу заработать деньги?Если вы можете помочь своему боссу получить достаточную прибыль, тогда поздравляю, вашу ценность достаточно, чтобы получить большую зарплату.Но вопрос в том, как мы можем помочь нашему боссу получить достаточную прибыль?
Можно ли увеличить оборот?неопределенность.Теперь скидки по продвижению продаж стали популярными, а затраты и расходы слишком высоки.Поэтому в учебном классе менеджера магазина я часто подчеркиваю: если вы можете продавать вещи с меньшими скидками, почему нам все еще нужно проводить частые рекламные акции?
Можно ли сократить расходы?Не обязательно.Было бы хорошо, если бы не увеличились товары, аренда, заработная плата и управление, и не было места для сокращения.В рамках подготовки дилера, распоряжающихся об обучении встречи, я всегда подчеркивал точку зрения для дилеров и агентов: чем сложнее бизнес, тем больше нам нужно обратить вспять бизнес.Другими словами, мы не только можем не переоценить затраты, но и увеличить инвестиции в стоимость в талантах, продвижение по службе и обучение.Оказывается, чем больше вы босс, который занимается обратным бизнесом, тем лучше ваш бизнес.
Итак, что мы должны сделать, чтобы магазин заработал достаточно прибыли?
В соответствии с более чем 20 -летними исследованиями и пониманием розничного магазина Zhongli, я считаю, что при ограниченном пространстве для снижения затрат каждый бренд должен позиционировать свое внимание в качестве основного подразделения.——Какой бренд действительно может отлично справиться с розничной торговлей и добиться успеваемости магазина, он может получить достаточно прибыли.Поэтому сегодняшний конкурс брендов вернется к сути розничной торговли.
Каждый босс надеется, что магазин получит золото ежедневно, и каждый менеджер магазина надеется достичь ежемесячной цели.Это все добрые пожелания, как их можно достичь?
Фактически, операции магазина являются систематической инженерией.У прибыльного магазина должно быть много выгодных факторов, таких как выбор деловых округов, структура товаров, рыночные условия, услуги магазина, управление командой и т. Д.
Тем не менее, я думаю, что обслуживание магазинов является прямым и длительным фактором для производительности магазина.Поскольку клиенты приходят в магазин, они не только хотят купить хорошие и дешевые продукты, но и хотят почувствовать теплую и удобную атмосферу и наслаждаться внимательными услугами.Это чувство часто зависит не только от накопления оборудования, но и от поддержки услуг магазина.
В последние годы уровень управления и осведомленность о бизнесе менеджеров розничных магазинов Zhongre добились больших успехов.Но я лично чувствую, что уровень обслуживания магазинов всегда был большим недостатком магазина, который в значительной степени ограничил качество обслуживания магазина, изображение бренда и производительность продаж.
Поэтому в розничной обучении мы можем изменить наши мыслительные концепции.Пожалуйста, позвольте обучению вернуться к своей сущности.
Генеральный директор Fang Tai Kitchen Shapeances Northest District 
Эта книга приносит четкий поток для розничной торговли.Особенно в период высокой скорости онлайн, эта система мышления требуется для автономных физических магазинов и онлайн.
   
Эта книга имеет метод получения клиентов, психологический анализ клиентов и реакцию возражений.
  
В последние годы бизнес в автономном режиме становится все более и более сложным.После участия в курсе учителя Ван Цзяньши, моя команда и я нашли сухой метод эффективности*и стоимость*, то есть глубокий коэффициент конверсии, то есть шириной один метр и глубину 10 000 метров на линейке продаж ПолемЭта книга сосредоточена на сути курса.
Генеральный директор Fang Tai Kitchen Shapeances Northest District 
Эта книга приносит четкий поток для розничной торговли.Особенно в период высокой скорости онлайн, эта система мышления требуется для автономных физических магазинов и онлайн.
   
Эта книга имеет метод получения клиентов, психологический анализ клиентов и реакцию возражений.
  
В этой книге есть много эффективных методов обучения, которые очень практичны;
  
В настоящее время нет введения контента, пожалуйста, простите меня!На данный момент нет каталога