Комплексное обучение лидерству
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
......*Глава «Стратегические возможности»*: «Предприятие» — это корабль, стратегия — это парус.
Достижение продвинутого сознания...........2
Стратегия – это заряд маяков............................4
Определить будущие приоритеты развития...........6
Будьте реалистами и учитывайте интересы заинтересованных сторон .......9
Самое раздражающее в стратегии — это прогнозирование...............10
Используйте текущие решения, чтобы направлять будущее...........13
Глава 2 Способность принимать решения*: хвататься за большое и отпускать малое, принимать решения точно и решительно.
Принятие решений“Нос вола”..........................................18
Принципы, которых следует придерживаться при принятии решений...........20
Разъяснение процесса принятия решений............................ 22
Полное получение эффективной информации.................24
Воспользуйтесь возможностью для принятия решений............................. 27
Глава 3. Способность узнавать людей*: быть подчиненным“Скучный”
Какими качествами обладают таланты............................32
Знай людей, знай лица, но знай и сердца............................34
О человеке нельзя судить по его внешности, а морскую воду нельзя измерить...........36
Стандарт для выбора людей“строгий”..........................................38
Объем отбора“толстый”..........................................41
Обвинение талантов в неспособности стремиться к совершенству...........44
Глава 4. Возможности трудоустройства*: используйте нужных людей для выполнения правильных задач.
Умение хорошо знать людей и хорошо назначать их является незаменимым...........48
Овладение мудростью найма людей в квадратах и кругах...........51
Не используйте людей, в которых сомневаетесь, не используйте людей, которым доверяете...............55
Смело нанимайте сторонних специалистов на ключевые должности...........58
Уметь использовать сильные стороны людей и избегать их слабостей....................60
Осмельтесь использовать людей, которые сильнее вас...........63
Глава 5. Способность управлять людьми*: сначала управляйте другими, сначала управляйте собой и осторожно руководите другими.
Маленькие победы зависят от мудрости, большие — от добродетели...............68
Выиграть“передовой”, сначала возьми это на себя“передовой”......................70
Не стоит всегда важничать и думать о себе как о начальнике...........73
Нести ответственность за все, но не за все с головы до пят...........75
Будьте последовательны в рассмотрении дисциплинарных нарушений со стороны сотрудников...........79
Разработать более гуманную систему управления...........82
Глава 6. Мотивационные способности*: искусство позитивного лидерства для активации командного потенциала
Создать надежный и эффективный механизм стимулирования.................................86
13 эффективных законов мотивации...........90
Воспитывать уверенность сотрудников в себе............................93
Пытаться“Управление грибами”Закон..............................................95
Мотивация сотрудников в соответствии с их характером и темпераментом...........97
использовать“Механизм конкуренции”Разговор........................................100
Глава 7. Навыки общения*: Убедите всех, как только откроете рот.
Коммуникация может решить все проблемы.................................104
Поэтапное управление: создание коммуникационных возможностей и платформ....................106
Выбор правильного канала связи...........108
Открыть подходящим образом“Фаршированная тыква”.............................111
Меньше говорите, больше слушайте и чаще кивайте.........................113
Больше поддержки, меньше критики....115
Глава 8. Инновационные возможности*: за пределами Красного океана и создание голубого океана
Источник инноваций должен быть иным............................120
Воспитывать дух терпимости к неудачам..................121
Храбрый“Лидер”....................................124
Инновации завтрашнего дня...........127
Поиск изменений в концепциях управления...........131
Рынок – средоточие инноваций............................133
Глава 9. Способность координировать действия*: разрешать серьезные конфликты и обеспечивать честную конкуренцию.
Выявление источников конфликтов между сотрудниками...........138
расстаться рано“Маленький круг”..........................................140
позволять“Горизонтальная щетина”становиться“Стерна”....................................143
Как разрешать конфликты между сотрудниками............................ 147
Умный“Люди с обеих сторон”Смущение........................150
Закон вина и нечистот: своевременно очищайте команду“Гнилое яблоко”.....152
Глава 10. Возможности исполнения*: 7 ключей к повышению потенциала исполнения
Без исполнения нет конкурентоспособности...........156
Ответственность поддерживает исполнение...........158
позволять“Сделать все возможное”Исчезли из уст сотрудников........................160
Какой бы хорошей ни была стратегия, ей все равно нужен кто-то, кто ее внедрит и осуществит...........162
Ключом к осуществлению исполнения является наличие ответственности...........165
Нет места переговорам по вопросам реализации...........167
Глава 11. Способность осуществлять власть*: овладеть властью эффективного делегирования
Улучшение лидерства через расширение прав и возможностей............ 172
За большие дела держись крепко, а за малые вовремя разгоняй...........175
Централизация не так эффективна, как децентрализация...............178
Делегирование требует стратегий и методов............................182
Только путем делегирования власти можно повысить эффективность власти...............185
Одной рукой делегируйте власть, другой контролируйте и контролируйте...187
Принципы, которым необходимо следовать для получения разрешения............................190
Глава 12. Способность влияния*: заставляйте подчиненных следовать за вами добровольно.
Престиж лидера должен повышаться им самим...........194
Никогда не идите на компромисс после того, как отдан приказ............... 196
Улучшайте свою харизму и поощряйте подчиненных следовать за вами добровольно...........198
Расстояние создает величие............................200
Авторитет не равен авторитету.................202
Усиление сдерживания с помощью имиджа...........205
Глава 13 Способность к общему контролю*: Те, кто не планирует общую ситуацию, не способны планировать одну область.
Выходить“Слепота”Недоразумения.................................210
Найти себя“местоположение”..........................................212
Следите за общей тенденцией и смотрите на долгосрочную перспективу...........214
У хорошего лидера всегда есть новые цели...........217
Быть способным“Сделайте один шаг и посмотрите на три шага”.......................................219
Независимо от общей ситуации, в конечном итоге остается только“Экспорт”.............................222
Глава 14 Возможности преодоления кризисов*: сохраняйте спокойствие и адаптируйтесь к изменениям“Опасный”для“машина”
Любой бизнес может столкнуться с кризисом...........226
Должен обладать определенной приспособляемостью...........227
Будьте готовы к опасностям в мирное время и принимайте меры предосторожности, прежде чем они произойдут...............231
Кризис“Тревога”.......................................234
Создание эффективной системы антикризисного управления........... 237
......Основываясь на реалиях современной лидерской работы, в этой книге выбраны 14 способностей, которыми должны обладать современные лидеры, охватывающие принятие стратегических решений, коммуникативные навыки, мотивацию сотрудников, авторизацию, работу в команде, управление конфликтами, кризисное управление, оценку сотрудников, установление стиля лидерства, самоуправление, способность к обучению, влияние и т. д. в качестве основных навыков, которые лидеры должны понять и освоить.
......
