8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Как построить инновационную, устойчивую, гибкую организацию (оригинальную книгу 2) (британская) Линда Холбеч Теория управления и вдохновляющие

Цена: 1 302руб.    (¥61.6)
Артикул: 619129608787

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:江西新华六维悦读
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥103.682 191руб.
¥49.31 042руб.
¥43.2913руб.
¥121.42 566руб.

Как построить инновационную, устойчивую, гибкую организацию (оригинальная книга 2)

делать  (Английский) Линда&Middot; J. Holbeche (Linda Holbeche) переводится Liu Shanshi
Конечно   цена:79
из&Ensp; издание&Encp; Общество:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 июня 2020 г.
Страница &Nbsp; номер:336
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787111654391
Оглавление
Рекомендация
Переводчик
Благодарности
Введение
Почему организация главы должна быть гибкой/1
Дело/2 определенного гибкого предприятия
Какова гибкость организации/4
Каждая организация должна стать&Ldquo; Agile”?/7
Драйн Agile Power/8
Agile Elasticity/17
Примечание/20
Глава 2 Почему ловкость и эластичность такими неуловимыми/23
Эволюция гибкой теории/25
Рост гибкой теории/26
Что увеличивает сложность организации/27
Реализовать Gap/34
Организационная культура/36
Игнорировать человеческий фактор в изменении/37
Нехватка талантов/40
Примечание/42
Глава 3 Упругая гибкая организация/46
Качество и способность Agile Enterprises/48
Модель эластичной гибкой ткани/53
Agile реализация/57
Agile Contact/60
Практика гибкой рабочей силы/61
Примечание/64
Глава 4 Формирование гибкой стратегии/67
Шкала вызова/68
Стратегическое лидерство в сложных условиях/71
Процесс ведущего стратегического решения/75
Обратите пристальное внимание клиентам/81
Управление затратами/84
Реализуйте Agile Benchmark Management/86
Эффективное управление и управление рисками/89
Примечание/93
Глава 5 Agile реализация/96
Элементы гибких моделей операции/99
Исследование гибких операций/102
Проектный метод работы/112
Agile Managers: от роли контролера до изменения персонажа тренера/118
Примечание/120
Глава 6 Agile Contact/122
Преследовать гибкость/123
Рабочий альянс/131
Установить культуру альянса/139
Примечание/148
Глава 7 Agile Organization Design/151
Потребность в Agile Organize Design/152
Метод авторизации системы/155
Двойная организация/160
Новый метод для организационного дизайна/161
Agile Design Process/170
Примечание/179
Глава 8 Гибкая практика рабочей силы/181
Agile Amployee/183
Стратегическое планирование труда/185
Управление талантами/191
Правильный метод сопоставления людей/194
Создание стратегии роста талантов/199
Гибкий план преемника/205
Примечание/210
Глава 9 Роль, сыгранная человеческими ресурсами в создании высокопроизводительной рабочей атмосферы/212
Стимуляция учебной практики/214
Эластичная работа/215
На пути к гибким управлению производительности/216
Примечание/229
Глава 0 Культивирование уважения и эластичности сотрудников/231
Контакт между уважением сотрудников и производительностью/233
Значение уважения сотрудников/234
Измерить уважение сотрудников к сотрудникам/238
“ уважение” модель/240
Новый психологический контракт/245
Участие в команде/246
Сохраняйте участие в изменении/248
Как помочь стимулировать уважение и счастье сотрудников/251
Примечание/255
Глава 1 Изменение и преобразование/258
Тип изменения/260
Участие частиц/262
Стимулирующее изменение сотрудников: ралли более эффективно, чем тяга/265
Управление трансформацией/271
Примечание/275
Глава 2 Установите гибкую и переменную культуру/277
Можно ли изменить культуру/278
Статус статуса оценки/281
тянуть:“Хорошо&Rdquo; определение/283
Сохранить эмоциональную энергию для изменений/285
Нации общая мобилизация/288
Совместное управление и лидеры/297
Примечание/300
Глава 3 Agile Leaders/302
Почему лидер основан на значении/304
от&LDQUO&rdquo&LDQUO”: установление лидерского режима обмена/308
Как развить гибкое лидерство/322
Примечание/327
Заключение лучших десяти ключевых тем Agile Organization/330
Пунктирное содержание

краткое введение

Ввиду серьезных изменений сегодня организациям нуждается не только в инновациях, но и может быстро и эффективно сформулировать и реализовать стратегии.Ключ заключается в том, что организация гибкая, то есть ряд возможностей, которые могут помочь организациям быстро адаптироваться к изменению окружающей среды.В то же время, если организация должна сохранять преимущество роста в течение длительного времени и привлекать хорошее участие сотрудников в росте, то это станет решающим.Гибкие организации обеспокоены тем, как гибкая и эластичность устанавливается на индивидуальном, командном и организационном уровне.В этой книге используется большое количество результатов исследований, в том числе опыт и опыт профессионального персонала, такого как управление, человеческие ресурсы и развитие организации (OD), и рассказывать людям, как позволить людям делать“ невозможно” как можно более, чтобы организация могла поддерживать гибкость в устойчивости, улучшить участие сотрудников и гибкость, чтобы адаптироваться к быстро меняющейся среде.Agile организация показывает недавние новые идеи—— новая организационная модель, прорывная тема и исследования, чтобы прояснить, как организация реагирует на проблемы, возникающие в результате неопределенности.Эта книга предоставляет много полезных списков и практических руководящих принципов, предоставляющих подробные руководящие принципы для старших лидеров, менеджеров, экспертов по кадрам и экспертов по развитию организации, которые хотят помочь организации преобразовать и создать гибкие организации.

Захватывающий контент

     почему число компаний, которые являются гибкими и осложнены сложными стратегическими изменениями, увеличилось.В последние несколько десятилетий вся экосистема различных отраслей, таких как здравоохранение, аэрокосмическая промышленность, аптека, энергия, энергия, розничная торговля, национальная оборона, реклама, финансовые услуги, розничная торговля и автомобили, в политике, культуре, экономике, технологии и населении различных Типы различных отраслей, факторы, способствующие темпам изменений, изменились.Эти силы предпочтительны и далеки. Они не только влияют на окружающую среду организационной деятельности, но и переопределяют то, что предприятия должны делать в будущем, чтобы конкурировать.В приведенных выше факторах, особенно технологическом прогрессе, благодаря все более близким цепочкам поставок стоимость и цена намного быстрее, чем раньше, а бюджет и прибыль более плотнее, чем раньше.Учреждения государственного сектора также сталкиваются с растущим давлением для достижения превосходных результатов при уменьшении бюджета.С усилением надзора, изменением общественного отношения и растущими требованиями прозрачности общественности в практике и результатах компании, даже старые модные учреждения были строго рассмотрены.В текущем контексте сформированы новые правила игры, а некоторые компании всегда будут ...