8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Подлинное конкурентное преимущество БЕСПЛАТНАЯ ПРИМЕНЕНИЯ (Установка 4 Объем) Конкурентное преимущество+ конкурентное стратегия+ Национальное конкурентное преимущество (выше)+ Национальное конкурентное преимущество (ниже) Лучшие предложения издательства CITIC

Цена: 4 943руб.    (¥233.9)
Артикул: 616361155503

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:山东人民出版图书专营
Адрес:Шаньдун
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥89.61 894руб.
¥36.06762руб.
¥37.7797руб.
¥992 092руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

 

Название: Национальные конкурентные преимущества и отображение+конкурентные преимущества+конкурентная стратегия 

Цена: 339 Юань

Издатель: Издательская группа CITIC

Автор: Майкл Поттер

Установите детали

Номер книгиЦенообразованиеЗаголовок
9787508643472 88конкурентное преимущество
9787508643465 88Конкурентная стратегия
9787508629360 88Национальное конкурентное преимущество (часть 1)
9787508633763 75Национальное конкурентное преимущество (ниже)

 

конкурентное преимущество

 

 

         Как один из мировых управленческих магистров и бизнес -мыслителей, Майкл Поттер на протяжении десятилетий учился в области корпоративной конкуренции.«Конкурентная стратегия», «конкурентное преимущество» и т. Д.“Конкурентная серия”Работа является его представительной классической работой, а также известен как мир управления“Библия”.
   Инкотт“Пять -модель”,“Три конкурентных стратегии”Теория делает его одним из 50 влиятельных управленческих мастеров.Сегодня Citic Publishing House выпустила новую версию «конкурентной стратегии» и «конкурентных преимуществ», которая не только переоценивает оригинальную книгу, но и делает содержание этого классического руководства более точным, но и повышает читаемость.Кроме того, по сей день Поттер“Конкурентная серия”Он по -прежнему имеет ключевое руководящее значение для всех предпринимателей, менеджеров, учителей и студентов крупных колледжей MBA.

 Будь то увлеченный, творческий мыслитель или влиятельный писатель, гениальный учитель, Майкл Поттер был выбран в качестве Гарвардского университета“Почетный университет профессор”Это заслуженно.Его исследования охватывали многие области, включая исследования глобальной конкурентоспособности и дискуссии по вопросам здоровья человека.В настоящее время, будучи профессором университета, он принесет пользу многим специалистам в Гарвардском университете в области энергичной энергии и таланта исследований.

——Нил Руденстан Гарвардский университет 26 -й президент

 

Майкл Поттер - влиятельный стратегический управление мастером.Студенты по экономике, учащиеся, изучающие MBA, и лекторы бизнес -школ, рассматривали работы Поттера как классику, а предприниматели надеются найти единственный способ найти конкурентное преимущество из работ Поттера. 
——Журнал "People Mangagement"

 

Поттер полностью согласен с бессмертным вероучением в области международной экономики: принцип сравнительного преимущества.Он использовал эту теорию, чтобы направлять многие предприятия, города, регионы и страны, а также большую группу, чтобы конкурировать на большой стадии мира.
——Журнал "World Business"

Рекомендуемое предисловие 1 // VII
Рекомендуемое предисловие 2 // т.е.
Предисловие // XI
Self -Order // xvii
01 Конкурентное преимущество: основная концепция // 001
Принцип первой части конкурентного преимущества
02 Цепочка создания стоимости и конкурентное преимущество // 029
03 Стоимость преимущества // 051
04 разница // 095
05 Технология и конкурентное преимущество // 131
06 Выбор конкурентов // 161
Соревнование во второй части
07 сегментация отрасли и конкурентное преимущество // 187
08 Замена // 219
Третья часть стратегии компании и конкурентного преимущества
09 Ассоциация между бизнес -единицами // 255
10 горизонтальная стратегия // 289
11 Реализуйте ассоциацию // 305
12 дополнительных продуктов и конкурентных преимуществ // 331
Значение четвертой части стратегии наступательной и защитной конкуренции
13 отраслевые сценарии и неопределенные стратегии конкуренции // 355
14 Стратегия обороны // 387
15 Атакующих отрасль ведущего предприятия // 413

 

         Английская версия «конкурентных преимуществ» была опубликована в 1985 году и была второй после «конкурентной стратегии» в трилогии.Основной точкой поступления «конкурентной стратегии» является отрасль, а «конкурентные преимущества» - это в основном анализ уровня предприятия.Эта книга направлена ​​на создание концептуальной основы предприятия, раскрыть основу и устойчивость конкурентного преимущества.
   Суть этой книги-основная теория теории на основе корпоративной деятельности.Чтобы конкурировать в любой отрасли, предприятия должны реализовать ряд конкретных видов деятельности, включая обработку заказа, посещение покупателей, продукты для сбора и обучение сотрудников.По сравнению с традиционными отделами, такими как маркетинг или исследования и разработки, охват деятельности невелик.Событие будет стоить, но деятельность может создать ценность для клиентов, поэтому это основная единица конкурентного преимущества.
   Эта книга представляет концепцию цепочки создания стоимости.Цепочка создания стоимости является общей основой для стратегического мышления корпоративной деятельности, оценки и роли.Разница между покупателем готова оплатить цену продукта или услугу продукта или стоимость продукта или стоимость предоставления услуги.Благодаря цепочке создания стоимости люди могут строго рассмотреть источник стоимости покупателя, который требует премии, понимать причины, по которым определенный продукт или услуга могут заменить другие продукты или услуги. предприятия и противники и противники
   Точки зрения на основе предприятия предоставляют нам основу для нас, чтобы подумать о диверсифицированной стратегии предприятия.В этой книге рассматривается роль дополнительных продуктов или услуг в конкуренции, а также конкурентное преимущество определенных отраслей.Деятельность является основным инструментом для нашего анализа конкурентного преимущества и недостатка диверсифицированных бизнес -стратегий.С точки зрения трансформации исключительных технологий между действиями или различными видами деятельности, мы можем более глубоко понять способность создавать дополнительную ценность для предприятий, что позволяет людям делать более конкретные и неуловимые концепции.В дополнение к этим вопросам, эта книга также исследует проблемы, стоящие перед организационным уровнем сотрудничества в бизнесе.С появлением слияния глобальных компаний конкурентная ценность, полученная компаниями, из них еще предстоит под вопросом.
   Наконец, основной взгляд на деятельность компании дает нам сильную теоретическую основу для нас, чтобы проанализировать международную стратегическую и даже популярную межрегиональную конкуренцию.В международных конкурсах компании могут расширять деятельность в нескольких регионах [я называю это явление в качестве конфигурации], координируя деятельность в нескольких регионах по всему миру, чтобы выиграть потенциальные конкурентные преимущества.Из -за длинной продолжительности этой книги я напишу отдельно о международных вопросах.Согласно этой идее, нам также необходимо проанализировать роль, которую играет географическое местоположение в процессе получения конкурентных преимуществ.Третья часть трех частей, конкурентное преимущество наций, обсуждала эту проблему.
   Через 13 лет после публикации этой книги я увидел, что основные концепции, упомянутые в книге, были широко признаны людьми, что заставило меня глубоко воодушевленное и очень приятное.Конкурентные преимущества и устойчивое преимущество в конкуренции стали знакомыми существительными.Концепция деятельности не только играет важную роль в решении конкуренции и стратегических вопросов, но также широко используется в ответ на такие функции, как информационные технологии в управлении услугами и конкуренцией.Несмотря на то, что затраты на основе деятельности еще не являются зрелыми на уровне стратегического применения, она стала новым стандартом для управленческого бухгалтерского учета.
   Оглядываясь назад, как ученый, я очень доволен ответом на эту книгу.Хотя эта книга поглощает богатую традицию промышленной экономики, предыдущая руководящая или экономическая литература не определяла конкурентное преимущество.После того, как я поднял этот вопрос, было больше дискуссий по конкурентным преимуществам.Как мы должны рационализировать и систематически анализировать основу конкурентных преимуществ, связанных с затратами и дифференциацией, а затем отражать основные различия между предприятиями?В настоящее время я считаю, что корпоративная деятельность стала самым основным инструментом для анализа.С углубленным исследованием концепция конкурентного преимущества является более мощной, чем я ожидал.
   Почему?Потому что благодаря конкурентным преимуществам мы можем определить суть корпоративной конкуренции без беспристрастности и избежать определения чрезмерных широких или одноподтвержденных характеристик.Ранние исследования в отрасли объяснили свои преимущества общему масштабу предприятия или доли рынка.Этот вывод слишком прост, причины заключаются в следующем.Прежде всего, в некоторых аспектах предприятия масштаб и доля рынка более влиятельны на дифференциацию затрат, продуктов и услуг.Во -вторых, во многих отраслях производительность малых и средних предприятий намного превышает крупные предприятия.Наконец, даже в отраслях, которые неотделимы от размера и доли рынка предприятия, размер и доля рынка на предприятии часто являются результатом конкурентного преимущества, а не причиной конкурентного преимущества.
……


       «Преимущества конкуренции» - Майкл Поттер, профессор Гарвардского университета в Соединенных Штатах.Эта книга и «конкурентная стратегия», «Теория конкуренции», «Национальные конкурентные преимущества» и другие работы были признаны как руководящее академическое сообщество“Библия”.

Майкл Поттер, пожизненный профессор Гарвардской бизнес -школы, известен как“Отец конкурентной стратегии”СущностьРейтинг 50 влиятельных управляющих мастеров в Эссежи и журнала Time занимает первое место.В настоящее время у него есть восемь почетных докторских степеней из Швеции, Нидерландов, Франции и других национальных университетов.
Высокий статус, полученный Поттером, исходит от того, что он предложил“Пять -модель”,“Три основные стратегии”Ждать теории.Поттер до сих пор опубликовал 18 работ.

Основные работы:
"Конкурентная стратегия"
"Конкурентное преимущество"
"Соревнование"
«Национальные конкурентные преимущества» (часть 1)
«Национальные конкурентные преимущества» (ниже)