Подлинный книжный метод разработки продуктов Способ управления процессами от семинаров до стандартизированных (300 методов, 400 инструментов) Рен Пенжжэн Менеджер проекта Руководство по вступлению в работу по предпринимательскому управлению предпринимательским управлением и продвижением
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Метод управления продуктом. | ||
 | Ценообразование | 168.00 |
| Издатель | Китайская промышленность и торговая пресса | |
| Версия | 1 | |
| Опубликованная дата | Октябрь 2018 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Рен Пенжжэн | |
| Украсить | Пинг притворяется | |
| Количество страниц | 0 | |
| Число слов | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787515823720 | |
| масса | 0 | |
Эта книга сочетает в себе фактический метод управления НИОКР в более чем 300 предприятиях, суммирует общие проблемы управления НИОКР на предприятии, вводит в новшества метод проектирования процесса разработки новых продуктов и в то же время вводит и суммирует общие проблемы различные специальности на пути и метод, шаблон, простой, практичный, подчеркнутый, подчеркнуть“ фактический бой&Rdquo;, попробуйте разрешить читателям учиться, учиться и начать быстро.Эта книга длилась 2 с половиной года.В процессе написания автор посетил линию корпоративных клиентов, чтобы подробно общаться со старшим руководством компании, инженеров с высоким уровнем R & D, средним и первым линией, понимает потребности разных ролевых сотрудников и организовать текст ПолемНадеюсь помочь читателям.Из -за больших различий в разработке продуктов различных отраслей и типов предприятий, во время разработки продукта требуется многопрофессиональная разработка. внести свой вклад в Китай.
Введение в систему управления НИОКР ГЛАВЫ 20 20
1.1 Обзор исследований и разработок и управления предприятием 20
1.1.1 Проблемы и контрмеры во время разработки продукта 20
1.1.2 Краткое изложение вопросов исследования и разработки персонала на всех уровнях 24
1.1.3 Система исследований и разработок 25
1.2ipd System Введение 25
1.2.1ipd 7 функции 26
1.2.2ipd 6 Условия 27
1.2.3IPD, выполняя 14 проблем 27
1.3 Направление исследований и разработок в области исследования и разработки и направления улучшения 30
1.3.1 Путь улучшения емкости НИОКР. Рисунок 30
1.3.2 Методы улучшения возможностей НИОКР 32
Глава Enterprise и R & D Organization 34
2.1 Организационная структура R & D 35
2.2 Две команды Cross -Organization 37
2.3 Отдел и обязанности 38
2.3.1 9 Основные обязанности отделения управления НИОКР 38
2.3.2 Департамент управления продуктом/проектами 4 Обязанности 39
2.3.3.
2.4 Идеальная организация предприятия 41
2.4.1.
2.4.2 Multi -Product Line 42
2.4.3 Преимущества и недостатки менеджеров по продуктам 42
2.4.4 Обязанности по линейке продуктов 43
2.5 Технологическая обработка управления 43
2.5.1 Особенности технического персонала 43
2.5.2 Требования менеджеров 44
2.6 Механизм обучения талантов 45
2.6.1.
2.6.2 Программа быстрого обучения талантов 46
2.6.3 Как развивать менеджер по продукту 47
2.6.4 7 возможностей, которые менеджер проекта должен иметь 47
2.6.5 Как развивать менеджер проекта 48
Глава III Материалы НИОКР и Управление Бом 50
3.1 Управление кодом материала 50
3.1.1 Материал, кодирующий 9 общих 9 задач 50
3.1.2 Материальное кодирование 6 принципов 50 основных принципов 50
3.1.3 5 Риски, скорректированные по кодированию материала 54 54
3.1.4 Во -первых, есть изображение или первый материал 54
3.2 Классификация материалов и атрибут 55
3.2.1 Классификация материалов 6 Принципы 55
3.2.2 Атрибут материала Описание Спецификация 56
3.3 Материал -связанные процессы и спецификации 56
3.3.1 Пример введения электронного материала Введение 156
3.3.2 Пример введения процесса электронного материала 257
3.3.3 Электронный альтернативный процесс отказа 58
3.3.4 Спецификация выбора материала 58
3.3.5 Материалы для проверки 59
3.4 Тема управления материалом 59
3.4.1 3 Ключевые показатели управления материалами 59
3.4.2 Предпочтительные правила 6 Индикаторы 60
3.4.3bom Введение и процесс формирования 60
Глава 4 Процесс разработки продукта 62
Глава 5 Управление документами продукта 112
Глава 6 Структура Дизайн 133
Глава 7 Дизайн оборудования 151
Глава 8 Управление программным обеспечением 175
Глава 9 Управление тестами 2
Глава 10 Управление ремеслами 243
Глава 11 Вопросы и управление изменениями проекта 261
Глава 12 R & D Управление проектами 275
Глава 13: 6 Технический обзор 319
Глава 14 4 Обзор бизнес -решений 364
Глава 15 Управление спросом 379
Глава 16 Управление рынком 429
Глава 17 Performance 455
Глава 18 Другие темы 476
Глава 19 Поддержка системы исследований и разработок (PLM) 521
Эксперт по управлению исследованиями и разработками Рена Пенжжэн, с 12 -летним корпоративным исследованием и разработкой опыта управления фронтальным управлением, после того, как члены проекта, менеджеры проектов, крупные менеджеры проектов, управление проектами (PMO), управление департаментом, управление бизнес -департаментом и другие роли.В ходе более 300 исследований и разработчиков предприятия различных размеров, включая технологию Huawei, Midea Group, Xatgong Group, Geely Automobile, Gree Electric, Weichai Power и другие крупные предприятия и Guoxing Optoeelectronic, Youxun Da, Hengyang Technology, Hengyang Technology, технология Hengyang и , Hengyang Technology, Hengyang Technology, Hengyang Technology, Hengyang Technology, Hengyang Technology, Hengyang Technology, быстрые предприятия, такие как Pentium Electric.Сосредоточив внимание на модели эксплуатационной модели системы исследований и разработок и информационных потребностях в исследованиях и разработках, он глубоко понимает системы управления НИОКР и PDM/PDM/PDM/PDM.
Оптимизировать стандарты профессионального потенциала технических исследований и разработчиков, провести профессиональный потенциал и оценку качества технических исследований и разработчиков, а также разрыв между мощностью запасов.Соответствующие стандарты способностей, персонал департамента установил три стандарта уровня, которые не соответствуют требованиям, в основном соответствуют требованиям и удовлетворяют или обогнали целевые требования.Создать систему обучения в области технологий и обучения по разработке, сформулировать техническую программу обучения персонала НИОКР на основе развития способностей, перечислить план ежемесячного обучения, реализовать план обучения, улучшить возможности сотрудников и регулярно проводить оценки эффекта обучения.Анализ случаев: примеры стандартов профессиональных способностей, как показано в таблице 2-9.Таблица 2-9 Стандартные возможности для профессиональных возможностей Описание Судьба 1 Чувствительность рынка очень обеспокоена изменениями рынка, чувствительным восприятием рыночной тенденции и способностью корректировать работы и направления в соответствии с тенденцией рынка. Из всех видов деятельности всегда обращают пристальное внимание на потребности и идеи клиентов, предоставляют услуги клиентам и привержены удовлетворению клиентов Интегрировать ресурсы через организационную и координацию для интеграции и оптимизации внутренних делений ресурсов и ресурсов, доступных для предприятия.
Оптимизировать профессиональные стандарты способностей для технологических исследований и разработчиков, Выполнить профессиональные способности и оценку качества технических исследований и разработчиков, а также разрыв между способностью поддерживать итогиСущностьСоответствующие стандарты способностей, установили три стандарта для персонала департамента,ВыдающийсяНет требований, в основном отвечающих требованиям, отвечают или не превзошли целевые требованияСущностьСоздайте систему для технических исследований и учебной программы по разработке и разработать программы обучения для технологических исследований в области НИОКР в соответствии с пробелом способностей.Перечислите ежемесячный план обучения, Реализовать план обучения, улучшить возможности сотрудников и регулярно провести оценки эффекта обучения.
Анализ случаев: примеры стандартов профессиональных способностей, как показано в таблице 2-9.
поверхность2-9 Стандартный пример профессиональной способности
Серийный номер | Измерение | Описание |
1 | Чувствительность рынка | Обратите пристальное внимание на изменения рынка, чувствительное восприятие рыночных тенденций и способность корректировать рабочие идеи и направления в соответствии с тенденциями рынка |
2 | Ориентированной на клиента | Поскольку клиенты (включая внутренних и внешних клиентов) в качестве центра всех видов деятельности всегда уделяют пристальное внимание потребностям и идеям клиентов, предоставляют услуги клиентам и применяют удовлетворенность клиентов. |
3 | Инновации | Откройте новые каналы обучения, получайте новую информацию, новые инструменты и новые методы, генерируйте ценные идеи и используйте эти идеи для разработки новых технических возможностей |
4 | Интеграция ресурсов | Благодаря организационной и координации, интеграции и оптимизации внутренних подразделений предприятия и ресурсов, доступных для предприятия, а также благодаря эффективному управлению и распределению ресурсов, уровень использования ресурсов является большим |
5 | управление проектом | Способность планировать, внедрять, контролировать весь процесс, координировать и интегрировать ресурсы и достигать возможности достижения целей проекта, качества и финансов с точки зрения прогресса, качества и финансов |
6 | Общение и координация | Процесс обмена информацией, обмена идеями и чувствами между внутренними сотрудниками или с внешними сотрудниками, а также влияет и дает существенные действия или результаты.С точки зрения общих интересов#, координировать обращение с межличностными отношениями, конфликтами и противоречиями внутри и снаружи |
7 | задача решена | Для возникновения проблем примите разумные методы, преодолеть препятствия и сопротивление и успешно решить проблему |
8 | Самоуправление | Чтобы точно понять свои собственные способности, постоянно устанавливая свои собственные цели с более высокими и обновленными, создавать самооценку и стимулы, всегда поддерживают рабочую страсть и позитивный менталитет, успешно выполняют рабочие задачи |
9 | PLM знание | Знакомы с концепцией платформы Plmping, Daily Operations |
10 | Процесс разработки продукта | Знакомый с процессом разработки продукта компании, понимайте, что внимание внимания и трудности в процессе разработки |