Ответ инноваций (новое пересмотренное издание) Клангон Кристеинзон Инноватор Ответ Ответ Ответ мертвые творческие формы бизнес -мыслителей.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Ответ инноваций (новое пересмотренное издание)
Цена: 49,00 юаней.
Автор: [красота] Клейтон&Миддот; Кристанзон [Канада] Майкл&Миддот; Рейна
Дата публикации: октябрь 2013 г.
Номер страницы: 268 страниц
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 16
ISBN: 9787508642079
Глава Один
Вынужден расти
Глава вторая
Как преодолеть конкурентов
Третья глава
Какие продукты клиенты хотят покупать
Глава четвертая
Какие клиенты наиболее подходят для наших продуктов
Пятая глава
Выберите правильную сферу бизнеса
Глава шестая
Как избежать товаров
Глава VII
Имеет ли ваша организация возможность достичь разрушительного роста
Восьмая глава
Управление процессом стратегического развития
Глава девять
Деньги могут нести лодки, а также могут покрыть лодку
Глава десятка
Роль руководителей при ведении нового роста бизнеса
после   Помните
Пройти эстафету
Примечание   интерпретация
К   спасибо
Власть будет продолжаться от процесса становления лучше и плохой.В этом спиральном движении есть пять шагов.Как только компания попадает в эту траекторию движения, она вряд ли может помешать последующим шагам.
Шаг 1: Корпоративный успех
После того, как молодое предприятие использовало процесс чрезвычайной стратегии, чтобы найти успешное решение, первый продукт начал помогать клиентам лучше выполнить важную задачу, чем их конкуренты.По мере появления стратегии победы, команда управления исключила чрезвычайный процесс из процесса разработки стратегии и тщательно сосредоточилась на этой возможности.Любое поведение, которое может передавать ресурсы из основного бизнеса, будет решительно остановлено.Эта концентрация является основным требованием успеха на этом этапе.Тем не менее, это означает, что когда основной бизнес все еще находится на процветании, новый бизнес роста невозможен.
Если вы сосредоточитесь на этом вопросе, это сделает предприятие на орбите непрерывного развития тех конкурентов, которые не являются радикальными и отсутствуют ключевые моменты.Благодаря своей привлекательной прибыли на рынке высокой точки зрения, когда компании начинают снимать бизнес, который является доступным из -за ограниченных цен, это почти неприемлемо.С выходом рынка прибыли продукта и выходом на рынок продуктов с более высоким уровнем мощности в непрерывной дорожке развития, это обычно чувствует себя хорошо, потому что общая валовая прибыль на предприятии улучшилась.
Шаг 2: Предприятия сталкиваются с пробелами роста
Несмотря на успех предприятия, руководители быстро поняли, что они сталкиваются с разрывом в росте.Это связано с тем, что инвесторы Уолл -стрит имеют тенденцию к тому, что ожидаемый рост будет включен в текущую стоимость акций, а цена акций увеличивается на среднем уровне рынка за счет ожидаемого роста.Чтобы повысить цену акций своего предприятия выше, чем в среднем на рынке, менеджеры могут только повысить темпы роста предприятий превышать ожидаемую стоимость инвесторов на текущем уровне цен.Таким образом, менеджеры, которые стремятся создать стоимость акционеров, всегда сталкиваются с разрывом между темпами роста и темпами роста, которые, как ожидается, будут расти выше, чем средний показатель возврата на рынке.
Вообще говоря, менеджеры могут соответствовать ожиданиям инвесторов посредством инноваций в непрерывности.Инвесторы понимают цели роста предприятий в текущих конкурентных объектах и потенциал роста предприятий на непрерывных треках и сбрасывают эти факторы на цену акций.Следовательно, инновации непрерывности“ поддерживать&Rdquo; ключ к цене акций компании.
Только создавая новый разрушительный бизнес может ли темпы роста предприятия превзойти ожидания инвестора, и это может создать чрезвычайную ценность акционеров.Крупные предприятия склонны недооценивать потенциал роста разрушительных предприятий, и инвесторы также недооценили потенциал роста разрушительного бизнеса (поэтому часто получают сюрпризы).Чтобы продолжать создавать ценность акционеров в течение долгого времени, путь - создать новый разрушительный бизнес.
Когда доход компании составляет миллион долларов в качестве единицы измерения, менеджер - это количество новых предприятий, необходимых для разрыва в росте.————Однако, когда доход компании увеличивается до миллиардов долларов, в настоящее время не будет упомянуто, что она будет превышать ожидания инвесторов. быть больше и больше.В течение некоторого периода развития корпоративные отчеты будут отражать замедление экономического роста, что будет превышать инвесторы, ожидая, что в настоящее время инвесторы понимают, что они переоценивают перспективы развития предприятия, и их цена акций также будет страдать.
Чтобы стимулировать цену акций, руководители заявляют, что они создадут очень высокие темпы роста, что часто намного выше, чем потенциальные темпы роста фактического бизнеса основного бизнеса.Это принесло огромный разрыв в росте для предприятия, который никогда не сталкивался.В настоящее время осуществимым действием политика является объявление о нереалистичных темпах роста.Руководители, которые не хотят делать это, будут заменены руководителями, желающими попробовать.Компании, которые не хотят попробовать это, потеряют рыночный капитал, пока не будут приобретены другими компаниями, которые срочно пытаются попробовать.
……
Только одна десятая часть компании может поддерживать рост.Рынок капитала требует, чтобы все компании искали такие возможности и давали неудачникам беспощадный удар.Почему так сложно достичь постоянного роста?По словам Кристанона и Рейны, неудача происходит не из -за отсутствия способностей и из -за того, что потребности клиентов непредсказуемы, а потому, что компании неосознанно отказываются от потенциала разрушительных инноваций.
Благодаря долгосрочным исследованиям на предприятиях, Криштианун и Рейна считают, что инновации -это способ поддерживать постоянный рост.Они четко указали на причину, по которой владельцы бизнеса приняли неправильные решения и предоставили новые рамки, чтобы помочь владельцам бизнеса принимать правильные решения в нужное время.
Ответы новатора решили следующие вопросы:
Как судить, является ли план разрушительным?
Какая конкурентная среда способствует зрелым компаниям или злоумышленникам?
Какая сегментация рынка может обеспечить новые точки роста?
Какой бизнес подходит для аутсорсинга?
Как инвестировать в новый бизнес?
Как мы выбираем подходящий?
Как позиционировать себя в областях, которые могут создавать прибыль?
Важная точка зрения, описанная в «Ответы инноваций»——“&Rdquo;Если вы подозреваете, что рост в конечном итоге столкнется, если вы не уверены в новом инвестиционном макете, будь то возможность или ловушка, вы найдете ответ в этой книге.
Клейтон&Миддот;“ инновационный мастер”.Клейтон&Middot;
Майкл&Middot;Одним из директоров исследовательского института Deloitte является аналитический центр Deloitte Fair и Deloitte Consulting Company.Исследование, написание и консалтинговое центр Рейны - это инновация и корпоративная стратегия, чтобы изучить, как сохранить успешную задачу для поддержания успеха с помощью методов инноваций. неопределенных изменений в непрерывной конкурентной среде.