8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Dangdang.com Директор по продажам Дневник (Rective Edition) Подлинная книга

Цена: 695руб.    (¥32.89)
Артикул: 607296379541

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1322 790руб.
¥63.41 340руб.
¥222.54 702руб.
¥26.07551руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

1. Краткое описание 21-летнего личного опыта работы автора, которое является абсолютно достоверным.2. В резюме включаются не только навыки продаж, опыт работы и лидерские качества.“ ключевой фактор”, есть также некоторые секреты, которые другим нелегко рассказать.3. Расскажите в форме примеров или историй, которые будут привлекательными и читабельными., 4. Содержание также перемежается некоторыми практичными практическими навыками, которые очень полезны.

Основная информация
Название продукта:Дневник директора по продажам (Практическая версия)формат:32
Автор:Западная династия ЧжоуЦены:59.80
Номер ISBN:9787113261207Время публикации:2019-10-04
Издательство:Китайская железнодорожная прессаВремя печати:2019-10-10
Издание:1Время печати:1
Глава * Три вещи, на которые не обращают внимания 99% новых продавцов. Повышение базовых навыков торгового персонала. Как умело встречать клиентов на выставках. Если вы выскажете подобные предложения, вы соберетесь и уедете. Глава 2. Следите за словами людей, следите за их словами и будьте продавцом с высоким EQ. Как развить злобный взгляд и точно захватывать цели. Посмотрите, как люди говорят: как гладко общаться с разными людьми. Содержание на лице очень увлекательное. Как быстро прочитать микровыражения лиц клиентов. Секрет танца: психологический анализ микродвижений клиентов. Глава 3. Ресурсы клиентов определяют ваш доход. Обучение навыкам анализа клиентов. Как построить ценные межличностные сети. Ключевые навыки межличностного инвестирования и обслуживания. Почему ты выделяешься?Практические навыки глубокого изучения потребностей клиентов. Регулярные акции. Клиентам нужны последние новости. Никогда не игнорируйте дилеров и агентов. Метод удвоения межличностных ресурсов для выращивания клиентов. Мой бизнес-опыт блоггера: как расширить число клиентов через Weibo. Как построить&Ldquo; интернет -знаменитость”Глава 4 предприятия: Правила выживания для беспощадной конкуренции на рабочем месте. Используйте любую возможность, чтобы сиять. Получение заказов — это искусство, требующее стратегической тактики. Золотая середина: мудрость выживания людей с высоким эмоциональным интеллектом. Компания“ o o”Искусство признания и глубокой дружбы о принятии чьей-либо стороны Высокий EQ позволяет вам выжить в конкурентной борьбе на рабочем месте Можете ли вы понять, что говорит ваш начальник Как менеджеры среднего звена могут сделать шаг вперед Как ориентироваться в круге высшего руководства Глава 5 Так называемый высокий EQ означает легкое управление командой Когда вы новичок, комфорт и контроль со стороны старших команд являются главным приоритетом Привлечение новых людей является главным приоритетом, как выбирать людей - это искусство Распознавать и использовать навыки, а также мотивировать новых продавцов Развивайте свой собственный“ o o”Установленная прочность“ o o”Доверие выражения дружбы через делегирование полномочий и улучшение боевой эффективности команды. Подчиненные преуспевают, что на самом деле является похлопыванием по лицу лидера. * Максимизируйте потенциал команды и настройте эффективный механизм вознаграждения. Разбейте общие цели команды на части и реализуйте их индивидуально. Хороший совет неприятен для ушей, но надо прислушаться. Создайте сплоченность команды и позвольте подчиненным поклоняться вам. Глава 6 Мой 21-летний управленческий опыт. Цели должны быть достижимыми, и должна быть надежда на наличие мотивации. Полевой контроль: необходимые управленческие навыки для лидеров. Полностью раскрыть роль административного отдела. Построение хороших отношений с финансовым отделом. Как привнести положительную энергию в борьбу отделов. Построение корпоративной культуры. Стратегии создания высококлассных межличностных ресурсов. Глава 7. Методы атаки на клиентов: легко играть с отношениями с клиентами. Метод кластеризации клиентов: метод классификации клиентов для повышения эффективности работы. Ключевые навыки для удержания клиентов: запись характеристик клиентов. Научитесь говорить умело&LDQUO” Вот и все. Что делать, если вы встретили одинокую клиентку-женщину?Несколько советов при общении с клиентами-женщинами. Глава 8. Уроки переговоров от директора по продажам: Как одержать верх на переговорах. Не позволяйте непониманию рабочей терминологии ввести вас в заблуждение. Не смущайтесь, встретив мастера. Решения при возникновении спорных проблем. Методы переговоров для клиентов, имеющих задолженность. Принимайте меры лично в критические моменты. Глава 9. После 21 года работы в индустрии, некоторые мои размышления и планы. Размышления о доходах. Размышления о стиле работы и планировании продаж. Переосмысление качеств клиентов, размышления о перспективах отрасли, корректировки планирования карьеры, выводы......Эта книга основана на личном опыте автора и подробно описывает путь автора от продавца до директора по продажам и генерального менеджера листинговой компании. Я прошел много окольных путей и совершил много ошибок на пути продаж. Эти неудачные опыты, естественно, позволили автору накопить много ценного опыта.В этом дневнике директора по продажам записано то, что автор подвел итоги за последний 21 год.“ ключевой фактор”, эти ключевые моменты включают в себя не только навыки продаж, опыт работы и знания руководства командой, но и некоторые секреты, о которых другим будет нелегко рассказать. Автор самоотверженно делится этим опытом и уроками с людьми, идущими по пути продаж.......Сичжоу в настоящее время является генеральным директором котирующейся на бирже компании и, наконец, достиг профессионального мастерства, когда ему исполнилось сорок лет.По пути 21 год взлетов и падений, от 0 до 1, начиная от продавца с нуля, шаг за шагом до должности директора по продажам, и успешно завершил трансформацию из продаж в менеджмент.Теперь Сичжоу, начавший рассматривать вопросы управления компанией на макроуровне, хочет записать свой 21-летний опыт продаж и поделиться им со всеми, кто бежит по этому пути.Попутно я был: продавцом, менеджером по продажам Zijiang Group, инвестиционным директором eBay, директором по продажам известной компании Liuli, директором по продажам крупной группы компаний и менеджером муниципального филиала, а также генеральным директором зарегистрированной на бирже компании.,