Подлинная книжная корпоративная культура строительство супер комикс xing lei Enterprise Culture Construction Профессиональные книги переоценивают ценность оценки оценки.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Корпоративная культура строительство#класс комиксов | ||
 | Ценообразование | 118.00 |
| Издатель | Китайское объединенное промышленно-торговое издательство | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Ноябрь 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Син Лей | |
| Украсить | ||
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787515821528 | |
| масса | ||
Эта книга представляет собой профессиональную книгу строительства корпоративной культуры, написанная в форме комиксов в Китае, которая в основном вводит теоретическую систему и систему посадки строительства корпоративной культуры.Обеспечивая науку и профессионализм, визуализируются двенадцать основных систем, которые выбрали корпоративную культуру, а также визуализация, детали и интересные из корпоративной культуры, что облегчает корпоративные культурные работники понимать цели, лежащие в основе культурного строительства и быстрее, чтобы быть быстрее .
Начиная с теоретической основы строительства корпоративной культуры, эта книга объясняет происхождение, концепцию, метод строительства и модель корпоративной культуры.При теоретической поддержке он фокусируется на организационной конструкции корпоративной культуры, концептуальной системы, системы коммуникации, системы интеграции, системы обучения, системы коммуникации и поведенческой системы.
Через эту книгу читатели могут не только легко и быстро понять теории корпоративной культуры, но и легко применять их в практике корпоративной культуры, которая по сути способствует корпоративной культуре“воздушные силы”К“армия”Трансформация.
Глава глава, почему корпоративная культура
Секционно-культурные явления 1
Раздел 2?
1. Организация - это органический жизненный орган 12
Во -вторых, неопределенное время эпохи 15
В -третьих, метод изменения стоимости 18
4. Руководство сталкивается с большим количеством проблем 20
5. Установите общие значения 24
Глава 2 Что такое корпоративная культура
Секция?
1. Из экономических достижений Японии 29
Во -вторых, корпоративная культурная квартет 32
3. Классические произведения другой корпоративной культуры 38
В -четвертых, корпоративная культура является результатом развития идей управления 38
Раздел 2? 45
1. Характер и цель строительства корпоративной культуры 45
2. Уточните концепцию корпоративной культуры 47
Каталог
?1?
3. Модель корпоративной культуры 52
В -четвертых, корпоративная культура 55
Глава III Корпоративная культура давайте поговорим об этом
Секция?
1. Три необходимые условия в организации 61
2. Два достаточных условия в организации 65
3. Три функции организационного персонала 66
Раздел 2?
Раздел 3?
1. Три задачи управления 73
Во -вторых, пять задач менеджеров 74
Три или восемь крупных консенсусов 75
В -четвертых, три функции предприятия 75
Раздел 4?
1. Три уровня организационной культуры 77
Во -вторых, определение организационной культуры 79
В -третьих, основные предположения глубоких уровней 80
В -четвертых, культурные изменения 82
Раздел 5?
Раздел 6? 89
1. Правильное расстояние 90
Во -вторых, избегание неопределенности 90
В -третьих, индивидуализм / коллективизм 91
В -четвертых, Малеизм и феминизм 91
?2?
Корпоративная культура строительство#класс комиксов
5. длительная ориентация и краткосрочная ориентация 92
6. Потакание и ограничения 92
Раздел 7?
ГЛАВА 4 ЧТО ТАКОЕ ВЕЩЕ
Секция?
1. Конструкция верхнего уровня над системой 101
2. Роль и ценность «Базового закона Huawei» 106
В -третьих, эволюция культурной концепции Huawei 109
Раздел 2?
1. Заказчик как центр 112
2. Страггеры 116
В -третьих, продолжить жесткую борьбу 121
Раздел 3?
1. Культурные характеристики Huawei 125
2. Открыт и разработка 126
3. Равновесие и серый 127
В -четвертых, рекламный фильм Huawei 128
Раздел 4?
1. Модуль 1: Миссионерское видение и значения 129
2. Модуль 2: стратегическое мышление 130
Три, модуль третий: структура управления и организация 130
В -четвертых, модуль четвертый: правила управления продуктом и рынком 131
5. Модуль 5: человеческие ресурсы 131
6. Модуль 6: культурная экология 132
Семь, модуль семь: спецификация поведения 132
|?
?3?
8. Модуль 8: Стратегия управления 133
Глава 5 Управление ценностями: переработка и поведенческая интерпретация ценностей
Раздел? 134
1. Какое значение 134
2. Сортировка стоимости 135
3. Управление стоимостью 136
В -четвертых, оценка значений 139
5. Выражение значения 140
Раздел 2?—Значения уточнения 142
1. Ключевые точки в значениях рафинирования 142
2. Особенности основных значений 146
Раздел 3?
Раздел 4?
Раздел 5?
Раздел 6?
Глава 6 Управление стоимостью: оценка значений
Система оценки культуры раздела 161
1. Концепция и роль оценки корпоративной культуры 161
2. Что следует оценить корпоративную культуру 162
Раздел 2?
Раздел 3? 171
?4?
Корпоративная культура строительство#класс комиксов
1. Происхождение метода оценки 360-DEGREE 171
2. Оценка 360 градусов в Китае 172
Фундаментальная цель 360-дегибтской оценки 174
Четыре, 360 -Оценка двух фундаментальных гипотетических 174
Пятый, 360 -DEGREE Оценка Дизайн 176
Оценка шести и 360 -внедрение -сайт 182
7. Расчет результатов оценки 184
8. Презентация отчета 185
Девять, интервью и отзывы 186
10. Применение результатов оценки 187
Раздел 4? 189
1. Ежедневные записи наблюдения и своевременная обратная связь 191
2. Ежемесячные резюме 192
3. Расследование работников 192
В -четвертых, резюме супервизора 193
V. Value Behavior Interview 193
Раздел 5? 195
1. Структура тестирования на тестирование в ситуации обычно содержит три части 196
2. Процесс разработки ситуации суждений 196
Раздел 6? 200
1. Принцип оценки значений 200
2. Применение оценки стоимости 201
Прилагается? 203
Прикрепить два? 206
|?
?5?
Глава 7 Организационная гарантийная механизм корпоративной культуры
Секционная реакция каждой роли в корпоративной культуре 208 208
1. Старший лидер 208
2. Средний менеджер 209
3. Общие сотрудники 210
4. Обязанности предприятия № 2 211
5. Отношения между Департаментом предприятия#五 и соответствующими отделениями 213
Раздел 2?
1. Культурная роль корпоративных лидеров 214
2. Как создать корпоративных лидеров с корпоративной культурой 218
Раздел 3? 223
1. позиционирование корпоративного культурного консенсусного симпозиума 223
2. Особенности корпоративного культурного консенсусного симпозиума 223
3. Организация корпоративного культурного консенсусного симпозиума 224
4. Расширение симпозиума корпоративной культуры 232
Раздел 4?
1. Определение и характеристики организационной внутренней коммуникации 236
2. Роль внутренней связи организации 236
3. препятствия, влияющие на внутреннюю связь ткани 239
4. Создание внутренней системы коммуникации организации 240
Раздел 5? 247
1. Цель строительства команды корреспондентов 247
2. Четыре принципа строительного корреспондента 248
3. Обязанности корреспондента корпоративной культуры 248
4. Выбор корпоративной корпоративной культуры 249
В -пятых, руководство команды коммуникатора 250
?6?
Корпоративная культура строительство#класс комиксов
Глава 8 Энтерправомерные культурные знания и система обучения
Декодирование культурного словаря сечения.
1. Определение корпоративного культурного словаря 253
2. Значение корпоративного культурного словаря 254
3. Редактирование корпоративного культурного словаря 255
В -четвертых, корпоративный культурный словарь Haier.
Раздел 2?
1. Концепция и позиционирование Музея предприятия 259
2. Роль Музея предприятия 261
3. Основа создания музея предприятия 261
4. Содержание, отображаемое Музеем предприятия 263
В -пятых, ключевой момент управления музеем предприятия 264
Раздел 3?
1. Функция библиотеки предприятия 266
2. Библиотека строительства 269
Глава 9 Система интеграции корпоративной культуры
Раздел?
1. Причина, по которой интеграция внешних руководителей будет улучшена 274
2. Существование существования внешних руководителей 275
3. Анализ причины включения внешних руководителей 275
4. Узнайте контрмеры 276
5. Результаты измерения 283
6. Стандартизация 283
7. План на будущее 283
|?
?7?
Раздел 2? 284
один,“Спортивный клуб внешних руководителей”Функция 285
два,“Спортивный клуб внешних руководителей”Процесс строительства 286
три,“Спортивный клуб внешних руководителей”Организация и управление 287
Раздел 3?
1. Важность интеграции новых сотрудников 288
2. Перед присоединением“Характер” 289
3. Присоединяйтесь к дню“Семь” 289
В -четвертых, одна неделя расследования и улучшения 292
5. Один месяц связи и обратной связи 293
6. Три месяца занятости“Вернуться в печь” 294
Раздел 4?
1. Значение строительства клуба сотрудников 295
2. Принципы позиционирования, стандартов установления и принципов строительства клуба сотрудников 296
3. Классификация клуба сотрудников 298
4. Управление клубом сотрудников 299
В -пятых, поддержка компании для клуба 300
Глава 10 Внутренняя и внешняя система связи корпоративной культуры
Секция? 301
1. Кафе Cultural Image распознавание CIS и его коннотация 301
2. Содержание корпоративного распознавания культурного имиджа 302
3. Система распознавания концепции предприятия 303
4. Дизайн системы распознавания поведения предприятия 304
5. Дизайн системы визуального распознавания предприятия 305
?8?
Корпоративная культура строительство#класс комиксов
Раздел 2? 307
1. Значение коммуникации корпоративной культуры 307
2. Основной объем корпоративной культурной коммуникации 308
3. Содержание и метод передачи корпоративной культуры 308
В -четвертых, корпоративная культурная коммуникация 312
Раздел 3?
1. Позиционирование внутренних журналов 313
2. Роль Publishing in -Enterprise 314
В -третьих, стандарт хорошего внутреннего журнала 315
В -четвертых, строительство редакционного отделения внутреннего журнала 317
5. Интернет Интернета простирается 319
Раздел 4? 321
1. WeChat делает корпоративную культуру более милой 321
2. Основные моменты WeChat Communication Corporate Culture 325
Раздел 5? 332
1. Корпоративные песни и корпоративная культура 332
2. Особенности корпоративных песен 334
3. Создание корпоративных песен 335
4. Расширение и продвижение корпоративных песен 336
Раздел 6? 339
1. Разговор о церемонии корпоративной культуры 339
2. Роль ритуала корпоративной культуры 341
3. Классификация ритуалов корпоративной культуры 341
В -четвертых, как сделать ритуал, не формально 343
В -пятых, как открыть утреннюю встречу 345
|?
?9?
ГЛАВА 11 СТИМАВИНКА КОМПОРТАЦИИ
Секция?
1. Теория стимулирования 352
Во -вторых, концепция почетного стимула 354
3. Роль и принцип почетного стимула 355
В -четвертых, награда является символом чести 357
Раздел 2?
1. Цель управления чести 358
2. Позиционирование почетного управления 358
3. Точки управления чести 359
4. Настройки почетных наград 361
5. Распространение и использование наград Honor 363
Раздел 3? 365
1. Планируйте награды Honor 365
2. Стандарт наград Honor Awards 366
3. Распределение почетных наград 367
4. Управляющая организация почетных наград 368
5. Программа почетной премии 369
6. Символ дизайн чести 370
Семь, церемония предоставления чести 370
8. Пропаганда чести 371
Раздел 4?
1. Коннотация интегрального управления 373
2. Роль интегрального управления 376
3. Процесс эксплуатации интегрального управления 379
В -четвертых, расширение управления очками 381
?10?
Корпоративная культура строительство#класс комиксов
Глава 12 Управление социальной ответственностью Enterprise
Секционные обязанности предприятия 382
1. Дом - это жизненная организация сотрудников 382
2. Метод ответственности Компании за ответственность семьи 384
В -третьих, линия мониторинга:“Траур” —Медицинское обследование—Семейный визит—Следующее благочестие 386
В -четвертых, линия связи: семейный день—Выбор модели дома 386
Раздел 2?
1. Концепция корпоративной социальной ответственности 387
2. Отклонение осознания социальной ответственности 388
3. Как должна выполняться социальная ответственность предприятия 391
Раздел 3?
1. Значение ухода за работниками 393
Во -вторых, предпосылка для ухода за сотрудниками—Анализ требований 394
3. Общая практика ухода за сотрудниками 395
Раздел 4? 399
1. Определение и содержание EAP 399
2. Значение реализации EAP 401
3. Процесс реализации проекта EAP 403
Глава 13 Отрядная точка в сочетании с деловой и управленческой деятельностью
Секционная культура и дивизион 410 410
1. Территория и корпоративная культура 411
2. Корпоративное рабочее контент и инструменты 413
Раздел 2?
|?
?11?
1. Определение встречи 420
2. Зачем встречаться с собранием 420
3. Классификация встречи 421
4. Стоимость встречи 421
В -пятых, почему мы должны внедрить управление систематическим конференциями 422
6 -я и 5 -я система встреч и ее конструктивные идеи 424
Категория седьмого и пяти конференц -системы 425
Восьмой и 5 -й планирование системы собраний 426
9. Как провести организацию собрания 429
10. Связанная карта 431, организованная организацией конференции
Раздел 3?
1. Что такое система рекомендаций по рационализации 433
2. Разумная рекомендуемая классификация 433
В -третьих, роль системы рекомендаций по рационализации 434
В -четвертых, характеристики рационализации строительной системы 437
5. Содержание разумного предложения определено 438
6. Работа рационализированной строительной системы 439
7. Оценка и вознаграждение рационализированных рекомендаций 441
Раздел 4? 447
1. Что такое 5S 447
Применение и роль 5S 448
В -третьих, 5S Content 449
В -четвертых, реализация 5S Management 453 453
Раздел 5?
1. Сознание обслуживания и поведение обслуживания 457
2. Отдел 458 в соответствии с объектами обслуживания
3. Стандарт для оценки сознания обслуживания 459
4. Процесс оценки и вознаграждение 460
?12?
Корпоративная культура строительство#класс комиксов
Раздел 6? 461
1. Позиционирование 90 -дневного проекта Speed Win 461
2. Ключевой момент 90 -дневного проекта Speed Win 462
В -третьих, роль 90 -дневного проекта Speed Win 463
Четвертый, 90 -дневная скорость Управления проектами 464
Глава 14 Предложения по строительству корпоративной культуры
Раздел? 467
Раздел 2?
Раздел 3? 476
Раздел 4? 479
Син Лей
Старший консультант, партнер Huaxia Cornerstone Management Consulting Group.Китай#中国 中国 中国 Организация и отдел кадров, Университет Китая Ренмин, MBA.С учетом многолетнего опыта консалтингового консалтинга в области управления культурой и организационного управления культурным Торговый центр, песня, песня эр Шенгкс, Китай строительная недвижимость, Чунцин Джинду недвижимость, музыкальный инструмент Tianjin Jemomo, Air China Ameco, Китайский ядерный инженер, Avic Shaanxi Baocheng, Beijing Dongfangtong Technology и другие компании.Участвовал в ряде основных темах национальных исследований и Национального фонда естественных наук Китая «Исследование исследований моделей сопротивления для спасения людей в ответ на нетрадиционные чрезвычайные ситуации», «Образование#Гуманитарные и социальные науки». корпоративной культуры в предприятиях слияния и поглощения "ждать проектов.
Sun Diancheng
Бакалавр политологии Китайского университета политических наук и права, MBA китайского общества#中国 中国 中国 中国 中国 中国Раньше он обслуживал консультационную группу по управлению Cuaxia Cornerstone, Renren.com и Che Chain Home Real Estate.В настоящее время работает в Диди Чуксинг.