后浪 Подлинное высокое викториозное принятие решений Национальное управление аэрокосмической аэрокосмической аэрокосмической аэрокосмической промышленностью НАСА
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Быть   Автор: [Японский] Шинго Накамура
Переводить Автор: Гу Венши Характер число:239.7тысяча
Книга Номер:978-7-210-11216-7 Страница число:392
из Издание: народная издательство Цзянси открыть Книга:1/32
Версия Второй скорость:2019год9Ежемесячно1Версия Пакет Кадра: Тихоокеанский регион
Распечатать Второй скорость:2019год9Ежемесячно1Напечатано Конечно цена:49.8Юань
Выбор редактора
◎NASAКаждый из нас может столкнуться с трудностями
◎ Этот метод книги подходит для всех сложных, сложных, высоких проблем с принятием решения
◎ Повторное появление истиныNASAПроцесс принятия ряда важных решений за десятилетия
◎ Сбор Стэнфордского университета, MIT иNASAВся главная мудрость принятия решений в мире
◎ 5Большие инструменты принятия решений и9Один шаг принятия решений, Соединенные Штаты борется с ловушкой принятия решений
◎ Следуйте процессу принятия решений, проектируйте лучшие варианты и контролируйте каждый основной поворотный момент в жизни
краткое введение
Первый деловой партнер заслуживает доверия&Миддот; Следует ли сразу же отказаться от затонувшей стоимости?&Middot; инвестировать в проекты с высоким риском, но стратегическое значение?&Middot; как выбрать лучший инвестиционный план в рамках ограниченного бюджета&Middot; какие психологические ловушки не позволят нам принимать правильные решения·
Может, вы не подумаете об этом,NASAВ процессе изучения пространства я столкнулся с аналогичными темами:
Принесет ли Lander микроорганизмы на Землю на Марс?&Middot; как определить, когда будет реализована миссия по разведке Марса, какая ракета используется, а какой уровень обнаруживается·“ номер претендента&Rdquo; после разбитого космического корабля эксперты предсказали&Ldquo; Колумбия&Rdquo; потенциальный риск трагедии?&Middot; какие технологии будут использоваться для выборки с Марса и как определить наилучший коэффициент распределения инвестиций между несколькими технологиями·
Выберите несколько в этой книгеNASAКлассические случаи представляют девять шагов для инструментов принятия решений, подходящих для всех вопросов и анализа решений, чтобы помочь читателям помочь читателям через реальную“ думать глубоко” правильный риск и найти больше возможностей.
Предисловие 1
Первая часть  Основная статья
CHAPTER 1  Метод вероятности мышления— знание неопределенности 3
случай1Вероятность того, что Ландер принесет микроорганизмы на Марс 27
CHAPTER 2  Метод рационального выбора— изучение*выдающегося решения 65
случай2Выберите форму задачи обнаружения Марса 103
CHAPTER 3  Закон о управлении рисками— 149
случай3Как избежать крушения космических плоскостей 181
Часть 2 приложение
CHAPTER 4  метод преференциального порядка (1)— 221
случай4Какие технологии необходимы задачи возврата марса 265
CHAPTER 5  метод преференциального порядка (2)— 275
случай5Лучший инвестиционный портфель для технологии разведки поверхности Марса 293
Часть 3 Компиляция
CHAPTER 6  Комплексный метод принятия решений— 319
Постскриптум 357
Благодарность 360
Рекомендации 361
Отложено пост 369
Шинго Накамура, родившийся в 1964 году, является венчурным капиталистом. После окончания Университета Васеды он получил степень магистра в области сверхзвуковой физики авиации в Стэнфордском университете и степень магистра делового администрирования в области прикладной экономики в Школе бизнеса MIT Sloan. Он работал в японском научно-исследовательском институте аналитического центра, а затем присоединился к финансируемому США инвестиционному банку, занимаясь анализом корпоративной финансовой стратегии, финансированием и слияниями и поглощениями. Он занимал нынешнюю позицию с 2002 года. Цель г-на Накамуры-использовать новаторский дух НАСА и предпринимательский дух Силиконовой долины в качестве примеров, поддержать инновационные предприятия и развивать больше будущих предприятий мирового класса.
