Искусство лидерства: руководство по лидерству авторитетно
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
★ Первая ежегодная книга по менеджменту CMI (Chartered Management Institute), обладатель золотой медали и британский автор бестселлеров Джо•Классический шедевр Оуэна!
★Первоначальная версия была опубликована в 2005 году и впоследствии пересматривалась каждые три-четыре года. *Пятое издание вышло в апреле 2018 года.Оригинальная книга с момента публикации хорошо продается в Европе. Его содержание проверено временем и стало классикой менеджмента. Совокупный объем продаж пятого издания превысил 130 000 экземпляров.Эта книга вошла в шорт-лист ежегодного обзора книг по менеджменту CMI 2017 года.
★ В этой книге использован уникальный подход, сочетающий в себе авторитетное руководство и практические советы, заставляющие задуматься, которые помогут вам решить распространенные проблемы: почему другие охотно выполняют ваши приказы?Почему ваши идеи важны и как их реализовать? Успешно управлять изменениями; превращать идеи в планы; привлечь правильную команду;повысить влияние внутри организации;превратить кризисы, конфликты и неудачи в сильные стороны.
★В этой книге есть глубокий анализ и реальные примеры.Он не только объясняет основные основы лидерства, но также дает яркие, подробные и практические предложения.Он станет незаменимым руководством для нынешнего и будущих поколений, а также обязательным для государственного, частного и некоммерческого секторов.
*Мысли в статье: Определите направление
Управление главой
Глава 2. Почему ваши мысли важны
Глава 3. Формируем свои мысли: формируем видение
Глава 4. Средний уровень и мышление
Глава 5. Распространение видения
Глава 6: Интеграция видения в планы
Глава 7“продвижение по службе”твое видение
Глава 8. Стратегии преодоления трудностей
Глава 9. Стратегия и искусство недобросовестной конкуренции
Глава 0. Как оценить свое видение
Часть вторая: Люди: заставить сети работать
Глава 1. Найдите свою роль
Глава 2. Привлечение правильной команды
Глава 3. Мотивация вашей команды: теория
Глава 4. Мотивация вашей команды: практика
Глава 5. Моменты вдохновения и истины
Глава 6. Соответствующее разрешение
Глава 7. Коучинг команды для повышения производительности.
Глава 8. Управление производительностью
Глава 9. Как обращаться с трудными людьми
Глава 20. Трудные разговоры
Глава 21. Увольнение
Часть 3. Действие: достижение целей
Глава 22. Управление изменениями
Глава 23 Управление проектами
Глава 24. Разрешение конфликтов
Глава 25. Реагирование на кризис
Глава 26. Согласование бюджета и целей
Глава 27. Контроль затрат
Глава 28. Принятие решений в неопределенной ситуации
Глава 29. Создайте свою собственную машину: ритмы и процедуры для достижения успеха
Четвертый Навыки, необходимые для достижения успеха: Знания и навыки
Глава 30 Используйте время с пользой
Глава 31. Развитие красноречия
Глава 32. Как заставить собрания работать
Глава 33. Практикуйте свои навыки письма.
Глава 34. Всестороннее чтение
Глава 35. Работа с числами
Пятая статья Навыки, необходимые для успеха: 21 век
Глава 36 Ведущие специалисты
Глава 37. Управление своим начальником
Глава 38. Укрепление влияния на всех уровнях организации
Глава 39. Влияние на решения
Глава 40. Влияние через слушание
Глава 41. Лидерство в глобальном мире
Глава 42. Построение карьеры и карьера
Глава 43. Тщательно разработайте свой собственный секрет успеха
Глава 44: Встать, не отступать: критический момент
Глава 45: Хорошо сыграй роль
Глава 46 Становление персонажем
Заключение: путь лидерства
......Основная цель этой книги: любой может научиться лидерству и любой может улучшить лидерство.Книга не только по-прежнему фокусируется на практических навыках лидерства, но также подчеркивает, как повысить эффективность лидерства.В этом новом мире мы должны научиться использовать влияние больше, чем силу; мы должны адаптироваться к неопределенным ситуациям и адаптироваться к изменениям; мы должны идти в ногу со временем и быстро расти в новых условиях.“Либо делай, как я говорю, либо уходи.”Эта мантра быстро выведет вас из лидерства.В этой книге перечислены многие навыки, принадлежащие 21 веку, и менталитет, связанный с этими навыками.Прочитав эту книгу, вы сможете овладеть этими навыками и мышлением.Эта книга была включена в ежегодный обзор книг по менеджменту CMI (Британского института дипломированного менеджмента) за 2017 год.
Судя по отзывам читателей на первые четыре выпуска «Искусства лидерства», они очень жаждут знаний о лидерстве.Основная цель этой книги: любой может научиться лидерству и любой может улучшить лидерство.Быть лидером — это как заниматься спортом или музыкой: нам не обязательно быть королями, но при правильном обучении и правильном руководстве мы все можем улучшить свои навыки.По крайней мере, он сможет полностью раскрыть свой потенциал.
По сравнению с предыдущими четырьмя изданиями пятое издание совершило качественный скачок.В этом издании не только основное внимание уделяется практическим лидерским навыкам, но и подчеркивается, как повысить эффективность лидерства, то есть как применить навыки на практике.Но теперь это издание также фокусируется на том, как лидеры могут добиться успеха в 21 веке.Пока рано обсуждать XXI век в предыдущих выпусках, но одно совершенно ясно: XXI век сильно отличается от века предыдущего, который, несомненно, предъявляет более высокие требования к деятельности лидеров, а не более низкие.В пятом издании описываются вечные навыки, необходимые для достижения успеха, а также новые навыки, необходимые для достижения успеха в 21 веке.
С момента публикации первого издания я провел тринадцать лет непрерывных исследований в области лидерства.Я обнаружил, что определенные действия последовательно выполнялись на всех уровнях организации.Эти действия можно резюмировать как IPA: идея, люди и действия. Они часто имеют четкое видение и знают, как добиться перемен;они формируют команды для осуществления изменений; они шаг за шагом воплощают идеи в реальность.Это звучит очень просто.Однако чем более очевидны вещи, тем больше менеджеров закрывают на это глаза и тем меньше менеджеров могут применить их на практике.Эта книга покажет, как практикующие менеджеры всех уровней могут применить эту очевидную истину на практике.
* Исследования показывают, что между лучшими лидерами и лучшими лидерами прошлого существует огромная разница.Полученные данные показывают, что одного лишь командования и контроля уже недостаточно.Вам нужно руководить профессионалами, вам нужно руководить высококвалифицированными и академически образованными подчиненными, которые не нуждаются или не хотят, чтобы ими командовали или контролировали; вам также необходимо руководить глобальными командами, а это значит, что вы не можете видеть своих подчиненных или даже управлять ими.В этом новом мире они должны научиться использовать влияние больше, чем силу; они должны адаптироваться к неопределенности и изменениям; они должны идти в ногу со временем и быстро расти в новых условиях.“Либо делай, как я говорю, либо уходи.”Эта мантра быстро выведет вас из лидерства.В пятом издании этой книги перечислены эти навыки XXI века и образ мышления, который с ними связан.Эта книга покажет вам, что вы можете овладеть этими навыками и мышлением.
Как и предыдущие издания, эта книга основана на оригинальных исследованиях государственных, частных и некоммерческих организаций.Традиционно большая часть литературы по лидерству основывается на примерах частных организаций.Это накладывает соответствующие ограничения.Я лично основал 8 национальных благотворительных организаций (включая крупнейшее в Великобритании агентство по подбору выпускников).“Поставьте обучение на первое место”), я знаю трудности некоммерческих организаций.Их ресурсы ограничены по сравнению с организациями частного сектора, но их лидерские задачи далеко не просты.Нелегко приходится и людям в госсекторе——Потому что государственный сектор сталкивается с серьезными проблемами, включая серьезные ограничения и строгий надзор.Каждый отдел может учиться у других отделов.В остальном навыки и действия, необходимые каждому отделу, аналогичны.Принципы лидерства универсальны, но способы их применения должны быть адаптированы к местным условиям.
В книге есть определенная логическая последовательность, а значит, она должна естественно течь от начала до конца.Но, скорее всего, у вас не будет времени прочитать все это.Поэтому эта книга предназначена для занятых менеджеров.Поскольку книга построена вокруг нескольких ключевых навыков, вы всегда можете выбрать, какие главы читать.Если вы видите главу, которая вас заинтересовала, вы можете просто прочитать ее.Каждая часть этой книги представляет собой независимую главу и ее содержание является самостоятельным.
Как и в случае с предыдущими изданиями, завершение этой книги не делает вас квалифицированным.Однако эта книга может помочь вам создать структурированную систему вашего фрагментированного лидерского опыта, что позволит вам разобраться в запутанной обстановке; поможет вам улучшить ваши способности к обучению и предоставит целевые рекомендации для вашего пути к лидерству.
Джо•Оуэн — спикер и практик в области лидерства, работавший более чем в 100 лучших организациях мира (включая одну или две худшие организации мира). Он был партнером Accenture и основал банк.
Джо•Оуэн основал восемь благотворительных организаций, в том числе в Великобритании.“Поставьте обучение на первое место”Благотворительная организация (Teach First) также является крупнейшим агентством по подбору выпускников в Великобритании, совокупный годовой оборот фонда которого превышает 100 миллионов фунтов стерлингов.Джо — профессиональный бизнес-тренер и спикер по вопросам лидерства.
Джо — первый обладатель золотой медали Ежегодной книги по менеджменту Чартерного института менеджмента и единственный, кто получал эту награду трижды. Он автор бестселлеров «Как управлять», «Глобальная команда», «Как влиять» и «Мобильный MBA».Его книги изданы более чем 100 изданиями по всему миру.
