Управление качеством практические упражнения от новичка до мастера
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Чтобы повысить практичность и удобство работы с этой книгой, автор структурировал каждую деятельность по управлению качеством отдельно и по главам. Он охватывает все: от значения, процесса и этапов работы до практических инструментов, образуя полный шаблон операции. В сочетании с мудростью, изложенной в конце каждой главы, он прекрасно интерпретирует каждое действие по управлению качеством.Его легко изучить и понять, он имеет сильный направляющий и справочный эффект.
Amatalize  запись
*часть 
Только имея прочную основу, вы сможете бежать быстро!
Глава 1 Взгляните на контроль качества с точки зрения качества.—&-Аспекты управления качеством 2
1.1 Значение качества—&- Не просто искать лучшее, а требовать лучшего 3
1.2 Стремление к качеству—&- Не гонитесь за самым дорогим, а гонитесь за самым правильным 5
1.3 Качественные результаты—&-Не обнаружить, а контролировать 6
1.4  управление качеством—&- Акцент на науке и артистизме 7
1.5 Значение качества—&-Жизненный путь предприятия, точка опоры имеет решающее значение 8
1.6 Делимся мудростью 9
Глава 2 Планирование качества——Все будет успешно, если подготовлено, иначе все будет испорчено 11
2.1 Значение планирования—&-Не только понять, но и передать 12
2.2 Планирование контента—&- Учитывайте все аспекты 14
2.3 Этапы планирования—&-Сложные проблемы упрощены 15
2.4 Инструменты планирования—&мдаш; Если вы хотите преуспеть в этом, вам необходимо заранее иметь острый инструмент 17
2.5 Обмен мудростью 31
Глава 3  контроль качества—&-Детали определяют успех или неудачу33
3.1 контрольный смысл——Смысл необходимо понимать досконально 34
3.2 Управление контентом——Планирование контента определяется заранее 35
3.3 процесс управления—&- Контроль качества Один Два Три 40
3.4 управление процессом—&- Обращайте внимание на детали и защищайте процесс 43
3.5 Инструменты управления——Есть средства добиться контроля 50
3.6 Делимся мудростью 60
Глава 4 ——Просмотр результатов управления после проверки 62
4.1 Проверьте коннотацию—&--Охватите профессиональное качество 63
4.2 Тип проверки—&- Посмотреть эффективность различных типов 64
4.3 Планирование инспекций—&-Задайте тон, используя всесторонние соображения 67
4.4 Выборочный контроль—&-План является гибким и его легко продвигать80
4.5 Введение в GB 2828—&-Традиционное приложение национального стандарта занято 90
4.6 Обмен мудростью 98
Глава 5  гарантия качества—&-Сила доверия 101
5.1 Цели обеспечения качества—&- Победитель «Обязательство качества» 102
5.2 Обеспечение качества контента—&- Полному контенту можно доверять 103
5.3 Меры по обеспечению качества—&- Приняты меры для обеспечения того, чтобы 107
5.4 Этапы внедрения системы—&-Картинка, связанная вместе 109
5.5 Напишите письмо с гарантией качества—&-Стиль аккуратный и универсальный 112
5.6 Делимся мудростью 115
Глава 6 Улучшение качества—&-Лучше нет, только лучше 117
6.1 Цели улучшения—&-Постоянное улучшение бесконечно118
6.2 Объекты благоустройства—&- Выбор места оценки занят 119
6.3 Процесс улучшения—&- Классический хороший цикл PDCA 121
6.4 Этапы улучшения—&--Семь шагов для завершения путешествия 123
6.5 Инструменты улучшения—&- Полный набор инструментов и легкий выбор 126
6.6 Отчет об улучшении—&-Базовые навыки написания отчетов 134
6.7 Обмен мудростью 136
Вторая часть 
Квалификация не означает высокое качество, только удовлетворение может привести к выходу на рынок!
Глава 7 Система менеджмента качества ISO 9000—&-Классика среди классики 140
7.1 Анализ системных знаний—&-Концептуальные термины для понимания 141
7.2 Основное содержание системы—&-Важные части системы 147
7.3 Процесс построения системы—&-Строительство в порядке завершено 149
7.4 Написать системное руководство—&-Ручное управление - верхний уровень 153
7.5 Запись программных файлов—&-Основная программа гарантирована 159
7.6 Написание инструкций по домашнему заданию—&-Работа в положении базовая 160.
7.7 Обмен мудростью 162
Глава 8 Основные процедуры системы менеджмента качества—&- Только когда фундамент хорошо заложен, работа может быть эффективной 164
8.1 Программа контроля данных документа——Данные организованы стандартизированным образом 165
8.2 Процедура контроля качества—&-Оставьте улики, чтобы отследить 168.
8.3 Процедуры контроля несоответствующей продукции—&- Некачественную продукцию необходимо отличать 170
8.4 Процедура контроля корректирующих действий—&-Если вы осознаете свою ошибку, примите меры 172.
8.5 Процедуры контроля профилактических мер—&- Принятие правильных мер предосторожности имеет основополагающее значение 174
8.6 Процедуры контроля человеческих ресурсов—&-Главный ресурс – человеческий труд 175
8.7 Процедуры внутреннего аудита—&- Хорошая работа по внутреннему аудиту демонстрирует внутреннюю силу 178
8.8 Процедуры контроля со стороны руководства—&-Руководитель лично проводит проверку 181
8.9 Обмен мудростью 183
Глава 9 Шесть Сигм Менеджмент—&-Качество без ограничений184
9.1 Комплексный обзор—&-Причина, по которой прошлая жизнь определяет эту жизнь185
9.2 Процесс реализации—&мдаш; шаг за шагом, шаг за шагом 187
9.3 Инструменты улучшения—&-Улучшения цикла DMAIC 189
9.4 Шесть Сигм Дизайн—&-Научный дизайн имеет высокую отправную точку 191
9.5 Ключ реализации—&-Успешная реализация гарантирована205
9.6 Обмен мудростью 206
Глава 10 Тотальное управление качеством—&- Стремление к совершенству требует, чтобы все было учтено 208
10.1 Основное значение TQM—&-Комплексное управление имеет смысл 209
10.2 Основное содержание TQM—&-Как выполнить и просмотреть контент 210
10.3 Этапы внедрения TQM—&-До и после внедрения шаг за шагом 213
10.4 Общие инструменты TQM—&- Акцент на использовании не является хорошим или плохим 215
10.5 Управление качеством для всех сотрудников—&- Управление осуществляется для всех сотрудников 228
10.6 Полное управление качеством процесса—&- Все процессы без подробностей 233
10.7 Управление качеством в масштабах всего предприятия—&--Игра в шахматы внутри и снаружи предприятия 236
10.8 Обмен мудростью 239
третья часть Время
Уловите пульс времени и создайте новую главу качества!
Глава 11 Тенденции управления качеством—&- Игры в эпоху больших данных 242
11.1 Основные характеристики эпохи больших данных—&- Массивные данные – это богатство 243
11.2 Перспектива качества в эпоху больших данных—&-Ключевая идея – перемены 246.
11.3 Управление качеством в эпоху больших данных—&- Методы управления должны быть инновационными 248
11.4 Контроль качества в эпоху больших данных—&- Операции по надзору стали проще 252
11.5 Управление качеством при интеллектуальном производстве—&-Будущее качество зависит от интеллекта 254
11.6 Обмен мудростью 256
Глава 12 Дух мастера—&-Духовный дом управления качеством 259
12.1 Любанский дух равен духу мастера—&- Стремление к совершенству является основой 260
12.2 Куда делся дух мастера?—&- Только проиграв, ты сможешь проснуться 262
12.3 Качество требует мастерства—&- Стремление к качеству зависит от духа 264
12.4 Наследуйте и развивайте дух мастерства—&мдаш;Ковка мастерства и мастерства 266
12.5 Дух мастера создает качественную продукцию—&- Тщательно работайте над созданием изысканных продуктов 268.
12.6 Прыжок от промышленной державы к могущественной стране—&- Дух мастера плюс инновации 270
...... Практика управления качеством от новичка до эксперта Что важно в XXI веке? Талант важен. Большое количество талантов в области управления качеством являются важной гарантией высококачественной продукции и важной основой для повышения уровня потребления китайцев. Итак, как получить большое количество талантов в области управления качеством? Как помочь практикам управления качеством вырасти в экспертов по управлению качеством?Эта книга дает возможность это выяснить. Книга разделена на три части: основная часть в основном знакомит с основными видами управленческой деятельности, такими как аспекты управления качеством, планирование качества, контроль качества, проверка качества, обеспечение качества и улучшение качества. В главе «Улучшение» рассказывается о системе управления качеством ISO9000, менеджменте «Шесть сигм» и общем управлении качеством.Глава «Эра» сочетает в себе характеристики времени, рассказывает о тенденциях управления качеством в эпоху больших данных и рассказывает о духовной основе управления качеством.&-Дух мастера.Вся книга посвящена практической работе и очень практична.Содержание варьируется от поверхностного до глубокого, очень простое в использовании и имеет сильный направляющий и справочный эффект.
У Сяо получил степень магистра менеджмента в Школе информационного менеджмента Пекинского университета.Он последовательно работал техническим директором завода по производству коробок передач в Пекине, заместителем генерального директора и представителем руководства компании Poly Star Data Disc, входящей в китайскую группу Poly.Имея более чем 20-летний опыт работы в области управления качеством, технического менеджмента и управления производством, он освоил большое количество практических методов и методов управления, имеет богатый управленческий опыт.В частности, за годы интенсивной работы в области планирования качества, контроля процессов, внедрения системы менеджмента качества и эффективной работы мы накопили очень многое, сформировали уникальный стиль управления и обладаем собственными уникальными идеями.