Решение GAO SHENG -Техника принятия решений НАСА, которая никогда не будет неправильной для управления рисками.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Решение Gao Shengxin
Цена: 49,80 Юань
Автор: [День] Накамура Шенву, переводчик: Гу Венши Хоу волны
Издательство: народная издательство Цзянси
Дата публикации: 2019-09-01
ISBN: 97872112167
Количество слов:
Номер страницы:
Издание:
Переплет: в мягкой обложке, идеальный переплет.
Формат: 32 страницы.
Вес товара: 0,3 кг
Стоит ли деловой партнер, достойный доверия?Я должен сдаться немедленно?Вы хотите инвестировать в проекты с высокими рисками, но важным стратегическим значением?Как выбрать*инвестиционный план с ограниченным бюджетом?Какие психологические ловушки помешают нам принять правильное решение?
Может быть, вы не подумаете, что в процессе изучения пространства НАСА столкнулось с аналогичными темами:
Принесет ли Ландер микроорганизмы на землю на Марс?Как определить, когда выполняется задача обнаружения MARS, какие ракеты используются и какой уровень обнаружен?“ номер претендента&Rdquo; после разбитого космического корабля эксперты предсказали&Ldquo; Колумбия&Rdquo;Какие технологии будут использоваться от Марса и как определить долю распределения инвестиций между несколькими технологиями?
Эта книга выбирает несколько классических примеров НАСА, внедряя пять основных инструментов принятия решений, подходящих для всех проблем, и девять шагов для анализа решений.“ думать глубоко” правильный риск и найти больше возможностей.
Накамура Шенву, родившийся в 1964 году, является инвестором.После окончания факультета прикладной физики Университета Васеды он получил степень магистра в области шробойской авиационной физики и степень MBA в Слоунской школе бизнеса Массачусетского технологического института.Он работал в исследовательском институте аналитического центра в Японии, а затем присоединился к инвестиционному банку, финансируемому США, чтобы участвовать в финансовом стратегическом анализе, финансировании и слияниях и поглощениях корпоративной финансовой стратегии.Цель г -на Накамуры состоит в том, чтобы использовать пионерский дух НАСА и дух предпринимателя Силиконовой долины в качестве модели для поддержки инновационных предприятий и развития более будущих компаний.
раньшеслова1
частьОсновная глава
CHAPTER1Вероятность мышления— знание неопределенности3
Примите возможную ситуацию6
Феномен вездесущего 6
Рассуждения с предположениями 7
Ключ к созданию предположений9
Начиная с Global 9
Поверните в ноль
Игнорировать прекрасные ветви12
Прогнозирующая вероятность14
Два объяснения вероятности 14
Вы можете сделать это без достаточного количества данных 15
“ непредсказуем” также для прогнозирования20
Различать риски и неопределенность 20
Единая неопределенность в вероятности 22
Использование описания живописного планирования“ видимое будущее”23
Цель и метод сценария планирование 23
Комбинация сценариев и вероятности 24
случай1Вероятность того, что Ландер принесет микроорганизмы на Марс27
Фон, цель и достижение анализа28
Предпосылка реализации задачи обнаружения“ вероятность”28
Когда данные разбросаны и неопределенность чрезвычайно высока, метод количественного анализа может использоваться 29
Подготовка перед планированием сценария30
Используйте предположение, чтобы разложить процесс 30
Факторы, связанные со сценами 32
Дизайн, назначение и проверка сценариев36
Перечислите все сценарии с деревом сцены 36
Читать логику расчета через диаграмму деревьев 37
фильтр“ решающий фактор”42
Преобразовать мнения экспертов в вероятность (1):остерегаться“ когнитивное отклонение”44
Когда Data Limited вы можете использовать силу экспертов 44
Типичная ловушка 45, раскрытая психологией и экономикой поведения
Преобразовать мнения экспертов в вероятность (2): Правильный способ проконсультироваться с мнением51
Вопросы и профилактические меры могут избежать когнитивного отклонения 51
&LDQUO”
&Ldquo; разложение”
воспользоваться“ чувствительный анализ” тест55
Подтвердите, является ли результат&Ldquo; стабильность”55
&Ldquo; неопределенность&Раз;”
Используйте два чувствительного анализа, чтобы проверить решающий фактор 57
Улучшить надежность результатов оценки63
CHAPTER2Метод рационального отбора—65
Почему вы судите об ошибке68
“ фактически принял решения&rdquo“ решения, которые должны быть приняты”68
Удобный и простой метод суждения часто существует с большим количеством отклонений 69
&Ldquo; Jam Experiment”
Преследовать&Ldquo; рациональный” решение77
Рай 77 рациональный отбор
Искать в рамках ограничений“”80
Принципы принятия решений рационального отбора83
Расширение рациональной интерпретации 83
Принципы принятия репрезентативных решений 84
Основные инструменты для рационального отбора93
Будущее -Ориентированный выбор 93
Не сдерживайтесь в последние 96
Исследовательский процесс стремится быть идеальным 0
случай2Выберите форму задачи обнаружения Марса3
Изменения и достижения проекта по разведке Марса4
Непрерывно исключать и экранировать в сложных обстоятельствах 4
Метод принятия решений и принятия решений от частных предприятий 5
Как выбрать форму исследования7
Общая структура проблемы 7
Цели и процесс его реализации 111
Организовать и решать проблемы с применением решений деревьями114
Структура задачи 114
Стоимость метки, вероятность и значение 118
Определите политику и подтолкните ее к результату 119
Повышение точности стоимости и прогнозирования вероятности.126
Поддерживать последователь с прецедентом 126
Три способа предсказать стоимость 127
Три способа предсказать вероятность 129
Предполагаемая стоимость134
И все значения могут предсказать сумму 134
Откройте ситуацию с разложением стоимости 135
Разрешить ошибки прогнозирования139
Взаимосвязь между значением и преференциальным решением 139
Рассмотрим стоимость меньшей неопределенности 140
Исключить неблагоприятные варианты с точки зрения риска142
Рассмотрим колебания данных 142
Рассмотрим предпочтение риска 144
Настойчивость - это победа146
CHAPTER3Закон о управлении рисками—149
Давать“ риск”153
Важность повышения осведомленности о риске 153
“ риск”“ опасность”154
Неправильное понимание рисков приведет к ошибке суждения 155
Традиционные методы оценки риска158
использовать“”
Слепая пятно традиционных методов 161
Традиционный метод164
Определить риски, улучшить приложение 164
Расширьте диапазон анализа 165
Системное мышление (1): Общая ситуация Тонггуан166
Воображение с общей единой перспективы 166
Используйте системное мышление для оценки риска вероятности 167
Системное мышление визуализация:“”169
Системное мышление (2): Откровение динамики системы173
Сегодняшнее решение вызовет проблему завтрашнего дня 173
Мощная сила добродетельного кровообращения 174
Понять сущность причины и следствия 175
случай3Как избежать крушения космических плоскостей181
NASAИнтересный опыт и меры по улучшению риска182
Аэрокосмический план 182
Причина аварии была указана очень рано
Решение GAO SHENG -принятие решения НАСА -принятие решения -принятие решения.
Прогноз и дело с несчастными случаями, которые еще не произошли 184
Создать проблемную модель186
Процесс и структура сложных задач 186
Структура построения прогноза. Вероятность 187
Как использовать модель194
Неизбежное субъективное суждение и его рациональность 194
Субъективные суждения“”
Найти меры через обратный толчок198
La Yuan Lens: расширить перспективу оценки 198
Превратить метод оценки в инструмент управления 201
Непрерывно улучшается с разных сторон203
Сравните вклад различных факторов 203
Развернуть заранее 205
От несовершенного до совершенства 207
Суть проблемы понимания гиганта физики2
MANAGEMENT’S EYEСублимация управления рисками в стратегию212
Фундаментальная цель формулирования управления рисками 212
Используйте риск хеджирования, чтобы обеспечить стратегическую сумму инвестиций 214
Вторая частьПриложение
CHAPTER4Приоритетный приказ (1)—221
Секрет, чтобы определить успех или неудачу предприятия225
Вы действительно понимаете&Ldquo; инвестиции&Rdquo;?227
Три особенности инвестиционного решения 227
“”234
Гибкая ценность вокруг инвестиционного решения 235
Воспользуйтесь возможностью неопределенности239
Инвестиции в этапы 239
Возможности для неопределенности 240
Влияние эффекта поэтапных инвестиций 244
Посмотрите на это под новым рамками“ право выбора”248
Возьмите технологические исследования и разработки как вариант.
Технический тип 249
Сделать выбор из стратегии253
Повторно понимать“”253
Потенциальная ценность оценки отдельной технологии 258
случай4Какие технологии необходимы задачи возврата марса265
Сводка задачи и объект анализа266
Гибкое значение268
Используйте финансовые технологии для продвижения технологических исследований и разработок270
Что происходит сейчас, изменит будущее271
CHAPTER5Приоритетный приказ (2)—275
Экономика“ фиксированная формула”277
Двойной меч Меч 277
Четыре шага для оптимизации282
Найдите метод распределения идеального фонда 282
Секрет установки стандартов оценки 285
Пример приложения управления предприятием288
случай5Отличный инвестиционный портфель технологии обнаружения поверхности Марса293
Настройки и предположения этого случая294
Задуматься295
Понять отношения от всего 295
Творчество делает стандарт оценки более конкретным 298
Осознавать оптимизацию с научной точки зрения302
Разместить факторы стандартов оценки 302
Оптимизация приоритетной последовательности 306
Сделайте стандарты оценки лучше312
третья частьСортировка статей
CHAPTER6Комплексное решение -принятие—319
Используйте процесс для борьбы с ловушкой решений321
PART I: Определите альтернативную схему324
Шаг 1 основа“ ожидания” set“ цель”324
Шаг 2 Стандарт оценки 325
Шаг 3 перечисляет альтернативную схему для предварительного выбора 328
PART II: Проанализируйте риск альтернатив330
Шаг 4 Кадр анализа конструкции 330
Шаг 5 на основе степени различных методов анализа 336
Шаг 6 улучшает стабильность принятия решений 338
PART III: Выберите лучший план341
Шаг 7 использует единое стандартное сравнение и скрининг 341
Шаг 8 экраны альтернативная схема из других точек входа 344
Шаг9 Выбор схема выбора 347
NASAВы также можете столкнуться с проблемой353
послепомнить357
КСпасибо360
Рекомендации361
