Управление предназначено для настройки системы 2 System 2 (версия посадки в реализацию)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
1.По сравнению с первоначальным изданием, эта книга не только имеет прогресс в теоретической глубине, но и объясняет проектирование, реализацию, улучшение, надзор, оптимизацию, управление и контроль систем и процессов. Улучшение реализации корпоративной системы и процесса.
2.системаПроцесс, несомненно, является двумя ключевыми моментами для решения проблемы корпоративного управления.Эта книга объединяет эти две точки, чтобы помочь предприятиям решить фактические болевые точки управления.
3.Эта книга представляет собой краткую информацию о консультациях и обучении автора на протяжении многих лет. Она может быть скопирована и ссылается, и эффект очевиден. Эта книга основана на различных системах, процессах, методах, инструментах и простых и практичных. Читатели. может просто изменить и использовать конкретную ситуацию предприятия для его использования. Используется немедленно.
4.Чтобы улучшить или установить и улучшить корпоративную систему и простой и эффективный процесс, аудитория этой книги и большинство менеджеров также могут использоваться в качестве нового учебного материала для разработки системы и управления процессами для достижения затрат на сбережение корпоративных затрат , повышение операционной эффективности, освобождение менеджеров Цель.
Первая часть Институциональный менеджер: без стандартизированной системы, управление все ноль
*главаЗнание системы: Система нет, компания похожа на разбросанный песок
Люди могут контролировать людей и не могут контролировать это; Чтобы контролировать людей и быть хорошими, они должны создать систему управления, которая выполняется, главы и на основе права.Использование системы для стандартизации поведения всех сотрудников и достижения цели ничего не делать. Это единственный способ для предприятий регулировать и быть сильным.Поэтому, чтобы понять систему, понять ценность и значимость системы и выяснить, что проблемы системы являются обязательным условием для разработки системы.
Концепция институционального управления: что такое институциональное управление
Ценность институционального управления: какова роль системы на предприятии
Значение институционального управления: какая система можно назвать хорошей системой
Общая проблема институционального управления: каковы проблемы системы управления предприятием?
Глава втораяСистема формулирования: пять шагов,Дизайн научной и разумной корпоративной системы
Без научной системы, где я могу ее реализовать?Если сама система даже смешная, реализация реализации только сделает результаты более смущающими.Для реализации научного управления вы можете начать с разработки научных систем управления.
Полностью исследовать, анализировать и наблюдать за проблемами, существующими в компании
Уточнить элементы и определить цели, концепции и принципы проектирования системы
Позиционирование толпы и уточнение системы“Связанные стороны”Кто это
Плохо и широко, система должна позволить сотрудникам участвовать
Система письма и структура формирования системы формирования выражены в тексте
Третья главаСистема реализации: семь на месте для обеспечения спонтанного выполнения системы
Если система на месте, реализация не будет отсутствовать; выполнение не будет неуместно.Царство системы“*”СущностьТаким образом, -это то, что нет необходимости подчиняться внешнему миру и надзору за менеджером. Сотрудники все еще могут сознательно выполнять права и обязательства, предусмотренные в системе, и реализовать намерение и цели, поставленные системой.Проще говоря, это“Я хочу следовать системе”, Нет“Другие хотят, чтобы я соблюдал систему”Сущность
С признанием не позволяйте системе сделать украшение
Три полномочия, институционализированные упражнения, власть и разрешение
Детали установлены, детали определяют выполнение системы
Общение на месте, общение не на месте, и исполнение должно идти
Дисциплина существует, она будет расследована в нарушении правил. Для системы реализации нет оправдания.
Стандарт установлен, сделка посвящена, и исполнение не будет сброшено.
Как раз на месте, действия должны основываться на фактах
Глава четвертаяУлучшение системы: пять категорий систем, так что закон верховенства права станет новым нормальным управлением
Основная система управления предприятием является основной основой внутренней системы управления предприятием, и это является фундаментальной системой для обеспечения порядка работы предприятия.Поэтому особенно важно улучшить пять базовых систем управления, позволяя им играть“основной закон”Роль закладывает основу для создания других систем управления.
Используйте административную систему в качестве хорошей экономки
Персонализированные системы для управления людьми и использования людей
Соберите богатство с финансовыми системами
Используйте маркетинговую систему для обеспечения хороших продуктов и услуг
Держите основные секреты компании с конфиденциальной системой
Пятая главаСистема надзора: шесть баллов для системы“Эскорт”
Вместо того, чтобы работать над навыками надзора и инструментов надзора, менеджеры хуже, чем тратить свои мысли, следуя шести пунктам, и создавать эффективную институциональную систему надзора.Разумная система проектирования и надзора, своевременно суммируйте уроки и уроки, проверьте утечку и добавку, и реализация системы будет более эффективной.
Оценка эффективности, наказание не является целью, повышение эффективности является целью
Понимание надзора, эффективный надзор может обеспечить влияние реализации системы
Осмеливаться к подотчетности, по -настоящему составить железные правила и запретить престиж
Инновации, система не неизменна
Гуманизированное управление, сочетает в себе управление гуманизацией с институционализацией
Корпоративная культура, создайте корпоративную атмосферу, которая соответствует системе
Следующая часть Управление процессами: без стандартного процесса, выполнение равна пустым словам
Глава шестаяПонять процесс: процесс, простой возврат управления
Понимание и понимание управления процессами, позволяющее предприятиям установить общую концепцию управления процессами и ценности является предпосылкой для управления процессами.Следовательно, основная домашняя работа по продвижению управления процессами состоит в том, чтобы правильно понять и понять концепцию, сущность, ценность и внимание понимания управления процессами.
Концепция управления процессами: что такое управление процессами
Суть управления процессами: почему компании управляют процессами
Ценность управления процессами: какова роль управления процессами для предприятий
Фокус управления процессами: каким процессом необходимо управлять
Глава VIIПроцесс проектирования: семь шагов, создайте научную и разумную систему процессов
Процесс проектирования связан с тем, подключена ли каждая операция и исполнительная.Как разработать научную и разумную систему процессов?Семь шагов, отОт 0 до 1, возьмите вас, чтобы понять полный“Дизайн поток”, Шаг управления процессами*Шаг.
Четкие требования, процесс формулирования должен основываться на реальности
Подготовка производства для обеспечения связи всех аспектов процесса
Оценка процесса делает управление процессом ясным и утонченным
Классификация процессов, улучшение эффекта и частоты использования ресурсов работы процесса
Первый процесс, создайте путь процесса от стратегического до выполнения
Нарисуйте блок -схему и сделайте блок -схему, которую вы можете понять
Проверьте обзор и избегайте скрытых опасностей управления в разработке процессов
Восьмая главаПроцесс реализации: реализация шести основной реализации, процесс реализации процесса на месте
Управление процессами должно играть роль. Он должен практиковать из теоретического, то есть превосходные процессы, разработанные, могут достичь эффективной посадки, чтобы они могли по -настоящему создавать ценность и принести выгоды для предприятий.Можно сказать, что проектирование научных, разумных и эффективных процессов не сложно. Ключевая проблема заключается в том, что шесть основных работ по реализации делают процесс действительно реализовать и эффективно реализовать.
При тщательном понимании нет стоимости управления процессами без выполнения.
Процесс институционализации, укрепите процесс в систему
Связь гладкая и плавная, чтобы реализовать инвалидность
Интегрировать надзор, чтобы обеспечить плавный и длительный процесс процесса
Ответственность не поляризована, и сотрудники несут ответственность за результаты процесса
Репликация процесса, пусть процесс будет быстро продвигаться
Глава девятьОптимизируйте процесс: семь методов, сделайте его простым и эффективным
В процессе управления процессами исходный процесс должен быть непрерывно оптимизирован или реконструирован, чтобы предприятия значительно улучшили стоимость, качество, обслуживание и скорость.Простой и эффективный процесс является результатом общей роли многопартийных факторов, но правильный метод оптимизации является главным приоритетом.
Понять: оптимизация процесса является основой для управления процессами
Шаг: Избегайте повторной и задержки процесса оптимизации процесса
Упрощено: ненужные ссылки в процессе отзыва
Объединено: объединить ненужные процессы в один
Интеграция: влияет на эффективность использования ресурсов
Увеличение: дополнить отсутствие связей в процессе
Реконструкция: повторная переход на процессе со слишком большой проблемой
Глава десяткаПроцесс управления управлением: четыре основных механизма, позволяющие процессу работать с длительной работой
Хороший процесс не играет своего эффекта.*Основная причина заключается в том, что отсутствие долгосрочных механизмов управления операцией, что означает, что управление процессами похоже на порыв ветра. Достижения процесса подачи заявления на управление процессами трудно применить. Оригинальный внешний вид.Если будет реализовано новое управление процессами, сложность будет больше.
Установить механизм оценки процесса для сопровождения разработки предприятия
Создание механизмов организации процесса способствует реализации целей процесса
Установите внешний внутренний механизм, чтобы контролировать, существует ли основной риск предприятий
Установить процесс культурного механизма, от формы процесса до улучшения осознания процесса
......Почему некоторые корпоративные системы не являются обоснованными, процесс громоздкий, руководству не хватает стандартизированного, сотрудникам негативно простаивают, а эффективность низкая; и некоторые корпоративные системы ясны, процесс прост, люди выполняют свою работу. Эффективность работы и эффективность значительно улучшены, и предприятие значительно улучшается. Повторная слава?Нетрудно обнаружить, что все успешные компании имеют общность: имеют научную и разумную и стандартизированную систему и процесс.Можно сказать, что системы и процессы являются волшебным оружием управления предприятиями. Набор эффективных систем управления и процессов выполнения может вставлять крылья паря для предприятий.
Вся книга разделена на две статьи: предыдущая часть“Институциональный”В основном это из пяти аспектов институциональных элементов, проектирования системы, реализации системы, улучшения системы, а также надзора и оценки.“Система является истинным боссом предприятия”Эта концепция глубоко укоренилась в сердцах людей;“Управление процессом”Объединение пяти аспектов процесса, проектирования процесса, выполнения процесса, оптимизации процессов и управления процессом, пусть“Стандартизировать процесс управления зависит от процесса”Эта система используется в предпринимательской практике, чтобы помочь предприятиям решить сложность и болевые точки в управлении процессами.Эта книга подходит для чтения владельца предприятия и персонала среднего и старшего руководства. Она также может использоваться в качестве учебника по корпоративной системе и учебным заведению процесса или инструментальной справочнике.
......Ди Женпенг, доктор управления бизнесом, старший исполнительный эксперт, эксперт по управлению эффективностью, защитник компенсации по повышению успеваемости,GSC(Card Card). Основатель управления эффективностью, старший консультант по управлению предприятиями, специального исследователя китайской академии наук, заместителя декана Гонконгской школы управления, заместителя декана по исследованию финансового института Guangxi Institute of Finance Institute и экономика, и главный консультант Zhenpeng Expert Group.Он занимал должность старшего менеджера по иностранным предприятиям, генеральным менеджером международных финансовых групп и менеджера по продвижению консультационного проекта McKinsey Management Consultation.Пекинский университет, Цинхуа, Народный конгресс, Университет Шанхай Цзяотонг, NTU, Университет Чжэцзян и Университет Сюймен, в том числе более десяти профессоров колледжа.Автор занимается консалтингом и обучением управления более десяти лет и председательствовал на более чем десяти типах курсов по развитию и управлению и управлению. -полученный.Он является автором лучших книг и компакт -дисков «Система" -настоящий босс ",« Исполнительное исполнение управления высокой эффективностью »,« Управление -это обеспечение эффективности команды »,« Управление -это делать правильные вещи »,« Управление -это Производительность производительности тяжелой оценки «захватить индикаторы» «Оценка эффективности должна быть проведена» и так далее.