Не понимайте вдохновения, как вы приводите команду («Forbes» и «Wall Street Journal», рекомендуется совместно)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
&Middot; обучение лидерства мастер Кристи&Middot;
&Middot;
&Middot;Независимо от того, являетесь ли вы консультантом по управлению, тренером предприятия, первоначальным предпринимателям, средним и старшим лидерам или человеку, который заинтересован в управлении, вы найдете правильный способ управления своим руководством в этой книге.
*Частично позволяет сотрудникам найти чувство существования, которое ценится
*Ты говоришь со мной?
Следуйте, хороший отзыв о сотрудниках*
Отсутствие участия сотрудников в виртуальном общении
Стоимость отвлечения
Как практиковать?
Глава II“ занятая ловушка”
Чрезмерные занятые лидеры заставляют людей уважать и далеко
Две главные движущие силы, стоящие за нашим поведением
Как практиковать?
Глава II“ эмпиризм” лидер
Открытая лидерская мысль, расширяйте мышление сотрудников
“ когнитивный призрак”: две системы мышления Канмана
Не позволяйте своему мышлению командной команды инерции Limited
Как практиковать?
Вторая часть искренна: духовные потребности сотрудников
Глава 4 Искренность - хорошая рутина
Только лидеры, которые искренни к другим, достойны следования
Искренний и обращать внимание на принцип умеренности
Почему некоторые сотрудники доверяют вам?
Как практиковать?
Глава 5 Понимание и раскопайте потенциал других
Вы говорите мне?
&Ldquo; она была со мной.”
&Ldquo; он нашел время для меня.”
&Ldquo; она всегда относится ко мне искренность.”
“”
Однажды я позволил людям описать характеристики людей, которые их поощряли.Те, кто может вдохновить нас, должны быть люди, которые могут прикоснуться к ним в их телах и духе.Они следуют за нами.Они проводят время на нас и сосредоточены на нас, и они очень важны.
Они повлияли на нас по -разному.
Что нас волнует, мы сосредоточимся на том, на чем мы сосредоточимся——С точки зрения базовой гуманизации, мы стремимся привлечь позитивное внимание от тех, кто очень важен для нас.Мы социальные животные, и изоляция и независимая жизнь не полезны для нас.Людям нужны другие, чтобы засвидетельствовать, что произошло в жизни.
Конечно, связь, которую мы чувствуем, формирует нашу живую структуру и влияет на наше отношение.Исследование, проведенное Галлопом, показывает, что те, кто говорит, что у них*хороших друзей в своей работе, с большей вероятностью будут выполнять высококачественную работу и получить признание и поддержку.
Лидеры также должны помнить, что их внимание проецирует огромные тени и окажет огромное влияние.В течение долгого времени психологи изучали, как власть сформировала внимание людей.Профессор Сьюзен, профессор психологии и общественных дел Принстонского университета&Middot;Профессор психологии Беркли да Че&Middot; Celtner опубликовал ряд результатов исследований, указывая на то, что после контроля власти наше внимание к другим будет уменьшено, а чувства других будут уменьшены.
Эта разница в мощности важна.Подумайте об этом, когда вы лидер, люди будут обращать на вас пристальное внимание.Они будут обращать внимание на то, как вы входите в комнату, где вы сидите, и даже ваш тон и манера.И вы с большей вероятностью игнорируете тех, кто находится под вами.Когда вы серьезно изучаете другие, вы вряд ли будете обращать на них внимание, возможно, вы обратите внимание только на свои собственные проблемы.Многие лидеры не поняли, что это явление происходит, они либо игнорируют это явление, либо позволяют ему развиваться.Это объясняет, почему в иерархических отношениях существует много распространенных недоразумений и разочарований.
Когда вы являетесь лидером, люди будут уделять вам больше внимания, но вы с большей вероятностью игнорируете их.
Для лидеров существование похоже на мигающий красный свет, который является символом важности.Полное участие в критическом моменте играет стимулирующую роль.Когда лидер действительно ценит себя, это чувство очень хорошее.Мы чувствуем, что мы очень особенные, и способность вдохновлять других улучшится.
Следуйте, хороший отзыв о сотрудниках*
Теоретически наш разговор выглядит очень похоже.Если мы достаточно, чтобы инвестировать в разговор, то мы можем получить необходимые последствия.Но если мы действительно инвестируем, это, несомненно, изменится.
На семинаре я занимался практикой, чтобы показать влияние концентрации.(Я поделюсь с вами здесь, чтобы каждый мог испытать это косвенно.) Подготовка проста.Участники обсудили близкий план выходного дня.В раунде я попросил оратора рассказать о своих планах и поручил аудитории показать, что они не заботятся о содержании спикера.Они могут играть со своими мобильными телефонами, оглядываться вокруг и проводить общение глаз в рамках нормального и холостого поведения.
В результате,*раунд, атмосфера в комнате была очень низкой.Разговор, разделяемый участниками, выглядит следующим образом:
Что вы делали в эти выходные?
Я смотрел фильм.
О, какой фильм вы смотрите?
Один из "шпионской тени".Очень хорошо, но я думаю, что предыдущий лучше.
Я не люблю боевики, но мне нравится сериал «Шпионская тень».Я некоторое время не смотрел фильм.Кажется, мы никогда не будем смотреть это.
Понял тебя.Выходные действительно быстрые.
Вы знаете, что это типичный метод чата.Краткий разговор быстро потерял власть.“ все кончено” перестать говорить.
Затем мы провели второй раунд.На этот раз я призвал аудиторию посвятить все дискуссии самостоятельно.Я прошу их настроить осанку друг друга, поддерживать общение в глазах и избегать отвлечения.Я держу слушателя любопытным, обращаю внимание на реакцию другой стороны и задаю некоторые вопросы, о которых я, кажется, заботится.В противном случае их разговоры будут точно такими же.
Изменение отношения слушателя сделало это обсуждение совершенно другим.Атмосфера в комнате поднялась.Люди смеются, жесты и концентрируются на слушании.Они подражают языку тела друг друга.Разговоры участников не могли остановиться вообще.
Когда мы сообщаем, я слышу концентрацию концентрации много раз, чтобы значительно улучшить обратную связь качества разговора.В*раунде, из -за слушателей, которые не инвестировали, говорящий вряд ли мог обсудить основной опыт.Разговор превосходен и короткий.Во втором раунде разговор значительно изменился, и это было больше похоже на это:
Что вы делали в эти выходные?
Я смотрел фильм.
Я заметил, что ты засмеялся, когда говорил.что случилось?
Ты нашел это?Да, я только сейчас думал о реакции моего сына.Я взял его, чтобы посмотреть «Шпионская тень», который был*фильмом, который он смотрел со мной во взрослом возрасте.Это похоже на ритуал…&Hellip; это то, что я сделал со своим отцом.Мы вместе смотрели боевики.
Видно, что ваше время с сыном действительно важно для вас.Что еще Вы хотели бы сделать?
Мы все любим хоккей и играете в игры.Мы не часто идем;Теперь я думаю о содержании того, что мы делаем, но время, которое мы проводим вместе, делая нас незабываемыми.Даже если он должен посмотреть фильм, он очень значимый, но я должен рассмотреть действия, которые мы можем сделать на месте, например, как……
Если вы муха на стене комнаты, вы почувствуете, что увидите старого друга вечеринки или коллег, которые обсуждают серьезные темы.Вы обнаружите, что те же участники вряд ли могут продолжать говорить в последнем разговоре, насколько это невероятно!Хотя мероприятие в выходные дни может вызвать два вида разговоров, во втором раунде аудитория, которая посвятила внимание, заставило спикера начать тему неожиданно.Спикер рассказал больше контента, разговор вошел в более значимые и более важные области, а докладчики и слушатели имели больше понимания друг друга.
Когда я выполнял это упражнение с полной рабочей группой, участники сказали, что они больше понимают коллеги в пятимерном обмене, чем в те годы, они знали друг друга.Я слышал, как люди говорят, что они только что обнаружили себя из -за любопытных слушателей.Почти все признают, что разница в разговоре значительна.
Мы сидели перед человеком и полностью посвящены созданию пространства, которое поощряло людей.Это не сложно, или это выглядит не сложно.Хотя создать коммуникационный человек довольно просто, трудно найти такого человека.Если мы сможем взять на себя обязательства, особенно в нужных отношениях, мы действительно можем ничего не делать, но это будет оказано тщательно озабоченным образом.
Тот же эффект также применим к большой группе или публичному случаю.В общественных мероприятиях вы встретили человека, который действительно потратил время, чтобы узнать вас?Этот человек будет очень очевиден.Я осмелюсь быть уверенным, что вы участвовали в социальной деятельности.(Неудивительно, что многие люди думают, что социальная деятельность является отвращением и даже тривиальным вопросом.)
Наши инвестиции вызовут стимулы.Это привлекательность, ступенька и средство.Тем не менее, легко использовать наше концентрированное внимание, чтобы оказать влияние.Старший лидер однажды попросила меня поработать с ней.Она попросила меня принять участие в ее пленарном собрании, и вся команда, которую она участвовала в собрании, собравшейся со всего мира.Сэм растет в компании, но большую часть времени находится в разных производствах
Сегодня традиционный метод управления угнетением теряет свою эффективность.
Как дать сотрудникам чувство присутствия?
Как поставить разумные цели и улучшить ее инициативу?
Как заставить ваших подчиненных доверять вам лучше и быть готовым работать для вас?
Как устранить опасения сотрудников по поводу их собственных способностей и стимулировать их потенциал?
Как помочь сотрудникам избавиться от состояния занятой работы и найти значение работы?
Cruste, мастер обучения лидера&Middot;Через 50 конкретных историй управления и положительных случаев научите вас, как мобилизовать энтузиазм и создать эффективную команду.
【Красота】 Christie&Миддот;
Мастер под обучением лидерства, генеральный директор Hegis Consulting Company и партнер -основатель компании Element Development Company Element North, занимается управленческим консалтингом в течение 25 лет.Она проводит консультации для многих компаний Fortune 500 в мире, а объекты консультаций включают: Wells Fargo, McDonald's и многие известные неправительственные организации.
Крист&Middot; Hygis был выбран как&Ldquo;&Один из Rdquo; пишет для долгосрочных «Forbes», «Wall Street Journal», «Financial Times», «Предприниматели», «Herfenton Post», BBC и другие основные финансовые СМИ, преподавание в Институте реформ Руководство Джорджтаунского университета.