Подлинный!Сила сотрудничества создать команду с высокой эффективностью (США) и Middot;
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|   Информация о продукте предоставлена TMALL только для справки. Ниже приведена подробная информация, предоставленная книжным магазином династии Тан | |
| Название книги: | &Сила сотрудничества: построить высокопроизводительную команду |
| Автор или компилятор: |   Сия&Миддот; Сингх&Миддот; Спитцер |
| Издательство: | Zhejiang University Press |
| ISBN: | 9787308190091 |
| Цены: |   49 Юань |
| Дата публикации [только ссылка]: |   |
| Рамы и вступительные книги: | платформный заказ 16 открыт |
| Количество страниц [только ссылка]: | |
| Другая справочная информация: | &Ldquo; преимущество этой книги заключается в том, что доктор Спитцер предоставляет нам практические инструменты для улучшения качества сотрудничества между нашими сотрудниками.” —— Вице -президент IBM Global Bob&Middot; Рапп (Боб Рапп) &Ldquo; в эпоху больших изменений, в которой мы находимся сегодня, есть много недоразумений о том, как эффективно сотрудничать. В составе сотрудничества: создание высокопроизводительных команд, доктор Спитцер рассказывает о конкретных стратегиях, которые могут помочь людям добиться ощутимых улучшений в командной работе для достижения лучших результатов. Это подчеркивается многими реальными случаями компаний.” —— Microsoft Cio Jim&Миддот; Джим Дюбуа &Ldquo; для тех, кто рассматривает возможность улучшения сотрудничества между командами, эта книга является ясным, веселым и авторитетным руководством для легкого чтения. Используя свой опыт в Силиконовой долине и ее собственную экспертизу, доктор Спитцер предоставляет читателям убедительную, практическую и многообещающую структуру, которая способствует организационному сотрудничеству. Четкий стиль письма автора в сочетании с практическими навыками и делами делает чтение этой книги приятным и проницательным опытом.” —— Йошуя&Миддот; Jehoshua Eliashberg Профессор маркетинга, операций, информации и принятия решений в Школе бизнеса Wharton &Ldquo; автор Xiya&Миддот; Сингх&Спитцер был привержен изучению малоизвестных историй, стоящих за успехом глобально известных предприятий в течение многих лет. В области технологий мы также можем увидеть ситуации, когда люди с большими амбициями связаны и дополняют друг друга посредством сотрудничества. При содействии индивидуальному развитию, позволить им объединиться и двигаться к общей цели - это именно то, что предложил Спитцер‘ модель сотрудничества в Силиконовой долине&Истинное значение rsquo; Все читатели, которые хотят использовать эти стратегии, могут извлечь выгоду из книги «Сила сотрудничества: создание высокопроизводительных команд», которая охватывает многие практические дела и практики командной работы.” ——&Middot; Xiao (Русс Шоу) основатель Tech London Advocates и Global Tech Advocates &Ldquo; книга предлагает полный набор методов успешного сотрудничества, который применим к любому предприятию. Перспективы и опыт других предприятий особенно важны!” —— Эми&Middot; Эми Ханлон-Родемих Милейный Технологий Исполнительный вице-президент, отвечающий за операции по персоналу &«Сила сотрудничества: строительство высокоэффективных команд»-это глубокий и проницательный и информативный руководство, в котором записывают методы реформ, предложенные доктором Спитцером для того, как малые или крупные предприятия могут улучшить сотрудничество. Использование этих методов наверняка достигнет лучшей командной работы.” —— Дарел&Миддот; Даррелл Блегенский директор по продукту Finagraph Financial Data |
|   рекомендация введения и редактирование | |
| Особенность продукта  Выбор редактора ☆ Вице -президент IBM GlobalБоб&Миддот; колен,MicrosoftCIOДжим&Middot; Dibois,Уортон профессорДжошуа&Миддот; Элиасберг очень рекомендует это! ☆ Команда - это беспорядок, а выступление - пустое разговор!3 ключевые ссылки и 10 золотых правил, популярный курс управления командой в Microsoft. ☆ Новый метод мышления для улучшения личных способностей, от неэффективных до высокоэнергетических методов интеграции команды.Просто прочитайте эту книгу, вы можете принести ее180&Большое изменение DEG;! краткое введение Традиционное нисходящее руководство становится все более неустойчивым, что заставляет сотрудников выглядеть незнакомыми и заставляет команду терять свою внутреннюю жизненную силу и творчество.Ваши сотрудники могутВ их ответственностиОпытный в полевых условиях,Но трудно работать вместе, продукты, услуги и прибыльВ износе друг друга и внутреннем тренииповрежден, эффективность никогда не была улучшена. Вашей компании срочно необходимо развивать кооперативное мышление и создать новую модель управления командой. Эта книга знакомит читателей с набором самооттраслевая мышление, совместную модель инновационных процессов. Автор основан на ней30 лет опыта корпоративного консалтинга и результатов исследований, а также Google, Facebook, Microsoft и т. Д.Компания28БитИнтервью руководителей корпоративных руководителей Силиконовой долины демонстрируют, как повысить эффективность команды и создать культуру сотрудничества команды3 ключевые ссылки и 10 золотых правил. ЭтиСильные идеи из Силиконовой долины, поможет вам построить эффективную кооперативную организацию, получить дивиденды сотрудничества и быть непобедимым во все более конкурентном современном обществе. |
|   Введение в автора | |
| Как&Миддот; Сингх&Миддот; Спитцер(Певец Thea Spitzer) Как&Миддот; Сингх&Спитцер получил степень бакалавра в Мичиганском университете и докторскую степень в области организационных систем в аспирантуре и исследовательском центре Себрук.Ключевые изменения LLC (Critical Change LLC)Основатель компании занимал должность консультанта, стратегического консультанта и тренера для консультирования руководителей и лидеров.30 лет, из которых 16 лет работали на Microsoft. Она была из программного обеспечения,телекоммуникации, финансовые услуги, производство, здравоохранение, общественные и розничные отрасли.человекХвалить.Как·Петь Ge&Миддот; Спитцерв настоящий моментВ районе Сан -Франциско гаваньработа и жизнь. |
|   каталог | |
| Введение координировать работу сотрудников Глава 1 Сила сотрудничества Глава 2 Характеристики сотрудников Силиконовой долины Глава 3: Случаи успешного сотрудничества в Силиконовой долине Глава 4: Требование секрета модели сотрудничества Силиконовой долины Глава 5: Укрепление личных навыков сотрудничества Глава 6 Первые два личных навыка: верный себе и верный другим Глава 7 Другие личные навыки: лояльный к работе и лояльный к предприятию Восьмая глава&Ldquo; Agile” процесс режима Глава 9: Другие ключевые инструменты команды для содействия сотрудничеству Глава 10: Создание практики управления Глава 11 Мотивация сотрудников Глава 12: Взаимный контакт для содействия сотрудничеству Глава 13 Дух сотрудничества Глава 14 Конец - это новое начало Об авторе Благодарности |
|   замечательный контент и иллюстрация | |
| предисловиеКоординировать работу сотрудников Представьте себе знаменитый джаз -бэнд8 музыкантов репетируют новые песни. Если вы слушаете каждый из них соло, вы, несомненно, услышите 8 отличных музыкантов, играющих свои собственные части, что звучит хорошо. Затем они начинают играть в ансамбли, и вас внезапно глубоко привлекают: вы можете почувствовать, что музыка, кажется, имеет жизненную силу. Это не просто несколько музыкантов высокого уровня, собравшиеся вместе, но их выступления слились в полную и единую мелодию. Музыканты общаются друг с другом уникальным образом, что называется“Музыкальность”. Вы также можете представить членов команд на рабочем месте в разных отраслях, которые могут работать вместе, чтобы собрать различные части вПланшеты для iPad или совместно написали программное обеспечение налоговой регистрации Turbotax, а также могут вместе сформировать баскетбольную команду чемпионата. Как корпоративные сотрудники и менеджеры, наша задача состоит в том, чтобы объединить индивидуальные и командные работы вместе, чтобы создать замечательную&Ldquo; Enseat”. Если вы выступаете хорошо, упомянутые выше джаз -группы могут привлечь слушателей в восторгее или выиграть награду Грэмми Record, а также эти рабочие команды также могут быть одобрены многими клиентами, сотрудниками и акционерами. Напротив, если они плохо выполняют свою работу, результат сотрудничества может привести к посредственным или даже неудачным продуктам. Этот вид неудачи слишком распространен на предприятиях. Люди и команды могут быть очень конкурентоспособными в соответствующих областях, но если они не могут сотрудничать друг с другом, они не смогут достичь наилучших результатов. Было предпринято множество усилий по укреплению сотрудничества на рабочем месте за последние несколько десятилетий, но все еще есть некоторые проблемы, которые всегда преследовали сотрудников и менеджеров.“ как заставить сотрудников сотрудничать без перерыва” это один из них. Мы не сделали достаточно в этом отношении, и если мы продолжим использовать существующие методы, мы не можем принципиально решить эту проблему. Так что нам нужна новая модель. Что особенного в Силиконовой долине? &Ldquo; Силиконовая долина&Название «начинается в 1970 -х годах и относится к району в южной части района залива Сан -Франциско в Соединенных Штатах. Он был назван в честь того факта, что в то время было сосредоточено много производителей кремниевых чипсов, а в районе Сан -Франциско до северного района в Сан -Хосе -районе в районе существенных залив. Силиконовая долина также является символом развития наряду с регионом. Сегодняшняя Силиконовая долина является не только синонимом науки и техники, биотехнологий и других высокотехнологичных отраслей, но и уникальным символом работы и образа жизни. Силиконовая долина“&Rdquo; сложные и успешные предприятия известны: ▲ Силиконовая долина остается одним из самых инновационных регионов, с большим количеством патентов на душу населения, чем любой другой регион мира. ▲ Силиконовая долина по -прежнему получает больше инвестиционного капитала, чем любой другой столичный район. ▲ Силиконовая долина занимает третье место в лучших в мире столичных районах. ▲ Силиконовая долина - важная причина, по которой Калифорния может оценить шестое место в мире с точки зрения экономической силы. Как мы все знаем, Силиконовая долина внедряет передовые инновации, которые могут улучшить жизнь во многих областях, таких как технология, солнечная энергия, высококачественная медицинская помощь и фармацевтические препараты, и миллионы людей посвятили себя этим областям. Многие люди хотят знать секрет успеха предприятий Силиконовой долины, и одним из ключевых моментов является уникальный способ для корпоративных сотрудников работать вместе. Причина, по которой компании Силиконовой долины успешны, заключается в том, что они не слепо следуют существующим бизнес -моделям и моделям. Вместо этого они неосознанно устанавливают новую модель сотрудничества. Я объясню эту новую модель и покажу, как применить ее в любой другой компании для достижения успеха. Почему модель сотрудничества Силиконовой долины уникальна? Многие сотрудники компаний из Силиконовой долины очень прагматичны в своем отношении к сотрудничеству, и они сосредоточены на результатах. Они знают, что каждый должен поделиться своими взглядами, учиться друг у друга и обсуждать проблемы открыто и честно, чтобы быть достигнуты лучшие результаты. Сотрудники предприятий Силиконовой долины также понимают негативные последствия сотрудничества. Они знают, что рабочий цикл может быть расширен, когда число участников увеличивается, особенно когда существуют разногласия. Они также понимают, что оказание помощи другим может означать временно быть неспособным сосредоточиться на их работе. Но после взвешивания прибылей и потерь они поняли, что до тех пор, пока метод верен, преимущества сотрудничества определенно перевесят недостатки. К счастью, не только компании Силиконовой долины могут извлечь выгоду из сотрудничества. Модель сотрудничества, полученная от них, может применяться к любому бизнесу в любом регионе и способствует его успеху. Эта книга представит вас подробно&Ldquo; модель сотрудничества в Силиконовой долине&Rdquo;, дополняется большим количеством успешных случаев сотрудничества. |