2019 Easy Clearance PMP Экзамен Вопросы и анализ Лаос Цю -Байвен Интерпретация Руководства по управлению проектами Руководство по управлению проектами № 6 6 EDITIO
Цена: 736руб. (¥34.8)
Артикул: 590728331680
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:墨涵图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥17.43369руб.
¥ 188 133.82 828руб.
¥51.81 095руб.
¥ 121 94.31 993руб.
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Легко очистить тест PMP—— вопросы и анализ моделирования |
| Автор: | Цю Пинхуа |
| Цены: | 56.00 |
| Номер ISBN: | 9787121347313 |
| Издательство: | Электронная промышленная пресса |
| краткое введение | |
| Эта книга посвящена «Руководству по системе знаний по управлению проектами» (6 -е издание) и набросками и требованиях к экзамену PMP, консолидируйте опыт обучения до десяти лет и вводит формы и навыки ответа экзамена PMP. В лучших десяти областях знаний. Рекомендации системы знаний дали целевые точки, почти 800 вопросов и ответов на моделирование.Вопрос о симуляции этой книги чрезвычайно репрезентативный, с широким охватом и новыми знаниями. Автор имеет высокий профессионализм и высокий целевой анализ вопросов моделирования. Это помогает студентам понять тестовые точки и легко сдать экзамен. |
| Оглавление | |
| Каталог Глава 1 Стандарт управления проектами и базовый 1 1.1 Анализ ключевых точек тестирования 1 1.2 Стандарты управления проектами и основные упражнения (всего 50 вопросов, являются односторонними вопросами) 4 1.3 Ответ упражнения 12 Глава 2 Управление интеграцией проектов 18 2.1 Анализ ключевых испытательных точек 18 2.2 Управление по управлению интеграцией проектов (всего 50 вопросов, для однопроизводительных вопросов) 21 2.3 Ответ упражнения 29 Глава 3 Управление области проекта 35 3.1 Анализ ключевых точек тестирования 35 3.2 Упражнения по управлению сферами проекта (всего 50 вопросов, для однозначных вопросов) 38 3.3 Ответ упражнения 46 Глава 4 Управление прогрессом проекта 52 4.1 Анализ ключевых точек тестирования 52 4.2 Упражнение по управлению прогрессом проекта (всего 50 вопросов, для однопроизводительных вопросов) 55 4.3 Ответ упражнения 64 Глава 5 Управление затратами на проект 70 5.1 Анализ ключевых испытательных точек 70 5.2 Упражнения по управлению затратами на проект (всего 50 вопросов, для одно -ходовых вопросов) 72 5.3 Упражнение Ответ 81 Глава 6 Управление качеством проекта 87 6.1 Анализ ключевых испытательных точек 87 6.2 Упражнения по управлению качеством проекта (всего 50 вопросов, для однопроверенных вопросов) 90 6.3 Упражнение Ответ 98 Глава 7 Управление ресурсами проекта 104 7.1 Анализ ключевых точек тестирования 104 7.2 Управление по управлению ресурсами проекта (всего 50 вопросов, для однопроизводительных вопросов) 107 7.3. Ответ упражнения 115 Глава 8 Управление коммуникацией проекта 121 8.1 Анализ ключевых точек тестирования 121 8.2 Упражнение по управлению коммуникацией проекта (всего 50 вопросов, для однозначных вопросов) 122 8.3. Ответ упражнения 130 Глава 9 Управление рисками проекта 136 9.1 Анализ ключевых точек тестирования 136 9.2 Упражнение по управлению рисками проекта (всего 50 вопросов, для одной проблемы) 140 9.3 Ответ упражнения 148 Глава 10 Управление закупками проекта 154 10.1 Анализ ключевых точек тестирования 154 10.2 Упражнения по управлению закупками проекта (всего 50 вопросов, для однопроизводительных вопросов) 157 10.3. Ответ упражнения 165 Глава 11 Управление партиями, связанная с проектом 171 11.1 Анализ ключевых точек тестирования 171 11.2 Управление по управлению, связанным с проектом (всего 50 вопросов, однопроизводительные вопросы) 173 11.3 Ответ упражнения 180 Глава 12 Моделирование Вопрос 186 12.1 Вопросы симуляции (всего 200 вопросов, для одного вопроса) 186 12.2 Вопросы симуляции Ответы 217 |
| об авторе | |
| Qiu Pinghua занимается управлением проектами, и обучение PMP?—&Mdash; Лао Цю Бай спросил, отвечая и решение проблем, которые управление проектами произошло в реальной работе. |