Нет никакого резервации обещания достичь легенды Marriott Legend Marriott Head, Bermalol, управляющего корпоративным отелем, когда вы управляете менеджером отеля, вы чувствуете письмо с управлением письмом Управления Smart Enterprise ZJRM
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
【Выбор редактора】
Глава международной группы Marriott лично предоставил превосходство компании и проблеск легендарного достижения Ванхао!
“ фонд любви Yao Ming&Rdquo;&Middot; H.W. Bush, Билл&Middot; Клинтон, председатель и генеральный директор Кеннис&Middot; Chaonat, председатель и генеральный директор Pepsi Coca -Cola Company&Middot; Nuy Lianjia!
Производится культура Чжанлу.
【Введение】
Как Marriott International Group следует за небольшим?“ придорожный киоск” тот же маленький магазин продаж“&Rdquo; стать всемирно известной группой отелей?Сегодня Marriott International Group управляет почти 4300 отелями в более чем 80 странах и регионах по всему миру через 19 гостиничных брендов, имеет много сотрудников и был оценен журналом Fortune как одной из самых респектабельных и идеальных компаний в гостиничной индустрии.Как это сделала семья Марио?
Белль&Middot;Эта книга рассказывает нам, как он превратил небольшой семейный бизнес в один из самых уважаемых предприятий в мире, полагаясь на высшие услуги, честность, лояльность и выдающееся лидерство.
Пять крупных кредо Marriott: люди -ориентированные, стремящиеся к совершенству, мужество к инновациям, честности и благодарности.
【об авторе】
(Красота) Сяоли&Миддот; Мариотер
Исполнительный председатель Международной группы Marriott работал в качестве генерального директора в течение 40 лет.В 1956 году Билл&Middot;За последние 40 лет он успешно превратил Marriott International Group в мировой ведущей гостиничной компании.Marriott International Group управляет почти 4300 отелями в более чем 80 странах и регионах через 19 гостиничных брендов.
Современные лидеры гостиничной индустрии стали легендами в американском бизнес -сообществе.Белль&Middot;“&Rdquo;
(США) Kaiti&Middot; an&Миддот; Браун
Основатель и президент Milestone Historial Consultants (Milestone Historial Consultants) написал десятки лучших работ по компаниям, учреждениям и истории отрасли.
【Оглавление】
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ Читать тысячи книг, пройти тысячи миль, знайте всех людей
Предисловие  обещание великих предприятий
Часть первая не забывайте оригинальное намерение, Marriott настаивал“ люди -ориентированные”
Ваш успех не в воздухе.Любая компания не может быть отделена от людей.
Первый  Глава компаньон всегда первым
2-й  Глава 
Третий  Глава все - я, я все
Вторая часть результатов Ангела, Марриотт получает отличную прибыль
Если вы хотите действительно быть превосходным, вы должны начать с самых маленьких деталей, даже если ваши клиенты не могут их видеть вообще.Если в деталях есть что -то пытки, как обычно, это, очевидно, самое достойное внимание.
Четвертый  Глава выходить из офиса и войти в линию фронта: будь практическим лидером
5-е место  Глава  дьявольные детали, совершенство - минимальные ожидания Marriott для чего -либо
номер 6  Глава 
Третья часть прогресса Marriott, статус -кво с инновационными проблемами
Перед лицом инноваций мы готовы отказаться от репутации тяжелой работы компании, независимо от того, как бывает результат хорошим или плохим, потому что инновации могут изменить основную культуру Marriott.
Седьмой  Глава сохранить порядок в изменении
8-е место  Глава продолжайте меняться в порядке
Четвертая часть - это целостность, вечное стремление к жизни Марри
Даже лучшее оригинальное намерение может быть неправильно понято, но ваше отношение к тому, чтобы столкнуться с недоразумениями очень важно.Если вы уверены, что вы не ошибаетесь, то вы все равно должны сохранить в конце концов.
Девятый  Глава  в кризисном шторме все еще нужно исследовать
10 -й  Глава стоять у вилки -принятие решения: он слушает внутренний вызов, или это пустая трата времени, чтобы сожалеть об этом?
Пятая часть добрых дел везде, только из -за Marriott“ возвращение на День Благодарения&r r
Большинство наших коллег стремятся стать человеком, который полезен для других, в противном случае они не будут работать в Marriott.Именно из -за любви в сердцах коллег Марриотта мы много лет участвовали во многих великих причинах, будь то с личной точки зрения или как компании в целом.
11-е  Глава 
№ 12  Глава&Nbsp; процесс возвращается
Заключение нет конца успеху, Marriott все еще исследует
Приложение  Marriott = M-A-R-R-I-O-T-T.
Переводчик постмодель
【Онлайн -пробная версия】
Обещание великого предприятия
Я очень любил свою работу более 60 лет.Многие люди моего возраста могут просто с нетерпением ждать игры в гольф и плавать в бассейне каждый день, но мне нравится обездолить землю, чтобы патрулировать отели.
Мой младший сын Дэвид теперь является главным операционным директором отелей в Восточной Америке.В то время учитель попросил одноклассников провести работу отца и отдых.Дэвид нарисовал две картины, не задумываясь: одна была то, что я был в костюме, галстуке и держал ручку перед большим столом;
Впереди в руке была ручка.
Что заставляет меня гордиться, так это то, что я уделяю много времени, чтобы работать вдали от своей семьи, но моя страсть к работе вдохновила моих 4 детей следовать за мной в гостиничной индустрии.Как и я, они дорожат уникальной культурной атмосферой здесь, поэтому Marriott International Group всегда была лучшим местом для работы в умах своих сотрудников.
Корпоративная культура не является тривиальным вопросом.Несколько лет назад группа учащихся в бизнес -школе BYU решила изучить влияние корпоративной культуры на итоги компании.Они сосредоточились на трех крупных компаниях в гостиничной индустрии: Starwood, Hilton и Marriott.
После нескольких месяцев проведения исследований и анализа в ходе, студенты объявили о результатах исследования.Они в основном рассматривают культурные факторы.В случае Marriott наша корпоративная культура приносит низкий уровень убытков сотрудников и высокую удовлетворенность клиентов.
Я не был удивлен результатами студентов университета Бригама Янга.Корпоративная культура была краеугольным камнем нашего глобального бизнеса с мая 1927 года.&Миддот; Марио и Алиса&Миддот; Хитц&Миддот;&Хью Колтон сотрудничал, чтобы открыть магазин AW Root Ale на 14 -й улице на северо -западе Вашингтона.Сейчас прошло более 80 лет, основные концепции, которые существовали с момента основания компании, все еще работают, все еще стимулируют рост Marriott и выделяют нас на все более конкурентном мировом рынке отелей.
Каковы наши основные идеи или каковы наши основные ценности?
На самом деле, это всего лишь 5 простых, но мощных вероисповеданий, которых легко запомнить, но не легко достичь: ориентированные на людей, стремление к совершенству, мужество к инновациям, честность и честность и благодарность за вознаграждения.
Первая статья“ люди -ориентированные&Rdquo;&Ldquo; заботиться о сотрудниках, тогда они позаботятся о ваших клиентах&Rdquo;, мы с братом и я слышали, как мой отец думаем об этой мантре каждый день в растущие годы.По сей день Marriott по -прежнему привлекает власть из этого глубокого вероисповедания и дать нашим спутникам (это наше имя сотрудникам), они будут только
Поклонение гостям с высококачественными услугами.