Планирование и исполнение деятельности Daquan: копирайтинг креативность+Шаг выполнения+технический случай (новая версия медиа)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Все идеи и шаги доступны
—&- От создания, написания и планирования копирайтинга мероприятий до продвижения и исполнения — все готово.
Богатые кейсы и практические объяснения
—&- В книге перечислено большое количество кейсов активности, из онлайна в онлайн, с сильным взаимодействием.
Оглавление
Глава 1 Первоначальное понимание—&мдаш; планирование мероприятий
Значение 1
1.1 Что такое планирование мероприятий? 2
1.1.1  Основная цель планирования мероприятий 2
1.1.2&Платформа приложений NBSP; для планирования мероприятий 5
1.2 Какая польза от планирования мероприятий? 6
1.2.1  привлечет внимание масс 6
1.2.2  Изображение рекламного бренда 7
1.2.3  культивируйте пользовательские чувства 8
1.2.4  улучшить общение с клиентами 9
1.3 Чем полезно планирование мероприятий? 10
1.3.1  сильная интерактивная коммуникационная способность 10
1.3.2  меньше ограничений по продвижению информации 11
1.3.3  11
1.3.4  огромное количество дополнительных аудиторий 12
1.3.5  13
Глава 2 Углублять понимание—&мдаш; планирование мероприятий
Работа 15
2.1 Что следует учитывать перед планированием мероприятия 16
2.1.1 Первый шаг: уточнить цель мероприятия
фундаментальная цель 16
2.1.2 Второй шаг: продумать планирование мероприятия
Общий план 18
2.1.3 Шаг 3: Оцените общую стоимость мероприятия
конкретная стоимость 18
2.1.4 Шаг 4: Убедитесь в содержании мероприятия
Реально и осуществимо 20
2.1.5 Шаг 5: Разработка планов деятельности
Подробные договоренности 21
2.1.6 Шаг 6: Определите конкретные мероприятия
Необходимый процесс 23
2.1.7 Шаг 7: Соберите информацию от гостей мероприятия
Чувство оценки 24
2.1.8 Шаг 8: Реагирование на чрезвычайные ситуации
резервный план 25
2.2 Что подготовить при планировании мероприятия 26
2.2.1 Предварительная реклама 26
2.2.2 Определяем тип 28
2.2.3 Планируйте время 31
2.2.4 Упорядочить местоположение 32
2.2.5 Организовать команду 35
2.2.6 Опрос гостей 35
2.2.7 Интерактивная программа 36
2.3 Что делать во время мероприятия 37
2.3.1 Подтвердить блок-схему действий 37
2.3.2 Играйте роль хоста 37
2.3.3 Сопровождение заказа на месте 38
2.3.4 Обеспечить бесперебойную коммуникацию между сотрудниками 39
2.3.5 Предотвращение беспорядков на местах проведения мероприятий 40
2.3.6 Контролировать темп деятельности 41
2.3.7 Оформление и закрытие 43
Глава 3 Поймите ключевые моменты—&мдаш; планирование мероприятий
Практические навыки 45
3.1 На что опираться при планировании мероприятия 46
3.1.1 В нужное время 46
3.1.2 Горячие точки текущих событий 47
3.1.3 Изюминка себя 47
3.2 Что следует учитывать при планировании мероприятия? 48
3.2.1 Принцип темы 48
3.2.2 Принцип прямых интересов 49
3.2.3 Верный и осуществимый принцип 49
3.2.4 Принцип адаптивности 50
3.2.5 Принципы инновационной деятельности 50
3.3 На что следует обратить внимание при планировании мероприятий? 52
3.3.1 Документы планирования деятельности должны быть стандартизированы 52
3.3.2 Предоставьте дополнительные варианты транспортировки 55
3.3.3 Дарить небольшие подарки, чтобы удержать аудиторию 56
3.3.4 Пусть участники запомнят 58
3.3.5 Обобщить впечатления к следующему мероприятию 60
3.3.6 Что должен иметь организатор мероприятий
Качество 61
Глава 4 Новая акция—&- Копирайтинг отвечает за успех мероприятия
гарантировать 65
4.1 Что копирайтинг дает в планировании мероприятий? 66
4.1.1 Заранее создайте влияние на мероприятие
Составить 66
4.1.2 Создайте свежий креатив для мероприятий
Инновации 73
4.1.3 Заранее изучите большой рынок, чтобы подготовиться к мероприятию.
прокладка 75
4.2 Какая связь между копирайтингом и деятельностью? 78
4.2.1 Пионер в осуществлении деятельности 79
4.2.2 Координатор мероприятий 81
4.2.3 Диктор в конце мероприятия 86
4.3 Практическая практика в сфере копирайтинга и планирования 88
4.3.1 Индустрия планирования копирайтинга мероприятий в сфере электронной коммерции
Фактический бой 88
4.3.2 Индустрия планирования копирайтинга в сфере микробизнеса
Фактический бой 90
4.3.3 Индустрия планирования копирайтинга новых медиа-мероприятий
Фактический бой 92
4.3.4 Индустрия планирования копирайтинга рекламных мероприятий
Фактический бой 94
Глава 5 новая форма—&-Сетевая деятельность
Более захватывающий 97
5.1 Что дает Интернет для планирования мероприятий? 98
5.1.1 Маленькое окно, большая платформа 98
5.1.2 Большое событие, маленькая команда 100
5.1.3 Малый большой маркетинг 103
5.1.4 Низкая стоимость и высокая эффективность 106
5.1.5 Быстрая реклама и большой эффект 111
5.1.6 Точный анализ больших данных 115
5.2 Каковы относительные преимущества онлайн-деятельности? 116
5.2.1 Меньше ограничений 117
5.2.2 Распространяется быстрее 123
5.2.3 Легче привлечь трафик 125
5.2.4 Влияние сильнее 126
5.2.5 Более высокий доход 126
5.2.6 Порог ниже 127
5.3 Новые проблемы планирования мероприятий, с которыми сталкивается Интернет
Что там 128
5.3.1 Злонамеренная конкуренция 128
5.3.2 Сеть* 129
5.3.3 Диверсии на флоте 130
5.3.4 Кризис добросовестности 130
Глава 6 Особый случай: WeChat Moments
Планировка события 133
6.1 Статус деятельности WeChat Moments 134
6.1.1 Что такое WeChat Moments? 135
6.1.2 Какие действия проводятся в WeChat Moments? 139
6.1.3 Копирайтинг в мероприятиях WeChat Moments
эффект 142
6.2 Инструкции по планированию мероприятий WeChat Moments 143
6.2.1 Совмещение изображений и текста 143
6.2.2 Использовать время отпуска 144
6.2.3 Содержимое простое 144
6.2.4 Не часто 145
6.3 Навыки планирования мероприятий WeChat Moments 146
6.3.1 Круг друзей=Круг интересов 146
6.3.2 обеспечивает“Благосостояние” 146
6.3.3 Сбор обратной связи 147
6.3.4 Игровая форма 148
6.4 Фактическая активность Мо Лины в WeChat Moments
Дело 148
6.4.1 Основа успеха: Мембрана Lina увидела это
Преимущества платформы WeChat 149
6.4.2 Залог успеха: Мембрана Lina поймана
Ключ к маркетингу круга друзей 149
6.4.3 Сила успеха: Мяо Лина фокусируется на
Управляйте деталями маркетинга круга друзей
вопрос 150
Глава 7 Особый случай: общедоступный аккаунт WeChat.
Планировка события 155
7.1 Статус активности официального аккаунта WeChat 156
7.1.1 Что такое общедоступная учетная запись WeChat? 157
7.1.2 Какова деятельность публичных аккаунтов WeChat? 161
7.1.3 Копирайтинг в общедоступной учетной записи WeChat
эффект 162
7.2 Инструкции по планированию деятельности паблик-аккаунта WeChat 164
7.2.1 Рекламный видеоролик 164
7.2.2 Совмещение изображений и текста 165
7.2.3 Использование горячих точек 165
7.3 Навыки планирования деятельности общедоступного аккаунта WeChat 167
7.3.1 Есть яркие пятна 168
7.3.2&значимый 169
7.3.3 “Благосостояние” 170
7.4 Практический пример конкурса на представление общедоступных аккаунтов WeChat 171
7.4.1 Создание действий по регистрации и голосованию
Вход 172
7.4.2 Ознакомление с деятельностью и процессом участия 173
7.4.3 Выпуск симуляции внутреннего тестирования 174
7.4.4 Фильтр голосования работает 174
7.4.5 Разрешение на приемку производственных работ
Соглашение 174
7.4.6 Навыки активности в общедоступной учетной записи WeChat
Подведем итог 176
Глава 8 Особый случай: деятельность новых медиа
план 179
8.1 Текущее состояние деятельности новых медиа 180
8.1.1 Состояние развития новых медиа-активностей 180
8.1.2 Каковы новые медиа-активности? 182
8.1.3 Копирайтинг в новых медиа-деятельности
эффект 188
8.2 Инструкции по планированию деятельности в новых СМИ 191
8.2.1 Выберите хорошую платформу 193
8.2.2 Очистить процесс 199
8.2.3 Сохраняйте контроль направления 199
8.3 Навыки планирования новых медиа-мероприятий 200
8.3.1 Регулирование дорожного движения 201
8.3.2 Правильно используйте разрешения 203
8.3.3 Гид-персонал 204
8.4 “”Репост призовых мероприятий на Weibo
Фактический боевой случай 204
8.4.1 Цель мероприятия 205
8.4.2 Основные мероприятия 205
8.4.3 Как принять участие 206
8.4.4  Анализ случая 206
Глава 9 Особый случай: Маркетинговая деятельность в сфере электронной коммерции
план 209
9.1 Текущее состояние маркетинговой деятельности в электронной коммерции 210
9.1.1 Состояние развития электронной коммерции 211
9.1.2 Каковы маркетинговые мероприятия в области электронной коммерции?
содержание 213
9.1.3 Копирайтинг в маркетинговой деятельности электронной коммерции
эффект 216
9.2 Инструкции по планированию маркетинговой деятельности в электронной коммерции 218
9.2.1 Предварительная реклама 218
9.2.2 Понять потребности 220
9.2.3 Инновационный дизайн 220
9.3 Навыки планирования маркетинговой деятельности в электронной коммерции 223
9.3.1 Скидки 223
9.3.2 Удовлетворить личность 224
9.3.3 Концепция коммуникации 225
9.4 “ двойное одиннадцать”Маркетинговая деятельность в области электронной коммерции на практике
Дело 226
9.4.1 “ двойное одиннадцать”Маркетинговая деятельность в области электронной коммерции
Уникальная реклама 226
9.4.2 “ двойное одиннадцать”Маркетинговая деятельность в области электронной коммерции
точная цель 227
9.4.3 “ двойное одиннадцать”Маркетинговая деятельность в области электронной коммерции
Зрелая стратегия 228
Глава 10 Особый случай: мультиплатформенная реклама
Планирование рекламных мероприятий 233
10.1 Мультиплатформенная рекламная и рекламная деятельность
Распространение платформы 234
10.1.1 Платформа прямой трансляции 234
10.1.2 Видеоплатформа 235
10.1.3 Аудио платформа 236
10.1.4 Самомедийная платформа 238
10.2 Планирование рекламных и рекламных мероприятий на нескольких платформах
Уведомление 239
10.2.1 Соответствующая подготовка заранее 240
10.2.2 Точные возможности единого планирования 240
10.2.3 Сильная закулисная команда 241
10.2.4 Отличный копирайтинг и продвижение 241
10.3 Мультиплатформенная рекламная и рекламная деятельность
Навыки планирования 242
10.3.1 Тема, каждая из которых раскрывается 243
10.3.2 Обеспечьте каналы и бесперебойную коммуникацию 243
10.3.3 Исполнение ресурсов, централизованное планирование 244
10.4 Реальный бой Матча всех звезд League of Legends
Случай объяснение 245
10.4.1 Активистская работа по продвижению 246
10.4.2 Выбор платформы активности 247
10.4.3 Влияние деятельности расширяется 248
Глава 2 Углублять понимание—&-Специфика работы по планированию мероприятий
Дошкольное приглашение
В процессе планирования мероприятий предприятия не должны планировать деятельность без плана и на основе чувств. Эффективность запланированных таким образом мероприятий будет очень низкой.
Поэтому в этой главе будут объяснены особенности работы по планированию мероприятий, чтобы организаторы мероприятий могли избежать некоторых обходных путей в процессе планирования мероприятий.
Точечное шоу
Что следует учитывать перед планированием мероприятия
Что подготовить при планировании мероприятия
Что делать во время мероприятия
2.1 Что следует учитывать перед планированием мероприятия
Причина, по которой деятельность необходимо планировать, состоит в том, чтобы сделать ее более значимой и достичь более высоких целей компании. От начала и до конца мероприятия существуют определенные затраты на персонал, место проведения, рекламу мероприятия и т. д. Если компания запускает мероприятие без хорошего планирования, она, скорее всего, увеличит стоимость мероприятия, но эффект от мероприятия не будет очевиден. К тому времени компания действительно будет называться“ потерял жену и сложил солдат”.
Поэтому предприятиям необходимо учитывать ключевые этапы планирования мероприятий и планировать деятельность на основе ключевых моментов.Давайте узнаем об основных этапах планирования мероприятия.
2.1.1 Первый шаг: уточнить основную цель мероприятия
Прежде чем планировать деятельность, необходимо сначала уточнить основную цель деятельности. Если цель деятельности не ясна, вы не можете придумать конкретные шаги деятельности.Если вы не знаете цели мероприятия и полагаетесь на догадки при организации планирования мероприятия в спешке, это может затруднить выполнение последующей работы. Поэтому, принимая на себя работу по планированию мероприятия, лицо, ответственное за планирование мероприятия, должно четко понимать основные цели мероприятия от клиента или организатора, прежде чем проводить последующие работы.
В зависимости от различных основных целей мероприятия, методы его планирования также различаются.Если основной целью является продвижение имиджа бренда, а место проведения мероприятия указано в густонаселенном большом городе, то вы можете пригласить знаменитостей провести грандиозную развлекательную вечеринку, а затем связаться с известными средствами массовой информации для ее трансляции, чтобы создать огромное социальное влияние и продвинуть бренд.Однако, поскольку в настоящее время проводится так много шоу знаменитостей, многие бренды решили спонсировать эти программы для продвижения. Это также хороший метод, как показано на рисунке 2-1.
Рисунок 2-1 Спонсорство и присвоение названия развлекательному шоу со знаменитостями определенного бренда.
Если основной целью деятельности является улучшение корпоративного имиджа, то компания может взять на себя инициативу и провести деятельность по общественному благосостоянию для улучшения имиджа компании в сознании общественности, как показано на рисунке 2-2.
Рисунок 2-2 Общественно-благотворительная деятельность, организованная компанией
Если основной целью мероприятия является не реклама, а прибыль, то можно провести грандиозное маркетинговое мероприятие, ориентированное на продвижение продукта.Поскольку маркетинговая деятельность может легко вызвать недовольство некоторых людей, и для того, чтобы получить максимальную выгоду, вам, как правило, следует выбирать проведение мероприятий во время праздников, как показано на рисунке 2-3.
Рисунок 2-3 Рекламная деятельность продавца во время фестиваля
Если основной целью мероприятия является не только продвижение бренда, но и увеличение прибыли, то можно рассмотреть возможность переноса планирования мероприятия в Интернет и использования мощных функций Интернета для достижения целей снижения затрат и расширения публичности. В настоящее время наиболее успешными людьми в этой области являются“ двойное одиннадцать”Масленица покупок самая лучшая, как показано на рисунке 2-4.
Рисунок 2-4 “ двойное одиннадцать”Рекламный экземпляр карнавала покупок
2.1.2  Шаг 2: Общий план планирования мероприятия
Прежде чем приступить к планированию деятельности, предприятиям необходимо сформулировать простой общий план деятельности и спланировать общий прототип деятельности, чтобы обеспечить эффективное руководство для последующей работы.
Вообще говоря, в общем плане деятельности должно быть указано не менее 6 пунктов, как показано ниже.
Уточните тему мероприятия.
Определите время проведения мероприятия.
Определите место проведения мероприятия.
Определите активные объекты.
Организуйте поток действий.
Оцените затраты на деятельность.
Среди этих шести пунктов выявленными целями деятельности обычно являются лояльные пользователи и потенциальные пользователи компании, поэтому время и место действия следует определять в соответствии с характеристиками и потребностями лояльных пользователей компании.
Прежде чем планировать мероприятие, общий план мероприятия не должен быть слишком подробным и не тратьте слишком много времени на подготовку перед планированием мероприятия.Он должен соответствовать только трем требованиям, как подробно описано ниже.
Просто, ясно и легко понять.
Нет необходимости иметь слишком много контента.
Элементы программы должны быть комплексными.
2.1.3 Шаг 3: Оцените конкретную стоимость всей деятельности
Организаторам мероприятий необходимо четко указать местонахождение средств на мероприятие.Только таким образом можно контролировать расходование средств на мероприятия, а бизнес-менеджеры могут быстро понять местонахождение средств на мероприятия, чтобы средства на мероприятия можно было с уверенностью передавать организаторам мероприятий.
Организаторам мероприятий необходимо создать правдивую, разумную и подробную таблицу общего бюджета мероприятия на основе типа мероприятия, проекта мероприятия и конкретных условий компании. Например, если необходимо провести мероприятие по запуску нового продукта для определенного продукта, общая таблица бюджета будет такой, как показано в Таблице 2-1.
«Энциклопедия планирования и проведения мероприятий: креативность копирайтинга, этапы выполнения, технические примеры (издание для новых медиа)» — это новая медиа-версия энциклопедии планирования и проведения мероприятий.В книге представлены профессиональные пояснения по двум направлениям:
Одним из них является техническая линия, из вертикальной глубины, представьте творчество, написание, планирование, продвижение по службе и выполнение копиратинга деятельности.
Одним из них является линейка.
Он предназначен для того, чтобы помочь читателям и друзьям стать мастерами планирования и исполнения мероприятий от новичка, а также быстро и эффективно завершить планирование и исполнение деятельности компании.
Полное собрание материалов по планированию и проведению мероприятий: творческий подход к копирайтингу, этапы выполнения, примеры навыков (издание для новых медиа) подходит для людей, занимающихся планированием мероприятий и реализацией программ, особенно для специалистов по новым медиа.
Ye long.com