История управления династия Вей Золотые исследования Управление знаниями Drucker Michar Potal Portal Генриер Генрил Генри Бетг подлинная книга [Синьхуа книжный магазин флагманский магазин официальный сайт] Официальный сайт]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
Отец современного управления—&Mdash; с быстрым развитием капиталистической экономики требования Drucker для уровня управления постепенно улучшались, тем самым способствуя развитию науки управления, производящего современного управления и Петра&Middot; Drucker, несомненно, является создателем современного управления.Причина, по которой Друкер был так высоко оценен, не только потому, что он был предложен по предложению D A“ Управление” концептуальное лицо (академически творчески предложено&Ldquo; организация&rdquo“ объективное управление&rdquo&Ldquo; экономика знаний&rdquo“ решение&rdquo“&Rdquo; ожидание серии концепций происхождения), что более важно, его индукция идей управления.Как мудрый человек, который последовал, он вдохновил бесчисленных преемников, приверженных исследованиям в области управления; он был как блестящий яркий свет, направляя бизнес -операторов и менеджеров принимать научные решения и проводить эффективное управление Z.Энди&Middot; Grucus, Билл&Миддот; Гейтс, Джек&Middot; Уэлч, Чжан Руимин и т. Д. Все это влияет на его мысли.В 1909 году, Питер&Middot; Druck родился в книге, публикающейся в Вене. Его отец является чиновником, ответственным за культурные дела. Мать - врач. Очень хороший фундамент.Он занимается образованием, письменным и управленческим консалтинговым работой. Он усердно работал на всю жизнь и опубликовал 39 монографий в области управления.“ отец современного управления”.Идеи управления Drucker -это не просто изолированные академические исследования. В отличие от известных университетов, таких как Гарвардский бизнес -колледж, придают значение обучению навыкам и математической статистике (то есть моделям и аргументам), Drucker уделяет больше внимания опыту управления и эффективности в управлении. Его управление. Отправной точкой является решение реальной проблемы, показывая сильную“ практичность” особенности.Он определяет науку управления как всеобъемлющую гуманистическую дисциплину, и его пользуется многими известными президентами предприятия с практичностью.Его идеи управления включают экономику, управление, историю, социологию, право и естественные науки, что не имеет ничего общего с его личным опытом.Как он прав&Ldquo; организация&Rdquo; объяснение, благодаря его созданию Гувера З.Т.&Ldquo; организация помощи&Rdquo; исследования, когда он упомянул в книге «Приключение зрителей», что Гувер ZT был создан путем создания&Ldquo; организация помощи&Rdquo; спас жизнь миллионов голодных детей в Европе.он сделал&Ldquo; организация&Этот огромный эффект слияния rdquo; используется в управлении, то есть“ через организационный инструмент z расширенные человеческие творчество”.Drucker считает, что менеджер YX должен иметь“ пять основных привычек”, то есть: хорошо использует эффективное время; сосредоточение внимания на вкладах и рабочих показателях; хороша в игре директору людей; сосредоточение внимания на нескольких основных областях, установление эффективного порядок работы; эффективное принятие решений.Чжан Руимин, президент Haier Group, считает, что Drucker предложил“ объективное управление&rdquo“&Целью RDQUO;Затронут этим, Чжан Руимин исследовал своего рода“” Win -Win Model, также J также может использовать D в качестве потребителей,&LDQUO&rdquo“ сотрудники&rdquo&LDQUO&rdquo“ пользователь”или&Ldquo; пользовательские ресурсы&Rdquo; Win -Win -это то, что пользователи удовлетворены самими собой, чтобы быть удовлетворенными.В соответствии с руководством этой концепции Чжан Руимин запустил потенциальные преимущества каждого сотрудника для достижения значимости интересов.Чжан Руимин предложил накапливаться&Ldquo; в эпоху информации, корпорация J должен позволить каждому сотруднику быть их собственным генеральным директором&Rdquo; View также распознает FC.
Отец современного управления—&Mdash; Druc
Благодаря быстрому развитию капиталистической экономики ее требования к уровням управления постепенно улучшались, тем самым способствуя развитию науки управления, генерируя современное управление и Питер&Middot; Drucker, несомненно, является создателем современного управления.Причина, по которой Друкер был так высоко оценен, не только потому, что он был предложен по предложению D A“ Управление” концептуальное лицо (академически творчески предложено&Ldquo; организация&rdquo“ объективное управление&rdquo&Ldquo; экономика знаний&rdquo“ решение&rdquo“&Rdquo; ожидание серии концепций происхождения), что более важно, его индукция идей управления.Как мудрый человек, который последовал, он вдохновил бесчисленных преемников, приверженных исследованиям в области управления; он был как блестящий яркий свет, направляя бизнес -операторов и менеджеров принимать научные решения и проводить эффективное управление Z.Энди&Middot; Grucus, Билл&Миддот; Гейтс, Джек&Middot; Уэлч, Чжан Руимин и т. Д. Все это влияет на его мысли.
В 1909 году, Питер&Middot; Druck родился в книге, публикающейся в Вене. Его отец является чиновником, ответственным за культурные дела. Мать - врач. Очень хороший фундамент.Он занимается образованием, письменным и управленческим консалтинговым работой. Он усердно работал на всю жизнь и опубликовал 39 монографий в области управления.“ отец современного управления”.
Идеи управления Drucker -это не просто изолированные академические исследования. В отличие от известных университетов, таких как Гарвардский бизнес -колледж, придают значение обучению навыкам и математической статистике (то есть моделям и аргументам), Drucker уделяет больше внимания опыту управления и эффективности в управлении. Его управление. Отправной точкой является решение реальной проблемы, показывая сильную“ практичность” особенности.Он определяет науку управления как всеобъемлющую гуманистическую дисциплину, и его пользуется многими известными президентами предприятия с практичностью.Его идеи управления включают экономику, управление, историю, социологию, право и естественные науки, что не имеет ничего общего с его личным опытом.Как он прав&Ldquo; организация&Rdquo; объяснение, благодаря его созданию Гувера З.Т.&Ldquo; организация помощи&Rdquo; исследования, когда он упомянул в книге «Приключение зрителей», что Гувер ZT был создан путем создания&Ldquo; организация помощи&Rdquo; спас жизнь миллионов голодных детей в Европе.он сделал&Ldquo; организация&Этот огромный эффект слияния rdquo; используется в управлении, то есть“ через организационный инструмент z расширенные человеческие творчество”.
Drucker считает, что менеджер YX должен иметь“ пять основных привычек”, то есть: хорошо использует эффективное время; сосредоточение внимания на вкладах и рабочих показателях; хороша в игре директору людей; сосредоточение внимания на нескольких основных областях, установление эффективного порядок работы; эффективное принятие решений.Чжан Руимин, президент Haier Group, считает, что Drucker предложил“ объективное управление&rdquo“&Целью RDQUO;Затронут этим, Чжан Руимин исследовал своего рода“” Win -Win Model, также J также может использовать D в качестве потребителей,&LDQUO&rdquo“ сотрудники&rdquo&LDQUO&rdquo“ пользователь”или&Ldquo; пользовательские ресурсы&Rdquo; Win -Win -это то, что пользователи удовлетворены самими собой, чтобы быть удовлетворенными.В соответствии с руководством этой концепции Чжан Руимин запустил потенциальные преимущества каждого сотрудника для достижения значимости интересов.Чжан Руимин предложил накапливаться&Ldquo; в эпоху информации, корпорация J должен позволить каждому сотруднику быть их собственным генеральным директором&Rdquo; View также распознает FC.
JT, который углубляет реформу и открытие в моей стране, должен тщательно изучать идеи управления Друкером.Drucker когда -то отправил китайских менеджеров:&Ldquo; ядро развития Китая - обучать группу эффективных менеджеров.Вы должны знать, как управлять, знать, как руководить предприятиями и продвигать развитие предприятия, и знать, как мотивировать сотрудников сделать свою работу более эффективной.Менеджеры отличаются от технологий и капитала и не могут полагаться на импорт. Z хорошо, чтобы быть менеджером, культивируемым китайскими аборигенами. Он коренится в китайской культуре, обществе и окружающей среде.Только китайцы могут построить Китай.”
Как сохранить GM—— закон Окхэма бритва
Уильям Окхэма (также перевод как Оканг), британский ученый, родился в Окхэме, округ Сали, в 1285 году, и умер в Мюнхене, Германия, в 1349 году.Он поступил в Ассоциацию Сан -Фанджи и учился в Оксфордском университете. Он преподавал в Оксфорде с 1315 по 1319 год. Он был одним из ученых в средневековье Z.Для теоретического мира о D“&rdquo&Ldquo; Основы&Аргумент Рдвоо, ему было скучно, поэтому он сказал, что с точки зрения прагматизма он выступал“ мыслительные экономические принципы”, это“ если ненужный, не увеличивайте сущность”.Чтобы отметить его, люди называют его этим предложением&Ldquo; Okham Razor”, также известный как“ бритва Окана” в основном относится к“ не тратьте больше вещей, используйте меньше вещей, также может преуспеть”.(«Книга пословиц») Это принцип решения в определенных условиях, который называется“ простые и эффективные принципы”.Закон Окхэма бритва ограничен, но в качестве концепции он также широко используется (подходит для различных областей). Любые изменения в нем разрушат широкий спектр применений.
Отображать всю информациюD ГЛАВА ЗВЕЗДОВОГО УПРАВЛЕНИЯ—— История управления пожертвованием управления D Один раздел современного управления отцом—&Mdash; Drucker / 003 D. Отец конкурентной стратегии—— Майкл&Middot; Potter / 005 D Три -фестивальное стратегическое управление бизнес -стратегическим управлением—— Гали&Middot; Hammer / 008 D Четыре секции характерной школы менеджера Школы персонажей—&Mdash; Генри&Middot; Минсберг / 010 D Пятый отец реконструкции предприятия—— Майкл&Middot; Hammer / 012 D Шестая часть шестой стратегии—&Mdash; Daqian Research 1/015 D Раздел Семи раздел Z. Люди, которые управляют философами—— Чарльз&Middot; Handy / 017 D Глава 2 D Экономика.—— История управленческой экономики
D ГЛАВА ЗВЕЗДОВОГО УПРАВЛЕНИЯ—— история менеджера
D -раздел отца современной науки управления—&Mdash; Drucker / 003
DII Раздел 2 Стратегия конкуренции Отец—— Майкл&Middot; Поттер / 005
D Три секции лидера стратегического управления бизнес -кругами—— Гали&Middot; молоток / 008
D Четвертый раздел представителя Школы персонажей менеджера—&Mdash; Генри&Middot; Минсберг / 010
D -Fifth Section отца корпоративной реконструкции—— Майкл&Middot; молоток / 012
D 6 -й раздел стратегии—&Mdash; Daqian Research 1/015
D Седьмая секция Z. Люди, которые управляют философами—— Чарльз&Middot; Handy / 017
Глава 2 D Экономика столкнулась с наукой управления—— История управленческой экономики
Дон, раздел Уэлча, как спасти GM—— Окхэм Бритва Закон / 023
Д.—— грибной закон / 026
D Как удовлетворить сотрудников в третьем разделе—— Теория двойных факторов / 028
D из четырех секций и трех монахов без воды—&Mdash; Washington Law / 031
D Пять разделов“ магический як” qiaoqiao езда——“” теория / 033
D Шестая часть цели Motorola—— Law / 036
D Седьмая часть закона успеха продавца—— 28 законов / 038
D Три глава D Психология встречалась с управлением—— Психология управления
D Один размер дисциплины—— закон горячей печи / 043
DI II Раздел DA Гого—— Lew Hedgehog / 046
D Три -сечение мастера хороших намерений—— Potter Law / 048
D Четыре участка трансформации Даляни Санё—— Гибкий закон управления / 051
D Важность помощи друг другу пять разделов—— Закон взаимных отношений / 054
D Шестая часть настойчивости Panasonic Xingzhizhu—— NANFENG LAW / 057
Джек, семь седьмой секции из -за уверенности в себе, Джек&Миддот; Уэлч—&Mdash; Dugen Law / 060
D восемь разделов статуи Gradi—&Mdash; Effect Pig Marion / 062
D Четыре главы D Производство столкнулась с наукой управления—— История управления производством
D Секция так делена на труд—— сделать рабочий процесс становиться упругим / 069
Г) почему государственный департамент неэффективен—— Закон Паркинсона / 071
D Три предприятия&Ldquo; короткая доска”—— эффект деревянной бочки / 074
D Четвертый раздел успеха Хонды—— эффект сома / 078
D Five Section Centralized закупки Vanke—— преимущества централизованных закупок / 081
D Шестое ценовое бюро переполнено&Ldquo; влага”——
D Раздел 7 Позвольте сотрудникам участвовать в постановке целей—— Теория настройки цели / 087
D Пять главах D Бизнес -встречи управления наукой—— История управления бизнесом
Раздел одного предприятия“” дух—&Mdash; правила Ван Юнцина / 093
D E: Экономика внимания—— эффект красоты / 097
D из трех разделов ценности бренда Wuliangye—— хорошо справляйтесь с управлением брендом / 100
D Четыре раздела Google и Zara Почему это успешно—&Mdash; теория длинного хвоста / 103
D Пять разделов успеха Йонге Сойльк—— симбиотический эффект операции цепи / 107
D 6 -я зона экономического развития вдохновение—— пилотный эффект / 110
D Раздел 7 Установите для себя точку остановки—— Crocodile Law / 112
D восемь секций Toyota Почему Toyota добивается успеха—— лыстная демонстрация / 114
D 6: D Решение встречается с наукой управления—— История управления решениями
D, D, D, четверо детей встречаются с медведем—— какой тип лица, принимающего решения / 121, вы
D Раздел 2 Выбор Чжоу Яфу—— ПРИБОР ЧЕЛОВЕКАЕТ 1; Cy = Cy Live Date / 124
D из трех обезьян—— важность второго решения / 127
D Четыре секции кражи луковица преступников—— лица, принимающие решения, должны понимать свою способность / 131
D пять секций упрямый Линкольн—— верьте в ваше собственное решение / 133
Д—— решение менеджера -Установка / 135
D СЕМЕЙ СЕЗОВА—— вы не можете колебаться при принятии решений / 137
D Седьмая глава D Маркетинговое управление встретилось с управлением—— История управления маркетингом
D Раздел Дедро в принуждении—— поддерживающий эффект / 143
D I Two -Section под названием Art—— LAUTH LAW / 146
D Результат аварии—— взрыв и непопулярный эффект / 150
D из четырех разделов выбора Xiaofang—— эффект сложности сравнения / 152
D Пять секций Miller Beer популярна—— четкое позиционирование на рынке / 154
D Six секции купить мо Mo возвращение в бусинки—&Mdash; Dupont Law / 157
D Седьмая часть стоимости камня—&Mdash; Vanbaln Effect / 161
D 8 -й раздел рекламной рекламы Pepsi—— рекламный эффект / 163
D 8th глава D Управление качеством продукции D—— История управления качеством
D -Раздел Motorola's&Ldquo; Six Sigma&rdquo—— продукт
Поместите качество в 1 бит / 169
D. Колумбия аэрокосмический самолет разбился—— не игнорируйте детали / 172
D История разбивания холодильника в трех разделах—— никогда не терпеть низких продуктов / 175
D Четыре участка дискуссионного доктора Бьянжанга—— мы должны обратить внимание
D Пять секций пять маленьких монахов попал в часы—— важность менталитета и стандартов работы / 180
Д—— строго соблюдать правила / 183
D Раздел 7 Производители ВВС и парашютов США——
Потребитель / 187
Глава D девять……
Отображать всю информациюКлассическая теория управления полностью включена
Почувствуйте очарование управления в пути
Отец современного управления—&Mdash; Druc
Ян Чжао Ван Цюксиан—— эффект морского прилива
Неожиданный результат—— эффект дверного ветра
Ценность камня—— эффект Ванбалана
Настойчивость Мацушиты Хошимото—— закон Нэнфэн
Грэт Статуя—— Эффект свиньи Марион
Почему Toyota добилась успеха—— лысая демонстрация
Пусть сотрудники участвуют в постановке целей—— Теория настройки цели
Предприятия“” дух—— правила Ван Юнцина
Ван Менгкай, Ли Шимин использовал людей—— закон Тремера
Колумбийская аэрокосмическая самолет разбился—— не игнорируйте детали
Полир -немцы—&Mdash; строго соблюдает правила и правила
Почему Google и Zara добиваются успеха—&Mdash; теория длинного хвоста
Как сохранить GM—— закон Окхэма бритва