8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Подлинная бесплатная доставка не понимает, вы можете сделать это самостоятельно, вы можете сделать это самостоятельно.

Цена: 358руб.    (¥19.9)
Артикул: 556387875662
Цена указана со скидкой: 50%
Старая цена:  716р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:翰墨怡香图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 80 29.8536руб.
¥ 354 881 583руб.
¥ 29.8 19.6353руб.
¥ 32.8 9.4170руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Специальная цена: ￥29.80
Подробное объяснение текста и решения «Язык и живопись» Сюй Шена говорят, что китайские иероглифы, китайские иероглифы, китайские иероглифы, китайские иероглифы, история королевства китайских иероглиф.
цена
￥49.90		сохранять
￥ 20.1		Скидка
5,97 % скидка
Обратный отсчет:06небо23час59точкаВторой

  • Издательство:  Publishing House Chengdu Times; 1 -е издание (1 апреля 2014 г.)
  • Мягкая обложка:  Page 256
  • Язык:  упрощенный китайский
  • формат: 16
  • ISBN: 9787546410494
  • Штрих -код: 9787546410494
  • Размер товара: 23.8 x 16.8 x 2.6 cm
  • Товарный вес: 458 g

 

 

Оглавление

Глава 1 даст вам команду, вы управляете ею? 
1. Команда борется с миром и управляет Динцзяншаном 
2. Настоящий лидер отвечает за людей, а не делать что -то 
3. Управляющий магистр - это первое магистр психологии 
4. Отличные лидеры могут превратить группу овец в обвинение воинов 
5. Не говорите сотрудникам больше, никто не слушает 
6. Не могу изменить личность сотрудника, но вы можете изменить его поведение 
7. Меньше труб - лучшие трубки. 
Вторая глава не знает, как приносить людей, вы делаете это самостоятельно 
1. Умность важнее, чем пытаться позаботиться о людях 
2. Выявление группы элитных солдат станет ключом к развитию и росту предприятия 
3. Только поверните посредственность в генерал. 
4. Ключ для привлечения людей - это“ действие”, вместо“ Движение сердца” 
5. Превратите обычных людей вокруг вас в мощного помощника 
6. Всегда есть больше методов, чем проблем. Поощряйте подчиненных эффективного использования ресурсов для решения проблем 
7. Если вы не хотите делать это самостоятельно, вы будете развивать людей с потенциалом“ преемник” 
Глава III Используйте систему для управления людьми и делать что -то в соответствии с системой 
1. Отличные предприятия начинаются с отличной системы 
2. Нет правила, а не квадратный круг 
3. Хорошая система более полезна, чем на несколько человек, управление людьми 
4. Система должна сосредоточиться на фокусировке, простой, четкой 
5. Преобразовать систему в процесс, который может быть эффективно выполнен 
6. Не позволяйте системе Чена Роттен -Огнетающей рабочей страсти 
7. Жизненная сила системы заключается в ее выполнении 
Глава 4 Заказы, как гора, вы не можете позволить своему заказу быть скидкой 
1. Первое выполнение класса важнее, чем первые идеи 
2. Как босс, вы должны воспринимать силу исполнения в качестве ключа к успеху бизнеса 
3. Нет оправдания, кто -нибудь должен делать что -то на месте 
4. Исполнение неверно, перед системой нет исключения. 
5. Запланированное выполнение сделает эффект выполнения более совершенным 
6. Исполнение начинается не с сотрудников, а с босса 
7. Сметьтесь до ответственности, ключом к исполнению является надзор 
У лидеров главы 5 должен быть очарование, которое готово следовать 
1. Прочность Цзяншана не в опасности, мелкие лидеры делают что -то, крупные лидеры делают люди 
2. Вам нужно быть тяжелым на железе, чтобы вы могли попросить других сделать это самостоятельно 
3. Размер личного очарования лидера определяет размер ауры команды 
4. Не всегда сталкиваться с лицом, это не престиж, но расстояние 
5. Нажмите за заслуги и сделайте вас покровителем в центре ваших подчиненных 
6. Не разделяйте себя, иногда выставляйте свои недостатки 
7. Возьмите людей, чтобы быть жесткими и мягкими, и делать лидеров, жестко и жестко 
Глава VII контролирует людей заранее, и люди должны быть внимательными 
1. Фундаментальный способ управления - заботиться о сердцах людей 
2. Если вы хотите контролировать сердце работника, это даст ему реальный интерес 
3. говорить о принципах подчиненных, это более гуманно 
4. Знайте, как думать о ваших подчиненных и позволить вам завоевать уважение ваших подчиненных 
5. Дайте неправильному человеку, чтобы сделать неверную заслугу 
6. Глядя на подчиненных как доверенное лицо, вы можете приблизиться к своим подчиненным 
7. Чем больше кризиса, тем меньше вы можете легко отказаться от своих подчиненных 
Глава VII будет использовать людей, и ваше руководство будет делать больше с меньшими затратами с меньшим количеством 
1. Liu Bangbai General, Cao Cao заказал солдат—— вы нашли наиболее подходящего человека? 
2. Не обращайте внимания на образование, правда - это последнее слово. 
3. Лучший талант для предприятий, то есть лучший талант 
4. Управление талантливыми“” используйте специальный метод 
5. Используйте самое высокое положение, чтобы оставить человека с самой высокой способностью 
6. Дайте обезьянам дерево, гору для тигров и используйте людей, чтобы избежать сильных сторон и избежать слабых сторон 
7. Лидеры должны иметь большой ум, осмеливаясь назначить людей, которые лучше сами 
…… 
Глава 8 Команда, которая объединенна, называется командой, и сплоченность определяет боевую эффективность 
Глава 9 будет вдохновлять, хорошую критику и получить посредственное, станет сухой 
Глава 10 только выпускает власть, вы настоящий владелец власти 
Глава 11. 
ГЛАВА 12 РАСПРАВЛЕНИЕ ПЛИНА для сотрудников, хорошим лидером должен быть мастер мечты

 

 

Предисловие

Как говорится:&Ldquo; один человек - это тщательный, а у трех человек есть взрослые.” на поверхности,“ три человека взрослые” потому что они не знают, как сотрудничать и предназначены для своей собственной войны. На самом деле, это по сути, потому что нет отличных лидеров, которые бы возглавляли команду.Если у команды есть отличный лидер, чтобы возглавить команду, то эта команда никогда не будет вялой.Напротив, он будет производить“1+1+1>3&Rdquo; командный эффект.
Ключ к управлению предприятием -это привлечение людей и команд, что так называется:&Ldquo; поезд работает быстро, полагаясь на переднюю часть машины.” на предприятии менеджер является локомотивом. Знает ли менеджер, как приносить людей, напрямую связано с скоростью бега поезда компании и напрямую связана с боевой эффективностью команды.
Как говорится:&Ldquo; не бойтесь противников, как волк, вы боитесь свиней, подобных товарищам по команде.“ если вы измените это предложение на“ я не боюсь противников, таких как волки, я боюсь лидеров свиньи&Rdquo;, чтобы описать менеджера, который не приносит людей и не знает команды, это, очевидно, подходит.Например, Чу Баванг Сян Ю“&Rdquo;, на поле битвы всегда есть лошадь, храбрость, но поскольку он не может принести людей, он был побежден Лю Бангом в конце.
Лю, ужасно ли Лю, это не так ужасно. Он сказал, что Сян Ю был побежден Лю Бангом. Лучше сказать, что он победил себя.Вы знаете, Сян Ю имеет абсолютные преимущества в ранней войне, особенно в ранней войне, и группа генералов врождения.Однако, поскольку он не использовал бы людей и вдохновлял людей, он не мог сжать подчиненных вместе, чтобы сила команды не выпустила ее. Наконец, он был в Вуцзян, а Канг был поколением грустных героев.
С другой стороны, Лю Банг, потому что он хорош в знаниях, занятости, разрешении, вдохновении и глубоко знает слабость человеческой природы, он знает, как использовать эмоциональные люди, соблазнить и карьеру, чтобы он мог объединить свои подчиненные вокруг сам и пусть все пойдут на смерть.Оказывается, что Цзяншан не был избит в одиночку, но лидер возглавил группу кадров.Если вы можете быть лидером, который хорошо руководит командой, то вы не далеко от своей карьеры.
Отличные лидеры могут поставить команду в команду“ yongcai” превращаясь в общий, вы можете интегрировать различные мнения о разных мнениях и разных мнениях в единую стратегию действий, чтобы каждый член команды был убежден по приказу и решительно выполняет его; единство, пусть все сотрудничают друг с другом, сделают все Поверните в веревку и выпустите мощную командную боевую эффективность.Поэтому, будучи владельцем предприятия, бизнес -лидером и менеджером, вы должны узнать о сотрудниках, вы должны научиться мотивировать сотрудников, и вы должны научиться использовать правильного человека, чтобы поступать правильно.Потому что только тогда, когда вы полностью понимаете сотрудников, могут ли быть ясными преимуществами и недостатками сотрудника; только обучение мотивации сотрудников может всегда поддерживать страсть и борьбу с духом; только путем исправления людей могут быть помещены на наиболее подходящие должности, они могут избежать их сильные стороны и избегают их слабостей, а также для предприятий для предприятий вносят наибольший вклад.
Помните, что суть корпоративного управления заключается не в том, что лидеры должны быть лично, а требовать от лидеров быть далеко и в целом общая ситуация.На первый взгляд, управление управляется и управляется, но на самом деле руководство - это командир и сердца людей.Только завоевав сердца людей, вы можете подняться на звонок и собраться вместе; только выигрывая сердца сотрудников, которые могут следовать за вами, только завоевав сердца людей, вы можете получить мир.Поэтому привлечение людей нужно использовать любовь, откровенность, разум и ведущий пример. Требуется личное очарование, но это не нужно“ одиночный сухой&Rdquo; в противном случае вы сможете достичь этого, если умрете.
 

Абстрактный


С момента своего создания в 1802 году DuPont имеет историю более 200 лет и является самой длинной компанией в 500 лучших компаниях мира.Причина, по которой это так долго, связана с непрерывными инновациями семьи Дюпон в корпоративной системе. 
В первые дни управления DuPont выступал за личный героизм, особенно Генри&Миддот; Дюпон был особенно диктатурой, когда он был у власти. Даже если у него было тонкое решение, он должен был сделать это сам. Он лично открыл все чеки и подписал все контракты.Этот метод управления достиг хороших результатов в течение его 39 лет, доведя развитие компании до беспрецедентной высоты и помогая ему создать империю Дюпон.Этот успех получает выгоду от Генри&Middot; супер личные способности Dupont, а не из -за идеальной корпоративной системы.Поэтому, когда он ушел в отставку, у Дюпона был кризис. 
1889, Генри&Миддот; Дюпон умер, его племянник Юджин стал его преемником.Тем не менее, из -за его недостаточного опыта управления и ограниченных способностей, преимущества компании была значительно рецессией, и DuPont был почти похоронен.Когда семья Dupont увидела эту ситуацию, она сразу поняла проблему, поэтому решила изменить систему управления операцией в стиле группы. 
В рамках новой структуры управления самая высокая власть, принимающая решения, все еще находится в руках семьи Дюпон, но они отказываются делать это для своего собственного персонала, но передают исполнение Исполнительного комитета.В то же время DuPont реализует институционализированное управление, а не просто управляемое другими.С момента реализации этой модели управления преимущества DuPont значительно улучшились. 
Тем не менее, мощность принятия решений слишком концентрирована, и есть дефекты. Поскольку рынок быстро меняется, семья DuPont трудно адаптироваться к изменениям рынка при принятии решений.В связи с этой ситуацией DuPont начал углубить реформу системы управления и вкладывать власть в филиал, что вновь побуждает DuPont достичь большого развития. 
Однако в жесткой конкуренции рынка DuPont столкнулся с серьезным кризисом в начале 1960 -х годов.В то время им приходилось продать более 1 миллиарда долларов общих акций, в результате чего компания была лишена многолетней активной активы?В то же время американская резиновая компания, контролируемая компанией, была также схвачена семьей Рокфеллера.