8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Предпринимательство - подразделение монополии

Цена: 685руб.    (¥32.4)
Артикул: 549412801727

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥491 036руб.
¥23.8503руб.
¥18.2385руб.
¥63.41 340руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Выбор редактора
☆ Ли Кайфу, Фу Шенг, внутренняя подготовка Ван Хуа предпринимателям полностью раскрыта
Предпринимательский&Ldquo; Huangpu военная академия”—— проект предпринимательского консультирования во главе с инновационным семинаром, сущность внутреннего обучения полностью раскрыта
☆ Вероятность второй половины интернет -предпринимательства: захватить сегмент рынка и стать монополией
Предпринимательство - это успешная кость, в интернет -эпохе есть только две бизнес -модели.—— рост и монополия.Только на поиске сегмента рынка с огромным потенциалом и заняв монопольную позицию посредством быстрого роста, он может стать 5%от*.☆ Установить монополию подразделения в три раза: открыть для себя рынок возможностей, достичь роста и установить конкурентные барьеры
Прежде всего, выберите рынок, полный изменений и возможностей. Первоначальные барьеры на этом рынке умирают, и новые барьеры еще не были установлены; тогда найдите свои собственные прорывы для достижения большого роста Leapfrog; после* Чтобы справиться с конкуренцией гигантов и других стартапов, используйте более крупный рынок. 
краткое введение
      Для стартапов с чрезвычайно ограниченными ресурсами во всех аспектах*шаги, которые хотят отстаивать в жесткой рыночной конкуренции: стать монополистами в сегменте рынка.Будь то капитал или*талант, преследование всегда является компанией в отрасли*, второе место - это бессмысленное.
Во -первых, чтобы точно найти потенциальный рынок.Спрос на этот рынок не был удовлетворен, и потенциал огромный.Во -вторых, постичь дивиденды времени и отрасли и достигайте с помощью высокого скорости роста&Ldquo; небольшая монополия” захват пляж.*Позже, установите свои собственные конкурентные барьеры в этом сегменте, отвечайте на репликацию гигантов и конкурентов, чтобы расширить более крупный рынок, тем самым расширяя масштаб компании и конкурентоспособность.
В процессе основатель должен многократно думать: где ваша точка прорыва?Почему моя команда может выиграть?Подумайте об этом, пройдите уровень.
об авторе
Председатель и генеральный директор по инновациям доктора Ли Кайфу
Д -р Ли Кайфу основал инновационный семинар в Пекине, Китай, в сентябре 2009 года. Он занимал должность председателя и генерального директора, а также исполнительные партнеры Инвестиционного фонда по развитию инвестиций в инновации.До начала бизнеса он занимал должность глобального вице -президента и президента Greater China и глобального вице -президента Microsoft.Доктор Кайфу основал исследовательский институт Microsoft China (позже переименованное в исследовательское институт Microsoft Asia) в 1998 году. Он также занимал должность вице -президента и генерального менеджера отделения интернет -компании SGI, президента Cosmo Software Company и вице -президента Interactive Мультимедийный отдел Apple.

Wang Hua Innovation Workshop Co -Founder/Management Partner
Ван Хуа окончил Стэнфордский университет в Соединенных Штатах и ​​получил степень MBA.В конце 2006-2009 годов Ван Хуа работал в штаб-квартире Google China Development Development, создал высококачественную рекламную сеть Google China и достиг маркетинговой суммы в размере 80 миллионов долларов США в годовой операции.Перед присоединением к Google, Wang Hua Co -основал Yinda Technology Co., Ltd., и к концу 2008 года годовой оборот достиг 15 миллионов долларов США.

Фу Шэн Гепарх Мобильный генеральный директор
Фу Шенг присоединился к 3721 в 2003 году.В 2005 году он присоединился к Qihoo 360 и привел команду создать охранник Security Software 360.В 2008 году он присоединился к Jingwei China в качестве вице -президента.В 2009 году он занимал должность генерального директора и председателя CEM.В ноябре 2010 года Джиншан Безопасность и скот официально объединились и создали независимую компанию, а Фу Шенг стал генеральным директором сети Джиншан.В марте 2014 года Jinshan Network была переименована в Cheetah Mobile Company, а Fu Sheng стал генеральным директором Cheetah Mobile Company.
Основная информация
Название продукта:Предпринимательство - подразделение монополииформат:128
Автор:Ли Кайфу, Ван Хуа, Фу ШенгЦены:45.00
Номер ISBN:9787514216240Время публикации:2017-04-01
Издательство:Пресс для развития культурыВремя печати:2017-04-01
Издание:1Время печати:1
Каталог
Предисловие
*Глава основного закона интернет -предпринимательства: стать монополией сегмента рынка
002 Запуск бизнеса - это гонги во всех костях, среднее значение не имеет смысла
006 Погоня за законодательством власти, венчурные ставки Super* 
011 Монополия является основой интернет -предпринимательства
021 *Талант определяет успех или неудачу предприятия
Глава вторая  начать бизнес, чтобы пойти в монополию
Суть 030 Интернет -предпринимательство сплюснуло торговые барьеры
    начать бизнес, чтобы захватить момент, когда новая монополия генерирует
039 Монополия - это способ получить высокую рыночную стоимость*
    непрерывный высокий рост - монополия
    каков настоящий высокий рост
    монополия шесть элементов
047 Как это сделать&Ldquo; небольшая монополия”
  &Nbsp; underted Innovation - это*геймплей стартапов
    выберите рынок с достаточным количеством изменений, чтобы ввести
    используйте небольшие рычаги, чтобы использовать большие ресурсы
  &Сегмент рынка монополии NBSP; для более крупного рынка для более крупного рынка
Третья глава&Nbsp; что именно делают стартапы
064&Ldquo; небольшая монополия” как строить барьеры
     исправление барьеров, сделанных другими, делая бессмысленность, чтобы сделать подманок других
     четыре этапа начальной парадигмы роста компании
     найдите точку входа, которая может выиграть
     почему ваша и ваша команда выигрывают
     решить ключевые проблемы в большой области, будут большие достижения
     монополия ** - это высокая стоимость
     установить структурированный барьер гиганта
     установить копию копии конкуренции
094 Как основатель, что мы должны быть заняты
     предпринимательство на самом деле является процессом прохождения барьера,
     вместо совершенно доминируемого процесса
     иногда предпринимательство требует большой настойчивости
     от сущности стартапов вы должны сражаться
Глава четвертая  уникальный для общественности - хорошая экономическая доходность
106 Уникальная стратегия - краеугольный камень от 0 до 1 
  &Стратегия NBSP; важнее выполнения
    нет стратегии с высокой ростом, чтобы быстро сдаться
    найдите более высокое измерение, уменьшите размер и удар
    дифференциал - это шанс выиграть небольшими компаниями
    плакат также является частью стратегии
    отремонтируется из социального маркетинга из крупных компаний, чтобы быть закрытыми
     упростить управление с целями
127 локомотивная стратегия три шага
    *step: прогноз 
    Шаг 2: Точка прорыва
    Шаг 3: все в 
    метод мышления стратегии: явление и законы
Постскриптум  великие монополисты должны делать три вещи
Прочтите некоторые главы онлайн.
В области Интернета монополия является основной, а не конкуренцией.Начальные компании хотят найти сегмент рынка, монополизировать его и постепенно расширяться.Интернет -рынок не обязательно существует в ценах, и модель зарядки в Интернете может отставать от бизнес -модели.Кроме того, технология Интернета стала слишком быстрой. Может быть, вы сегодня монополия, и завтра изменится.Например, QQ когда -то был монополистом в области мгновенного обмена сообщениями, но WeChat изменился после того, как WeChat вышел.Для другого примера электронная почта была монополистами, но теперь каждый не использует электронную почту и использует WeChat, поэтому монополия может быть подорвана.Интернет -предпринимательство не для того, чтобы делать ресурсы, а в технологии.
Как сделать монополию в области Интернета? Во -первых, найдите очень подразделенное поле и стать монополистом в этой области.Когда Amazon был создан, он будет изучать то, что*может быть продано, потому что книга может быть сохранена и нелегко сломать, поэтому она начинает продавать книги.Книга была продана в течение года, и продала ли она другие вещи на втором курсе? Нет.Третьего года нет, а четвертый год еще нет.Почему? Потому что у него нет монопольной позиции.Предприниматели должны что -то монополизировать, когда начинают бизнес, и делать следующее.Потому что при запуске бизнеса сосредоточение очень важно.Сделайте все в начале и ничего не делайте после ничего.
Я встретил предпринимателя в Соединенных Штатах, и он сказал:&Ldquo; учитель Кай Фу, мой проект занимает третье место в стране в трех областях. Почему мы не можем получить финансирование?” ответ прост, почему бы вам не сделать это в поле? Он сказал: он сказал:&Ldquo; VC говорит, что я думаю, что у вас будут разные идеи в качестве доктора.” я сказал:“ VC прав! Сначала сделайте один*, а затем сделайте второе и третье.Многие люди используют традиционное обычное распределительное мышление, чтобы делать что -то. Они всегда хотят сделать 10 миллионов отсюда, зарабатывать 10 миллионов и сделать еще 10 миллионов с другой стороны. Дополнение составляет 30 миллионов или даже 50 миллионов.Но если вы думаете о мышлении у власти, вы должны быть яростно стать определенной областью*.Конечно, что это за поле, вы должны сначала подумать об этом.”
Предприниматели должны очень глубоко проанализировать, будь то политика, ресурсы или изменения.Если вы видите, что E -Commerce будет двигаться, или когда вы увидите, что Шанхай установит зону свободной торговли, это означает, что вы можете продавать порошок молока или продавать бензин; если вы видите политику сурового наказания за вождение в нетрезвом виде , вы поймете хорошую возможность ... вы используете это острое сознание, чтобы быстро прыгнуть в поле и стать именем этого поля.Конечно, этот анализ стоит времени и ума. Как монополизировать эту небольшую позицию также требует итерационных методов.
Дело не в том, что вы должны сделать E -Commerce, как только вы вскочите и станете первой десяткой E -Commerce в Китае, что является бессмысленной.Инновационный семинар инвестировал в компанию под названием“&Rdquo; теперь это может быть лучшая десятка туристических сайтов в Китае, но это на самом деле бессмысленно.Его ценность не в том, чтобы стать десяти лучших туристических веб -сайтов, но после того, как он изучил различные возможности веб -сайта Travel, решил выбрать&Ldquo; путешествует по городу на выходных&Rdquo; модель, она хочет стать поле*.
“&Rdquo; это для того, чтобы сделать поле вождения и туризма*? Нет, это поле слишком большое.“&Основатель Rdquo; Ding Genfang*только стал очень низким ключом в области вождения туризма недалеко от Гуанчжоу. После этого был сделан ряд венчурного капитала, который поддерживает его, такой как Sequoia Capital.“” медленно расширяется до Ханчжоу, а затем расширяйтесь в другие города, шаг за шагом.Ding Genfang“&Когда Rdquo; это сначала веб -сайт и продает его непосредственно отдельным пользователям? NO.Он был очень сосредоточен. Он нашел источник дешевого трафика и начал сотрудничать с веб -сайтом о покупке группы. Когда покупка группы была горячей, он получил большое количество ресурсов гостиничного номера для ведения бизнеса.На какой степени Дин Генфан форусит? Он не делает веб -сайт, не делает никакого направления неразживающего туризма и сначала делает твердо в Гуанчжоу и Ханчжоу, а затем медленно расширяется.
Поэтому каждый предприниматель должен проанализировать возможности для поиска области, которая может достичь небольшой монополии.Найдя небольшую монопольную поле, вы должны увеличить сумму.В нынешней инвестиционной среде этого недостаточно, чтобы медленно расти. Необходимо расти со скоростью вторичной, чтобы получить лучшие инвестиции.Монопионты должны иметь преимущества в четырех аспектах, в противном случае монополия не поддержит ее.Эти четыре преимущества: технологии, сетевые эффекты, бренд и масштабная экономика.
Amazon в основном основан на преимуществах технологий, чтобы сделать очень хорошую марку продажи книг.Но эта компания называется&Ldquo; Amazon” нет звонка“ Книжный магазин&Амбиции Bezos начинать бизнес очень огромны. Он хочет стать мировой компанией E -Commerce, которая совпадает с Alibaba Ma Yun, поэтому он начал&Ldquo; Amazon” это имя.Но он начал продавать только книги и не начал продавать другие вещи, пока не продал книгу, чтобы сформировать очень мощную монополию.Что вы продаете? Обязательно выполняйте горизонтальное или вертикальное расширение на основе продажи книг.Какие еще продукты будут покупать книги? Безос думает о продаже DVD вещей.Он расширился так, чтобы достичь небольшой монополии.Чтобы консолидировать небольшие монополии, необходимо быстро расти.*В конце концов, чем больше, тем больше, образуя экосистему для защиты монополии.
Xiaomi проделал хорошую работу, и она сформировала очень мощную экосистему.Xiaomi - это в основном мобильный телефон, но снаружи есть ров снаружи—— инвестируйте в различные аппаратные средства, чтобы защитить себя и построить магазин экосистемы с различными вещами, чтобы он мог стать отличной интернет -компанией.
Мы можем выучить эти моменты из истории бизнеса: во -первых, если ваша компания станет монопольной компанией, ее стоимость будет бесчисленной, чем все другие конкуренты. Не делайте другие вещи, не делайте другие вещи.
Многие люди могут подумать, что куча монополий будет хуже и хуже для предпринимателей.На самом деле, вам вообще не нужно беспокоиться об этом, потому что история говорит нам, что любой монопольный гигант будет подорван другими опоздавшими, потому что прогресс в науке и технике быстрее, чем все.
Однажды мы подумали, что операционная система Microsoft была не удивленной, но поскольку Google купил операционную систему Android для применения ее на мобильном телефоне, Microsoft будет подорваться.Раньше мы думали, что основная машина IBM не может быть подорвана, но она была подрыта небольшим ПК.Поэтому скорость развития науки и техники становится быстрее и быстрее. Нам не нужно так много беспокоиться. Мы преуспеваем в предпринимательстве, монополизируем, выступаем на публике, зарабатываем деньги и становимся компанией стоимостью сотен миллионов долларов . Это не имеет значения, вы делаете отличную компанию, вы можете сделать секунду.