8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

[Ограниченное время продвижения] Навыки управления инвентаризацией.

Цена: 658руб.    (¥36.55)
Артикул: 539795309072
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
90 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:华夏盛轩图书专营店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥2374 262руб.
¥ 24.1 19.8357руб.
¥ 30.2 25.19453руб.
¥23.4421руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Навыки управления инвентаризацией производства

делать  Ченг Сяохуа
Конечно   цена:68
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:China Fortune Press
Дата публикации:01 сентября 2016 г.
Страница &Nbsp; номер:342
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787504761927
Оглавление
●1 Целевая настройка—— интегрированные условия управления цепочками поставок в условиях контроля инвентаризации 1
●Один показатель и несколько формул управления цепочкой поставок в понимании чтения 7
●Простое понимание стоимости стоимости затрат на чтение понимание 8
●Чтение понимания интуитивного понимания стоимости проведения трех акций 10
●2 позиционирование инвентаря производства 12
●Одним из запасов понимания чтения является цепочка поставок“ клей”15
●Понимание чтения снижения эффекта скорости оборота запасов и лучшей модели решения 19 решений 19
●3 Формирование инвентаря 26
●Одна из инвентарных проблем понимания прочитанного похожа на диабет 33
●Понимание чтения двух сформированных инвентаря“ исторические причины”36
●Чтение третьего&Ldquo; нулевой инвентарь” просто царство 39
●Рабочая нагрузка 42 покупателя 42
●4 Найти переключатель с помощью управления запасами 44
●Вы действительно знаете свои проблемы в одном из понимания прочитанного 54? 54
●Чтение выбросов II Оптимизировать Китайские инвентаризации.
●5 Связь между контролем запасов и складом 72
●Насколько велик склад в понимании прочитанного? 81
●Чтение Понимание двух уменьшает инвентарь, начиная со склада 83
●6 Взаимосвязь между контролем запасов и планом закупок (MRP) 86
●Одно из понимания прочитанного может не получить товары, может быть планом выпуском 93 ......
Пунктирное содержание

краткое введение

Важность цепочки поставок для предприятий значительно улучшилась в последние годы.Доля управления цепочками поставок для генерального директора выросла с 6 % 20 лет назад до 61 %.Хотя китайские предприятия придают большое значение управлению цепочками поставок и предпочтительным отраслям заранее, хотя нет небольшого разрыва, уровень управления цепочками поставок на лучших предприятиях быстро улучшается.Расширение высокой скорости китайских компаний также выдвинуло новые проблемы и возможности для управления цепочкой поставок.Бывшие предприятия, особенно передовые пионеры, такие как TCL и Lenovo, перечислили управление цепочкой поставок как одну из ключевых возможностей существования и превосходных предприятий.Основным признаком управления цепочками поставок является контроль за запасами, и недавняя эксплуатационная работа по домохозяйственным компаниям фактически подняла запасы для основных индикаторов деятельности предприятия.«Навыки управления производством инвентаризации» - это практический опыт, посвященный управлению цепочкой поставок и инвентаризации.

об авторе

Ченг Сяохуа

Ченг Сяохуа, окончивший факультет технического факультета Университета Харко (HARVY) в 1993 году, закрылся в MBA в Пекинском университете в 2003 году и работал в течение 2 лет техников. В 1995 году он начал связываться с MRP и работал в качестве производственного планировщика и руководитель по планированию материалов в индустрии механического производства, такой как Daeawoo (Daewoo) и другие механические производственные отрасли., Внутренние закупки и другие работы; введите промышленность электроники в 2000 году, выполняют хорошие управляющие материалами, директор по управлению цепочками поставок и предпочтительный директор по материалам. В IBM в 2007 году была опубликована лекция по обучению «технологии и стратегии контроля инвентаризации».“ Тим Полный Управление инвентарем” мысли и структура; присоединился к Accenture в 2011 году, официально вошел в консалтинговую индустрию, ...

Краткое содержание

"    3 года назад, в январе 2013 года, когда я написал третье издание книги в офисе в Шэньчжэне, я сказал“ я не думал об этом”, я все еще должен сказать это, это действительно“ я не думал об этом&rdquo

Неожиданно 3 -е издание было опубликовано в апреле 2013 года. Год спустя 3 -е издание было напечатано дважды подряд!

Я не ожидал опубликовать 4 -е издание после 3 печати в 3 -м издании!

Неожиданно эта книга была выпущена Китайским обществом логистики в 2014 году.&Ldquo; Wuhua Book Award&rdquo

Неожиданно, читатели, коллеги по управлению цепочками поставок и многие предприниматели, финансовый директор (финансовый директор) и CIO (директор по информационным вопросам), всем нравится эта книга!

Ноябрь 2007 г., 2 -е издание в октябре 2011 года, в середине насчитывается почти 4 года;

От 2 -го издания до 3 -го издания апреля 2013 года, середина составляет полтора года;

2 -й печать 3 -го издания состоялась в апреле 2014 года, всего через год после года;

Третья версия третьего печати - в ...