[Dangdang.com] Leadership 21 Закон (как развивать темперамент лидерства) Forbes New York Times Business Weekly American Classic Best -Shoplowing от лидерства до очарования личности личности, за которым вы рады следовать
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Оглавление
раньшеслова/ 1
*главаХарактер - краеугольный камень превосходного лидерства/ 5
Character
За счет всех гарантийных кредитов
Как сформировать персонажа?
Самоалфекция: серая зона далеко от персонажа
Улучшение&Ldquo; рецепт”
Внутренний символ лучше, чем внешний символ
Глава втораяУпражнения могут повлиять на личное очарование общей ситуации/ 17
Charisma
Разные способы обращения с людьми имеют разные личные шарма
Что такое личное очарование
Самоалфекция: препятствия, влияющие на личное обаяние
Устранение личного расстройства очарования&Ldquo; рецепт”
серьезно“ очарование” источник
Третья главаВсе делай, чтобы создать чудеса/ 29
Commitment
Инвестируйте в полную любовь, хотя они старые и не сожалеют
Что на самом деле все -ут
Self -Reflection: прекратите свои препятствия на все возможное
Устранить препятствия, чтобы сделать все возможное&Ldquo; рецепт”
Слабые солдаты на поле битвы
Глава четвертаяОтличная коммуникационная способность/ 41
Communication
Неважно, когда он отличный коммуникационный человек
Есть следы коммуникационного искусства, которым нужно следовать
Самоалфекция: препятствия для эффективного общения
Устранение препятствий на основе связи&Ldquo; рецепт”
Великие люди также обращают внимание на общение
Пятая главаУмный, пусть у обычных людей есть необычные достижения/ 53
Competence
Необычные достижения простых людей
Каждый может стать способным
Самоалфекция: препятствия для достижения способной способности
Сделайте людей способными&Ldquo; рецепт”
Ты твой собственный босс
Глава шестаяМужество: мужество делает вас более выдающимся, чем большинство людей/ 65
Courage
Храбрый в храбрых
Что смело?
Самоалфекция: причина предотвратить вас смелости
Улучшить свою мужество&Ldquo; рецепт”
Храбрый приносит неожиданные результаты
Глава VIIДифференциальная способность: незаменимое качество лидерства/ 77
Discernment
Исследуйте в конце концов, должно быть открытие
Способность различать может быть культивирована
Self -Reflection: есть ли у вас возможность идентифицировать и анализировать?
Улучшение способности различать&Ldquo; рецепт”
Жаль, что упустить хорошую возможность
Восьмая главаФокус: сделать лидера более эффективным/ 89
Focus
Уникальный дух фокуса
Вы также можете сосредоточиться больше на
Self -Reflection: сосредоточено ли ваше внимание на правильном треке
Повышенная концентрация&Ldquo; рецепт”
Очаровательный
Глава девятьGenerological: при свечах освещает другие, а также сияет/ 101
Generosity
Щедрость от сердца
Выращивайте свое щедрое качество
Самоалфекция: понимаете ли вы, данный смысл
Сделайте себя щедрым&Ldquo; рецепт”
Те, кто не пожертвовал, даже трата
Глава десяткаДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: Возможности устойчиво ищут самостоятельно/ 113
Initiative
Сделайте шаг вперед, чтобы двигаться вперед
Активные лидеры могут видеть
Self -Reflection: Вы достаточно активны?
Сделай себя более активным&Ldquo; рецепт”
Смело пересечь ступеньки
Глава 11Слушайте: используйте свои уши, чтобы связаться с другими/ 125
Listening
Она многое сказала, но он слышал больше
Развивайте свою способность слушать
Self -Reflection: Что мешает вам слушать?
Для плохих слушателей&Ldquo; рецепт”
Слушай сегодня
Глава 12*: Горячий может быть успешным!/ 137
Passion
внутренний“ король Бизака”
*Это важный элемент успеха
Self -Reflection:*Это часть вашего темперамента?
Поднимать тебя*&Ldquo; рецепт”
Предыдущий можно использовать в качестве ссылки
Глава 13Позитивное отношение является предпосылкой для всего успеха/ 149
Positive Attitude
История тысячелетия человека*
Оптимистичное и веселое качество
Self -Reflection: Будете ли вы легко подавлены?/ 156
Сделайте себя позитивным&Ldquo; рецепт”
Выиграть между одной мыслью
Глава 14Способность решать проблемы: при столкновении с проблемой вызовов вы должны сделать шаг вперед/ 161
Problem Solving
Чудо Wal -Mart
Какова способность решать проблему
Self -Reflection: есть ли у вас возможность решать проблемы
Позвольте вам улучшить способность решать проблемы&Ldquo; рецепт”
Не сложно ограбить людей, но они сами
Глава 15Межличностные отношения: если вам легко ладить, люди готовы следовать за вами/ 173
Relationships
*Хорошее лекарство
Что такое хорошие межличностные отношения
Self -Reflection: Как поживают ваши межличностные отношения?
Улучшение межличностных отношений&Ldquo; рецепт”
Люди жаждут гармонии
Глава 16Ответственность: если у вас нет мяча, вы никогда не возглавите команду/ 185
Responsibility
Славная история Арамо
Каково чувство ответственности?
Self -Reflection: Каково ваше чувство ответственности?
Растущая ответственность&Ldquo; рецепт”
Дисциплина не хороший способ
Глава 17Безопасность: беспорядки не могут скрыть/ 197
Security
Стальная безопасность и сила воли
Каково чувство безопасности?
Самоалфекция: вам не хватает чувства безопасности
Увеличиваясь&Ldquo; рецепт”
Не стесняйтесь больше
Глава 18Self -Discipline: Прежде чем стать лидером, сначала изучите себя -дисциплина/ 209
Self-Discipline
Достижение восхождения на пик происходит от самодисциплина
Что такое самодисциплина
Self -Reflection: вы самодисциплинированы?
Позвольте вам иметь самодисциплина&Ldquo; рецепт”
Выращивать самодисциплина рано
Глава 19Дух слуги: перед тем, как встать, перед превентивным/ 221
Servanthood
Лидер, который не боится опасности
Что такое дух слуги
Self -Reflection: Можете ли вы служить другим?
Позвольте себе иметь дух слуги&Ldquo; рецепт”
Помогите людям - основание счастья
Глава 20Лишетен: Лидерство старого, научись быть старым/ 233
Teachability
Гипоактивное образование
Что такое любопытство
Самоалфекция: есть ли у вас желание спросить
Улучшен&Ldquo; рецепт”
Там не будет никакого прогресса на месте
Глава 21Видение: где глаза, сторона - это место, где выигрыш/ 245
Vision
Больше нет краски, каждый троянский хоп движется.
Просмотр света лидера
Self -Reflection: Что мешает вашему видению?
Пусть у вас есть видение&Ldquo; рецепт”
Только когда у вас есть мечта, чтобы осуществить свои мечты
Заключение/ 257
Прочтите некоторые главы онлайн.
Предисловие
Что заставляет людей решительно следовать за лидером?Почему люди презирают и подчиняются лидеру?Почему люди следуют за концом лидера?В реальном мире, какие факторы приводят к тому, что еще это популярно между ведущими теоретиками и успешными лидерами?Ответ - характер и темперамент сторон.
Дорогой друг, у вас есть состояние выдающегося лидера?Другими словами, это тот личный темперамент, который может оба поглощать таланты и может делать что -то хорошо.Если вы тщательно и глубоко изучите свое присущее качеству, можете ли вы найти качество, которое вам нужно, чтобы помочь вам реализовать свою внутреннюю дикую мечту?Если мы действительно хотим воспроизводить свой собственный потенциал, то это вопрос, который мы должны ответить смело и честно.
Цель этой книги состоит в том, чтобы помочь вам открыть, сыграть и искать свой личный темперамент, чтобы вы стали плодотворным лидером, чтобы люди, естественно, захотят следовать за вами.Если вы прочитали «Лидерство21«Закон», тогда вы должны знать, что рост лидера требует времени.В книге“ Правила обработки&Rdquo; Я упомянул, что обучение лидерских возможностей было накоплено изо дня в день, а не в одночасье.Одним из шагов по развитию лидерских способностей является принцип знакомства с лидерами, потому что это важный инструмент для ведущих лидерских возможностей.Однако принцип знакомства - один из
В случае, фактическая операция - это другое дело.
*Рядом с мной и одним именем Билл??Друг Фриена говорит, что он является президентом США*грузовой компании Watkins United Industrial Co., Ltd.Билл - выдающийся менеджерЛюди, как и все хорошие лидеры.Он часто находит возможность научиться продолжать расти.
“ я на полпути от вашей книги.” законопроект относится к «лидерству21Книга закона,“ это сильно изменило мою концепцию.”
Тогда то, что сказал Билл, впечатлил меня.Он сказал:&Ldquo;Я читаю только одну главу каждое утро, а затем думал об принципе, упомянутом этой главе в тот день.Когда я работаю, я размышляю о том, сделал ли я фокус в этом;Я использую эти принципы для измерения, наблюдения, оценки и даже размышлений о работе всей компании.Используя другой принцип каждый день, через несколько дней, даже я чувствую, что мои глаза открыты!”
Слова Билла заставили меня почувствовать себя весной.На самом деле, именно из -за его слов это побудило меня написать эту книгу.Он очень умный и глубоко понимает свои лидерские способности изнутри.Лидеры могут повысить свою эффективность, потому что они полностью расковится в свое присущее качеству.Поэтому, если вы хотите достичь уровня лидерства на уровне, вы должны знать, как развивать это качество изнутри.
Поговорив с Биллом, я провел некоторое время, размышляя о тех лидерах, которыми я восхищаюсь, и это был также тот тип лидера, который хотел следовать в глубине души.Я анализирую, какое качество у них есть, и хочу узнать их общие вещи.В то же время я также консультировался с идеями других лидеров и снова проверил тех известных лидеров в истории.21Временный темперамент.Этот темперамент будет представлен в каждой главе один за другим, эта книга и «Лидерство21Закон «» дополняет друг друга, надеясь, что читатели могут соответствовать этим двум книгам, чтобы добиться более глубокого опыта.
Когда вы начнете читать эту книгу, вы обнаружите, что вы можете прочитать несколько глав за один дыхание, даже всю книгу.Но не делай этого.Эта книга основана на счете??То, как Фриман сказал: требуется стратегии и методы для поглощения чтения.
Я призываю вас жить с этой книгой некоторое время.Прочитайте главу и остановитесь на некоторое время.Содержание каждой главы требует, чтобы вы думали и просмотрели его, чтобы реинтегрировать ваше собственное качество.Если качество, которое вы изучаете, - это слабость вашей жизни, то вам нужно потратить некоторое время на переваривание, прежде чем читать следующую главу.Вы даже можете прочитать это содержимое несколько раз в течение года, чтобы каждое качество интегрировано в ваш личный характер.
Процветание и провал всего связаны с лидерством, а выращивание лидерства действительно находится внутри и снаружи.Если вы можете развивать темперамент, требуемый лидером, то вы можете показать ведущий стиль, который вы хотите, и люди, естественно, готовы следовать за вами.Когда все это начинает понимать, в мире нечего делать.
*глава
Характер - краеугольный камень превосходного лидерства
Лидерство состоит в том, чтобы называть способность людей и силу воли для той же цели, а также стимулировать уверенное качество и характер людей.
—— Бернард??Монтгомели, маршал британской армии
Никогда не отрицайте свой собственный опыт или веру, чтобы выиграть мирную и стабильную.
—&Mdash; Dogo??Хама Шилдер, ПолитикаУправлять семьей, лауреат Нобелевской премии мира
За счет всех гарантийных кредитов
Если вы взяли самолет в небольшом аэропорту или взяли частный самолет, то вы, возможно, видели или даже ездили на самолете Riel Jet.Я несколько раз взял самолет Rier Jet и оставлял на меня глубокое впечатление.Этот корпус самолета маленький и может быть оборудован только пятью или шестью пассажирами, но летает быстро.Когда я вошел в кабину, это казалось трубкой с реактивным двигателем.
Я должен признать, что опыт принятия самолетов Railjet действительно приятен.Что еще более удивительно, так это то, что преимущества, принесенные им, - это то, что я сэкономил много времени.Я предполагаю, что я пролетел за миллионы миль на самолете, и я привык тратить много времени на поездку в аэропорт, бежать такси, застреть к трафике и отсроченные рейсы.Все это похоже на кошмар.Но езда на самолете Rier Jet может легко сэкономить половину времени.
Изобретатель этого похваленного самолета - счет??Лилль (Райл (Bill LearК.Он изобретатель, пилот и бизнес -лидер.150Многие*, в том числе автоматические навигаторы, автомобильный аудио, восемь лент и так далее.Мысль Лилля имеет продвинутое сознание.20век50В эпоху он увидел рыночный потенциал изготовления небольших частных реактивных самолетов.Он провел несколько лет учиться и, наконец, воплотил свою мечту в реальность.1963Самолет реактивного самолета, который он изобрел в году, завершил первый рейс,1964В течение года он дал аэрозольный самолет, производимый клиенту.
Лилль быстро преуспел, и он продал много самолетов.Но сразу после того, как его карьера улучшилась, он узнал, что два самолета, которые он продал, были странно разбиты.Лилль почти рухнул.В то время он продал это55Самолеты.Райл немедленно уведомил всех клиентов остановиться, пока он и его команда не найдут причину авиакатастрофы.То, что заставляет самолет заземленным, не повлияет на средства массовой информации, но для Лилля жизнь клиентов более важна.
После расследования и исследований Лилль нашла причину возможного аварии, но самолет не мог подтвердить, вышел ли он вне этой проблемы на местах.Лиль решил лично проверить полет.
Это опасное решение, но Лиер все еще сделал это.Когда он ехал на самолете, самолет потерял контроль, и он почти убил как пилот двух самолетов раньше.Но он все еще приземлился и подтвердил проблему.Лиер изобрел новую часть для решения этой проблемы, и для нее53Этот компонент был установлен, чтобы избежать опасности.
Уведомление о полете самолета принесло в LIL много экономических потерь, а также повлияло на потребности потенциальных клиентов.Поэтому он провел два года, чтобы восстановить свою карьеру.Но Райл никогда не сожалеет о своем решении.Это решение требует, чтобы люди с характером.
Как сформировать характер
То, как лидеры могут отражать все аспекты продукта в ответ на кризис жизни.Кризис не обязательно может формировать персонажа, но он может отражать характер.Невзгоды похожи на перекресток.Всякий раз, когда люди предпочитают придерживаться персонажа, даже если его выбор оказывает негативное влияние на него, он станет сильнее.Подобно тому, как лауреат Нобелевской премии Александр Александр??Сол Ренниен (Aleksandr Solzhenitsyn) Что вы говорите:&Ldquo; значение человеческого существования заключается не только в росте мыслей, личном улучшении, но и в сублимации души.&Rdquo;
Итак, что мы должны знать о форме характера?
1.Персонаж не просто висит на рот
Каждый может сказать, что он честен и честен, но с точки зрения характера, это лучше, чем сказать.Ваш персонаж определяет вашего человека, ваши мысли определяют ваши мысли, и ваши мысли определяют ваши действия.Вот почему характер и действия лидера не могут быть разделены.Если действия лидеров часто несовместимы с идеями, причина часто скрыта в его характере.
2.Талант рожден, но персонаж можно культивировать
В жизни есть много вещей, которые мы не можем контролировать.Мы не можем выбрать наших родителей, мы не можем выбрать место рождения и семейного происхождения, и мы не можем выбрать наш талант и IQ.Тем не менее, мы можем выбрать нашего персонажа и людей.На самом деле, каждый раз, когда мы делаем выбор, например, при столкновении с затруднительным положением, мы сталкиваемся с концом, не так ли, что истина искажается или последствий, приемлемо принять взятки или лучше быть поврежденным все формируют наш собственный характер.Когда мы делаем выбор каждый день, мы на самом деле формируем наш собственный характер.
3.Персонаж приносит длительные успешные межличностные отношения
Реальное руководство часто не может избавиться от межличностных отношений.Есть поговорка о лидерстве: если вы думаете, что вы ведете других, но никто не следует за левой и правой, то вы можете просто двигаться вперед в одиночку.Последователи часто не доверяют этим лидерам дефектным характером, поэтому они не будут продолжать следовать таким лидерам.
4.Лидеры не могут избавиться от пределов, принесенных персонажем
Вы когда -нибудь видели некоторых талантливых людей, которые внезапно рухнули, когда достигли некоторых достижений?Ключ к этому явлению заключается в том, что есть проблема с характером.Психолог в Гарвардском медицинском колледже, «Успешный синдром» (The Success Syndrome) Автор книги Стив??Beruras (Steven Berglas) Я сказал, что те, кто достиг высоких достижений, но отсутствие накопления характера, будут страдать от катастрофических неудач, когда они сталкиваются с стрессом.Он считает, что, по крайней мере, будут встречены следующие четыре ситуации: высокомерная, одинокая боль, разрушительные приключения или ненадлежащие сексуальные отношения.Каждая ситуация принесет большую цену, и это вызвано дефектами характера.
Самоалфекция: серая зона далеко от персонажа
Если вы обнаружите, что попали в ловушку в четырех вышеупомянутых ситуациях, то вам нужно остановиться и подумать об этом, найти способы выйти из давления, вызванного достижением, и обратиться за помощью к профессионалу.Не думайте, что ваш текущий впадина продвигается, накопление богатства или престиж улучшается.Если трещины персонажа не будут глубже и глубже, и это принесет все более и более серьезные последствия с течением времени.
Даже если вы не столкнулись с вышеупомянутыми четырех ситуациями, вы все равно должны изучить состояние своего собственного персонажа и спросить, соответствуете ли вы своими словами и делами.Когда вы обещаете выполнить задание, вы можете настаивать на конец контракты?
Когда вы ведете других дома, на работе или в сообществе, вы должны понимать, что ваш персонаж является вашим важным богатством.Сделал??Паркер президент Аллен??Бернард (Бернард (Alan Bernard) Я сказал:“Лидер должен не только стоять в четкой позиции по правым и неправильным вопросам, но и держаться подальше от неоднозначных серых областей.”
Улучшение&Ldquo; рецепт”
Чтобы улучшить характер, должны быть сделаны следующие моменты.
1.Найдите трещины персонажа (слабость)
Потратьте некоторое время, чтобы изучить важные аспекты вашей жизни (работа, брак, семья, межличностные отношения и т. Д.), Чтобы узнать, принимаете ли вы ярлыки, компромисс или разочаруйте других в некоторых местах.На основании последних двух месяцев запишите ситуацию на каждом мероприятии.
2.Узнайте причину, по которой возникают проблемы с характером
Тщательно изучите реакцию поведения только сейчас.Если это у вас есть, вы можете судить о слабости вашего персонажа.
3.Сложность лица
*Шаг ремонта персонажа - столкнуться с дефектами персонажа, извиниться перед другими и использовать действие, чтобы восполнить последствия вас: перечислите список, напишите имена и причины, которые вы хотите извиниться, и пойти с честным и искреннее отношение.
4.Решай
Столкнуться на то, что прошло, - это то же самое, и это еще одно - восстановить лучшее будущее.Теперь, когда вы видели некоторые из ваших слабостей, сформулируйте план по его улучшению, чтобы вы не повторили те же ошибки.
Внутренний символ лучше, чем внешний символ
Отец взял свою дочь, чтобы принять участие в карнавале.Когда клерк собирался дать группу зефира маленькой девочке, его отец спросил ее:&Ldquo;”
“ не бойтесь, папа,” дочь ответила,“”
Настоящий персонаж одинаков, а внутренний часто более твердый и надежный, чем внешний.
краткое введение
Как Обама, Джобс, Баффет и Билл&Бык;20В течение года Джон&Бык;126Лидерство политиков страны и десятки миллионов предпринимателей, он известен как&Ldquo; мастер лидерства”.Будь то военная академия генералов Вест -Пойнт, Гарвардский университет политиков или мир деловой элиты500Сильные компании наняли доктора Максвилла, чтобы специализироваться на курсах лидерства.
проходить40В остальной части исследования лидерства он предложил новый метод улучшения лидерства: лидеры - это люди с лидерством во всех организациях, но если вы хотите стать лидерами от лидерства, мы должны сначала развивать темперамент, уникальный для лидеров.Если у вас есть темперамент лидера, вы можете, естественно, продемонстрировать способность лидера;
Как лучшая книга «Лидерство»21Обновленная версия закона, в «Лидерстве21Закон: как развивать темперамент лидеров », доктор Максвилл также использует21Предложение о улучшении очарования личности выявило секреты выращивания темперамента лидерства изнутри и изменения традиционного способа улучшения лидерства.
Откройте эту книгу и прочитайте Maxville, чтобы представить свои ключевые секреты от лидеров.
об авторе
Джон&Бык;Лучшая продавая книга "Лидерство21Автор, автор, называетсяGuru of World Leadership(Мировой репетитор руководства).
в прошлом20В течение года мир превышает126Политика страны и десятки миллионов предпринимателей приняли участие в обучении доктора Максвилла, охватывающей военную академию Вест -Пойнт, Гарвардский университет, Стэнфордский университет, Microsoft, Apple, Samsung, Coca -Cola, General Electric, HP, Ford, Ford, Ford, Ford, Ford, Ford, Ford, Ford, Ford, Ford, Ford, Ford, Ford, Ford, Ford , Ford, Ford, Ford, Ford, Ford, Ford,AT&T, Химия Дао и болотное стекло и другие миры500Сильное предприятие, а такжеNCAA(Американская ассоциация спортивных спортивных спортов Американского университета),NBA,NFL(Американский альянс регби)В ожидании спортивных учреждений, даже Обамы и Билла&Булл;