Как воспользоваться бизнес -возможностями революции ресурсов в течение столетия, New York Times New York Times рекомендовал интернет -книгу LinkedIn -основатель Lavman
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Ресурсная революция: как воспользоваться крупнейшей бизнес -возможностями на ста лет
Автор: [] Стивен&миддот; Стефан Хек, Мэтт&миддот;Роджерс (Мэтт Роджерс), Пол&Middot;Написано Полом Кэрроллом, переведено Су Чжимином
I S B N :9787213067648
Издательское агентство: издательство Народного дома Чжэцзян
Время публикации: 2015-6-1
Страница: страница 245
Книга: 16
Сумка: Тихий океан
Ценообразование: 59,90 Юань
Рекомендуется Чжоу Гоуи, директор провинциального факультета провинции Чжэцзян."New York Times", LinkedIn основатель Ride&Миддот; Хоффман, старший директор McKinsey & Company и McKinsey Global Institute, Джонсон Хуа, исполнительный директор по энергетике и устойчивому развитию Калифорнийского университета в Дэвисе, Эми&Миддот; Майлз&миддот; Яффе Дэниел, профессор Йельского университета и автор книги «Возможности зеленого бизнеса».&Middot; рекомендация Эйсте.
Обязательно к прочтению интернет-практикам, инвесторам и предпринимателям, чтобы понять тенденции в сфере энергетики и бизнеса!Вдохновение, которое Uber приносит практикам платформы O2O, заключается в том, что Интернет полностью изменил традиционную автомобильную индустрию в том, как более эффективно использовать автомобили, сократить простои, уменьшить заторы и тем самым снизить спрос на автомобили и количество дорог.
Инвесторам автор предлагает начать инвестировать за два продуктовых цикла заранее, прежде чем продукт достигнет порога массового рынка, обеспечив улучшение от 50% до 80%, чтобы накопить опыт в производстве продукта и предоставить рынку и потребителям пространство для принятия новых продуктов.
Важным направлением ресурсной революции является Интернет вещей, который позволяет предметам взаимодействовать друг с другом, тем самым повышая коэффициент использования предметов.Например, каждый беспилотный автомобиль Google может передавать данные о вождении и дорожных условиях, которые он собирает, а также может получать такие данные от других транспортных средств, тем самым создавая огромную карту дорожных условий в реальном времени и предоставляя каждому автовладельцу точную информацию о дорожных условиях.
Недавно вышедшая книга «Ресурсная революция» очень привлекательна. Он показывает, как начинает материализоваться третья промышленная революция, направленная на фундаментальную оптимизацию землепользования и природных ресурсов.За последние 10 лет с помощью таких платформ, как LinkedIn, Facebook и Twitter, мы смогли обмениваться информацией о людях и учреждениях и создавать в реальном времени картину взаимоотношений, сетей и информационных потоков.Нам нужно больше инноваций в Интернете вещей, где вещи связаны с Интернетом и даже с другими вещами.Благодаря все более масштабным сетевым соединениям использование ресурсов может быть значительно улучшено.
Поездка&Миддот; Хофман
Основатель LinkedIn
«Ресурсная революция» объясняет с самой передовой и всеобъемлющей точки зрения огромные возможности, которые технологии открывают частным лицам, предприятиям и обществу, а также устойчивое влияние этих возможностей на экономику, общество и окружающую среду.Китай стал пионером в этой ресурсной революции, не только предоставив четкое политическое руководство, но и создав большое количество проектов мирового уровня, таких как высокоскоростная железная дорога, мощные интеллектуальные сети и экологические города, и это лишь некоторые из них.Сейчас лучшее время, чтобы воспользоваться победой и еще больше раскрыть наш творческий потенциал и инновации. Предприниматели, технические эксперты и простые люди имеют возможность воплотить мечту об устойчивом Китае в реальность.Эта книга станет вашим наставником в этом путешествии.
Хуакансен
Старший директор McKinsey & Company, Глобальный институт McKinsey
Если вы чувствуете пессимистичность в отношении будущего, чтение «Революция ресурсов» заставит вас измениться.
"Газета "Нью-Йорк Таймс"
Энергетическая отрасль переживает трансформацию, которая меняется с угрожающей скоростью.«Ресурсная революция» — это легко читаемое руководство, которое должно быть на столе каждого дальновидного генерального директора.
Эми&Миддот; Майлз&Миддот; Цзя Фэй
Исполнительный директор по энергетике и устойчивому развитию Калифорнийского университета в Дэвисе
На протяжении 50 лет нехватка ресурсов рассматривалась как серьезная угроза человеческому счастью и прогрессу: нехватка продовольствия, экологический ущерб, экономический коллапс.Но в книге автор показывает нам, что грядущая ресурсная революция принесет инновации, процветание и экономический рост на более устойчивой основе.Эту книгу следует прочитать политикам, лидерам бизнеса, аналитикам рынка и читателям, которым небезразлично будущее человечества.
Даниэль&Middot; Aisti
Профессор Йельского университета, автор "зеленый бизнес"
Введение ресурсы исчерпаны, самая большая возможность бизнеса за последние 100 лет/I
Глава 1
Ядро третьей промышленной революции – ресурсы/1
Чтобы спровоцировать Третью промышленную революцию, мы должны переосмыслить методы работы компаний и быстро адаптироваться, чтобы воспользоваться возможностью, которая выпадает раз в поколение, которая лежит перед нами.Успешные компании не только не потерпят поражения от роста цен и нехватки ресурсов, но и воспользуются возможностью извлечь выгоду из резкого увеличения спроса на высокопроизводительные товары и услуги и приведут всех нас в новую эру процветания.
Ресурсы соединены, вырыли восточную стену, западная стена складывается вместе
Для первой промышленной революции духовный свет от прогулки после получения полудня вспыхивает
Слишком много людей втиснули в город и вытеснили вторую промышленную революцию
Кризис здесь снова, эта проблема в ресурсах
Ресурсов меньше и больше продуктов, а кризис быстро -меняет возможности для бизнеса
краткое содержание главы
Глава 2 Новый закон
Ядро третьей промышленной революции – ресурсы/33
Смешанное использование информационных технологий и тяжелой промышленности является одной из отличительных черт ресурсной революции.Сегодня инновации часто сочетают традиционные промышленные технологии с новыми программными инструментами, которые можно быстро масштабировать и которые требуют новых крупномасштабных бизнес-моделей.Те, кто не сможет увидеть новые тенденции, быстро обанкротятся.
Мишелл, сжимайте масло с камня
Новое использование старых технологий: добыча нефти в США выходит на первое место в мире
Хорошо использовать существующую технологию и зарабатывать двойные преимущества
краткое содержание главы
Глава 3 Революция по производительности ресурсов
3DПечать подъемника Гигантское изменение/ 53
Хотя производительность труда выросла вдвое за последние 20 лет, производительность ресурсов выросла лишь на 5–10%, и это происходит не из-за отсутствия возможностей для улучшения.Например, внедрение технологии 3D-печати позволит“ печать”Производится весь корпус автомобиля, что позволяет сократить отходы материалов и труда и предоставить людям возможности для настройки. Возможности развития безграничны.
Все поднялось.
Автомобильная промышленность“ революционный прогресс”
Провинциальный материал не так хорош, как провинциальное вождение, безумное исследование автомобилей вождения
Эллен&Middot; мускус: революция на электромобили Железного Человека
Замена ресурсов,“Вы получаете все более и более дорогие, поэтому я должен изобрести что-то более доступное.”
Бесконечные возможности для бизнеса для сокращения отходов и повышения производительности ресурсов
Электронные мусорные свалки в 100 раз выше золотой руды с золотой рудой
Перепланировать и сэкономить сотни миллионов затрат
Виртуализация, беспилотники отказались от революции на поле битвы
краткое содержание главы
Глава 4 модуляризация
30Небо покрыто 15 -старинным высоким зданием, 3D -печатью и вывод огромного изменения/ 99
В нынешних условиях мы должны использовать программное обеспечение, алгоритмы и автоматизацию для улучшения самих продуктов, а также совершенствовать цепочку создания стоимости производства, распределения и обслуживания, чтобы улучшить производительность продукта, уменьшить его вес и стоимость.В Китае строитель Чжан Юэ владеет огромным заводом по производству стальных и цементных модулей в стиле Lego.В 2011 году он построил 15-этажную башню в Чанше всего за 30 дней.
Революция в строительной отрасли: строительство зданий из строительных блоков
Пекари, на самом деле вдохновляют язык на Java
Постройте самое высокое здание в мире за 90 дней за 1/10 стоимости Бурдж-Халифа
Магическая общая часть на самом деле является старым изобретением для расширения заявления
Интеграция интерфейса: независимо от того, насколько разборчивы могут быть удовлетворены
краткое содержание главы
Глава 5 Возможности бизнеса IoT
Пусть машина открывается“ разговор”/ 125
Ericsson, крупный разработчик коммуникационных технологий, оценивает, что к концу 2020-х годов 50 миллиардов устройств будут подключены к Интернету, и около 80% из них будут просто разговаривать друг с другом и незаметно выполнять работу от нашего имени.Это имеет далеко идущие последствия для ресурсной революции.Благодаря Интернету вещей машины смогут общаться друг с другом, что приведет к беспрецедентному повышению эффективности и расширению возможностей предоставления новых продуктов и услуг.
Системная интеграция означает 1 1 = 11
Нам нужна умная сетка, а не много -строительная электростанция
Правительство устанавливает интеллектуальные сетки, а возможности частного бизнеса огромны
Системная интеграция, небольшая изобретательность может сэкономить больше и быстрее
В будущих успешных квадратах вы можете найти его, если сломаете статус -кво
краткое содержание главы
Глава 6 Бонтированные инновации
Повышение эффективности на 50%, итераты/ 147
В ресурсной революции чрезвычайно важно уловить правильный момент, даже важнее, чем обычно.Если компания хочет перейти от продукта класса люкс к массовому продукту, ей обычно необходимо добиться улучшения затрат и производительности на 50–80 % по сравнению с существующей технологией. Просто небольшого улучшения недостаточно для замены существующей технологии.
Продукты не только лучше, чем конкуренты, но они также должны быть далеко вперед
Инновации“ достаточно быстро” также хочет“ медленный”
Два цикла продукта заранее: лучшее время для инвестирования
краткое содержание главы
Глава 7 Массовое производство и коммерциализация
Более важные навыки, чем технологии/ 167
Возможно, самое главное: если компании хотят не просто выжить в условиях ресурсной революции, но и стать ее лидерами, им придется пойти на смелый риск и определить не только свою судьбу, но и направление развития своей отрасли.Достижение масштаба, пожалуй, самое сложное звено во всем процессе ресурсной революции.Для достижения успеха необходимо опробовать различные технологии в течение многих лет и строго следовать этому процессу, чтобы перейти от пилотных операций к крупномасштабному производству.
Нет масштаба, как вводить новшества
Уловки защиты окружающей среды - это никто не спрашивает, дешево и эффективно могут привлечь клиентов
Пользовательский опыт хорош, а продукт естественно популярен
Несколько хитростей, чтобы делать хорошие вещи в больших количествах
“ инновации” как управлять такими вещами
краткое содержание главы
Глава 8 Ресурсная революция
Кто самый недостаток в компании / 197
Первая промышленная революция вырвала нас из мира ремесленников и дала нам общества с ограниченной ответственностью и фабрики.Вторая промышленная революция дала нам сборочные линии и публичные компании, которые получили контроль над корпоративным управлением и полагались на квартальные показатели для стимулирования собственного роста.Этот стиль управления определил XX век.&Ldquo; организатор”.В революции ресурсов многие функции должны быть более централизованными, но передовые работники должны принимать решения для достижения быстрого принятия решений и адаптации к местной ситуации.
Используйте сеть для управления организацией, концентрируйте принятие решений, но гибкий ответ
Один“” вдвое больше прибыли
Откуда берется любимый составной талант компании?
Лучших талантов не существует, как достичь отрасли -Университет -Исследование“ перевернуть” культивирование
Работа в Интернете, производительность семьи Сохо больше -это больше глаз
краткое содержание главы
Глава 9 Сто лет спустя
Эти двенадцать отраслей доминируют в мире/ 221
Глава 1
Кризис -изменяющая бизнес -возможность
Ядро третьей промышленной революции – ресурсы
Ключевым фактом в деловом мире как минимум на ближайшие 20 лет является то, что более 2,5 миллиардов человек в Китае, Индии и других развивающихся странах будут избавлены от бедности, а урбанизация позволит им переключиться на рабочие места в промышленности и сфере услуг к 2030 году.
До этих 2,5 миллиардов человек 1,5 миллиарда человек уже переехали в города и стали средним классом.2,5 миллиарда человек в восемь раз превышают нынешнее население Соединенных Штатов, в 3,5 раза превышают население Европы и превышают совокупное население Африки, Северной Америки и Южной Америки.Если бы эти люди стояли бок о бок на экваторе, они смогли бы обогнуть Землю 40 раз.
Кроме того, Китай, Индия и другие страны по-прежнему используют ресурсы менее эффективно, чем развитые страны, при строительстве этих зданий.В США, например, 55% меди поступает из вторичной переработки.В Китае этот показатель составляет всего 5%, поскольку медь в первую очередь должна обеспечить строительство новой инфраструктуры и еще не полностью переработала ее.(Как мы увидим в главе 4, масштабное строительство инфраструктуры создаст огромные возможности для бизнеса для этих эффективных предприятий.)
После того, как инфраструктура будет построена, новый средний класс в городе будет ездить на работу, иметь отопление зимой и кондиционер летом, каждую неделю наслаждаться большой рыбой и мясом, стирать одежду дома в чистой воде, а затем лежать на диване с включенным телевизором с плоским экраном, есть фаст-фуд, который можно приготовить в микроволновой печи, и играть со своими смартфонами.Эти люди будут водить сотни миллионов автомобилей и потреблять миллиарды литров бензина и дизельного топлива каждый год.
Этот новый спрос на энергию, воду и белок создаст огромную экономическую динамику, которая будет стимулировать экономический рост для будущих поколений (см. Рисунок 1-1).Но этот рост также столкнется с сокращением, потому что природные ресурсы в конечном итоге будут истощены, а степень стресса будет намного выше, чем во время первой и второй промышленных революций.
Первая промышленная революция возникла с изобретением парового двигателя, которое началось в конце 18 века и продолжалось до середины 19 века.В ходе этой промышленной революции 13% населения мира (Западная Европа) было индустриализировано.Во время второй промышленной революции 16% населения мира впервые испытали индустриализацию (США, Канада, Австралия, Россия и Япония).На этот раз 37% населения мира впервые испытает индустриализацию (в основном в Китае, Индии и других странах и регионах Азии и Южной Америки).Первая промышленная революция принесла пользу почти 130 миллионам человек.На этот раз их число вырастет до 2,5 миллиардов, почти в 20 раз больше.Это также означает, что ограничения ресурсов будут в 20 раз больше, чем раньше.
Но эта цифра — лишь отправная точка.До первой промышленной революции ежедневное потребление энергии средним классом составляло в основном пища, которую они ели, а это около 2000 калорий на человека.Сейчас среднесуточное потребление энергии средним классом превышает 200 000 калорий, включая бензин для вождения, электричество для освещения, природный газ для отопления и т. д., что увеличилось в 100 раз.
Посчитайте: людей в 20 раз больше, и каждому человеку требуется в 100 раз больше энергии и ресурсов.Если вы умны, вы можете подсчитать, что новый спрос на мировые ресурсы в 2000 раз превышает спрос первой промышленной революции.
Темпы перемен также резко ускорились.Во время первой промышленной революции Великобритании потребовалось 150 лет, чтобы удвоить ВВП на душу населения.Соединенным Штатам потребовалось 50 лет, чтобы удвоить ВВП на душу населения во время Второй промышленной революции.ВВП на душу населения в Китае удвоился менее чем за 15 лет.
Значительный рост доходов в Индии и Китае, а также аналогичный рост в Бразилии, Индонезии и других развивающихся странах, означает, что к 2030 году средний спрос на сталь увеличится на 80%.Аналогичный рост наблюдается и на другие металлы и строительные материалы.Спрос на энергию вырастет на 1/3, и этот прирост превысит текущий общий уровень энергопотребления в Европе и США.
Первые два промышленных революции - это трудовая революция и капитальная революция.На этот раз проблема заключается в ресурсах.
Эта книга анализирует происходящую революцию в ресурсах и позволяет ясно увидеть будущее: 3D-печать, Интернет вещей и беспилотные автомобили. Как эти трое изменят мировую промышленность? Строительная отрасль переживает модульную революцию, и солнечная энергия вскоре может стать обычным явлением.……
От поиска работы, чтобы найти инвестиции—— какой полевой талант самый популярный?Когда лучше всего инвестировать?Ответы McKinsey в лучших консалтинговых компаниях в мире - все в этой книге.
(США) Стивен&Миддот; Стефан Хек)
Степень бакалавра с отличием в области символических систем Стэнфордского университета. Профессор Стэнфордского университета, он преподает экономику инноваций и ресурсов, специализируясь на корпоративных инновациях, экономике ресурсов, возобновляемых источниках энергии, совершенствовании логистики и транспорта, а также транснациональном производстве.
Когда-то он работал директором и старшим партнером McKinsey & Company, руководил исследованиями в области полупроводниковой промышленности и основал глобальный отдел McKinsey по технологиям чистой энергии и устойчивому развитию. Он работал консультантом для 100 крупнейших технологических, промышленных, строительных, розничных и энергетических компаний по всему миру, а также консультировал по вопросам политики для стран и городов США и Азии.
(США) Мэтт&миддот;Роджерс (Мэтт Роджерс))
MBA Йельского университета, директор филиала McKinsey & Company в Сан-Франциско. Он работал старшим консультантом Закона о восстановлении Министерства энергетики США и отвечал за управление фондами в размере 3,5 миллиардов долларов США. Он специализируется на нефти и электроэнергии, а также на возобновляемых источниках энергии. Он работал консультантом в мировой нефтяной и энергетической отраслях более 20 лет. Он отвечает за руководство McKinsey & Company по вопросам глобального предложения и спроса на энергию, а также по вопросам сокращения загрязнения. Он с отличием окончил Принстонский университет.