[Флагманский магазин Zhanlu] Без бронирования: обещание достичь легенды Marriott Legend Marriott Pro -Corporate Management Manager при управлении отелем, чтобы почувствовать письмо с управлением предполагаемым интеллектуальным предприятием
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Классификация:Управление предприятием/управление предприятием
Книгаимя:«Без оговорок: обещание делает Marriott легендой» (Без резерва: как семейное пиво выросла в глобальную гостиничную компанию)
Автор:: [Красота] xiaoli·Марриотт (Дж.В.“Bill”Марриотт-младший)
Китти·Энн·Кэти Энн Браун
Переводчик:Чен Лей
Цены:59,90 Юань Книга: 16K
Время публикации:Январь 2016 года Ответственный редактор:Хао -Йин Лу Хуи
Издательство:Чжэцзян народный издательство Бренд книги:Чжанлу культура
Название серии: нет Номер страницы: 220
Отели по всему миру растут в каждый момент, и в гостиничной индустрии с такой жесткой конкуренцией Marriott может достичь легенды.Но это не случайная победа.·Мария Марии“Люди, ориентированные, увлекаются общественным благополучием”корпоративная культура и первоначальные намерения десятков тысяч сотрудников Marriott, которые безоговорочно стремятся к совершенству. Именно благодаря такой искренней преданности делу Marriott сегодня является самой уважаемой компанией.
Яо Мин
“Яо Мин Фонд любви”Основатель, один из 50 самых выдающихся лидеров мира, легендарная звезда НБА.
В этом замечательном шедевре мой лучший друг Сяоли·Марионт поделился своим ценным опытом в своей карьере с нами.Но что еще более важно, он внес много блестящих мнений о том, как добиться успеха в жизни.Этот“Секрет”, Не читайте это.
Джордж·Х. У. Буш
Бывший президент Соединенных Штатов
Поскольку мир становится все более и более зависимым друг от друга, наиболее прибыльные компании в настоящее время характеризуются своими бизнес -моделями в пользу общества.Белль·Marriott поняла это еще до вступления в XXI век, и результаты говорят сами за себя. Он построил весьма успешное глобальное предприятие. Его формула успеха заключается в том, что предприятия должны вносить свой вклад в развитие сообществ, в которых они работают, и что все люди должны пользоваться уважением и иметь возможность преуспеть.
Счет·Клинтон
Бывший президент Соединенных Штатов
Белль·Marriott — один из выдающихся предпринимателей в деловом мире. Он понимает, как построить бренд, поддерживать отношения и формировать успешную корпоративную культуру. «Без оговорок» — это захватывающий рассказ о том, как он превратил небольшой семейный бизнес в одну из самых уважаемых компаний в мире благодаря первоклассному обслуживанию, честности, лояльности и лидерству.
Кеннис · Чанут
Председатель и исполнительный директор совета директоров American Express
В книге «Нет резервации», Билл·Marriott делится невероятной, общеамериканской историей успеха своей семьи и ее глубоким влиянием на мировую индустрию гостеприимства, помогая нам чувствовать себя как дома везде.
Инвала·Нуни
Председатель и главный исполнительный директор PEPSI PEPSI
l Как Marriott International Group следует за небольшим?“уличные продавцы”Тот же магазин продавца“Изменять”Ченчэндскую группу отелей?Сегодня Marriott International Group управляет почти 4300 отелями в более чем 80 странах и регионах по всему миру через 19 гостиничных брендов.Как поступила семья Мариореров?
l Белль·Марио является одним из выдающихся предпринимателей в бизнес -сообществе.Эта книга рассказывает нам, как он полагается на услуги первого класса, честность, лояльный характер и превосходное лидерство, превращая небольшой семейный бизнес в одну из самых восхищенных компаний в мире.
l Пять крупных кредо Marriott: люди -ориентированные, стремящиеся к совершенству, мужество к инновациям, честности и благодарности.
Белль·Мариотер
l Исполнительный председатель Международной группы Marriott работал в качестве генерального директора в течение 40 лет.В 1956 году Билл·Marriott полностью посвятил себя семейному бизнесу. За последние 40 лет он успешно превратил Marriott International в ведущую в мире компанию по управлению отелями. Marriott International управляет почти 4300 отелями в более чем 80 странах и регионах через 19 гостиничных брендов. Многие сотрудники работают в непосредственно управляемых и франчайзинговых отелях. Журнал Fortune назвал ее самой замечательной компанией и одной из самых идеальных компаний для работы в гостиничном бизнесе.
l Современные лидеры гостиничной индустрии стали легендами в американском бизнес -сообществе.Белль·Мариоутер стремится позволить клиентам по всему миру наслаждаться чувствами гостей.“Люди, ориентированные, преследуя превосходство, смелость к инновациям, честность и возвращение благодарности”Корпоративное доверие было решительно подтверждено двумя президентами США и основателями главных предприятий мира.
Китти·Энн·Браун
l Основатель и президент Milestone Historial Consultants (Milestone Historial Consultants) написал десятки лучших работ по компаниям, учреждениям и истории отрасли.
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ Читать тысячи книг, пройти тысячи миль, знайте всех людей
Предисловие Обещание великого предприятия
Часть первая Не забывайте свое первоначальное намерение, Marriott настаивал“Ориентированный на людей”
Ваш успех не в воздухе.Любая компания не может быть отделена от людей.
Глава 1 Компаньон всегда первое место
Глава 2 Закройте рот, откройте уши, откройте свой разум
Глава 3 Все я, я все
Вторая часть результатов Ангела, Марриотт получает отличную прибыль
Если вы хотите действительно быть превосходным, вы должны начать с самых маленьких деталей, даже если ваши клиенты не могут их видеть вообще.Если в деталях есть что -то пытки, как обычно, это, очевидно, самое достойное внимание.
Глава 4 Выйдите из офиса и войдите в линию фронта: будь практическим лидером
Глава 5 Детали дьявола, Perfect - это минимальное ожидание Marriott от всего
Глава 6 Принять решение
Третья часть прогресса Marriott, статус -кво с инновационными проблемами
Перед лицом инноваций мы готовы отказаться от репутации тяжелой работы компании, независимо от того, как бывает результат хорошим или плохим, потому что инновации могут изменить основную культуру Marriott.
Глава 7 Сохранить порядок в изменении
Глава 8 Поддерживать изменения в порядке
Четвертая часть проста, вечное стремление к Marriott
Даже лучшее оригинальное намерение может быть неправильно понято, но ваше отношение к тому, чтобы столкнуться с недоразумениями очень важно.Если вы уверены, что вы не ошибаетесь, то вы все равно должны сохранить в конце концов.
Глава 9 В кризисном шторме вам все еще нужно исследовать
Глава 10 Стоя на вилке принятия решений: он слушает внутренний звонок, или было пустой тратой времени, чтобы сожалеть об этом?
Пятая часть добрых дел везде, только из -за Marriott“Возвращение благодарности”Вероисповедание
Большинство наших коллег стремятся стать человеком, который полезен для других, в противном случае они не будут работать в Marriott.Именно из -за любви в сердцах коллег Марриотта мы много лет участвовали во многих великих причинах, будь то с личной точки зрения или как компании в целом.
Глава 11 Любовь не имеет ничего другого Синьцзян, богатая жизнь
Глава 12 Процесс возвращается
Заключение Успех не достигает конца, Marriott все еще исследует
Приложение Marriott = M-A-R-I-O-T-T.
Переводчик постмодель